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Leadership, compétences managériales

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Former les primo-managers : comment SUEZ a relevé le défi de l’engagement et de l’impact

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Manager à l'heure de l'IA : ce qu'il faut changer

Inspirations Management

Le  micro-moment de management ou manager en 10 minutes chrono

Management, Vente, soft skills, I.A. Formations et entrainement intensif !

Le Practice & Trained Manager

Souple mais ferme&hellip;

Toute la difficult&eacute; du manager est d&#39;&ecirc;tre bienveillant la plupart du temps&hellip;

Car il doit&nbsp;aussi se faire respecter, pour par exemple &ecirc;tre capable de recadrer, g&eacute;rer les conflits&hellip;

Ayant form&eacute; et accompagn&eacute; des centaines de manager, nous allons d&eacute;velopper ces points cl&eacute;s concernant la bienveillance&nbsp;:


	
	Adapter votre communication &agrave; votre interlocuteur (voir le DISC)
	
	
	Savoir &eacute;couter VRAIMENT pour amplifier la motivation, l&#39;implication&hellip;
	
	
	D&eacute;velopper votre leadership pour ne pas avoir besoin d&#39;utiliser de force
	
	
	Savoir (re)motiver un collaborateur qui a perdu le sourire
	
	
	Savoir recadrer un collaborateur qui est en faute&hellip;
	


En&nbsp;tout, 15 comp&eacute;tences manag&eacute;riales sont abord&eacute;es.

Nous formons aussi bien des&nbsp;managers (nouveaux ou avec de l&#39;exp&eacute;rience) en pr&eacute;sentiel&nbsp;dans les entreprises, que des personnes qui aspirent &agrave; le devenir avec notre formation en ligne &eacute;ligible au CPF.

Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis &agrave; cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 5 entreprises. Il&nbsp;a manag&eacute; de nombreuses&nbsp;&eacute;quipes que ce soit sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale. Puis il a digitalis&eacute; les formations de Tristan EBel pour&nbsp;cr&eacute;&eacute;r Trained Manager.

Tristan &agrave; form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entrainent dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.

Ce que vous aller retirer du webinaire :


	Une compr&eacute;hension des erreurs que font la majorit&eacute; des managers concernant la bienveillance
	Comment la communication du manager doit &ecirc;tre son meilleur outil et s&#39;adapter a chaque situation
	Les responsabilit&eacute;s du manager sur le moral et&nbsp;la motivation de son &eacute;quipe et comment il doit se comporter pour &ecirc;tre &agrave; la fois bienveillant mais ferme et exigeant.


Inscrivez-vous &agrave; ce webinaire&nbsp;fun de 30mn :&nbsp;&nbsp;Des conseils concrets&nbsp;et utiles&nbsp;pour diriger une &eacute;quipe avec plaisir et efficacit&eacute;.

&nbsp;

BONUS&nbsp;1&nbsp;: Faites votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuitement et &eacute;valuer ou vous en &ecirc;tes.

BONUS 2&nbsp;:&nbsp;30% de r&eacute;duction&nbsp;sur les elearning de management de votre choix.&nbsp;Vous serez int&eacute;gralement&nbsp;rembours&eacute;&nbsp;si vous vous inscrivez ensuite via votre CPF &agrave; la formation compl&egrave;te de 15&nbsp;modules d&#39;une dur&eacute;e de 40 heures, incluant des Master Class hebdomadaires&hellip;

Manager bienveillant : Adopter le bon savoir être pour obtenir la coopération et booster la motivation de votre équipe

L’important, c’est que les apprenants mettent en place après la formation

Eikos Concepts

Si les organisations ont tenu le choc, c&#39;est gr&acirc;ce aux managers et aux &eacute;quipes qui se sont mobilis&eacute;s avec beaucoup d&#39;&eacute;nergie et de motivation. Ils ont d&ucirc; inventer des nouvelles pratiques, s&#39;adapter en fonction des al&eacute;as et des &eacute;volutions et continuent &agrave; le faire aujourd&#39;hui.

