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Leadership, compétences managériales

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Le Practice & Trained Manager

Développer votre Leadership

Managers : Comment parvenir à déléguer quand vous devez aussi produire ?

ESCP Business School

Somm&eacute;es de faire &eacute;voluer leur business model afin de faire face &agrave; la transition &eacute;cologique et d&#39;int&eacute;grer la RSE, les entreprises doivent innover et s&rsquo;appuyer sur leurs managers pour r&eacute;ussir cette transformation en engageant l&rsquo;ensemble des collaborateurs. Pierres angulaires de ce changement, les managers se doivent d&rsquo;incarner un management responsable.

Mais&nbsp;que signifie &ecirc;tre un manager responsable&nbsp;?&nbsp;Sur quoi repose un management responsable&nbsp;?&nbsp;

Catherine de G&eacute;ry, professeure &agrave; ESCP Business School et directrice scientifique de l&#39;Executive Master Manager Dirigeant animera cette Masterclass et la session d&#39;information sur ce programme pour managers et cadres pour donner un nouveau souffle &agrave; sa carri&egrave;re.&nbsp;

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Comment devenir un manager responsable ?

Amplifier la contribution unique de chacun pour un monde professionnel plus enrichissant - coaching, formation, accompagnements sur mesure

EQUORANDA - Pour des managers engagés et engageants!

47% des collaborateurs pensent se reconvertir ou quitter leur entreprise selon des &eacute;tudes r&eacute;centes.&nbsp;

Que faites-vous pour que VOUS soyez une raison de RESTER?

Ce webinaire s&rsquo;adresse aux managers, aux RH, aux dirigeants, qui ont &agrave; c&oelig;ur de d&eacute;velopper un management strat&egrave;ge au quotidien.

Nous aborderons les points suivants&nbsp;:


	C&rsquo;est quoi &ecirc;tre strat&egrave;ge&nbsp;au quotidien&nbsp;? Quels sont les b&eacute;n&eacute;fices pour moi&nbsp;? et pour mon &eacute;quipe&nbsp;?
	Comment d&eacute;velopper une strat&eacute;gie pour et avec mon &eacute;quipe&nbsp;?
	Comment prendre du recul concr&egrave;tement&nbsp;?
	Comment embarquer l&rsquo;&eacute;quipe sur la strat&eacute;gie&nbsp;?
	Comment d&eacute;velopper des objectifs d&rsquo;&eacute;quipe motivants&nbsp;?
	Comment garder le cap avec l&rsquo;&eacute;quipe&nbsp;?
	Comment entretenir l&rsquo;enthousiasme et la participation de l&rsquo;&eacute;quipe tout au long de l&rsquo;ann&eacute;e&nbsp;?


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Chez Equoranda nous sommes convaincus que la performance d&rsquo;une entreprise repose sur l&rsquo;engagement des &eacute;quipes &agrave; tous les niveaux. C&rsquo;est en ce sens que nous agissons chaque jour, dans nos accompagnements, nos actions de formation et coaching, mais aussi dans nos interactions.

Si l&rsquo;engagement est le &laquo;&nbsp;buzz-word&nbsp;&raquo; de ce d&eacute;but d&rsquo;ann&eacute;e, nous d&eacute;veloppons notre expertise sur ce sujet depuis 2003.

Managers : comment une stratégie d’équipe peut engager vos collaborateurs

ESSEC Executive Education

L&#39;ESSEC Executive Education vous invite &agrave; son prochain webinaire sur le th&egrave;me : Devenez un leader inspirant au sein de votre organisation. 

Durant cette pr&eacute;sentation, Florence Cav&eacute;lius, Professeure et Directrice acad&eacute;mique &agrave; l&#39;ESSEC vous pr&eacute;sentera le programme Management &amp; Gestion des Organisations, qui vise &agrave; :


	d&eacute;velopper une vision 360 de l&#39;entreprise,
	d&eacute;couvrir les fondamentaux des grands domaines fonctionnels de l&#39;entreprise,
	renforcer ses comp&eacute;tences manag&eacute;riales et son leadership,
	ma&icirc;triser les m&eacute;thodes et outils de sa fonction et int&eacute;grer les innovations r&eacute;centes &agrave; ses pratiques.


