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Leadership, compétences managériales

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ESCP Business School

Se former pour franchir le cap de manager à dirigeant

Institut Francophone Leadership Transformationnel

La Loi de la Victoire : dirigez votre équipe vers le succès sans compromis

Cegos

Former les primo-managers : comment SUEZ a relevé le défi de l’engagement et de l’impact

Le Centre de l'Intelligence Relationnelle et Emotionnelle

CIRIE

🔥 Managers, vous le savez : gérer les émotions de vos collaborateurs est essentiel pour maintenir un climat de travail serein. Pourtant, des situations difficiles peuvent survenir au quotidien. 😕Un collaborateur quitte une réunion en pleurs et vous ne savez pas comment réagir. 🤔Les tensions montent entre deux collègues et l’atmosphère devient pesante. 😤Des réactions inattendues vous déstabilisent et rendent la communication compliquée. 🤷‍♂️Une distance s’installe entre vous et certains membres de l’équipe. 🚪Vous vous demandez comment gérer ces situations tout en affirmant votre autorité.👉 Si cela vous parle, ce webinaire est fait pour vous !🚨 Les risques d’une mauvaise gestion des émotions ?Conflits persistants et détérioration des relations. 🌀Charge mentale accrue, avec une communication qui s’effondre. 🤯Motivation et productivité en chute libre. 📉Une équipe déstabilisée, manquant de cohésion et d’énergie. ⚡Ces difficultés impactent votre performance, mais aussi votre bien-être...🌟 Imaginez pouvoir :✔️ Comprendre les émotions qui influencent vos décisions et celles de vos équipes.✔️ Adapter vos réactions pour désamorcer les tensions efficacement. 🔍✔️ Améliorer vos relations en adoptant une posture empathique et affirmée. 🗣️💡 En seulement 1 heure, découvrez des solutions éprouvées, pour gérer les émotions de vos collaborateurs et devenir un expert des relations comportementales.Ce que vous apprendrez :Des outils simples et pratiques pour gérer les émotions en équipe. 🛠️Des techniques adaptées pour désamorcer les tensions dès qu’elles surviennent.Un cahier d’exercices téléchargeable pour passer à l’action immédiatement. 📒Rejoignez-nous pour transformer votre management ! 🚀

Managers : maîtrisez l’art de gérer les émotions de vos collaborateurs

Dans un monde toujours plus complexe, les managers et les dirigeants repensent leurs pratiques pour piloter la transformation de l’entreprise et créer de la valeur en alliant humain, flexibilité, agilité, engagement RSE et nouvelles technologies. L’Executive Master Manager dirigeant de L&#39;ESCP a intégré ces nouvelles pratiques. Ce programme de management général est conçu pour les managers confirmés, les entrepreneurs et les dirigeants qui veulent donner un nouveau souffle à leur carrière avec une vision à 360°.Découvrez l’Executive Master Manager dirigeant de ESCP, classée 5e en Europe (Financial Times 2024) lors de cette session d&#39;information animée par Pr Catherine de Géry, directrice académique et des diplômésVos bénéfices Développer une vision panoramique et stratégique de votre entreprise Repenser vos pratiques managérialesDévelopper un leadership innovant et responsableAcquérir/ou asseoir une posture de dirigeantSuivre un programme flexible et personnalisable avec un rythme compatible avec vos contraintes professionnellesÉlargir votre réseau professionnel en rejoignant la communauté active de ESCP avec 85 000 diplômés à travers le monde Au sommaire de ce webinarObjectifs et contenu du programmeQuel retour sur investissement ? Comment le financer ?Session de questions/réponses Zoom sur le programme Durée : 13 ou 18 mois au choix en temps partagé   Rythme : flexible (3 jours toutes les 3 semaines) Format : En présentiel Lieux : Paris (Montparnasse) Éligible au CPF : oui Taux de satisfaction : 3,4/4 Prochaine rentrée : Septembre 2025 Une promotion à taille humaine  Un programme adapté aux nouveaux besoins et contraintes des décideurs Venez échanger en live et poser toutes vos questions. Vous avez également la possibilité de voir le webinar en replay en vous inscrivant. Vous recevrez le lien du replay par email. QUIZ : est-ce que ce programme est fait pour vous ?

De Manager à Dirigeant :  Comment vous former pour évoluer avec succès ?

