Les études prospectives sur l’évolution du management placent régulièrement la pratique de la décision collective dans le top 10 des compétences clés à renforcer et maîtriser chez les managers 2.0

Or, nous constatons souvent que la décision partagée est un chemin semé d’embûches et que la performance décisionnelle collective peut être altérée par des obstacles récurrents :

• Les nombreux biais de décision collective,
• l’influence de styles de décisions,
• la mauvaise utilisation des émotions,
• le manque de maîtrise des étapes clés de la décision collective,

…rendent ce processus aléatoire voire parfois contre-productif.

Dans ce webinaire, nous vous sensibiliserons à ces obstacles potentiels et vous proposerons des pistes pour bâtir avec vos équipes un contrat de décision collective basé sur 6 principes fondateurs.

Nous vous partagerons également les opportunités que représentent les nouvelles modalités de décision (décision par consentement, advise process…) pour vous aider à cheminer vers une posture de facilitateur de décision collective.

Retrouvez nos articles sur le sujet :

Comment devenir Manager-facilitateur

Faciliter la décision collective : Les 5 défis du Manager facilitateur

Faciliter l’intelligence collective : la décision par consentement

et notre infographie : Les 9 clés du Manager-facilitateur