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Leadership, compétences managériales

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Cegos

Déployons un leadership inclusif : des clés pour libérer le potentiel des équipes

Love for Livres

Développez votre courage managérial grâce aux sciences cognitives et à la lecture

Mon CEP - Avenir Actifs

"Tu es manager, et tu ne fais pas tes entretiens pro...? " : Redonner du sens à ce temps d'échange

La chaîne éditoriale Webikeo pour inspirer et engager vos collaborateurs

Management - Les nouveaux défis

Jamais les entreprises n&#39;ont &eacute;t&eacute; autant bouscul&eacute;es qu&#39;aujourd&#39;hui. Face&nbsp;&agrave; de nouvelles&nbsp;pressions &eacute;conomiques, &eacute;cologiques et sociales, elles ont besoin d&#39;acc&eacute;l&eacute;rer leur transformation.

Dans ce contexte, vous souhaitez les accompagner dans ces phases de changement&nbsp;?
Vous souhaitez&nbsp;ajouter une expertise&nbsp;en coaching &agrave;&nbsp;vos pratiques manag&eacute;riales ?
Ou encore d&eacute;velopper votre posture de coach et approfondir vos comp&eacute;tences&nbsp;?

L&#39;Avanced Certificate Coaching, Leadership &amp; Change vous permet :

✔️ d&#39;acqu&eacute;rir les fondamentaux du coaching, de d&eacute;velopper la connaissance de soi, de renforcer son leadership et de s&rsquo;&eacute;quiper pour des activit&eacute;s d&rsquo;accompagnement
✔️ d&#39;adresser par le coaching les enjeux strat&eacute;giques de l&rsquo;organisation et de contribuer &agrave; l&rsquo;&eacute;mergence d&rsquo;une entreprise apprenante
✔️ d&#39;enrichir sa pratique de coach dans une dynamique de transformation

Ce programme s&#39;adresse &agrave; vous,&nbsp;si vous &ecirc;tes :


	Manager&nbsp;ou&nbsp;dirigeant
	Coach&nbsp;ind&eacute;pendant&nbsp;ou en cabinet de conseil
	Responsable&nbsp;ou Directeur&nbsp;RH
	Consultant&nbsp;en accompagnement au changement


Les points forts du programme :


	Acquisition des cl&eacute;s de lecture d&#39;une entreprise&nbsp;et de leurs&nbsp;enjeux actuels
	Approche syst&eacute;mique du coaching bas&eacute;e sur la m&eacute;thode Palo Alto enseign&eacute; en partenariat avec&nbsp;l&#39;&eacute;cole du paradoxe
	Pratique du coaching supervis&eacute; pendant la formation
	Pr&eacute;sence de professeurs en management&nbsp;reconnus dans leur domaine d&#39;expertise
	R&eacute;alisation d&#39;un projet individuel pour orienter votre pratique de coach
	Obtention d&#39;un certificat de&nbsp;Coach reconnue&nbsp;RNCP
	Formation &eacute;ligible&nbsp;&agrave; tous les moyens de financement dont le CPF
	Rythme compatible avec votre vie professionnelle


Vous souhaitez en savoir plus sur cette formation ? Inscrivez-vous &agrave; ce webinaire&nbsp;!

Développer sa posture de coach avec l'Advanced Certificate Coaching, Leadership & Change

Regarder le monde en optimiste, c&rsquo;est anticiper la possibilit&eacute; du meilleur, dans les p&eacute;riodes complexes et c&rsquo;est croire dans le pouvoir de la volont&eacute; et de l&rsquo;audace sur les &eacute;v&eacute;nements.

Il est urgent, &agrave; l&rsquo;heure de nouvelles frilosit&eacute;s et des nouveaux conformismes, de redonner &agrave; l&rsquo;audace la place qu&rsquo;elle m&eacute;rite. Dans le monde de plus en plus norm&eacute; qui est le n&ocirc;tre, l&rsquo;heure est venue de tenter de rebondir afin de nourrir notre audace de vivre et nous pr&eacute;parer aux inattendus de &laquo;&nbsp;l&rsquo;apr&egrave;s&nbsp;&raquo;.

