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Leadership, compétences managériales

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M2i Formation

Manager : adoptez une posture de coach pour une équipe plus performante

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Le re-onboarding maternel : Véritable enjeu managérial ?

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Collaborer Mieux - Webinaire 5 : Manager une équipe de Boomers + Gen X + Gen Y + Gen Z

Les webinars experts en RH, Management, Développement personnel

GERESO

Actionnez les bons leviers &eacute;motionnels et r&eacute;volutionnez le quotidien de vos &eacute;quipes !

Contrairement au mod&egrave;le classique de l&rsquo;Homo Economicus, selon lequel l&rsquo;&ecirc;tre humain prend des d&eacute;cisions purement rationnelles, le mod&egrave;le Homo Emoticus place quant &agrave; lui la dimension &eacute;motionnelle au c&oelig;ur des relations, de l&rsquo;entreprise et du management.

Il s&rsquo;appuie ainsi sur les &eacute;motions universelles pour expliquer les comportements, les relations, les situations de management et de n&eacute;gociation&hellip; Et offre un cadre de compr&eacute;hension et d&#39;action pour chaque situation : management de projet, d&#39;&eacute;quipe, de personne ou de crise, communication interpersonnelle, n&eacute;gociation...

Le mod&egrave;le repose sur 4 ph&eacute;nom&egrave;nes (danger, obstacle, perfection et don) qui activent respectivement 4 &eacute;motions (peur, envie, admiration, gratitude), permettant de d&eacute;finir 4 &eacute;tats d&#39;esprit au travail (esclave, mercenaire, artisan, volontaire) et 4 styles de management (tyran, magicien, ma&icirc;tre, parent).

Public :

Manager ou collaborateur, le mod&egrave;le Homo Emoticus permet de comprendre et de modifier son propre comportement ou celui d&#39;autrui, pour d&eacute;velopper son leadership, am&eacute;liorer la coh&eacute;sion de son &eacute;quipe ou r&eacute;soudre les conflits.

Consultant :

Thierry Paulmier est &agrave; l&#39;origine du mod&egrave;le homo emoticus apr&egrave;s 7 ans de recherche sur les relations humaines. Il intervient aujourd&#39;hui en tant qu&#39;enseignant-formateur &agrave; l&#39;ENA et l&#39;EDHEC. Il accompagne &eacute;galement tous types d&#39;entreprises dans la mise en place du mod&egrave;le homo emoticus au sein de leurs &eacute;quipes.&nbsp;

Adoptez un management bienveillant et exemplaire avec le modèle Homo Emoticus !

ESSEC Executive Education

Regards crois&eacute;s de deux experts du management et de la conduite des hommes : Philippe-Pierre Dornier, directeur acad&eacute;mique du programme pour dirigeant-es Management G&eacute;n&eacute;ral de l&#39;Essec Executive Education et Cyril Barth, pr&eacute;sident de SCYFCO SAS, dipl&ocirc;m&eacute; de l&rsquo;Ecole Sp&eacute;ciale Militaire de Saint-Cyr et ancien instructeur de l&rsquo;&eacute;cole.

Du manager au leader : mieux décider, mieux guider, mieux inspirer ?

Mettez de la couleur dans votre management

Inspirations Management

Comment mettre en &oelig;uvre l&rsquo;intelligence collective quand les &eacute;quipes sont &eacute;parpill&eacute;es&nbsp;sur site et en t&eacute;l&eacute;travail ?

Venez participer &agrave; ce webinaire pour trouver les cl&eacute;s pour renforcer l&rsquo;intelligence collective au sein des &eacute;quipes m&ecirc;me &agrave; distance.

Les organisations les plus performantes ont parfaitement compris l&rsquo;importance de l&rsquo;innovation, de l&rsquo;excellence dans la relation client pour rester les leaders. Le monde &eacute;tant plus complexe, les clients toujours plus difficiles &agrave; satisfaire et &agrave; fid&eacute;liser&nbsp;; seule l&rsquo;intelligence collective permet de faire face &agrave; ces enjeux.

Pourtant le t&eacute;l&eacute;travail et les modalit&eacute;s hybrides sont de plus en plus pr&eacute;sentes dans les pratiques des &eacute;quipes.

Dans ce contexte, il est crucial pour chaque manager de savoir susciter cette intelligence collective, de valoriser les b&eacute;n&eacute;fices pour chacun et cela au service de la performance et du projet d&rsquo;entreprise.

Notre objectif durant ce webinaire est de partager en 30 minutes des cl&eacute;s et pistes d&rsquo;actions pour r&eacute;ussir concr&egrave;tement &agrave; faire de l&rsquo;intelligence collective avec les collaborateurs.

