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Leadership, compétences managériales

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ESCP Business School

Se former pour franchir le cap de manager à dirigeant

Institut Francophone Leadership Transformationnel

La Loi de la Victoire : dirigez votre équipe vers le succès sans compromis

Cegos

Former les primo-managers : comment SUEZ a relevé le défi de l’engagement et de l’impact

Boostez vos compétences, avec les meilleurs experts

ORSYS Formation

Le contexte sanitaire a acc&eacute;l&eacute;r&eacute; la pratique du t&eacute;l&eacute;travail. Mais le travail &agrave; distance s&rsquo;&eacute;tait d&eacute;j&agrave; install&eacute; dans nos vies professionnelles depuis quelques ann&eacute;es : &eacute;quipes r&eacute;parties sur le territoire, freelance, digital nomades&hellip;&nbsp;
Or cette situation repr&eacute;sente un r&eacute;el d&eacute;fi pour le manager. Ne pas prendre en compte les enjeux du management &agrave; distance est un risque pour l&#39;&eacute;quilibre et la productivit&eacute; de l&#39;&eacute;quipe. Ne pas y voir une opportunit&eacute; de g&eacute;n&eacute;rer de la cr&eacute;ativit&eacute; et de la confiance l&#39;est tout autant.
Ce webinar permettra de d&eacute;finir les bonnes pratiques du manager d&rsquo;une &eacute;quipe &agrave; distance, en abordant notamment les points suivants :&nbsp;


	red&eacute;finir le r&ocirc;le du manager ;
	savoir poser un cadre et organiser le travail ;
	assurer sa pr&eacute;sence aux besoins de ses &eacute;quipes ;
	savoir g&eacute;n&eacute;rer motivation et adh&eacute;sion.&nbsp;


Public concern&eacute; : responsables d&#39;&eacute;quipes, managers souhaitant d&eacute;velopper leurs capacit&eacute;s de communication et de management &agrave; distance.
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Manager des équipes à distance

Votre partenaire Formation aux métiers des solidarités

ASKORIA

Pour r&eacute;pondre aux d&eacute;fis du vivre-ensemble (accompagnement du grand &acirc;ge, soci&eacute;t&eacute; inclusive, acc&egrave;s aux droits, enfance et familles...), le secteur du travail social s&#39;ouvre aux domaines acad&eacute;mique, &eacute;conomique, culturel&nbsp;et citoyen, sur les territoires.&nbsp;Il vient s&rsquo;enrichir d&rsquo;initiatives collaboratives, de projets entrepreneuriaux, d&rsquo;approches pluridisciplinaires pour &ecirc;tre plus &eacute;panouissant, plus riche, plus constructif pour tous.​

Personne ne se tourne vers les solidarit&eacute;s par hasard, et nombreux sont ceux qui s&#39;orientent vers ces m&eacute;tiers. Envie de marquer un tournant dans sa carri&egrave;re,&nbsp;de participer &agrave; la construction d&#39;une &eacute;conomie intelligente &agrave; dimension solidaire, d&#39;agir concr&egrave;tement au service de l&#39;humain et de ses conditions de vie... voil&agrave; ce qui guide bien souvent la r&eacute;flexion de professionnel.le.s &agrave; la recherche de plus de sens et d&#39;utilit&eacute; sociale.

Un monde qui bouge : de nouveaux challenges manag&eacute;riaux

La place des managers est essentielle dans le pilotage d&#39;activit&eacute;s &agrave; vocation solidaire.&nbsp;Savoir allier m&eacute;thode, cr&eacute;ativit&eacute;, performance et coop&eacute;ration requiert des comp&eacute;tences techniques (RH, finance, gestion de projet, marketing, communication, gestion d&#39;&eacute;quipe...) mais aussi la ma&icirc;trise de comp&eacute;tences transversales (flexilibilit&eacute;, capacit&eacute; d&#39;analyse, posture de manager...)&nbsp;est une&nbsp;cl&eacute; de&nbsp;r&eacute;ussite sur ces postes aussi exigeants que passionnants.

Convaincue que le management est le moteur de la transformation des organisations de travail, ASKORIA s&rsquo;engage aux c&ocirc;t&eacute;s des dirigeant.e.s et des managers. Face aux enjeux d&rsquo;aujourd&rsquo;hui et aux d&eacute;fis de demain, c&rsquo;est l&rsquo;Humain qui doit guider les orientations et les d&eacute;cisions .