Philippe Gabilliet, professeur de management &agrave; ESCP Business School&nbsp; vous propose 5 pistes de r&eacute;flexion issues de la psychologie positive&nbsp;:&nbsp;


	Comment se centrer sur nos points forts&nbsp;;
	Parier sur les possibles cach&eacute;s (et donc &agrave; d&eacute;couvrir), surtout quand tout appara&icirc;t impossible&nbsp;;
	Revendiquer en toutes circonstances la puissance de l&rsquo;imperfection cr&eacute;ative&nbsp;;
	Rester individuellement et collectivement disponibles &agrave; l&rsquo;impr&eacute;vu et &agrave; ses opportunit&eacute;s potentielles&nbsp;;
	Donner aux autres le droit &agrave; l&rsquo;audace en les aidant &agrave; d&eacute;fier leurs propres zones de confort.


Pour impulser le changement, devenez un&nbsp;manager audacieux et optimiste !

&nbsp;

L’optimisme, une énergie d’audace en période de changement !

Anticipate Customer Experience - Make It Simple

ACEMIS

Vous avez conscience que vous devez travailler sur l&rsquo;exp&eacute;rience que vous faites vivre &agrave; vos salari&eacute;s, mais vous h&eacute;sitez sur le type d&rsquo;actions &agrave; engager&nbsp;?

Vous avez men&eacute; des actions en faveur de l&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s, mais les r&eacute;sultats ne sont pas &agrave; la hauteur de vos attentes&nbsp;?

Nous vous proposons de dresser un panorama&nbsp;des d&eacute;marches d&rsquo;am&eacute;lioration de l&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s.

Et de r&eacute;pondre aux questions suivantes&nbsp;:


	Du point de vue des collaborateurs, qu&rsquo;est-ce qui compte vraiment en mati&egrave;re d&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s&nbsp;?
	Comment choisir vos objectifs en fonction de votre contexte et des probl&eacute;matiques que vous rencontrez&nbsp;?
	Quels sont les leviers actionnables selon vos enjeux et vos objectifs&nbsp;?
	Comment vous assurer que vos collaborateurs (ou futurs collaborateurs) constateront bien les effets de vos actions sur leur exp&eacute;rience&nbsp;?


&nbsp;

No&eacute;mie ROYER, Directrice du P&ocirc;le Exp&eacute;rience Salari&eacute;s chez ACEMIS, accompagne les entreprises dans leurs d&eacute;marches en faveur de l&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s depuis plus de 10 ans.

Elle partagera avec vous son exp&eacute;rience et vous apportera des conseils m&eacute;thodologiques et pratiques pour vous permettre d&rsquo;ajuster vos actions au mieux de vos objectifs et de vos ressources.

En fin de s&eacute;ance, un temps d&#39;&eacute;changes permettra de r&eacute;pondre &agrave; vos questions.

Expérience Collaborateur : quelles actions pour quels résultats ?

Les 5 cl&eacute;s pour d&eacute;battre efficacement et faire passer ses id&eacute;es

Le d&eacute;bat contradictoire, qu&#39;il soit pr&eacute;par&eacute; ou spontann&eacute;, est souvent une douleur dans l&#39;entreprise. Beaucoup de vos collaborateurs peinent &agrave; faire passer leurs id&eacute;es, leurs convictions ou leurs projets parce qu&#39;ils ignorent les cl&eacute;s d&#39;un d&eacute;bat efficace. R&eacute;sultats, des journ&eacute;es de travail g&acirc;ch&eacute;es par un d&eacute;bat mal ma&icirc;tris&eacute;, un sentiment d&#39;impuissance mais aussi de d&eacute;ception qui peut &eacute;branler l&#39;engagement du collaborateur frustr&eacute;.

&nbsp;

Ce webinaire propose de comprendre


	comment un d&eacute;bat devient une confrontation et n&#39;aboutit &agrave; rien de constructif
	comment un d&eacute;bat peut produire le meilleur et permettre de faire passer ses id&eacute;es.
	Il donnera ensuite 5 cl&eacute;s tr&egrave;s pratico-pratique pour engager et mener un d&eacute;bat vers une issue positive


Les 5 clés pour débattre efficacement et faire passer ses idées

En tant que manager, le lien qui unit votre &eacute;quipe vous semble moins fort&nbsp;? Vos collaborateurs se demandent pourquoi revenir travailler en pr&eacute;sentiel&nbsp;? Vous peinez &agrave; maintenir la motivation de vos collaborateurs&nbsp;?&nbsp; Avec l&rsquo;hybridation du travail, le manager devient cr&eacute;ateur de lien. Il nourrit la motivation de ses collaborateurs en r&eacute;pondant &agrave; leurs aspirations individuelles et collectives. A travers ce webinar nous vous d&eacute;livrons 7 pratiques manag&eacute;riales &agrave; adopter d&rsquo;urgence pour engager vos collaborateurs.