Nous aurons &eacute;galement le plaisir d&#39;accueillir Garry Achard, Manager chez AG2R La Mondiale et dipl&ocirc;m&eacute;&nbsp;ESSEC, qui vous partagera son exp&eacute;rience&nbsp;et t&eacute;moignera de son &eacute;volution post-formation.&nbsp;

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Pour en savoir plus, cliquez ici.

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Devenez un leader inspirant au sein de votre organisation

La chaîne éditoriale Webikeo pour inspirer et engager vos collaborateurs

Management - Les nouveaux défis

Jamais les entreprises n&#39;ont &eacute;t&eacute; autant bouscul&eacute;es qu&#39;aujourd&#39;hui. Face&nbsp;&agrave; de nouvelles&nbsp;pressions &eacute;conomiques, &eacute;cologiques et sociales, elles ont besoin d&#39;acc&eacute;l&eacute;rer leur transformation.

Dans ce contexte, vous souhaitez les accompagner dans ces phases de changement&nbsp;?
Vous souhaitez&nbsp;ajouter une expertise&nbsp;en coaching &agrave;&nbsp;vos pratiques manag&eacute;riales ?
Ou encore d&eacute;velopper votre posture de coach et approfondir vos comp&eacute;tences&nbsp;?

L&#39;Avanced Certificate Coaching, Leadership &amp; Change vous permet :

✔️ d&#39;acqu&eacute;rir les fondamentaux du coaching, de d&eacute;velopper la connaissance de soi, de renforcer son leadership et de s&rsquo;&eacute;quiper pour des activit&eacute;s d&rsquo;accompagnement
✔️ d&#39;adresser par le coaching les enjeux strat&eacute;giques de l&rsquo;organisation et de contribuer &agrave; l&rsquo;&eacute;mergence d&rsquo;une entreprise apprenante
✔️ d&#39;enrichir sa pratique de coach dans une dynamique de transformation

Ce programme s&#39;adresse &agrave; vous,&nbsp;si vous &ecirc;tes :


	Manager&nbsp;ou&nbsp;dirigeant
	Coach&nbsp;ind&eacute;pendant&nbsp;ou en cabinet de conseil
	Responsable&nbsp;ou Directeur&nbsp;RH
	Consultant&nbsp;en accompagnement au changement


Les points forts du programme :


	Acquisition des cl&eacute;s de lecture d&#39;une entreprise&nbsp;et de leurs&nbsp;enjeux actuels
	Approche syst&eacute;mique du coaching bas&eacute;e sur la m&eacute;thode Palo Alto enseign&eacute; en partenariat avec&nbsp;l&#39;&eacute;cole du paradoxe
	Pratique du coaching supervis&eacute; pendant la formation
	Pr&eacute;sence de professeurs en management&nbsp;reconnus dans leur domaine d&#39;expertise
	R&eacute;alisation d&#39;un projet individuel pour orienter votre pratique de coach
	Obtention d&#39;un certificat de&nbsp;Coach reconnue&nbsp;RNCP
	Formation &eacute;ligible&nbsp;&agrave; tous les moyens de financement dont le CPF
	Rythme compatible avec votre vie professionnelle


Vous souhaitez en savoir plus sur cette formation ? Inscrivez-vous &agrave; ce webinaire&nbsp;!

Développer sa posture de coach avec l'Advanced Certificate Coaching, Leadership & Change

Regarder le monde en optimiste, c&rsquo;est anticiper la possibilit&eacute; du meilleur, dans les p&eacute;riodes complexes et c&rsquo;est croire dans le pouvoir de la volont&eacute; et de l&rsquo;audace sur les &eacute;v&eacute;nements.

Il est urgent, &agrave; l&rsquo;heure de nouvelles frilosit&eacute;s et des nouveaux conformismes, de redonner &agrave; l&rsquo;audace la place qu&rsquo;elle m&eacute;rite. Dans le monde de plus en plus norm&eacute; qui est le n&ocirc;tre, l&rsquo;heure est venue de tenter de rebondir afin de nourrir notre audace de vivre et nous pr&eacute;parer aux inattendus de &laquo;&nbsp;l&rsquo;apr&egrave;s&nbsp;&raquo;.