ASKORIA accompagne les &eacute;quipes de managers &agrave; &ecirc;tre proactives, &agrave; l&rsquo;aff&ucirc;t d&rsquo;opportunit&eacute;s, &agrave; oser agir, &agrave; g&eacute;rer les incertitudes et &agrave; pers&eacute;v&eacute;rer.

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Quelles sont les compétences requises pour devenir manager dans le domaine des solidarités ?

Conseil en transformation pour les organisations vivantes

MoonSpark

En 2020, en pleine crise sanitaire, nous avons men&eacute; une large &eacute;tude sur le leadership. Pour 90% des leaders interrog&eacute;s, le meilleur conseil &agrave; donner &agrave; un leader est d&rsquo;&ecirc;tre authentique.

Ce constat fait &eacute;galement &eacute;cho &agrave; ce que nous observons aupr&egrave;s des &eacute;quipes dirigeantes que nous accompagnons au quotidien.

C&rsquo;est pourquoi lors de ce webinaire, nous vous proposons d&rsquo;explorer ensemble&nbsp;:


	Ce qu&rsquo;est le leadership authentique
	Pourquoi il est n&eacute;cessaire et comment&nbsp;il se traduit au quotidien, avec le t&eacute;moignage de Laurence Hollobon, DRH chez Liberty Steel &agrave; Londres
	Nos cl&eacute;s pour d&eacute;velopper un leadership authentique
	Des r&eacute;ponses &agrave; toutes les questions que vous vous posez sur ce sujet !


Vous aussi vous souhaitez comprendre pourquoi et comment gagner en authenticit&eacute; dans votre leadership&nbsp;? Rejoignez-nous &agrave; ce webinaire&nbsp;!

Managers : pourquoi et comment développer un leadership authentique ?

KRONOS - Transformations managériales et humaines

L&rsquo;Empowerment est un des enjeux forts de la p&eacute;riode pour les organisations.

Derri&egrave;re cet anglicisme intraduisible se cache un mouvement de responsabilisation et de d&eacute;veloppement&nbsp;allant bien au-del&agrave; de la simple autonomisation des personnes et des t&acirc;ches.

Antidote au mal trop souvent r&eacute;pandu d&rsquo;un management &eacute;th&eacute;r&eacute; et vid&eacute; de son sens et de son utilit&eacute;, l&rsquo;Empowerment redonne substance et mati&egrave;re &agrave; manager en coh&eacute;rence avec les attentes des nouvelles g&eacute;n&eacute;rations et de la p&eacute;riode extraordinaire que nous vivons.

V&eacute;ritable parti-pris manag&eacute;rial, l&rsquo;Empowerment s&rsquo;appuie donc sur les valeurs de confiance, de libert&eacute; et de responsabilit&eacute;, proposant &agrave; chacune et chacun de se r&eacute;aliser et de donner du sens &agrave; son quotidien au service de sa propre performance.

l&rsquo;Empowerment, c&rsquo;est donc partir du principe que nos collaborateurs ont un potentiel &agrave; se prendre en main et de se diriger en coh&eacute;rence avec un collectif, et que le management doit permettre que se potentiel se transforme en action.

Au travers de ce webinaire, nous aborderons&nbsp;:


	Les questions fondamentales : d&eacute;finition, sens, enjeu,
	Les limites et ambigu&iuml;t&eacute;s du concept,
	Une approche pour enclencher le mouvement dans l&rsquo;entreprise.


Rejoingez-nous pour partager votre vision de l&#39;Empowerment.&nbsp;

Webinar anim&eacute; par Pierre Egido - PDG de Kronos.

Empower People :  et si le management n’était pas qu’un sujet de managers ?

Michael Page est le spécialiste de la sélection et de l'approche directe de cadres confirmés

Michael Page

Depuis plus d&rsquo;un an maintenant, les services RH et les managers se r&eacute;inventent pour g&eacute;rer, et communiquer sur, des probl&eacute;matiques nouvelles. Comment se sont-ils adapt&eacute;s, d&rsquo;une situation d&rsquo;abord temporaire &agrave; une situation durable&nbsp;? Quels enseignements tirer de cette crise&nbsp;? Quelles sont les prochaines transformations attendues dans l&rsquo;organisation du travail et qu&rsquo;impliquent-elles pour les responsables d&rsquo;&eacute;quipe ?&nbsp;

Pour le savoir, inscrivez-vous &agrave; notre webinar &laquo;&nbsp;Organisation du travail post-covid&nbsp;: de nouveaux enjeux pour les RH et les Managers&nbsp;&raquo; et venez &eacute;changer avec nous le jeudi 20 mai &agrave; 11h30.

