Manager l’inconnu : de l’incertitude à l’antifragilité
En résumé
À l’ère des crises à répétition, l’incertitude n’est plus une exception, mais notre décor quotidien. Et si, au lieu de la subir, on apprenait à l'intégrer à sa stratégie d'entreprise ?
Ce webinaire propose une exploration riche et concrète du management en période d’incertitude, à travers le prisme des neurosciences, des valeurs collectives et du concept d’antifragilité. Loin des recettes toutes faites, il s’agit ici de réinventer notre rapport au sens, au leadership et à la résilience collective.
Définir l’incertitude :
Ce n’est pas juste « ne pas savoir », c’est une posture mentale, un rapport au réel
Neurosciences et incertitude
- Comment notre cerveau réagit à l’imprévisible
- Pourquoi l’incertitude peut saboter notre sens… ou nous en faire retrouver un
- Ce qu’elle révèle de nos comportements, nos valeurs, notre sacré
L’antifragilité : le superpouvoir des organisations résilientes
- La crise comme opportunité de croissance
- Comment construire une organisation qui ne se contente pas de résister, mais qui s’améliore face aux chocs
Le leadership en terrain mouvant
- Ce que l’incertitude exige d’un leader aujourd’hui
- Entre vision, humilité et capacité à créer du collectif
Faire grandir l’antifragilité au sein des équipes
- Cohésion, autonomie, sécurité psychologique : les vrais fondations
- Ritualiser l’inconfort pour mieux l’intégrer
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