La plus grande surprise que puisse faire un plan, c’est de se dérouler comme prévu !Depuis quelques années, l’inattendu a pris dans notre société des formes multiples et souvent difficiles à vivre. Pandémie, guerre… Face à cela, comment ne pas se sentir parfois déconcerté…pour ne pas dire carrément pessimiste ?Pourtant, l’esprit humain s’est depuis toujours révélé comme une machine profondément résiliente face aux événements imprévus. Ainsi, collectivement, et depuis toujours, les groupes sociaux fonctionnent à l’optimisme de résilience. L’attitude optimiste, en particulier dans la vie managériale, est une énergie renouvelable qui augmente au fur et à mesure qu’on la partage.Le manager optimiste est celui qui fait preuve de lucidité, en mettant la réalité sous la tension la plus positive possible. Manager en mode optimiste est la seule façon d’aider une équipe à affronter l’adversité et ses incertitudes.C’est parce que l’optimisme managérial conduit toujours à parier sur les possibles qu’il finit par créer face aux situations inattendues et déstabilisantes - un état d’esprit propice au rebond vers un monde d’opportunités à découvrir.Ce webinar sera animé par Philippe Gabilliet, professeur de leadership à ESCP Business School.Au sommaire de ce webinar :A l’ère de la planification et de la prévision, accepter l’inattenduDans cet environnement complexe : résilience optimiste de l’esprit humain et des groupes sociauxLe rôle clé de l&#39;optimisme managérial Les imprévus en entreprise : des leviers d’opportunités 

L’ optimisme de l’inattendu ! Transformer les imprévus en opportunités

Les webinars les plus populaires sur Webikeo

L'édito Webikeo - Management

Dans un environnement professionnel en constante évolution, la prise de décision éclairée est un véritable défi pour les managers. Pourtant, nos choix et nos jugements sont souvent influencés par des biais cognitifs, ces raccourcis mentaux inconscients qui peuvent nuire à la performance individuelle et collective.Ce webinaire vous propose de plonger dans l’univers des biais cognitifs afin de mieux les comprendre et de les maîtriser. Vous découvrirez :Ce que sont les biais cognitifs et comment ils influencent nos perceptions et décisions ;Les biais les plus fréquents présents dans le management (biais de confirmation, effet halo, biais d’ancrage, etc.) ;Des conseils pratiques pour identifier et limiter l’impact de ces biais dans vos pratiques managériales.Notre experte psychologue du travail, Vanessa Magdelaine, vous transmettra ses conseils pour améliorer votre prise de décision plus objective et favoriser une communication ouverte et un environnement de travail équilibré dans vos équipes.

Manager Agile | Connaitre et découvrir les biais cognitifs pour bien manager

Management, Vente, soft skills, I.A. Formations et entrainement intensif !

Le Practice & Trained Manager

Le leadership n’est pas une compétence innée, mais un art qui se cultive et s’affine. Ce webinaire vous offre les clés pour devenir un leader inspirant, capable de guider vos équipes, de relever les défis et de transformer vos ambitions en résultats concrets.Ce que vous apprendrez :Comprendre le leadership : Les qualités essentielles des leaders modernes.Renforcer votre posture de leaderDévelopper la confiance en soi et l’assertivité.Cultiver une communication claire et impactante.Motiver et engager vos équipes : Stratégies pour inspirer et fédérer autour d’une vision commune.Prise de décision efficace : Adopter des méthodes pour gérer les situations complexes et incertaines.Leadership et transformation : Comment accompagner le changement et favoriser l’innovation.Pour qui ?Managers et cadres souhaitant améliorer leur impact.Entrepreneurs désirant fédérer et inspirer leurs équipes.Professionnels aspirant à développer leur potentiel de leader.Pourquoi participer ?Apprenez à maximiser votre influence dans votre organisation.Développez des outils pratiques pour diriger avec confiance.Transformez votre vision en actions concrètes et mesurables.Informations pratiques :Durée : 30 minutesPrenez le contrôle de votre leadership et devenez une source d’inspiration et de transformation. Inscrivez-vous dès maintenant pour franchir un cap décisif dans votre carrière !________ Les orateurs :Denis a créé et dirigé 3 entreprises dans le digital. Il a travaillé sur la communication, l&#39;innovation et la transformation digitale de start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalisé les formations de Tristan en créant Trained Manager.Tristan a formé environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache également des dirigeants à l&#39;international et les entraîne dans l&#39;art de la négociation.___________Découvrez l&#39;offre de www.TrainedManager.com et celle de www.LePractice.frBONUS 1 : Votre &quot;Test manager©&quot; gratuit qui inclut aussi l&#39;évaluation de votre capacité à bien communiquer.BONUS 2 : 20% de réduction sur le e-learning &quot;Leadership&quot;. (15€ au lieu de 19€)

