Manager l’inconnu : de l’incertitude à l’antifragilité

À l’ère des crises à répétition, l’incertitude n’est plus une exception, mais notre décor quotidien. Et si, au lieu de la subir, on apprenait à l'intégrer à sa stratégie d'entreprise ?

Ce webinaire propose une exploration riche et concrète du management en période d’incertitude, à travers le prisme des neurosciences, des valeurs collectives et du concept d’antifragilité. Loin des recettes toutes faites, il s’agit ici de réinventer notre rapport au sens, au leadership et à la résilience collective.

Définir l’incertitude :

Ce n’est pas juste « ne pas savoir », c’est une posture mentale, un rapport au réel

Neurosciences et incertitude

• Comment notre cerveau réagit à l’imprévisible
• Pourquoi l’incertitude peut saboter notre sens… ou nous en faire retrouver un
• Ce qu’elle révèle de nos comportements, nos valeurs, notre sacré

L’antifragilité : le superpouvoir des organisations résilientes

• La crise comme opportunité de croissance
• Comment construire une organisation qui ne se contente pas de résister, mais qui s’améliore face aux chocs

Le leadership en terrain mouvant

• Ce que l’incertitude exige d’un leader aujourd’hui
• Entre vision, humilité et capacité à créer du collectif

Faire grandir l’antifragilité au sein des équipes

• Cohésion, autonomie, sécurité psychologique : les vrais fondations
• Ritualiser l’inconfort pour mieux l’intégrer