Motiver c’est mettre en mouvement.  Le manager pense souvent qu’il parviendra à mettre en mouvement son collaborateur en le poussant ou en le tirant, bref en générant lui-même l’énergie nécessaire à la mise en mouvement… Mais s’il tablait sur le moteur intérieur de son collaborateur et s’assurait de l’adaptation du carburant qu’il lui fournit ?

De manière plus pragmatique et en revenant à la pratique managériale, nous présenterons les vrais ferments de la motivation et de l’engagement, tels que les sciences du comportement et les neurosciences nous les font découvrir.