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Leadership, compétences managériales

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Manager à l'heure de l'IA : ce qu'il faut changer

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Comment &Eacute;viter le Pi&egrave;ge du Triangle Dramatique et favoriser une Culture de Confiance au Travail ?

Sortir du Triangle Dramatique favorise une meilleure communication, renforce la confiance, transforme les conflits en opportunit&eacute;s, encourage un leadership authentique, cr&eacute;e un climat de travail sain.&nbsp;Les dirigeants efficaces sont souvent ceux qui sont authentiques et capables de se connecter &eacute;motionnellement avec leur &eacute;quipe. Sortir du triangle dramatique&nbsp;aide&nbsp;les dirigeants &nbsp;&agrave; montrer de l&#39;humilit&eacute; et de l&#39;empathie, ce qui renforce la confiance et la loyaut&eacute; de leurs &eacute;quipes.

Leadership et confiance : déjouer le triangle dramatique pour mieux diriger

Cabinet RH spécialisé dans le déploiement de politiques handicap & QVCT.

T'HOMPOUSS CONSULTANTS

Tout le monde n&rsquo;est pas &agrave; l&rsquo;aise avec toutes les formes de management. Les sources de motivation diff&egrave;rent d&rsquo;une personne &agrave; l&rsquo;autre, tout comme les signes de reconnaissance attendus, les modes de communication, ou encore les environnements propices &agrave; l&rsquo;efficacit&eacute;. Le&nbsp;&quot;Process Communication Model&quot; vous fournit des outils pour faciliter les &eacute;changes, notamment lorsque les situations sont dysfonctionnelles.

En management, il est particuli&egrave;rement int&eacute;ressant de s&rsquo;int&eacute;resser &agrave; la &quot;Process Com&quot; car cela nous donne les cl&eacute;s pour interagir de mani&egrave;re appropri&eacute;e avec chacun.e. Le manager, ainsi outill&eacute;, va pouvoir mieux se comprendre, mieux faire face &agrave; ses comportements sous stress et individualiser son management en rep&eacute;rant le profil de ses collaborateurs.

Vous &ecirc;tes intrigu&eacute;s par cette approche&nbsp;? Venez nous rejoindre pour en apprendre davantage sur ce sujet.

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Management et communication : des clés pour faciliter les échanges grâce au PCM

Management, Vente, soft skills, I.A. Formations et entrainement intensif !

Le Practice & Trained Manager

G&eacute;rer les fortes personnalit&eacute;s est une difficult&eacute; majeure en entreprise&nbsp;!


	
	Conflits interpersonnels : Les personnalit&eacute;s fortes ont tendance &agrave; &ecirc;tre dominantes et ont du mal &agrave; accepter des opinions divergentes&hellip;
	
	
	R&eacute;sistance au changement : Les individus au caract&egrave;re fort peuvent &ecirc;tre r&eacute;ticents &agrave; l&#39;id&eacute;e de changer leur fa&ccedil;on de faire les choses&hellip;
	
	
	Communication inefficace : Les personnalit&eacute;s fortes ont parfois du mal &agrave; &eacute;couter activement et &agrave; prendre en compte les id&eacute;es des autres&hellip;
	
	
	Gestion des egos : Les personnalit&eacute;s fortes ont souvent besoin d&#39;&ecirc;tre mises en avant et reconnues, ce qui peut cr&eacute;er des tensions au sein de l&#39;&eacute;quipe.
	
	
	Stress et d&eacute;motivation : Certains managers et coll&egrave;gues ont du mal &agrave; g&eacute;rer des personnalit&eacute;s fortes ce qui entra&icirc;ne&nbsp;stress et&nbsp;d&eacute;motivation&hellip;
	


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Voici ce que nous allons aborder&nbsp;et ce que vous pouvez obtenir apr&egrave;s une formation sur comment g&eacute;rer les fortes personnalit&eacute;s&nbsp;:


	Meilleure communication : Form&eacute;(e) &agrave; la gestion des personnalit&eacute;s fortes, vous&nbsp;saurez adapter votre&nbsp;communication et utiliser les points forts des fortes personnalit&eacute;s.
	
	R&eacute;solution de conflits : En utilisant le moteur des fortes personnalit&eacute;s de&nbsp;mani&egrave;re constructive, vous saurez r&eacute;duire les tensions et les conflits interpersonnels.
	
	
	Leadership renforc&eacute; : Vous serez mieux &eacute;quip&eacute;&nbsp;pour faire face et diriger votre &eacute;quipe de mani&egrave;re efficace, en utilisant les comp&eacute;tences de chacun de mani&egrave;re optimale.
	
