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Pilotage, gouvernance

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L’IA et la GED : un duo gagnant pour les PME et TPE en 2026

IRCE

Cession d’entreprise : comment sortir du conflit entre associés sans tout faire capoter ?

Altaïs - Tout pour la gestion.com

Comment synchroniser Sage 100 et Zoho CRM pour éliminer les ressaisies et fiabiliser vos données

Vous garantir une qualité de prestation transformationnelle par des professionnels de l’accompagnement labellisés ODBI.

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&nbsp;&quot;L&#39;&eacute;nn&eacute;agramme : comprendre les motivations profondes, g&eacute;rer le stress et optimiser le leadership en entreprise&quot;

&Agrave; toutes les entreprises en qu&ecirc;te d&#39;am&eacute;lioration continue de leur comp&eacute;titivit&eacute; et de la satisfaction de leurs employ&eacute;s, nous avons une suggestion puissante :

Explorez l&#39;Enn&eacute;agramme. Cet outil de compr&eacute;hension de la personnalit&eacute; offre des avantages inestimables pour le monde professionnel.

Motivations Profondes :
L&#39;Enn&eacute;agramme met l&#39;accent sur les motivations profondes qui influencent le comportement. Comprenez pourquoi vos employ&eacute;s agissent de certaines mani&egrave;res en milieu professionnel. Une compr&eacute;hension approfondie de ces motivations peut transformer votre gestion des &eacute;quipes et des projets.

Source de Stress :
L&#39;Enn&eacute;agramme fournit des informations sur les sources de stress propres &agrave; chaque type de personnalit&eacute; et les comportements li&eacute;s. Gr&acirc;ce &agrave; cette connaissance, vous pouvez mieux accompagner vos employ&eacute;s, ce qui a un impact direct sur leur bien-&ecirc;tre et leur performance.

Leadership &Eacute;clair&eacute; :
L&#39;Enn&eacute;agramme offre des informations sur les styles de leadership et sur la mani&egrave;re dont les leaders peuvent adapter leur approche en fonction des besoins de leur &eacute;quipe. C&#39;est un outil puissant pour d&eacute;velopper des leaders authentiques et inspirants.

Si vous cherchez &agrave; renforcer la communication, &agrave; g&eacute;rer le stress en entreprise, &agrave; am&eacute;liorer la performance de vos &eacute;quipes et &agrave; d&eacute;velopper un leadership plus efficace, l&#39;Enn&eacute;agramme est un atout &agrave; consid&eacute;rer s&eacute;rieusement.

L'énnéagramme : comprendre les motivations profondes, les sources de stress et optimiser le leadership en entreprise

Comment d&eacute;velopper une vision panoramique de l&rsquo;entreprise et d&eacute;ployer un leadership visionnaire ?&nbsp;
l&rsquo;Executive Master Manager dirigeant de ESCP, 3&egrave;me&nbsp;Business School en Europe r&eacute;pond &agrave; vos objectifs.&nbsp;

L&rsquo;Executive Master est un programme de management g&eacute;n&eacute;ral destin&eacute; aux managers confirm&eacute;s, aux entrepreneurs et aux dirigeants qui souhaitent repenser leurs pratiques manag&eacute;riales. Flexible,&eacute;ligible au CPF,&nbsp;&nbsp;il est propos&eacute; en temps partag&eacute; pour vous permettre de concilier formation, vie professionnelle et personnelle.

Venez &eacute;changer en live&nbsp;&nbsp;avec Pr Catherine de G&eacute;ry, Directrice acad&eacute;mique du master et des dipl&ocirc;m&eacute;s. Ils&nbsp;r&eacute;pondront &agrave; toutes vos questions et t&eacute;moigneront sur leur retour d&rsquo;exp&eacute;rience et d&rsquo;investissement.&nbsp;

Programme de votre webinar


	Appr&eacute;hender le contenu et le d&eacute;roul&eacute; de l&rsquo;Executive Master
	Mesurer le ROI de la formation
	Conna&icirc;tre le profil de vos pairs au sein du programme
	Avoir les cl&eacute;s sur l&#39;admission et les leviers de financement
	B&eacute;n&eacute;ficier du r&eacute;seau ESCP de 75&nbsp;000 dipl&ocirc;m&eacute;s &agrave; travers le monde


Développer un leadership complet et responsable avec ESCP Business School !