Les objectifs du webinar


	Identifier les changements &agrave; adopter en tant que manager dus &agrave; la p&eacute;riode de management &agrave; distance
	Comprendre pourquoi manager rime avec cr&eacute;ateur de lien
	Mettre en place 7 pratiques manag&eacute;riales pour engager vos collaborateurs


Les + du webinar


	Des conseils simples et pratiques
	L&rsquo;analyse d&rsquo;une experte en management d&rsquo;&eacute;quipe


L&rsquo;intervenante

Catherine Charlin accompagne les entreprises en qu&ecirc;te d&#39;efficacit&eacute; dans la mont&eacute;e en comp&eacute;tence de leurs managers. Sa conviction&nbsp;: les comp&eacute;tences exigent une adaptation continue aux &eacute;volutions des m&eacute;tiers, des technologies, des march&eacute;s. Les softs kils, capacit&eacute; &agrave; comprendre, manager, convaincre, f&eacute;d&eacute;rer deviennent fondamentales dans ce monde mouvant.

Motiver ses équipes en mode hybride

Boostez vos compétences, avec les meilleurs experts

ORSYS Formation

Le manager de demain pratiquera le management hybride&nbsp;: adaptez-vous d&egrave;s aujourd&rsquo;hui&nbsp;!

Impos&eacute; par la crise sanitaire, le t&eacute;l&eacute;travail s&rsquo;est brutalement d&eacute;mocratis&eacute; dans nos organisations pour y perdurer. Le d&eacute;fi des managers post-Covid est de g&eacute;rer des &eacute;quipes &agrave; la fois sur site et &agrave; distance, et de s&rsquo;approprier une (r)&eacute;volution de leurs pratiques.

Pour vous accompagner dans cette transformation profonde, nous vous proposons des points de rep&egrave;re et des outils pratiques.

Au programme&nbsp;:


	Un tour d&rsquo;horizon des tendances de ces derniers mois&nbsp;;
	Des rep&egrave;res pour concevoir une nouvelle norme de management&nbsp;;
	Des pistes pour d&eacute;cliner la vision RH en organisation op&eacute;rationnelle&nbsp;;
	Des outils et des inspirations pour construire les bases d&rsquo;un collectif de travail diff&eacute;rent et efficient.


Public&nbsp;:

Fonctions RH qui accompagnent le d&eacute;veloppement du management hybride, &nbsp;managers qui pilotent une &eacute;quipe mixant collaborateurs en t&eacute;l&eacute;travail et sur site, et dirigeants impliqu&eacute;s dans l&rsquo;&eacute;volution du management dans leur organisation.

Comment manager une équipe hybride dans l'après-Covid ?

Sécuriser votre organisation, accélérer votre croissance

TGS France

Depuis un an et demi maintenant, les confinements successifs et le t&eacute;l&eacute;travail g&eacute;n&eacute;ralis&eacute; ont &eacute;t&eacute; synonymes d&rsquo;isolement, de perte de rep&egrave;res et parfois de sens chez vos managers et&nbsp;collaborateurs.

Apr&egrave;s l&rsquo;euphorie des retrouvailles et les cong&eacute;s d&rsquo;&eacute;t&eacute;, l&rsquo;heure est venue pour les DRH d&#39;adapter&nbsp;leur cadre manag&eacute;rial et de r&eacute;engager leurs managers de proximit&eacute;.&nbsp;


	Comment dresser un &eacute;tat des lieux et apporter le soutien n&eacute;cessaire &agrave; mes managers ?
	Quels sont les nouveaux indicateurs &agrave; int&eacute;grer&nbsp;&agrave; mon tableau de bord RH ?
	Comment adapter le d&eacute;roul&eacute; des entretiens annuels, en y int&eacute;grant notamment le volet t&eacute;l&eacute;travail ?


Jean-Luc Vilhem et Fran&ccedil;ois de Villenaut, consultants en management et coachs certifi&eacute;s chez TGS France, se feront un plaisir de r&eacute;pondre &agrave; ces questions, et &agrave; beaucoup d&#39;autres &agrave; l&rsquo;occasion de ce webinar.&nbsp;

Rentrée 2021 : remobilisez vos managers de proximité !

MURANO Conseil

Au cours des derniers mois, le travail &agrave; distance s&#39;est g&eacute;n&eacute;ralis&eacute; et oblige les entreprises &agrave; se r&eacute;inventer !