	
	Climat de travail positif : En canalisant la force de certains vous r&eacute;ussierez &agrave; cr&eacute;er un climat de travail plus positif et productif, favorisant l&#39;engagement des employ&eacute;s et la r&eacute;tention des talents.
	


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Rejoignez-nous pour d&eacute;velopper votre potentiel &agrave;&nbsp;communiquer en public.

Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital. Il a travaill&eacute;&nbsp;sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.

Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.

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Inscrivez-vous :&nbsp;30mn de&nbsp;conseils concrets pour savoir g&eacute;rer les fortes personnalit&eacute;s.

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D&eacute;couvrez l&#39;offre&nbsp;de&nbsp;www.TrainedManager.com&nbsp;et de&nbsp;www.LePractice.fr

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BONUS N&deg;1 &agrave; la fin du webinaire&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit qui inclut&nbsp;aussi la gestion des conflits.

BONUS 2&nbsp;:&nbsp;20% de r&eacute;duction&nbsp;sur le&nbsp;e-learning management de votre choix.

Fortes personnalités : Savoir gérer les personnalités difficiles dans son équipe

L'organisme de formation dédié à la fonction RH

LEARNS

L&rsquo;entretien annuel est souvent redout&eacute; par les managers et les collaborateurs alors qu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;un moment d&rsquo;&eacute;changes crucial dans l&rsquo;ann&eacute;e.

R&eacute;ussir un entretien annuel avec un collaborateur est essentiel pour tirer le meilleur parti de ce processus de gestion des ressources humaines.

Aider les managers dans cet exercice permet d&rsquo;am&eacute;liorer la communication, la croissance et le d&eacute;veloppement des employ&eacute;s au sein de l&rsquo;entreprise.

Sylvain Jablonski vous donnera quelques conseils pour vous sentir plus arm&eacute;s dans cet exercice.

Managers : les clés de succès d’un entretien annuel réussi

KRONOS - Transformations managériales et humaines

L&rsquo;&egrave;re des grandes certitudes en management est termin&eacute;e. Apr&egrave;s de nombreuses d&eacute;cennies de politique de la &laquo;&nbsp;carotte et du b&acirc;ton&nbsp;&raquo;, le monde du travail vit une transformation profonde et majeure avec maintenant 20 ans de politique Sant&eacute; au travail.

Pour autant, il n&rsquo;est pas impossible, ni inint&eacute;ressant, de se demander si des voies existent pour maintenir une dynamique de performance et d&rsquo;exigence dans ce contexte hyper r&eacute;glement&eacute; qui p&eacute;trifie nombre de DG, DRH et donc managers au quotidien.

Comment allier exigence, performance et qualit&eacute; de vie au travail, sans passer de coups de barrer &agrave; droite, puis &agrave; gauche, au gr&egrave;s des &eacute;v&eacute;nements et autres changement strat&eacute;giques ?


Une voie interm&eacute;diaire est possible, ou plut&ocirc;t une voie unificatrice empruntant le chemin de la responsabilisation partag&eacute;e.

Rejoignez-nous pour &eacute;changer autour de cette question !&nbsp;

Exiger sans harceler : quelles marges de manœuvre pour manager en 2023 ?

Réussir les transformations à fort enjeux humains

HMR Consulting

La Fabrique des Leaders &Eacute;clair&eacute;s organise la Matinale des Leaders &Eacute;clair&eacute;s saison 4&nbsp;:&nbsp;&nbsp;

Le vendredi 20 octobre&nbsp;2023 Alexandre Saubot - DG de Haulotte t&eacute;moignera dans cette Matinale.

Interview&eacute;e par Murielle Montagnier, fondatrice&nbsp;de La Fabrique des Leaders &Eacute;clair&eacute;s, il&nbsp;r&eacute;pondra aux questions suivantes&nbsp;:

? Dans un contexte international, multiculturel et face &agrave; de tr&egrave;s gros acteurs sur le march&eacute; de solutions du &laquo;&nbsp;travail en hauteur,&nbsp;&raquo; comment est-ce qu&rsquo;une ETI familiale comme Haulotte se transforme pour garder sa comp&eacute;titivit&eacute; et sa souverainet&eacute;&nbsp;?

? Quelle vision des d&eacute;fis de l&rsquo;industrie vous a amen&eacute; &agrave; engager cette transformation&nbsp;?

? Quel mod&egrave;le de Leadership avez-vous choisi pour y r&eacute;pondre&nbsp;?

? Comment l&rsquo;avez mis en &oelig;uvre, avec quels r&eacute;sultats&nbsp;?&nbsp;

? Quelles sont pour vous les facteurs cl&eacute;s de succ&egrave;s et les points de vigilance&nbsp;?