Philippe Gabilliet, professeur de management &agrave; ESCP Business School&nbsp; vous propose 5 pistes de r&eacute;flexion issues de la psychologie positive&nbsp;:&nbsp;


	Comment se centrer sur nos points forts&nbsp;;
	Parier sur les possibles cach&eacute;s (et donc &agrave; d&eacute;couvrir), surtout quand tout appara&icirc;t impossible&nbsp;;
	Revendiquer en toutes circonstances la puissance de l&rsquo;imperfection cr&eacute;ative&nbsp;;
	Rester individuellement et collectivement disponibles &agrave; l&rsquo;impr&eacute;vu et &agrave; ses opportunit&eacute;s potentielles&nbsp;;
	Donner aux autres le droit &agrave; l&rsquo;audace en les aidant &agrave; d&eacute;fier leurs propres zones de confort.


Pour impulser le changement, devenez un&nbsp;manager audacieux et optimiste !

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L’optimisme, une énergie d’audace en période de changement !

Anticipate Customer Experience - Make It Simple

ACEMIS

Vous avez conscience que vous devez travailler sur l&rsquo;exp&eacute;rience que vous faites vivre &agrave; vos salari&eacute;s, mais vous h&eacute;sitez sur le type d&rsquo;actions &agrave; engager&nbsp;?

Vous avez men&eacute; des actions en faveur de l&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s, mais les r&eacute;sultats ne sont pas &agrave; la hauteur de vos attentes&nbsp;?

Nous vous proposons de dresser un panorama&nbsp;des d&eacute;marches d&rsquo;am&eacute;lioration de l&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s.

Et de r&eacute;pondre aux questions suivantes&nbsp;:


	Du point de vue des collaborateurs, qu&rsquo;est-ce qui compte vraiment en mati&egrave;re d&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s&nbsp;?
	Comment choisir vos objectifs en fonction de votre contexte et des probl&eacute;matiques que vous rencontrez&nbsp;?
	Quels sont les leviers actionnables selon vos enjeux et vos objectifs&nbsp;?
	Comment vous assurer que vos collaborateurs (ou futurs collaborateurs) constateront bien les effets de vos actions sur leur exp&eacute;rience&nbsp;?


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No&eacute;mie ROYER, Directrice du P&ocirc;le Exp&eacute;rience Salari&eacute;s chez ACEMIS, accompagne les entreprises dans leurs d&eacute;marches en faveur de l&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s depuis plus de 10 ans.

Elle partagera avec vous son exp&eacute;rience et vous apportera des conseils m&eacute;thodologiques et pratiques pour vous permettre d&rsquo;ajuster vos actions au mieux de vos objectifs et de vos ressources.

En fin de s&eacute;ance, un temps d&#39;&eacute;changes permettra de r&eacute;pondre &agrave; vos questions.

Expérience Collaborateur : quelles actions pour quels résultats ?

Les 5 cl&eacute;s pour d&eacute;battre efficacement et faire passer ses id&eacute;es

Le d&eacute;bat contradictoire, qu&#39;il soit pr&eacute;par&eacute; ou spontann&eacute;, est souvent une douleur dans l&#39;entreprise. Beaucoup de vos collaborateurs peinent &agrave; faire passer leurs id&eacute;es, leurs convictions ou leurs projets parce qu&#39;ils ignorent les cl&eacute;s d&#39;un d&eacute;bat efficace. R&eacute;sultats, des journ&eacute;es de travail g&acirc;ch&eacute;es par un d&eacute;bat mal ma&icirc;tris&eacute;, un sentiment d&#39;impuissance mais aussi de d&eacute;ception qui peut &eacute;branler l&#39;engagement du collaborateur frustr&eacute;.

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Ce webinaire propose de comprendre


	comment un d&eacute;bat devient une confrontation et n&#39;aboutit &agrave; rien de constructif
	comment un d&eacute;bat peut produire le meilleur et permettre de faire passer ses id&eacute;es.
	Il donnera ensuite 5 cl&eacute;s tr&egrave;s pratico-pratique pour engager et mener un d&eacute;bat vers une issue positive


Les 5 clés pour débattre efficacement et faire passer ses idées

En tant que manager, le lien qui unit votre &eacute;quipe vous semble moins fort&nbsp;? Vos collaborateurs se demandent pourquoi revenir travailler en pr&eacute;sentiel&nbsp;? Vous peinez &agrave; maintenir la motivation de vos collaborateurs&nbsp;?&nbsp; Avec l&rsquo;hybridation du travail, le manager devient cr&eacute;ateur de lien. Il nourrit la motivation de ses collaborateurs en r&eacute;pondant &agrave; leurs aspirations individuelles et collectives. A travers ce webinar nous vous d&eacute;livrons 7 pratiques manag&eacute;riales &agrave; adopter d&rsquo;urgence pour engager vos collaborateurs.

