"Il m'a mal parlé", "Je me sens isolé". Face à ces mots, la frontière entre une tension d'équipe et une situation de harcèlement est souvent floue. En tant que RH ou manager, on attend de vous que vous soyez juge de paix, mais comment faire la part des choses sans être influencé par ses propres affinités ?

L'improvisation n'a pas sa place ici. Il vous faut une grille de lecture objective.

Kalivi vous partage sa méthodologie pour traiter ces alertes avec sérénité et professionnalisme. Ce que nous aborderons ensemble :

• Distinguer factuellement le conflit du harcèlement
• Les étapes clés à suivre dès le premier signalement (Check-list)
• La juste posture pour écouter sans prendre parti
• Mener sa propre enquête ou le déléguer à un cabinet externe

Gagnez en confiance sur ces sujets sensibles : réservez votre place maintenant et outillez-vous pour gérer l'humain avec justesse !"