Au programme&nbsp;:&nbsp;


	Un an de crise, une gestion RH et des modes de management revisit&eacute;s
	Emergence de nouveaux modes de travail&nbsp;: quels enjeux pour les Managers&nbsp;?
	Risques psycho-sociaux&nbsp;: un d&eacute;fi suppl&eacute;mentaire pour les Managers et leurs RH&nbsp;


Nos experts&nbsp;Marl&egrave;ne Ribeiro (Directrice Executive chez Michael Page) et Julien Barrois (Directeur G&eacute;n&eacute;ral chez PageGroup) d&eacute;crypteront les nouveaux d&eacute;fis pour les fonctions RH et les Managers, s&rsquo;appuyant sur la restitution des r&eacute;sultats de notre r&eacute;cente &eacute;tude PageGroup/IFOP d&eacute;di&eacute;e &agrave; la transformation des organisations.

Organisation du travail post-covid : de nouveaux enjeux pour les RH et les Managers

TELSI

Les managers ont un impact consid&eacute;rable sur la performance de l&#39;entreprise, d&#39;autant plus en p&eacute;riode de crise. Avec les bonnes m&eacute;thodes, ils ont la capacit&eacute; d&#39;engager les &eacute;quipes, limiter le turnover et d&#39;enrichir la qualit&eacute; de leur service.&nbsp;

Et pourtant, la mont&eacute;e en comp&eacute;tences des managers est souvent le parent pauvre des politiques de formations :

➡️&nbsp;2/3 des fonctions RH consid&egrave;rent que la formation des managers n&#39;est pas adapt&eacute;e aux nouveaux d&eacute;fis des entreprises

➡️ 49% des fonctions RH pensent que les managers disposent des moyens suffisants pour encadrer et motiver les &eacute;quipes

L&#39;accompagnement&nbsp;des managers est donc un facteur strat&eacute;gique pour atteindre les objectifs de l&#39;entreprise.


	Recruter et favoriser l&rsquo;int&eacute;gration des collaborateurs,
	F&eacute;d&eacute;rer et motiver les &eacute;quipes,
	Piloter son activit&eacute; en fonction des objectifs fix&eacute;s par l&#39;entreprise,
	G&eacute;rer des situations de tensions ou de conflits&hellip;&nbsp;


A travers ce webinaire, d&eacute;couvrez 9 th&eacute;matiques cl&eacute;s&nbsp;pour accompagner la mont&eacute;e en comp&eacute;tences des managers et booster la performance de l&#39;entreprise.

9 thématiques clés pour former vos managers et booster la performance de l'entreprise

New Deal &ndash; New Normal :&nbsp;

Dans une p&eacute;riode COVID qui a fait voler en &eacute;clat, les rep&egrave;res, le construire ensemble,&nbsp;les fondamentaux manag&eacute;riaux et les liens au sein des organisations, nous vous proposons un accompagnement des &eacute;quipes, managers et collaborateurs, visant &agrave; ce que chacun se reconnecte &agrave; l&rsquo;autre pour garantir la coh&eacute;sion, l&rsquo;esprit d&rsquo;initiative, la cr&eacute;ativit&eacute; et la performance.

45 minutes de conf&eacute;rence et 15 minutes d&#39;&eacute;changes sur les sujets suivants.

Du cadre &agrave; la relation, de l&rsquo;attention &agrave; l&rsquo;intention, explorons ensemble le new normal management&nbsp;:

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Manager-collaborateur :

&sect;&nbsp;Personnaliser ses contributions et &eacute;changes selon les besoins sp&eacute;cifiques de chaque collaborateur

&sect;&nbsp;Pratiquer la prise de pouls r&eacute;guli&egrave;re en face &agrave; face pour d&eacute;tecter les signaux faibles

&sect;&nbsp;Communiquer sur sa disponibilit&eacute; et son soutien, donner des autorisations de contacts aux collaborateurs

&sect;&nbsp;Ajuster ses interactions en fonction des besoins, pr&eacute;sence sociale et profils collaborateurs

&sect;&nbsp;Cr&eacute;er des temps courts et fr&eacute;quents d&rsquo;&eacute;change en face &agrave; face &agrave; face (Visio-call)

&sect;&nbsp;D&eacute;finir ensemble de nouvelles r&egrave;gles de vie

&nbsp;

Collaborateurs - Collaborateurs :

&sect;&nbsp;Recr&eacute;er des espaces de socialisation (r&eacute;seaux internes, communaut&eacute; projets, tribus, squads, guildes ou d&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t)