Développer votre Leadership

Mettez de la couleur dans votre management

Inspirations Management

Quelles sont les bonnes pratiques pour faire de son manque de compétences techniques une opportunité de leadership ?Venez participer à ce webinaire pour découvrir nos 3 idées clés pour différencier son management et développer sa capacité à manager efficacement des techniciens et des ingénieurs dont les compétences vous échappent. Que vous soyez de formation initiale technique, ingénieur ou commercial, vous serez amené durant votre carrière à manager des équipes techniques dans des domaines qui vous sont méconnus. Pour la plupart des managers ou postulants managers, cela est un frein car ils recherchent « la légitimité technique ». Pourtant, vous avez certainement d’autres compétences de management à valoriser et à mettre au service d’équipes techniques : relation client, gestion financière, négociation, gestion des ressources humaines… tout en laissant vos équipes techniques rester expertes de leur domaine. Comment les accompagner pour leur permettre de valoriser leurs champs d’expertise en interne et auprès des clients ? et si votre manque d’expertise technique vous permettait justement de focaliser votre management sur la valorisation de leur travail, l’émergence de leur potentiel et la bonne réalisation des projets ? Et si vous faisiez de cette vulnérabilité apparente votre atout principal pour incarner votre propre style de leadership ?Durant ce webinaire, nous partagerons avec vous en 30 minutes les idées clés pour :Cibler votre zone d’influence : identifier les 3 piliers du management et clarifier les domaines sur lesquels accompagner vos experts. Communiquer sur votre intention et vos compétences : développer une culture de la transparence et de l’authenticité pour permettre aux collaborateurs de faire de même.Déterminer le style managérial approprié : Apprenez à transformer l’enjeu en opportunité, développer un management participatif, favoriser la responsabilisation, déléguer, valoriser l’expérience.Développer la posture de manager-coach : permettre aux collaborateurs d’être acteurs de leur propre développement.  Inscrivez vous dès maintenant pour découvrir comment transformer le manque d’expertise technique en réelle opportunité d’incarner un leadership inspirant et authentique, tout en valorisant les potentiels de votre équipe !L’équipe Inspirations Management www.inspirations-management.frChez Inspirations Management, nous aidons nos clients à transformer les pratiques managériales pour faire du travail un lieu d&#39;épanouissement pour toutes et tous. Nous sommes convaincus que les manageuses et managers, les dirigeantes et les dirigeants sont au cœur de cet enjeu.Nos précédents webinaires sont disponibles et toujours d’actualité. Pour les voir en replay, connectez vous à notre chaîne de webinaires.    

Manager sans être expert : comment piloter des équipes aux compétences techniques spécifiques ?

Les webinars experts en RH, Management, Développement personnel

GERESO

Pour beaucoup d’entre nous, prendre la parole en public est un défi.Mais pourquoi cette peur ?Elle nous pousse à nous concentrer sur nous-mêmes : notre posture, notre voix, les mots que nous voulons utiliser, et surtout, ce que les autres pensent de nous.Cette hyperconscience de soi crée un cercle vicieux : l’orateur se perd dans ses propres pensées, se focalise sur son image et redoute le jugement des autres ; il s’isole au lieu de s’ouvrir. C’est là que naissent le stress, les hésitations, les oublis…La solution ? Changer de perspective ! Ne pensez plus à vous, mais à ce que vous voulez transmettre et à l&#39;impact que vous souhaitez avoir sur votre auditoire. Pourquoi prenez-vous la parole ? Qu&#39;attendez-vous de ce moment ?Dans ce webinaire, Antonin Lesson, expert en communication et formateur en aisance oratoire, vous livrera des techniques concrètes pour vous préparer à une prise de parole, surmonter vos blocages et captiver votre public.Vous apprendrez à apprivoiser vos appréhensions pour vous concentrer sur l&#39;essentiel : délivrer votre message avec clarté et sans souffrance.Rejoignez-nous et transformez chaque prise de parole en une occasion de briller ! Votre intervenant :Antonin Lesson s’est longuement formé à l’actorat, il devient comédien actif dans le doublage, et directeur d’acteur. De son expérience de coach de comédien, il tira une méthode de prise de parole en public. Depuis 2017, il anime des ateliers d’aisance oratoire, de prise de parole scénique et caméra en entreprise et est consultant-formateur pour GERESO. Il travaille également avec des élus, des diplomates et des dirigeants sur la définition de leur personnage public.