D&eacute;couvrez durant ce Webinaire :


	Comment donner envie &agrave; chaque collaborateur de participer &agrave; un collectif&nbsp;?
	Collectif, collaboratif, intelligence collective&nbsp;; de quoi parle-t-on&nbsp;?
	Comment faire concr&egrave;tement&nbsp;de l&rsquo;intelligence collective ? &nbsp;&nbsp;
	Comment le faire en mode hybride ?


A tr&egrave;s bient&ocirc;t

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A VENIR : 

Dans la m&ecirc;me th&eacute;matique, nous vous conseillons le webinaire du 15 juin &agrave; 11H30 &laquo;&nbsp;Animer une r&eacute;union en mode hybride&nbsp;&raquo;

De f&eacute;vrier &agrave; juillet 2022 : suivez une fois le mois, nos webinaires en live ou en replay pour enrichir vos actions manag&eacute;riales.


	Nos prochains webinaires
	
		
			19 avril &agrave; 12H00
			Piloter dans l&#39;incertitude
		
		
			19 mai &agrave; 11H30
			4 id&eacute;es pour engager et motiver vos &eacute;quipes
		
		
			15 juin &agrave; 11H30
			Animer une r&eacute;union en mode hybride
		
		
			12 juillet &agrave; 11h30
			Passez du feedback au feedforward !
		
	


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Inspirations&nbsp;Management&nbsp;accompagne les organisations et leurs managers dans la mise en place de programmes de transformation des pratiques manag&eacute;riales stimulants et innovants.

Nos pr&eacute;c&eacute;dents webinaires sont disponibles et toujours d&rsquo;actualit&eacute;. Pour les voir en replay, connectez-vous &agrave; notre cha&icirc;ne webinaire

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Favoriser l’intelligence collective même à distance

KRONOS - Transformations managériales et humaines

Ils co&ucirc;tent la bagatelle de 152 milliards d&rsquo;Euros par an aux entreprises selon Ouest France (source du 8 d&eacute;cembre 2021)&nbsp;: deux tiers des salari&eacute;s passent 3 heures par semaine &agrave; g&eacute;rer des conflits au travail, allant de petites tensions &agrave; de v&eacute;ritables confrontations.

Ce sujet est par ailleurs un enjeu RSE majeur pour les entreprises face au stress, &agrave; la d&eacute;motivation, &agrave; l&rsquo;absent&eacute;isme et &agrave; la baisse d&rsquo;efficacit&eacute;.&nbsp;

Si nous n&rsquo;avons pas de baguette magique, il existe toutefois des outils pour assainir les relations.

Nous vous pr&eacute;senterons un outil puissant et accessible pour vos managers, permettant d&rsquo;identifier les jeux relationnels et surtout de savoir en sortir de mani&egrave;re saine&nbsp;: d&eacute;jouer les pi&egrave;ges du triangle dramatique en utilisant le triangle compassionnel (Karpman Process Model).

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Gérer les tensions et assainir les relations au travail.

ESCP Business School

Somm&eacute;es de faire &eacute;voluer leur business model afin de faire face &agrave; la transition &eacute;cologique et d&#39;int&eacute;grer la RSE, les entreprises doivent innover et s&rsquo;appuyer sur leurs managers pour r&eacute;ussir cette transformation en engageant l&rsquo;ensemble des collaborateurs. Pierres angulaires de ce changement, les managers se doivent d&rsquo;incarner un management responsable.

Mais&nbsp;que signifie &ecirc;tre un manager responsable&nbsp;?&nbsp;Sur quoi repose un management responsable&nbsp;?&nbsp;

Catherine de G&eacute;ry, professeure &agrave; ESCP Business School et directrice scientifique de l&#39;Executive Master Manager Dirigeant animera cette Masterclass et la session d&#39;information sur ce programme pour managers et cadres pour donner un nouveau souffle &agrave; sa carri&egrave;re.&nbsp;

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Comment devenir un manager responsable ?

Amplifier la contribution unique de chacun pour un monde professionnel plus enrichissant - coaching, formation, accompagnements sur mesure

EQUORANDA - Pour des managers engagés et engageants!

47% des collaborateurs pensent se reconvertir ou quitter leur entreprise selon des &eacute;tudes r&eacute;centes.&nbsp;

Que faites-vous pour que VOUS soyez une raison de RESTER?

Ce webinaire s&rsquo;adresse aux managers, aux RH, aux dirigeants, qui ont &agrave; c&oelig;ur de d&eacute;velopper un management strat&egrave;ge au quotidien.