ESSEC Executive Education

La mani&egrave;re dont nous pensons et prenons nos d&eacute;cisions dans les entreprises&nbsp;d&eacute;termine notre capacit&eacute; &agrave; les transformer. Puisque l&rsquo;acc&eacute;l&eacute;ration, l&rsquo;incertitude et la complexit&eacute; croissantes rendent cette&nbsp;prise de d&eacute;cision de plus en plus inconfortable, quelles actions concr&egrave;tes peuvent conduire &agrave; une culture d&eacute;cisionnelle&nbsp;plus engageante, plus responsabilisante, qui garantisse cr&eacute;ativit&eacute; et passage &agrave; l&rsquo;action ?

Et si la prise de d&eacute;cision &eacute;tait un art collectif&nbsp;?

D&eacute;cider, c&rsquo;est prendre la responsabilit&eacute; d&rsquo;un changement. D&eacute;cider c&rsquo;est donc&nbsp; accepter l&rsquo;incertitude du pr&eacute;sent, autant que celle du futur dans lequel cette d&eacute;cision adviendra. Et d&eacute;cider c&rsquo;est d&eacute;clencher des actions. D&eacute;cider n&rsquo;a donc jamais &eacute;t&eacute; simple.&nbsp;Quels ancrages fondamentaux peuvent assurer aujourd&rsquo;hui des d&eacute;cisions puissantes ?

Des ressources existent pour d&eacute;cider mieux. Nous sommes en train d&rsquo;apprendre &agrave; les solliciter.

Lors de cette Masterclass, Philippe-Pierre Dornier, directeur acad&eacute;mique du&nbsp;programme pour dirigeantes et dirigeants Management G&eacute;n&eacute;ral, &agrave; l&#39;ESSEC Executive Education, et Agn&egrave;s Le Leuch, consultante en d&eacute;veloppement organisationnel partageront le fruit de leurs recherches, nourris de leurs exp&eacute;riences vari&eacute;es pour vous aider &agrave; mieux penser votre culture d&eacute;cisionnelle et identifier des pistes de d&eacute;veloppement.

La Masterclass&nbsp;articulera apports th&eacute;oriques, illustrations par des&nbsp;cas concrets, v&eacute;cus par les intervenant.e.s et &eacute;clairages historiques et philosophiques afin&nbsp;d&#39;aborder les soubassements de l&#39;acte de d&eacute;cider.

-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quelles pratiques au-del&agrave; de l&rsquo;opposition d&eacute;cision individuelle/ consensus ?
-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quel r&ocirc;le du/de la dirigeant.e dans le d&eacute;veloppement de la culture d&eacute;cisionnelle de son &eacute;quipe ?
-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; En quoi les nouvelles conditions de la d&eacute;cisions mettent les N-1 en puissance et en tension ?
-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quelles pratiques pour une culture d&eacute;cisionnelle effective dans un contexte de transformations complexes ?

Inscrivez-vous !

L’art de la décision dans nos entreprises en transformation : je, tu, nous décidons !

Agir pour un monde du travail respectueux du développement humain

LGP Conseil

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L&#39;identit&eacute; organisationnelle est le c&oelig;ur battant de l&#39;entreprise et elle va bien au-del&agrave; d&#39;une simple cosm&eacute;tique &laquo;&nbsp;marque employeur&nbsp;&raquo;. Elle incarne la culture, les valeurs et la vision, impr&egrave;gne chaque interaction, chaque projet et chaque d&eacute;cision. Une identit&eacute; vivante nourrit l&#39;&acirc;me de l&#39;entreprise et cr&eacute;e un environnement o&ugrave; les collaborateurs se d&eacute;veloppent en tant qu&rsquo;humains, s&#39;&eacute;panouissent, s&#39;engagent pleinement et contribuent &agrave; la r&eacute;ussite collective.