Prise de parole en public : les clés pour se préparer et gagner en aisance

Grenoble Ecole de Management

Depuis une vingtaine d’années, le coaching s’est imposé dans le monde de l’entreprise, que ce soit à travers des coachs externes, des coachs internes ou des managers adoptant une posture de coach. Écoute active, empathie, posture basse : ces compétences essentielles permettent d’accompagner efficacement les collaborateurs. Mais pratiquer le coaching ne s’improvise pas. Cela exige une formation solide pour maîtriser les subtilités de cette posture et des relations humaines.Ce webinaire vous permettra :d’explorer les enjeux, les modalités, mais aussi les limites du coaching.de mieux comprendre ce que le coaching peut réellement apporter à votre environnement professionnel.d&#39;étayer vos connaissances par des échanges appuyés sur des travaux de recherche récents, présentés par Ludivine Calamel, Directrice de programmes en coaching à Grenoble Ecole de Management, et Pauline Fatien, chercheuse en coaching. Rejoignez-nous et découvrez si intégrer le coaching dans vos pratiques est la prochaine étape pour vous… ou pas !

Et si j’intégrais le coaching à mes pratiques ? Ce qu’il faut savoir avant de se lancer… ou pas

Le réseau de crèches premium, bilingues, art et nature

People&baby

Comment construire une politique de parentalité inclusive en entreprise : Allaitement, PMA et soutien de tous les parcours familiauxLa parentalité en entreprise a longtemps été un sujet délicat, souvent traité au cas par cas, selon les sensibilités ou les initiatives personnelles des managers. Pourtant, les défis auxquels font face les parents au sein de leurs organisations sont multiples et souvent invisibles. Que ce soit pour l’allaitement, la gestion de la PMA, la monoparentalité ou encore pour des questions de garde d&#39;enfants, les parcours familiaux sont loin d’être uniformes. Et si nous voulons réellement être des entreprises inclusives, il est temps de repenser nos pratiques et de les rendre accessibles à tous, de manière structurée et sans dépendre de la bonne volonté d’un manager.Au cours de ce webinar, nous allons vous partager des solutions concrètes et des bonnes pratiques pour construire une politique de parentalité qui soit universelle, équitable et durable. Une politique qui ne soit pas simplement une somme d&#39;initiatives individuelles mais qui reflète l&#39;engagement de l&#39;entreprise dans sa globalité.Au programme :Les défis actuels de la parentalité en entreprise : allaitement, PMA, monoparentalité, et leurs impacts sur les carrières.Comment construire une politique de parentalité claire, flexible et accessible à tous.Des exemples pratiques pour accompagner chaque situation familiale (allaitement, PMA, monoparentalité).L’importance de la culture d’entreprise et de la communication pour soutenir efficacement vos collaborateurs.Rejoignez-nous pour découvrir des solutions pratiques et échanger sur les actions à mettre en place pour rendre votre entreprise plus inclusive et soutenir vos talents parentaux.

Comment construire une politique de parentalité inclusive en entreprise ?

"Lucy : Libérez votre potentiel avec notre coach Lucy AI à la pointe de l'humanisme et de l'innovation."

Lucy

Le leadership à l’ère de l’IA exige une transformation profonde pour maximiser le potentiel des équipes et répondre aux défis modernes. Dans ce webinaire exclusif de 30 minutes, découvrez comment l’intelligence artificielle peut enrichir votre rôle de leader en vous aidant à prendre des décisions éclairées, à gérer les talents avec précision, et à bâtir un environnement de travail inclusif et performant.Rejoignez-nous pour explorer :	•	L’impact de l’IA sur les décisions stratégiques et la gestion des talents.	•	Comment l’IA peut renforcer un leadership empathique et inclusif.	•	Des exemples concrets de leaders qui ont révolutionné leur management grâce à l’IA.Bonus exclusif :	•	Assistez à une démonstration en direct de Lucy AI, l’assistant IA conçu pour transformer votre leadership au quotidien.	•	Offre spéciale pour les participants : 1 mois d’essai gratuit de Lucy AI et une consultation stratégique personnalisée pour intégrer l’IA dans vos pratiques managériales.⏳ Durée : 30 minutes – Investissez un peu de votre temps pour obtenir un avantage stratégique durable dans votre leadership.

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