La p&eacute;riode Covid a contraint les managers &agrave; passer de &quot;Managers de proximit&eacute;&quot; &agrave; &quot;Managers en contexte de crise&quot; (mars &agrave; juin 2020) puis de &quot;Managers &agrave; distance forc&eacute;e&quot; &agrave; &quot;Managers en contexte hybride et incertain&quot;.

3 ans apr&egrave;s, il est temps de poser le jeu, d&#39;accompagner les managers et les &eacute;quipes, de faire &eacute;voluer les pratiques manag&eacute;riales et de renforcer la capacit&eacute; individuelle et collective &agrave; adapter et s&#39;adapter.

Faut-il tout changer&nbsp;? s&ucirc;rement pas&nbsp;!!! Il est urgent de formaliser, capitaliser et partager ce qui est efficace et doit perdurer, de modifier ce qui est &agrave; faire &eacute;voluer et de modifier ce qui n&rsquo;est plus adapt&eacute;.

Investir dans le renforcement des managers signifie prendre des mesures proactives pour les aider &agrave; pratiquer le management adaptatif.

Le management adaptatif, c&#39;est adapter ses actions selon le contexte et les personnes et augmenter la capacit&eacute; des &eacute;quipes &agrave; r&eacute;ussir dans un monde qui bouge.

Le 4 septembre 2023 &agrave; 14h,&nbsp;nous partagerons les techniques qui ont aid&eacute; et aident actuellement des milliers de managers &agrave; adapter leurs actions dans le contexte hybride et incertain.

Vous aurez acc&egrave;s &agrave; des bonnes pratiques &eacute;prouv&eacute;es, des conseils, des moments de partage enrichissants, ainsi que des id&eacute;es et des exemples concrets anonymis&eacute;s pour illustrer les points de discussion.

3 ans après le confinement : les clefs pour passer du Management hybride au Management adaptatif

Apprenez comment g&eacute;rer les vrais probl&egrave;mes quotidiens&nbsp;du manager&nbsp; !

C&#39;est un sujet qui nous tient &agrave; c&oelig;ur et auquel nous sommes confront&eacute;s tous les jours dans nos formations et nos coachings&hellip;

Le but est de r&eacute;soudre des situations difficiles du type :


	Recadrer un collaborateur fautif (sans attendre la 4e faute),
	G&eacute;rer des conflits (rapidement pour&nbsp;que cela ne d&eacute;g&eacute;n&egrave;re pas),
	D&eacute;fendre des d&eacute;cisions de sa hi&eacute;rarchie (alors qu&#39;on n&#39;y croit pas soi-m&ecirc;me),
	Parvenir &agrave; stopper un&nbsp; bypass r&eacute;current de sa hi&eacute;rarchie,
	Rester zen&nbsp;avec des profils &quot;tr&egrave;s&nbsp;diff&eacute;rents de soi &quot;(voir le DISC),
	etc&hellip;


Ce que vous allez retirer du webinaire :


	Une compr&eacute;hension des erreurs que font la majorit&eacute; des managers,
	Comment la communication du manager doit &ecirc;tre son meilleur outil,
	Les responsabilit&eacute;s du manager et comment il doit prot&eacute;ger sa zone d&#39;influence.


Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital, sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-up et d&#39;entreprises du CAC40. Puis il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.

Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.




Inscrivez-vous :&nbsp;30mn de&nbsp;conseils concrets pour am&eacute;liorer votre management.

D&eacute;couvrez l&#39;offre&nbsp;de Denis sur www.TrainedManager.com et celle de Tristan sur&nbsp;www.LePractice.fr

BONUS N&deg;1 &agrave; la fin du webinaire&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit pour&nbsp;&eacute;valuer o&ugrave;&nbsp;vous en &ecirc;tes.