Nous aborderons les points suivants&nbsp;:


	C&rsquo;est quoi &ecirc;tre strat&egrave;ge&nbsp;au quotidien&nbsp;? Quels sont les b&eacute;n&eacute;fices pour moi&nbsp;? et pour mon &eacute;quipe&nbsp;?
	Comment d&eacute;velopper une strat&eacute;gie pour et avec mon &eacute;quipe&nbsp;?
	Comment prendre du recul concr&egrave;tement&nbsp;?
	Comment embarquer l&rsquo;&eacute;quipe sur la strat&eacute;gie&nbsp;?
	Comment d&eacute;velopper des objectifs d&rsquo;&eacute;quipe motivants&nbsp;?
	Comment garder le cap avec l&rsquo;&eacute;quipe&nbsp;?
	Comment entretenir l&rsquo;enthousiasme et la participation de l&rsquo;&eacute;quipe tout au long de l&rsquo;ann&eacute;e&nbsp;?


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Chez Equoranda nous sommes convaincus que la performance d&rsquo;une entreprise repose sur l&rsquo;engagement des &eacute;quipes &agrave; tous les niveaux. C&rsquo;est en ce sens que nous agissons chaque jour, dans nos accompagnements, nos actions de formation et coaching, mais aussi dans nos interactions.

Si l&rsquo;engagement est le &laquo;&nbsp;buzz-word&nbsp;&raquo; de ce d&eacute;but d&rsquo;ann&eacute;e, nous d&eacute;veloppons notre expertise sur ce sujet depuis 2003.

Managers : comment une stratégie d’équipe peut engager vos collaborateurs

L&#39;ESSEC Executive Education vous invite &agrave; son prochain webinaire sur le th&egrave;me : Devenez un leader inspirant au sein de votre organisation. 

Durant cette pr&eacute;sentation, Florence Cav&eacute;lius, Professeure et Directrice acad&eacute;mique &agrave; l&#39;ESSEC vous pr&eacute;sentera le programme Management &amp; Gestion des Organisations, qui vise &agrave; :


	d&eacute;velopper une vision 360 de l&#39;entreprise,
	d&eacute;couvrir les fondamentaux des grands domaines fonctionnels de l&#39;entreprise,
	renforcer ses comp&eacute;tences manag&eacute;riales et son leadership,
	ma&icirc;triser les m&eacute;thodes et outils de sa fonction et int&eacute;grer les innovations r&eacute;centes &agrave; ses pratiques.


Nous aurons &eacute;galement le plaisir d&#39;accueillir Garry Achard, Manager chez AG2R La Mondiale et dipl&ocirc;m&eacute;&nbsp;ESSEC, qui vous partagera son exp&eacute;rience&nbsp;et t&eacute;moignera de son &eacute;volution post-formation.&nbsp;

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Pour en savoir plus, cliquez ici.

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Devenez un leader inspirant au sein de votre organisation

La chaîne éditoriale Webikeo pour inspirer et engager vos collaborateurs

Management - Les nouveaux défis

Jamais les entreprises n&#39;ont &eacute;t&eacute; autant bouscul&eacute;es qu&#39;aujourd&#39;hui. Face&nbsp;&agrave; de nouvelles&nbsp;pressions &eacute;conomiques, &eacute;cologiques et sociales, elles ont besoin d&#39;acc&eacute;l&eacute;rer leur transformation.

Dans ce contexte, vous souhaitez les accompagner dans ces phases de changement&nbsp;?
Vous souhaitez&nbsp;ajouter une expertise&nbsp;en coaching &agrave;&nbsp;vos pratiques manag&eacute;riales ?
Ou encore d&eacute;velopper votre posture de coach et approfondir vos comp&eacute;tences&nbsp;?

L&#39;Avanced Certificate Coaching, Leadership &amp; Change vous permet :

✔️ d&#39;acqu&eacute;rir les fondamentaux du coaching, de d&eacute;velopper la connaissance de soi, de renforcer son leadership et de s&rsquo;&eacute;quiper pour des activit&eacute;s d&rsquo;accompagnement
✔️ d&#39;adresser par le coaching les enjeux strat&eacute;giques de l&rsquo;organisation et de contribuer &agrave; l&rsquo;&eacute;mergence d&rsquo;une entreprise apprenante
✔️ d&#39;enrichir sa pratique de coach dans une dynamique de transformation

Ce programme s&#39;adresse &agrave; vous,&nbsp;si vous &ecirc;tes :


	Manager&nbsp;ou&nbsp;dirigeant
	Coach&nbsp;ind&eacute;pendant&nbsp;ou en cabinet de conseil
	Responsable&nbsp;ou Directeur&nbsp;RH
	Consultant&nbsp;en accompagnement au changement


Les points forts du programme :