&sect;&nbsp;Cr&eacute;er les conditions de la connexion &laquo; multilat&eacute;rale &raquo; des collaborateurs

&sect;&nbsp;Profiter du t&eacute;l&eacute;travail pour &eacute;tablir des connexions improbables ou in&eacute;dites

&sect;&nbsp;Renforcer la coordination par l&rsquo;ajustement des attentes mutuelles

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Créer du lien social dans le nouveau monde du management hybride

IÉSEG School of Management

Dans un monde hyper-connect&eacute; mais en qu&ecirc;te de sens sur la place de l&rsquo;humain, tout&nbsp;milite pour d&eacute;fendre le business case de l&rsquo;engagement comme un outil de&nbsp;transformation au service de l&rsquo;organisation et de ses leaders : chantiers &lsquo;raison d&rsquo;&ecirc;tre&rsquo;,&nbsp;d&eacute;veloppement de la coop&eacute;ration, n&eacute;cessit&eacute; d&rsquo;investir sur la r&eacute;silience pour assurer le&nbsp;d&eacute;veloppement de l&rsquo;organisation face aux incertitudes du moment.
Comment passer de la &laquo; raison d&rsquo;&ecirc;tre &raquo; &agrave; la &laquo; raison d&rsquo;en &ecirc;tre &raquo; ? Il s&rsquo;agit de favoriser&nbsp;la co-production de l&rsquo;engagement entre collaborateurs, &eacute;quipes, leaders et l&rsquo;ensemble&nbsp;de l&rsquo;organisation dont l&rsquo;agilit&eacute; devient un atout cl&eacute; pour son d&eacute;veloppement&nbsp;&eacute;conomique et social.
Loin des modes &eacute;ph&eacute;m&egrave;res et des Ted Talks des gourous du management, Bernard&nbsp;Coulaty vous propose ce chemin inspirant et op&eacute;rationnel, &agrave; l&rsquo;image de son parcours.

Réinventer un leadership durable : l’engagement, clé de la transformation de votre organisation

Axys Consultants accompagne les grandes entreprises et ETI dans leur processus de transformations.

Axys

Qu&rsquo;ils soient&nbsp;cadres dirigeants,&nbsp;responsables d&rsquo;&eacute;quipe(s)&nbsp;ou de&nbsp;projet(s), les managers connaissent actuellement une&nbsp;profonde transformation de leur fonction&nbsp;qui va bien au-del&agrave; d&rsquo;une simple transition num&eacute;rique.

Avec l&rsquo;arriv&eacute;e de l&rsquo;intelligence artificielle&nbsp;dans les entreprises, les managers sont aujourd&rsquo;hui confront&eacute;s &agrave; une v&eacute;ritable&nbsp;m&eacute;tamorphose de leur posture manag&eacute;riale&nbsp;qui leur impose de revoir la r&eacute;partition de leurs t&acirc;ches, mais aussi d&rsquo;interagir avec des solutions d&rsquo;intelligence artificielle&nbsp;qui visent &agrave;&nbsp;les remplacer,&nbsp;les assister&nbsp;ou&nbsp;les augmenter.

Afin de savoir&nbsp;quel regard les managers portent sur leur fonction, son &eacute;volution, sa&nbsp;digitalisation&nbsp;et l&rsquo;impact de l&rsquo;intelligence artificielle&nbsp;sur leur r&ocirc;le et leurs comp&eacute;tences, Axys Consultants a lanc&eacute; une&nbsp;grande enqu&ecirc;te&nbsp;sur le th&egrave;me&nbsp;: &laquo;&nbsp;Du manager au manager augment&eacute; &ndash; &eacute;tat des lieux, d&eacute;fis, digitalisation de la fonction et impact de l&rsquo;IA&nbsp;&raquo;.

Lors de cet &eacute;v&eacute;nement consacr&eacute; au&nbsp;management augment&eacute; par l&rsquo;IA, les&nbsp;r&eacute;sultats&nbsp;de cette enqu&ecirc;te seront&nbsp;pr&eacute;sent&eacute;s&nbsp;et un&nbsp;panorama des solutions d&rsquo;intelligence artificielle&nbsp;&agrave; destination des managers sera pr&eacute;sent&eacute;.