BONUS 2&nbsp;:&nbsp;30% de r&eacute;duction&nbsp;sur les modules de management de votre choix.&nbsp;Vous pourrez aussi vous faire int&eacute;gralement&nbsp;rembourser si vous vous inscrivez ensuite via votre CPF &agrave; la formation compl&egrave;te en management.

Comment gérer les situations difficiles de management

Une approche sincère et innovante, plaçant l'individu au centre des relations avec le travail et l'organisation

ekho

Pour limiter les risques d&rsquo;incompr&eacute;hension et de tensions dans la relation, la Communication Non Violente dite aussi CNV est une technique de communication&nbsp;tr&egrave;s utile en entreprise tant elle permet d&#39;am&eacute;liorer nos int&eacute;ractions et nos relations inter personnelles.

Il s&#39;agit ici d&#39;appr&eacute;hender les situations et les probl&eacute;matiques par les Faits, les Opinions,&nbsp;les Sentiments et les Jugements de valeur :&nbsp;


	
	Nous ne vivons pas dans la r&eacute;alit&eacute; mais dans notre propre repr&eacute;sentation de la r&eacute;alit&eacute; (notre carte du monde)
	
	
	Lorsque les autres ne partagent pas notre perception de la r&eacute;alit&eacute;, nous aurons tendance &agrave; nous opposer
	
	
	Les pr&ecirc;ts d&rsquo;intentions, les jugements vont alimenter les tensions , entra&icirc;ner du stress et ainsi continuer &agrave; alimenter le ph&eacute;nom&egrave;ne.
	
	
	La lutte d&rsquo;opinion, les jugements, les perceptions diff&eacute;rentes de la r&eacute;alit&eacute; g&eacute;n&egrave;rent toujours des conflits.&nbsp;
	


Le cerveau humain est dou&eacute; de programmation. De ce fait, il a tendance &agrave; s&#39;auto conditionner, &agrave; s&rsquo;enfermer dans ses propres sch&eacute;mas de repr&eacute;sentation. Lorsqu&rsquo;il est emp&ecirc;tr&eacute; dans une difficult&eacute;, l&rsquo;&ecirc;tre humain a tendance &agrave; tout compliquer. Il croit qu&#39;un probl&egrave;me compliqu&eacute; doit trouver une solution complexe et pourtant&hellip;

Avec ce webinaire nous allons vous ancrer concr&egrave;tement dans la r&eacute;alit&eacute; avec des situations sp&eacute;cifiques permettant de se projeter dans une strat&eacute;gie de r&eacute;ussite et d&eacute;samor&ccedil;er de fait les tensions qui sont au coeur de la g&eacute;n&eacute;ration de conflits entre les individus.

La communication non violente : les techniques concrètes à utiliser dès demain !

Les bons managers sont rares et recherch&eacute;s

Ayant accompagn&eacute; des dizaines de personnes souhaitant postuler &agrave; un poste de manager gr&acirc;ce &agrave; notre formation au management &eacute;ligible au CPF, nous pouvons vous donner les cl&eacute;s pour r&eacute;ussir :


	
	Adapter votre communication &agrave; votre interlocuteur (voir le DISC)
	
	
	Organiser qui fait quoi, cr&eacute;er des process&hellip;
	
	
	D&eacute;velopper votre leadership, votre prise de parole en public
	
	
	Savoir comment faire monter en comp&eacute;tence pour pouvoir d&eacute;l&eacute;guer
	
	
	Savoir (re)motiver un collaborateur qui a perdu le sourire
	
	
	Savoir recadrer un collaborateur qui est en faute&hellip;
	


En&nbsp;tout, 15 comp&eacute;tences manag&eacute;riales sont abord&eacute;es.

Nous formons aussi bien des&nbsp;managers (nouveaux ou avec de l&#39;exp&eacute;rience) en pr&eacute;sentiel&nbsp;dans les entreprises, que des personnes qui aspirent &agrave; le devenir avec notre formation en ligne &agrave; base de elearnings de top qualit&eacute;.