Les objectifs du webinar


	Identifier les changements &agrave; adopter en tant que manager dus &agrave; la p&eacute;riode de management &agrave; distance
	Comprendre pourquoi manager rime avec cr&eacute;ateur de lien
	Mettre en place 7 pratiques manag&eacute;riales pour engager vos collaborateurs


Les + du webinar


	Des conseils simples et pratiques
	L&rsquo;analyse d&rsquo;une experte en management d&rsquo;&eacute;quipe


L&rsquo;intervenante

Catherine Charlin accompagne les entreprises en qu&ecirc;te d&#39;efficacit&eacute; dans la mont&eacute;e en comp&eacute;tence de leurs managers. Sa conviction&nbsp;: les comp&eacute;tences exigent une adaptation continue aux &eacute;volutions des m&eacute;tiers, des technologies, des march&eacute;s. Les softs kils, capacit&eacute; &agrave; comprendre, manager, convaincre, f&eacute;d&eacute;rer deviennent fondamentales dans ce monde mouvant.

Motiver ses équipes en mode hybride

Boostez vos compétences, avec les meilleurs experts

ORSYS Formation

Le manager de demain pratiquera le management hybride&nbsp;: adaptez-vous d&egrave;s aujourd&rsquo;hui&nbsp;!

Impos&eacute; par la crise sanitaire, le t&eacute;l&eacute;travail s&rsquo;est brutalement d&eacute;mocratis&eacute; dans nos organisations pour y perdurer. Le d&eacute;fi des managers post-Covid est de g&eacute;rer des &eacute;quipes &agrave; la fois sur site et &agrave; distance, et de s&rsquo;approprier une (r)&eacute;volution de leurs pratiques.

Pour vous accompagner dans cette transformation profonde, nous vous proposons des points de rep&egrave;re et des outils pratiques.

Au programme&nbsp;:


	Un tour d&rsquo;horizon des tendances de ces derniers mois&nbsp;;
	Des rep&egrave;res pour concevoir une nouvelle norme de management&nbsp;;
	Des pistes pour d&eacute;cliner la vision RH en organisation op&eacute;rationnelle&nbsp;;
	Des outils et des inspirations pour construire les bases d&rsquo;un collectif de travail diff&eacute;rent et efficient.


Public&nbsp;:

Fonctions RH qui accompagnent le d&eacute;veloppement du management hybride, &nbsp;managers qui pilotent une &eacute;quipe mixant collaborateurs en t&eacute;l&eacute;travail et sur site, et dirigeants impliqu&eacute;s dans l&rsquo;&eacute;volution du management dans leur organisation.

Comment manager une équipe hybride dans l'après-Covid ?

Sécuriser votre organisation, accélérer votre croissance

TGS France

Depuis un an et demi maintenant, les confinements successifs et le t&eacute;l&eacute;travail g&eacute;n&eacute;ralis&eacute; ont &eacute;t&eacute; synonymes d&rsquo;isolement, de perte de rep&egrave;res et parfois de sens chez vos managers et&nbsp;collaborateurs.

Apr&egrave;s l&rsquo;euphorie des retrouvailles et les cong&eacute;s d&rsquo;&eacute;t&eacute;, l&rsquo;heure est venue pour les DRH d&#39;adapter&nbsp;leur cadre manag&eacute;rial et de r&eacute;engager leurs managers de proximit&eacute;.&nbsp;


	Comment dresser un &eacute;tat des lieux et apporter le soutien n&eacute;cessaire &agrave; mes managers ?
	Quels sont les nouveaux indicateurs &agrave; int&eacute;grer&nbsp;&agrave; mon tableau de bord RH ?
	Comment adapter le d&eacute;roul&eacute; des entretiens annuels, en y int&eacute;grant notamment le volet t&eacute;l&eacute;travail ?


Jean-Luc Vilhem et Fran&ccedil;ois de Villenaut, consultants en management et coachs certifi&eacute;s chez TGS France, se feront un plaisir de r&eacute;pondre &agrave; ces questions, et &agrave; beaucoup d&#39;autres &agrave; l&rsquo;occasion de ce webinar.&nbsp;

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