Dans le cadre d&rsquo;une&nbsp;table ronde&nbsp;anim&eacute;e par Laurence SUPRANO,&nbsp;Associ&eacute;e au sein de la BU ACTE (Change Management et Pilotage Agile),&nbsp;Khadija BOUROUAYEL, Directrice au sein de la BU ACTE et&nbsp;Jean-Luc MARINI, Directeur du Laboratoire d&rsquo;Intelligence Artificielle d&rsquo;Axys Consultants, des&nbsp;enseignants-chercheurs&nbsp;et des&nbsp;acteurs de la transition digitale&nbsp;en entreprise&nbsp;viendront&nbsp;commenter les r&eacute;sultats de l&rsquo;enqu&ecirc;te&nbsp;r&eacute;alis&eacute;e par Axys Consultants et&nbsp;partager leurs r&eacute;flexions&nbsp;sur le&nbsp;management augment&eacute; par l&rsquo;IA.

Programme

Introduction et d&eacute;finition de l&rsquo;intelligence augment&eacute;e&nbsp;:


	D&eacute;cryptage des r&eacute;sultats de l&rsquo;enqu&ecirc;te men&eacute;e par Axys Consultants.
	Panorama des principales solutions d&rsquo;intelligence artificielle &agrave; destination des managers.
	Pr&eacute;sentation de cas d&rsquo;usages trait&eacute;s par Axys Consultants.


Table ronde :


	Comment d&eacute;finir le management augment&eacute; ?
	Comment l&rsquo;intelligence artificielle s&rsquo;invite dans la sph&egrave;re manag&eacute;riale ?
	Quelles sont les nouvelles t&acirc;ches que les managers pourront/devront r&eacute;aliser gr&acirc;ce &agrave; l&rsquo;intelligence artificielle ?
	Quelles comp&eacute;tences les managers devront-il d&eacute;velopper&nbsp;?


Les intervenants&nbsp;:&nbsp;


	Khadija BOUROUAYEL, Directrice au sein de la BU ACTE (change management et pilotage agile).
	Jean-Luc MARINI, Directeur du Laboratoire d&rsquo;Intelligence Artificielle d&rsquo;Axys Consultants.
	Isabelle Barth, Professeure agr&eacute;g&eacute;e des Universit&eacute;s en Science du Management Universit&eacute; de Strasbourg Conseill&egrave;re &eacute;ditoriale Xerfi Canal&nbsp;
	Yannick Meiller,&nbsp;Professeur (membre titulaire de la facult&eacute;) &agrave; l&#39;ESCP Business School, Pr&eacute;sident de NOVAPTEN et conf&eacute;rencier


Le management augmenté grâce à l'intelligence artificielle : une réalité en 2021 ?

Cabinet de conseil RH expert des enjeux de QVCT

Groupe JLO

Le t&eacute;l&eacute;travail - et par la m&ecirc;me le management &agrave; distance - va devenir une pratique r&eacute;currente et install&eacute;e dans les organisations.

Apr&egrave;s avoir imagin&eacute; et d&eacute;velopp&eacute; des solutions d&rsquo;urgence, subvenu autant que faire ce peu aux besoins de sant&eacute;, de s&eacute;curit&eacute;, d&rsquo;&eacute;quipements et de pr&eacute;servation des bonnes conditions de travail des &eacute;quipes, les managers doivent installer des pratiques d&rsquo;animation durables alternant du pr&eacute;sentiel et du distanciel.

Ces contextes viennent r&eacute;int&eacute;rroger les pratiques classiques de management, et les qualit&eacute;s de leadership des managers pour continuer &agrave; pr&eacute;server et d&eacute;velopper l&rsquo;engagement et l&rsquo;alignement des collaborateurs.

Comment,&nbsp; en situation d&rsquo;isolement des &eacute;quipes, pour qui l&rsquo;activit&eacute; ne devient que prescrite, et o&ugrave;&nbsp;tous les temps d&rsquo;&eacute;change ne deviennent que formels, le manager peut-il trouver les leviers d&rsquo;action pour garder ou d&eacute;velopper son leadership, motiver et engager ses &eacute;quipes ?

Nous aborderons pendant ce webinar&nbsp;:


	la question des outils et leviers du management par la confiance, du contr&ocirc;le et de l&rsquo;autonomie,
	la mani&egrave;re dont le leadership peut &ecirc;tre remis en cause par l&rsquo;absence de contacts in situ, et les bonnes pratiques pour le maintenir en favorisant l&rsquo;esprit de confiance, la bonne synchronisation des temps, l&rsquo;interd&eacute;pendance au sein des &eacute;quipes,&nbsp; la mobilisation du sens, et la clart&eacute; des processus.&nbsp;


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