Il est ainsi possible de se former&nbsp;&agrave; son rythme, &agrave; distance, quand on veut. Notre formation est &eacute;ligible au CPF (Compte Personnel Formation) et apr&egrave;s un examen, vous obtiendrez&nbsp;un certificat de comp&eacute;tence en management d&#39;&eacute;quipe reconnu&nbsp;par France Comp&eacute;tence.

Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis &agrave; cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 5 entreprises. Il&nbsp;a travaill&eacute; sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-up et d&#39;entreprises du CAC40 dans sa pr&eacute;c&eacute;dente soci&eacute;t&eacute; VideoTelling. Puis a digitalis&eacute; les formations de Tristan.

Tristan &agrave; form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entrainent dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.

Ce que vous aller retirer du webinaire :


	Une compr&eacute;hension des erreurs que font la majorit&eacute; des managers
	Comment la communication du manager doit &ecirc;tre son meilleur outil
	Les responsabilit&eacute;s du manager et comment il doit prot&eacute;ger sa zone d&#39;influence
	Comment parvenir &agrave; d&eacute;l&eacute;guer et &agrave; retrouver du temps


Inscrivez-vous &agrave; ce webinaire&nbsp;fun de 30mn :&nbsp;&nbsp;Des conseils concrets&nbsp;et utiles&nbsp;pour diriger une &eacute;quipe avec plaisir et efficacit&eacute;.

&nbsp;

BONUS&nbsp;1 : Faites votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuitement et &eacute;valuer ou vous en &ecirc;tes.

BONUS 2 : 50% de r&eacute;duction sur les modules de management de votre choix. Vous serez int&eacute;gralement&nbsp;rembours&eacute; si vous vous inscrivez ensuite via votre CPF &agrave; la formation compl&egrave;te de 15&nbsp;modules d&#39;une dur&eacute;e de 40 heures, incluant des Master Class hebdomadaires&hellip;

Comment devenir un manager qui sait s'occuper de son équipe ?

Avant-Scène Conseil

On ne va pas se mentir, dans un monde incertain, il n&#39;est pas facile d&#39;avancer.

Comment &ecirc;tre certain qu&#39;on prend la bonne d&eacute;cision ?

Comment minimiser mes risques ?

Comment prendre en compte les diff&eacute;rentes injonctions auxquelles je fait face ?

Face &agrave; ces questions, on peut imaginer plusieurs r&eacute;actions possibles.

Mais e plus souvent, on est tent&eacute; de :


	Pr&eacute;server les &eacute;quipes
	Reprendre le controle sur la situation
	D&#39;attendre un peu pour d&eacute;cider


Ces r&eacute;ponses semblent raisonnables mais elles sont en r&eacute;alit&eacute; tr&egrave;s risqu&eacute;es !

En efffet, notre cerveau a une facheuse tendance &agrave; remplacer des probl&egrave;mes complexes par des probl&egrave;mes simples et donc pr&eacute;f&eacute;rer des r&eacute;ponses simples inadpat&eacute;es. Il a aussi une facheuse tendance &agrave; pr&eacute;f&eacute;rer la certitude m&ecirc;me quand elle est impossible, ce qui nous rend susceptible aux analyses partielles et aux solutions simplistes. Enfin, il est aussi biais&eacute; en faveur du gain court terme et de l&#39;aversion &agrave; la perte, ce qui nous emp&ecirc;che de changer rapidement lorsque n&eacute;cessaire.

Dans ce troisi&egrave;me webinar d&#39;Avant-Sc&egrave;ne Conseil, Peter Barrett, notre directeur associ&eacute; sp&eacute;ciliste du discours des dialogues et des d&eacute;cisions, va vous partager les avantages du Leadership Adaptatif lorsqu&#39;on fait face &agrave; tous ces enjuex.&nbsp;

Cette notion initi&eacute;e par&nbsp;Ronald Heifetz du Center for Public Leadership de la Harvard Kennedy School of Government&nbsp;et Marty Linsky de la&nbsp;Harvard business School&nbsp; peut aider chacun d&#39;entre nous et d&#39;autant plus les managers parmis vous pour r&eacute;soudre ces injonctions.

