Réunionite : et si vous divisiez par deux votre temps en réunion ?

Vos journées sont pleines de réunions… et votre vrai travail attend toujours le soir. Et si le problème n'était pas le nombre de réunions, mais la façon dont on les conçoit ?

Agendas saturés, réunions sans décision, sujets qu'on rejoue de semaine en semaine : la réunionite coûte aux managers l'équivalent d'une journée de travail par semaine. La bonne nouvelle, c'est que ça se soigne — sans tableur compliqué ni nouvelle appli.

Dans ce webinaire à deux voix, vous repartez avec une méthode simple pour réduire et fiabiliser vos réunions, et avec les clés relationnelles pour que celles qui restent soient vraiment utiles. Parce qu'une réunion courte qui ne décide rien reste une réunion ratée.

Côté méthode, vous saurez quoi supprimer, quoi raccourcir et comment garantir une décision à chaque fois. Côté humain, vous comprendrez pourquoi certaines réunions épuisent, comment faire participer tout le monde — y compris les plus discrets — et comment faire émerger ce qui ne se dit pas.

Au programme

• Le vrai coût de la réunionite : le calcul qui fait mal (et qui réveille)
• Les 4 pièges qui transforment une réunion en perte de temps
• Le piège invisible : pourquoi vos réunions vident l'énergie de l'équipe
• La méthode Avant / Pendant / Après pour des réunions courtes ET utiles
• Faire participer vraiment et faire émerger les non-dits
• Votre plan d'action : des gestes concrets à appliquer dès lundi

Public : Managers, dirigeants, responsables d'équipe.

Durée : 45 minutes (présentation + questions en direct).

Repartez avec Le « Kit anti-réunionite » : un modèle d'ordre du jour, un relevé de décisions prêt à l'emploi, et la check-list « Faut-il vraiment faire cette réunion ? ».

Vos intervenantes :

Julie Léonard — Fondatrice de TalentExperience Formation, praticienne certifiée MBTI et CNV, 15 ans de management opérationnel et ancienne adjointe au maire. Elle conçoit la méthode et la structure. 

Vanessa Santoni — Coach professionnelle certifiée, experte en communication relationnelle et culture managériale, elle intervient auprès des dirigeants et comités de direction pour transformer les postures managériales et faire émerger les non-dits.