	Acquisition des cl&eacute;s de lecture d&#39;une entreprise&nbsp;et de leurs&nbsp;enjeux actuels
	Approche syst&eacute;mique du coaching bas&eacute;e sur la m&eacute;thode Palo Alto enseign&eacute; en partenariat avec&nbsp;l&#39;&eacute;cole du paradoxe
	Pratique du coaching supervis&eacute; pendant la formation
	Pr&eacute;sence de professeurs en management&nbsp;reconnus dans leur domaine d&#39;expertise
	R&eacute;alisation d&#39;un projet individuel pour orienter votre pratique de coach
	Obtention d&#39;un certificat de&nbsp;Coach reconnue&nbsp;RNCP
	Formation &eacute;ligible&nbsp;&agrave; tous les moyens de financement dont le CPF
	Rythme compatible avec votre vie professionnelle


Vous souhaitez en savoir plus sur cette formation ? Inscrivez-vous &agrave; ce webinaire&nbsp;!

Développer sa posture de coach avec l'Advanced Certificate Coaching, Leadership & Change

Regarder le monde en optimiste, c&rsquo;est anticiper la possibilit&eacute; du meilleur, dans les p&eacute;riodes complexes et c&rsquo;est croire dans le pouvoir de la volont&eacute; et de l&rsquo;audace sur les &eacute;v&eacute;nements.

Il est urgent, &agrave; l&rsquo;heure de nouvelles frilosit&eacute;s et des nouveaux conformismes, de redonner &agrave; l&rsquo;audace la place qu&rsquo;elle m&eacute;rite. Dans le monde de plus en plus norm&eacute; qui est le n&ocirc;tre, l&rsquo;heure est venue de tenter de rebondir afin de nourrir notre audace de vivre et nous pr&eacute;parer aux inattendus de &laquo;&nbsp;l&rsquo;apr&egrave;s&nbsp;&raquo;.

Philippe Gabilliet, professeur de management &agrave; ESCP Business School&nbsp; vous propose 5 pistes de r&eacute;flexion issues de la psychologie positive&nbsp;:&nbsp;


	Comment se centrer sur nos points forts&nbsp;;
	Parier sur les possibles cach&eacute;s (et donc &agrave; d&eacute;couvrir), surtout quand tout appara&icirc;t impossible&nbsp;;
	Revendiquer en toutes circonstances la puissance de l&rsquo;imperfection cr&eacute;ative&nbsp;;
	Rester individuellement et collectivement disponibles &agrave; l&rsquo;impr&eacute;vu et &agrave; ses opportunit&eacute;s potentielles&nbsp;;
	Donner aux autres le droit &agrave; l&rsquo;audace en les aidant &agrave; d&eacute;fier leurs propres zones de confort.


Pour impulser le changement, devenez un&nbsp;manager audacieux et optimiste !

&nbsp;

L’optimisme, une énergie d’audace en période de changement !

Anticipate Customer Experience - Make It Simple

ACEMIS

Vous avez conscience que vous devez travailler sur l&rsquo;exp&eacute;rience que vous faites vivre &agrave; vos salari&eacute;s, mais vous h&eacute;sitez sur le type d&rsquo;actions &agrave; engager&nbsp;?

Vous avez men&eacute; des actions en faveur de l&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s, mais les r&eacute;sultats ne sont pas &agrave; la hauteur de vos attentes&nbsp;?

Nous vous proposons de dresser un panorama&nbsp;des d&eacute;marches d&rsquo;am&eacute;lioration de l&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s.

Et de r&eacute;pondre aux questions suivantes&nbsp;:


	Du point de vue des collaborateurs, qu&rsquo;est-ce qui compte vraiment en mati&egrave;re d&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s&nbsp;?
	Comment choisir vos objectifs en fonction de votre contexte et des probl&eacute;matiques que vous rencontrez&nbsp;?
	Quels sont les leviers actionnables selon vos enjeux et vos objectifs&nbsp;?
	Comment vous assurer que vos collaborateurs (ou futurs collaborateurs) constateront bien les effets de vos actions sur leur exp&eacute;rience&nbsp;?


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No&eacute;mie ROYER, Directrice du P&ocirc;le Exp&eacute;rience Salari&eacute;s chez ACEMIS, accompagne les entreprises dans leurs d&eacute;marches en faveur de l&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s depuis plus de 10 ans.

Elle partagera avec vous son exp&eacute;rience et vous apportera des conseils m&eacute;thodologiques et pratiques pour vous permettre d&rsquo;ajuster vos actions au mieux de vos objectifs et de vos ressources.

En fin de s&eacute;ance, un temps d&#39;&eacute;changes permettra de r&eacute;pondre &agrave; vos questions.

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