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Alexandre Saubot, dipl&ocirc;m&eacute; de l&#39;&Eacute;cole polytechnique, a une carri&egrave;re diversifi&eacute;e. Il dirige Haulotte Group SA depuis 2000, une entreprise sp&eacute;cialis&eacute;e dans la fabrication de nacelles &eacute;l&eacute;vatrices, avec un chiffre d&#39;affaires de 610 millions d&#39;euros en 2022, majoritairement &agrave; l&#39;international. Avant cela, il a occup&eacute; divers postes dans l&#39;administration, notamment &agrave; la d&eacute;l&eacute;gation g&eacute;n&eacute;rale pour l&#39;Armement et &agrave; la direction du Tr&eacute;sor.

Il a &eacute;galement travaill&eacute; en cabinet minist&eacute;riel au minist&egrave;re de la Culture et de la Communication, ainsi que dans le secteur bancaire chez Natexis Banque Populaire. Alexandre Saubot a jou&eacute; un r&ocirc;le de premier plan au sein du MEDEF, en tant que membre de la Commission des Relations du travail et en assumant la responsabilit&eacute; de la modernisation du dialogue social en 2014. Il a pr&eacute;sid&eacute; l&#39;Union des Industries et M&eacute;tiers de la M&eacute;tallurgie (UIMM) de 2015 &agrave; 2018.

En 2020, il est devenu Vice-Pr&eacute;sident de France Industrie, avant d&#39;&ecirc;tre &eacute;lu Pr&eacute;sident de cette organisation en novembre 2020. Saubot est reconnu pour son engagement dans l&#39;industrie fran&ccedil;aise et son r&ocirc;le dans le d&eacute;veloppement &eacute;conomique.

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Participez gratuitement au webinaire live et interactif de cette Matinale et acc&eacute;dez au replay des 20 derniers dirigeants grands t&eacute;moins des Matinales : https://www.lafabriquedle.fr/les-matinales-des-leaders-eclaires/

Quel Leadership pour garder sa souveraineté ? -  Alexandre Saubot DG Haulotte témoigne

A vos côtés pour révéler le potentiel de vos équipes

Quaternaire

Faire un Reverse Feedback, ou autrement dit faire un feedback &agrave; son manager, peut para&icirc;tre impensable.&nbsp;Beaucoup n&rsquo;osent pas le faire par peur des cons&eacute;quences, ou ne savent pas comment le faire par manque de m&eacute;thode. Certains peuvent aussi se dire que cela ne changera rien et qu&rsquo;il n&rsquo;y a qu&rsquo;un pas entre un acte courageux et une conversation d&eacute;sastreuse. Est-on vraiment libre de tout se dire&nbsp;? &nbsp;

&nbsp;Une &eacute;tude men&eacute;e par Gallup montre qu&rsquo;en France, seulement 6% des&nbsp;collaborateurs&nbsp;sont&nbsp;engag&eacute;s&nbsp;dans leur entreprise ! Quant aux managers, ils sont 70% &agrave; &ecirc;tre d&eacute;sengag&eacute;s&nbsp;!

&nbsp;Chez Quaternaire formation, nous sommes convaincus qu&rsquo;une relation de travail bas&eacute;e sur un &eacute;change libre et r&eacute;ciproque entre un manager et son collaborateur peut g&eacute;n&eacute;rer &laquo;&nbsp;bien &ecirc;tre et performance&nbsp;&raquo; et am&eacute;liorer l&rsquo;engagement des deux parties. Nous pensons &eacute;galement que cette responsabilit&eacute; est partag&eacute;e.

En effet, en ouvrant le dialogue avec son manag&eacute; et en lui proposant de faire du feedback, le manager rend son collaborateur acteur et responsable de son parcours dans l&rsquo;entreprise. Le collaborateur pourra s&rsquo;exprimer sur ses besoins, ses attentes, verbaliser ce qui fonctionne bien dans la relation de travail et ce qu&rsquo;il souhaite voir &eacute;voluer. Le manager, quant &agrave; lui, aura les informations n&eacute;cessaires pour conforter ou ajuster ses pratiques manag&eacute;riales, faire monter en comp&eacute;tences son collaborateur et remplir ainsi sereinement son r&ocirc;le.

Dans ce webinaire, nous vous donnerons les bons ingr&eacute;dients pour se sentir en confiance et oser le reverse feedback. 

&Ecirc;tes-vous pr&ecirc;t &agrave; go&ucirc;ter au Reverse Feedback&nbsp;?

Rejoignez-nous le 19 octobre &agrave; 11h15 pour d&eacute;couvrir le webinaire que nous vous avons concoct&eacute; !

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Et si vous goûtiez au reverse feedback ?

Lefebvre Dalloz Compétences

L&rsquo;affirmation de soi est une comp&eacute;tence essentielle pour r&eacute;ussir professionnellement.

