Dans les coulisses d’un projet de transformation Managériale 

« Comment impulser une transformation managériale avec peu de vision et peu de moyens ? » 
C'est par cette question qu’a débuté le projet de transformation managériale que Cegos a développé sur-mesure pour Servier, groupe pharmaceutique international. En effet, loin des belles théories, le monde réel de l’entreprise nécessite de composer avec l’existant et d’utiliser des techniques adaptées. 

Venez écouter le retour d’expérience de Sébastien Mathieu, project director & change management chez Servier et Fabienne Hirel-Ravalec, consultante chef de projet sur-mesure chez Cegos, une réflexion enrichissante sur l’utilisation des différents leviers de l’intelligence collective pour réussir une transformation managériale : 

• Comment composer avec les émergences et s’inscrire dans un mouvement agile ? 

• Comment agir sur les interactions pour agir sur le système (l’individu/le groupe/l’organisation) ? 

Venez vous inspirer de pratiques de facilitation de l'intelligence collective à embarquer dans vos projets de transformation.