Au cours de ce webinaire nous explorerons comment faire vivre l&#39;identit&eacute; organisationnelle au quotidien pour cr&eacute;er une synergie humain-entreprise et lib&eacute;rer le potentiel de chacun.

Points cl&eacute;s du webinaire :


	Comprendre l&#39;essence de l&#39;identit&eacute; organisationnelle et son impact sur le d&eacute;veloppement humain en entreprise
	D&eacute;couvrir des strat&eacute;gies concr&egrave;tes pour faire vivre l&#39;identit&eacute; organisationnelle dans la culture et le quotidien de l&#39;entreprise
	Explorer comment une identit&eacute; vivante favorise l&#39;engagement, la collaboration et l&#39;innovation
	Partager des exemples inspirants
	Recevoir des conseils pratiques pour faire rayonner l&#39;identit&eacute; organisationnelle au sein de votre propre entreprise


Rejoignez-nous lors de ce webinaire pour acqu&eacute;rir les cl&eacute;s d&#39;une identit&eacute; organisationnelle vivante et p&eacute;renne, qui boostera conjointement d&eacute;veloppement humain et performance.

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L’identité organisationnelle : clé de la synergie humain-entreprise

Des espaces d'épanouissement, d'éveil & de socialisation pour les enfants de 0 à 4 ans

people & baby

Quels avantages fiscaux s&#39;offrent aux entreprises souhaitant proposer des places en cr&egrave;che &agrave; leurs collaborateurs ?

Avec le soutien de l&#39;&Eacute;tat, le dispositif de place en cr&egrave;che inter-entreprises offre des avantages fiscaux qu&#39;il est essentiel de conna&icirc;tre pour calculer son co&ucirc;t r&eacute;el.

Dans un monde o&ugrave; la comp&eacute;tition pour attirer et retenir les meilleurs talents est plus forte que jamais, il est aujourd&#39;hui crucial de renforcer ces avantages RH pour rester comp&eacute;titif. Pl&eacute;biscit&eacute;e par les salari&eacute;s-parents, la r&eacute;servation de places en cr&egrave;che est la solution QVT qui r&eacute;pond aux besoins d&#39;attractivit&eacute; et de fid&eacute;lisation des entreprises.

Marylou Gauthier-Becquet, Directrice Grands Comptes, et Matthieu Buteau, Directeur Comptabilit&eacute; de people&amp;baby, proposeront un &eacute;clairage factuel et des &eacute;l&eacute;ments cl&eacute;s pour mieux comprendre ce dispositif

Places en crèche pour les collaborateurs : quels sont les avantages fiscaux pour les entreprises ?

Le Collège du Dirigeant

Une &eacute;tude conduite en 2019 par MIT a d&eacute;montr&eacute; que la performance d&rsquo;une entreprise est directement impact&eacute;e par la mise en place d&rsquo;un Advisory Board compos&eacute; de trois membres, notamment par la diversit&eacute; de regards apport&eacute;e par trois membres strat&eacute;giques ext&eacute;rieurs ou &laquo; Advisors &raquo; :

&laquo; Sur 40.000 dirigeants interrog&eacute;s, 17% ont confirm&eacute; avoir des marges sup&eacute;rieures ; 34% une valorisation sup&eacute;rieure ; 38% une croissance de leurs revenus plus &eacute;lev&eacute;e &raquo;.

Par gouvernance innovante, nous entendon​s​ un Board ind&eacute;pendant sur lequel le dirigeant peut s&#39;appuyer en toute confiance et en toute occasion​.​

Durant ce webinaire, les intervenants vont passer en revue les bonnes pratiques &agrave; adopter pour mettre en place et r&eacute;ussir une gouvernance innovante :

&nbsp;


	
	Typologie de gouvernance, r&eacute;glement&eacute;e et non r&eacute;glement&eacute;e
	



	
	Enjeux et th&eacute;matiques, composition, fr&eacute;quence de tenue des comit&eacute;s
	
	
	Construire un collectif d&#39;Advisors &eacute;quilibr&eacute; sur des fondations saines, une m&eacute;thode d&rsquo;&eacute;change collaborative et structur&eacute;e
	