En la d&eacute;veloppant, vous pouvez prendre le contr&ocirc;le de votre carri&egrave;re en exprimant vos id&eacute;es et en d&eacute;fendant vos int&eacute;r&ecirc;ts.

D&eacute;velopper cette soft skills permet de renforcer votre confiance en vous, favorise les relations interpersonnelles positives et vous permet de vous affirmer de mani&egrave;re respectueuse.&nbsp;

Lors de ce webinar, vous d&eacute;couvrirez comment devenir acteur de votre r&eacute;ussite en d&eacute;veloppant votre affirmation de soi.

Ce webinar sera anim&eacute; par&nbsp;Virginie Lemaire,&nbsp;Relaxologue &amp; Consultante Formatrice bien-&ecirc;tre au travail.&nbsp; &nbsp;&nbsp;

Pour aller&nbsp;plus loin, d&eacute;couvrez notre formation

Affirmation de soi - Assertivit&eacute;

Affirmation de soi au travail : devenez acteur de votre réussite professionnelle

Le DISC est un outil puissant qui permet de comprendre les pr&eacute;f&eacute;rences comportementales, de mieux se conna&icirc;tre et de mieux comprendre les autres pour adapter ses comportements et sa communication.

Nous vous proposons de d&eacute;couvrir l&rsquo;outil DISC et les caract&eacute;ristiques de chaque dimension (Dominance, Influence, Stabilit&eacute; et Conformit&eacute;) pour &ecirc;tre plus efficace dans vos interactions professionnelles.&nbsp;

En exploitant pleinement les avantages du DISC, vous pouvez d&eacute;velopper votre efficacit&eacute; en cr&eacute;ant des relations plus harmonieuses et en favorisant un environnement de travail positif et productif.

Ce Webinar sera anim&eacute; par Adrien Nicolas et Julietta&nbsp;Bivio.

Pour aller plus loin, d&eacute;couvrez notre formation :&nbsp;

DISC : adaptez votre style manag&eacute;rial

Couleurs de la personnalit&eacute; : mieux communiquer avec le DISC

DISC : identifier les préférences comportementales pour adapter sa communication

Trop souvent, je rencontre des managers qui sont totalement incapables de r&eacute;soudre des blocages pour faire monter en comp&eacute;tence leurs collaborateurs.

C&#39;est ce que Tristan me dit souvent &agrave; propos des dirigeants qu&#39;il&nbsp;accompagne et forme.

Le probl&egrave;me, c&#39;est que le coaching est devenu en quelques ann&eacute;es un fourre-tout de tout un tas de pratiques plus ou moins efficaces&hellip;

Nos techniques de coaching se r&eacute;f&egrave;rent &agrave; l&#39;&eacute;cole &quot;sportive&quot; o&ugrave;&nbsp;l&#39;entra&icirc;neur am&egrave;ne l&#39;athl&egrave;te&nbsp;&agrave; devenir meilleur par l&#39;exercice et l&#39;entra&icirc;nement r&eacute;p&eacute;t&eacute;s.&nbsp;

Vous allez apprendre comment coacher efficacement vos collaborateurs pour :


	D&eacute;finir le but du coaching et obtenir&nbsp;un accord du collaborateur sur ce qui doit &ecirc;tre corrig&eacute; pour &ecirc;tre plus autonome,
	Cr&eacute;er un plan de coaching sur du court terme, visant &agrave; am&eacute;liorer une chose pr&eacute;cise&nbsp;&agrave; la fois,
	Amener les collaborateurs &agrave; d&eacute;celer et corriger leurs propres erreurs,
	Apprendre comment se comporter comme coach&nbsp;pour obtenir des progr&egrave;s,
	&hellip; et beaucoup d&#39;autres conseils.


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Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital. Il a travaill&eacute;&nbsp;sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.

Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.

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Inscrivez-vous :&nbsp;30mn de&nbsp;conseils concrets pour savoir faire progresser vos collaborateurs.

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D&eacute;couvrez l&#39;offre&nbsp;de Denis sur&nbsp;www.TrainedManager.com&nbsp;et celle de Tristan sur&nbsp;www.LePractice.fr

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BONUS N&deg;1 &agrave; la fin du webinaire&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit qui inclut&nbsp;aussi l&#39;&eacute;valuation de&nbsp;votre aptitude &agrave; coacher.

BONUS 2&nbsp;:&nbsp;30% de r&eacute;duction&nbsp;sur le&nbsp;e-learning &quot;cocher vos collaborateurs.&quot; Vous pourrez aussi vous faire int&eacute;gralement&nbsp;rembourser&nbsp;si vous vous inscrivez ensuite via votre CPF &agrave; la formation compl&egrave;te en management.

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