Culture d&#39;entreprise, engagement et nouvelles pratiques manag&eacute;riales sont plus que jamais indispensables au sein des &eacute;quipes, mais bien plus complexes qu&rsquo;auparavant avec &agrave; la fois le retour au bureau et le t&eacute;l&eacute;travail.

D&eacute;sormais, ce mix entre pr&eacute;sentiel et distanciel est adopt&eacute; par un grand nombre de collaborateurs. Nous avons alors assist&eacute; &agrave; l&#39;&eacute;mergence de nouveaux modes de collaboration chez les managers mais aussi les collaborateurs :


	&nbsp;Comment organiser le travail&nbsp;&agrave; distance et en pr&eacute;sentiel ? Et vos r&eacute;unions ?
	Vos &eacute;quipes utilisent-elles les bons outils collaboratifs ?
	Quelles sont les postures manag&eacute;riales &agrave; adopter ? Comment revoir le fonctionnement de l&#39;&eacute;quipe et r&eacute;engager vos collaborateurs ?


Lors de ce webinaire, MURANO Conseil vous partage ses cl&eacute;s et convictions, fruits de nombreuses missions avec ses clients. Un temps d&#39;&eacute;change&nbsp;est &eacute;galement pr&eacute;vu afin de r&eacute;pondre &agrave; vos questions et vous accompagner dans votre r&eacute;flexion.

Ce webinaire sera anim&eacute; par Julie Moutier, experte sur les sujets de management et collaboration chez MURANO Conseil.

Comment manager une équipe en mode hybride ?

Depuis plus de 22 ans Crayon apporte une réponse globale aux enjeux de développement de ses clients et partenaires à travers le monde, en optimisant leur retour sur investissement dans la durée. Crayon propose des solutions clés !

Crayon

&laquo; L&rsquo;exp&eacute;rience collaborateur &raquo;, &laquo; l&rsquo;engagement &raquo;, &laquo; la culture d&rsquo;entreprise &raquo; &hellip; On ne parle que de &ccedil;a !

Avec l&rsquo;av&egrave;nement du t&eacute;l&eacute;travail, trouver un moyen de rassembler, motiver, f&eacute;d&eacute;rer ses &eacute;quipes n&rsquo;a jamais &eacute;t&eacute; aussi important ! Toutes les entreprises accordent d&eacute;sormais une grande importance &agrave; l&rsquo;engagement de leurs collaborateurs.


	Mais qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;engagement collaborateur exactement ?
	Pourquoi est-ce si important ?
	Quel outil mettre en place ?
	Que peut faire une entreprise pour am&eacute;liorer cet engagement dans la dur&eacute;e ?
	Comment mesurer l&rsquo;engagement des collaborateurs, quels sont les indicateurs &agrave; suivre ?


Participez &agrave; notre webinar pour comprendre comment susciter, g&eacute;rer et mesurer l&rsquo;engagement de vos collaborateurs gr&acirc;ce &agrave; la solution Workplace by Facebook.

Engagement des collaborateurs : pourquoi et comment le mettre en œuvre ?

Le contexte sanitaire a acc&eacute;l&eacute;r&eacute; la pratique du t&eacute;l&eacute;travail. Mais le travail &agrave; distance s&rsquo;&eacute;tait d&eacute;j&agrave; install&eacute; dans nos vies professionnelles depuis quelques ann&eacute;es : &eacute;quipes r&eacute;parties sur le territoire, freelance, digital nomades&hellip;&nbsp;
Or cette situation repr&eacute;sente un r&eacute;el d&eacute;fi pour le manager. Ne pas prendre en compte les enjeux du management &agrave; distance est un risque pour l&#39;&eacute;quilibre et la productivit&eacute; de l&#39;&eacute;quipe. Ne pas y voir une opportunit&eacute; de g&eacute;n&eacute;rer de la cr&eacute;ativit&eacute; et de la confiance l&#39;est tout autant.
Ce webinar permettra de d&eacute;finir les bonnes pratiques du manager d&rsquo;une &eacute;quipe &agrave; distance, en abordant notamment les points suivants :&nbsp;


	red&eacute;finir le r&ocirc;le du manager ;
	savoir poser un cadre et organiser le travail ;
	assurer sa pr&eacute;sence aux besoins de ses &eacute;quipes ;
	savoir g&eacute;n&eacute;rer motivation et adh&eacute;sion.&nbsp;


Public concern&eacute; : responsables d&#39;&eacute;quipes, managers souhaitant d&eacute;velopper leurs capacit&eacute;s de communication et de management &agrave; distance.
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