	
	Onboarding des Advisors, r&eacute;union et documents pr&eacute;paratoires
	
	
	Mission, cadrage du p&eacute;rim&egrave;tre de l&rsquo;Advisory Board et r&egrave;gles d&rsquo;engagement et de fonctionnement
	
	
	Offboarding pour s&rsquo;assurer de la valeur cr&eacute;&eacute;e par le Comit&eacute;
	


Comment mettre en place une gouvernance innovante au sein de votre entreprise

&laquo; Seulement 1 patron de PME/ETI sur 4 s&rsquo;estime entour&eacute; dans sa r&eacute;flexion comme dans ses prises de d&eacute;cisions strat&eacute;giques. &raquo; (source : &Eacute;tude Bpifrance Le Lab 2016).

Les dirigeants de PME naviguent dans un environnement d&rsquo;une grande complexit&eacute; : transformation num&eacute;rique, tensions sur l&rsquo;&eacute;nergie, retour de l&rsquo;inflation, allongement des d&eacute;lais de livraison, menaces cyber, responsabilit&eacute; soci&eacute;tale, sans oublier des sujets de transmission ou d&#39;alignement avec les actionnaires. Tous ces sujets, souvent cumulatifs, cr&eacute;ent une forte pression sur les &eacute;paules du dirigeant et sont source de stress et de difficult&eacute;s.


	
	Pressions du leadership face &agrave; la montagne des d&eacute;fis &agrave; relever
	



	
	Isolement &eacute;motionnel : face &agrave; la n&eacute;cessit&eacute; de prendre des d&eacute;cisions difficiles et de g&eacute;rer des situations complexe
	
	
	Communication : le d&eacute;fi de la transparence
	
	
	Gestion du stress et du burn-out : le difficile &eacute;quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
	
	
	Comment vaincre cette solitude : fausses id&eacute;es et vraies solutions
	



Si vous faites partie de la majorit&eacute; des dirigeants qui se sentent un peu seuls dans les moments critiques de la vie de leur entreprise, ce webinaire devrait vous apporter des pistes de r&eacute;flexion

Briser le silence sur la solitude du Dirigeant

Gestion Electronique de Documents (GED) et Workflow

DocuWare

Selon une &eacute;tude sur la gestion des processus qualit&eacute; men&eacute;e par Archimag pour DocuWare en 2023; 74% des personnes interview&eacute;es pensent que leur gestion des processus qualit&eacute; pourrait &ecirc;tre am&eacute;lior&eacute;e et &agrave; 13% d&#39;entre-eux pensent qu&#39;elle doit &ecirc;tre enti&egrave;rement revue !

Parmi les sujets les plus critiques, figurent :


	
	la gestion et le suivi des non-conformit&eacute;s et actions correctives (22 % des sond&eacute;s).&nbsp;
	
	
	la validation num&eacute;rique des documents (18%)&nbsp;
	
	
	la gestion des alertes (18%)&nbsp;
	
	
	le temps pass&eacute; &agrave; chercher des documents (14 %).&nbsp;&nbsp;
	


&nbsp;

Le recours &agrave; une solution de gestion documentaire peut vous aider &agrave; r&eacute;soudre ces probl&eacute;matiques, via l&#39;archivage et le traitement digitalis&eacute; de&nbsp;ces documents en mode collaboratif, avec un maximum de tra&ccedil;abilit&eacute; et de s&eacute;curit&eacute; gr&acirc;ce aux workflows.

D&eacute;couvrez au cours de ce webinar les r&eacute;sultats complets de l&#39;enqu&ecirc;te Archimag pour DocuWare et assistez &agrave; une d&eacute;monstration live de l&#39;outil DocuWare pour la gestion des processus qualit&eacute; et des normes ISO.

