Fixer des objectifs ambitieux, contrôler le travail réalisé, recadrer un collaborateur ou rappeler les règles de fonctionnement : ces pratiques relèvent-elles d’un management exigeant ou peuvent-elles révéler une situation de harcèlement ?

Dans les organisations, la frontière entre l’exercice légitime du pouvoir de direction et des comportements susceptibles de porter atteinte à la santé ou à la dignité des salariés n’est pas toujours facile à identifier.

Une remarque insistante constitue-t-elle nécessairement du harcèlement ? Des objectifs difficiles à atteindre peuvent-ils caractériser une pression excessive ? Comment distinguer une maladresse managériale, un conflit professionnel et une véritable situation de harcèlement moral ?

Au cours de ce webinaire d’une heure, je vous proposerai des repères juridiques et pratiques pour mieux comprendre ces situations, identifier les signaux d’alerte et adopter les bons réflexes.

Nous aborderons notamment :

• les contours de l’autorité managériale et du pouvoir de direction ;
• les critères permettant de distinguer exigence professionnelle et harcèlement ;
• les situations ambiguës : recadrages, surcharge de travail, objectifs, mises à l’écart et tensions relationnelles ;
• les responsabilités respectives de l’employeur, des managers et des représentants du personnel ;
• le rôle du CSE et des ressources humaines face à un signalement ;
• les premières mesures à envisager pour prévenir les risques et protéger les personnes concernées.

Ce rendez-vous s’adresse aux dirigeants, managers, professionnels des ressources humaines, élus du CSE et, plus largement, à toute personne confrontée à des situations de tension au travail.

Un webinaire pour clarifier les situations, sécuriser les pratiques et préserver des relations professionnelles respectueuses.