Comment faire de la gestion des fins de carrière un levier de transmission, d'engagement et de marque employeur — bien au-delà de la simple conformité.
La loi du 24 octobre 2025 a replacé l'emploi des séniors au cœur de l'agenda RH. Mais réduire le sujet à une case à cocher, c'est passer à côté de l'essentiel.
Car la manière dont une entreprise accompagne ses fins de carrière en dit long : sur sa culture, sur sa marque employeur, et sur la confiance que ses plus jeunes talents peuvent placer en elle. Un départ mal vécu démotive bien au-delà de la personne qui s'en va. À l'inverse, un collaborateur expérimenté valorisé jusqu'au bout, qui transmet et part fier, devient le meilleur ambassadeur de votre organisation.
C'est tout l'enjeu : soigner les départs pour soigner les arrivées. Les anciens donnent le ton. Ils sont les modèles des nouvelles recrues, les gardiens de la mémoire et de la culture. En faire un pilier de votre politique RSE et de votre marque employeur, c'est transformer une contrainte réglementaire en véritable levier d'engagement — pour toutes les générations.
En 45 minutes, on vous montre comment.
Au programme :
Le bonus : chaque participant repart avec l'Autodiagnostic « Politique séniors & marque employeur » — une grille simple pour évaluer où en est votre entreprise sur les 4 piliers d'une fin de carrière réussie, et identifier vos prochains chantiers prioritaires. (Variante possible si tu préfères : « Le mémo RH des fins de carrière », tiré de notre FAQ.)
Pour qui ?
Vos intervenants :
Julie Léonard, fondatrice de TalentExperience Formation (organisme certifié Qualiopi), praticienne certifiée MBTI & CNV — avec l'appui de Jérémy Léonard, spécialiste de la retraite, sur la dimension fins de carrière.
Jeremy Leonard, Expert en stratégie retraite (spécialiste des carrières complexes et internationales), Maitre de conférence à l'Université Paris Cité et formateur en préparation retraite