Retrouvez notre dernier livre blanc consacr&eacute; &agrave; ce sujet :&nbsp;Livre blanc - Gestion des processus qualit&eacute; avec la GED (docuware.com)

Améliorez la gestion de votre documentation qualité avec la GED

Une &eacute;tude conduite en 2019 par MIT a d&eacute;montr&eacute; que la performance d&rsquo;une entreprise est directement impact&eacute;e par la mise en place d&rsquo;un Advisory Board compos&eacute; de trois membres, notamment par la diversit&eacute; de regards apport&eacute;e par trois membres strat&eacute;giques ext&eacute;rieurs ou &laquo; Advisors &raquo; :

&laquo; Sur 40.000 dirigeants interrog&eacute;s, 17% ont confirm&eacute; avoir des marges sup&eacute;rieures ; 34% une valorisation sup&eacute;rieure ; 38% une croissance de leurs revenus plus &eacute;lev&eacute;e &raquo;.

Par gouvernance innovante, nous entendon​s​ un Board ind&eacute;pendant sur lequel le dirigeant peut s&#39;appuyer en toute confiance et en toute occasion​.​

Durant ce webinaire, les intervenants vont passer en revue les bonnes pratiques &agrave; adopter pour mettre en place et r&eacute;ussir une gouvernance innovante :


	
	Typologie de gouvernance, r&eacute;glement&eacute;e et non r&eacute;glement&eacute;e
	



	
	Enjeux et th&eacute;matiques, composition, fr&eacute;quence de tenue des comit&eacute;s
	
	
	Construire un collectif d&#39;Advisors &eacute;quilibr&eacute; sur des fondations saines, une m&eacute;thode d&rsquo;&eacute;change collaborative et structur&eacute;e
	
	
	Onboarding des Advisors, r&eacute;union et documents pr&eacute;paratoires
	
	
	Mission, cadrage du p&eacute;rim&egrave;tre de l&rsquo;Advisory Board et r&egrave;gles d&rsquo;engagement et de fonctionnement
	
	
	Offboarding pour s&rsquo;assurer de la valeur cr&eacute;&eacute;e par le Comit&eacute;
	


MURANO Conseil

Dans le monde des affaires et du travail en&nbsp;constante &eacute;volution, les entreprises doivent s&rsquo;adapter rapidement pour&nbsp;rester comp&eacute;titives&nbsp;et conserver les&nbsp;meilleurs talents.

La&nbsp;transformation organisationnelle&nbsp;offre une opportunit&eacute; de repenser les mod&egrave;les op&eacute;rationnels, ainsi que les modes de travail, la gouvernance, pour renforcer la collaboration et stimuler l&rsquo;innovation.

MURANO Conseil, experts des transformations en entreprise, qu&rsquo;elles soient&nbsp;strat&eacute;giques, organisationnelles et op&eacute;rationnelles, vous propose de partager ses convictions et exp&eacute;riences sur les principaux aspects d&rsquo;une&nbsp;refonte d&rsquo;organisation et du change associ&eacute;.

Au cours de ce webinaire interactif, &eacute;tay&eacute; de nombreux cas clients et d&rsquo;exemples concrets, notre Directrice&nbsp;Julie Moutier, en charge de la practice Organisation &amp; Management, abordera avec vous les sujets suivants :

&middot;&nbsp;Pourquoi&nbsp;envisager une transformation organisationnelle ?
&middot; Quels&nbsp;leviers&nbsp;et&nbsp;&eacute;tapes clefs&nbsp;pour op&eacute;rer une refonte de votre organisation ?
&middot; Quels&nbsp;facteurs cl&eacute;s de succ&egrave;s&nbsp;pour la r&eacute;ussite de la&nbsp;gestion du projet&nbsp;et la&nbsp;conduite du changement&nbsp;?

Rejoignez-nous lors de ce webinaire passionnant. Inscrivez-vous d&egrave;s maintenant pour r&eacute;server votre place !

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L’identité organisationnelle : clé de la synergie humain-entreprise

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Comment mettre en place une gouvernance innovante au sein de votre entreprise

Briser le silence sur la solitude du Dirigeant

Améliorez la gestion de votre documentation qualité avec la GED

Comment mettre en place une gouvernance innovante au sein de votre entreprise

Transformation Organisationnelle : repenser les modes de travail et stimuler l’innovation