Alors retrouvez Peter le lundi 17 juillet &agrave; 10h pour 45 minutes d&#39;un webinar inspirant mais aussi interatif, joyeux et humain, comme Avant-Sc&egrave;ne sait le faire.

Vous ne changez pas assez vite! Face à l'incertitude, le leadership adaptatif.

Cet événement 100% digital couvre les enjeux de l'IA et le marketing, à suivre le 12/07

GPT Revolution : La puissance de l'IA pour transformer votre stratégie de marketing digital

La r&eacute;volution de l&#39;intelligence artificielle g&eacute;n&eacute;rative est en marche et elle annonce un bouleversement du monde du travail. ChatGPT ou Bard pour le texte, Dalle-E ou Midjourney pour les images permettent de cr&eacute;er des photographies originales, de r&eacute;diger des mails et des notes de synth&egrave;se, de classer ou extraire des donn&eacute;es, de r&eacute;sumer un texte, de le corriger ou de le traduire.

Au-del&agrave; de la prouesse technique, c&#39;est un succ&egrave;s d&#39;adoption :&nbsp;en moins de 2 mois, 100 millions de personnes ont utilis&eacute; ChatGPT&nbsp;et des centaines de services num&eacute;riques&nbsp; mobilisent de fa&ccedil;on automatis&eacute;e&nbsp; des outils d&#39;intelligence artificielle g&eacute;n&eacute;rative (par exemple Salesforce, Google ou Stripe). Au-del&agrave; des entreprises num&eacute;riques, les avocats de PwC comme les banquiers de Goldman Sachs, l&#39;utilisent dans leurs processus op&eacute;rationnels quotidiens.

Cette masterclass offrira une opportunit&eacute; unique de d&eacute;couvrir les avantages et les risques potentiels de l&#39;utilisation de ChatGPT et de l&#39;intelligence artificielle g&eacute;n&eacute;rative dans le domaine du management.&nbsp; Dans quelle mesure ces outils am&egrave;nent-ils &agrave; repenser les pratiques manag&eacute;riales ?&nbsp;A red&eacute;finir le r&ocirc;le du manager ?&nbsp;Quelles sont les pr&eacute;cautions &agrave; prendre pour &eacute;viter les risques li&eacute;s &agrave; l&#39;automatisation et &agrave; la perte de contr&ocirc;le ? Quel pourrait-&ecirc;tre l&#39;avenir de ces technologies ? Quelles actions mettre en place concr&egrave;tement demain ?

Ce webinar sera anim&eacute; par&nbsp;Louis-David Benyayer, professeur affili&eacute; &agrave; ESCP Business School.&nbsp;

ChatGPT et l'intelligence artificielle générative : quels bouleversements pour le manager de demain ?


Les changements, bien qu&#39;ils puissent &ecirc;tre source d&#39;opportunit&eacute;s et de croissance, peuvent &eacute;galement engendrer un sentiment de d&eacute;sorientation et de stress.

Il est courant que beaucoup de ceux qui ont navigu&eacute; avec succ&egrave;s &agrave; travers des changements et des transformations se souviennent principalement des difficult&eacute;s, minimisent leurs r&eacute;alisations et se sentent d&eacute;pass&eacute;s face &agrave; de nouveaux d&eacute;fis.


Il est vital de comprendre que, bien que nous nous adaptions constamment &agrave; diverses modifications, cela ne signifie pas n&eacute;cessairement que nous devenons plus habiles &agrave; les g&eacute;rer et &agrave; les vivre de mani&egrave;re positive.

Investir dans le renforcement de la r&eacute;silience des collaborateurs signifie prendre des mesures proactives pour les rendre plus aptes &agrave; naviguer avec succ&egrave;s &agrave; travers les changements et les transformations actuels et futurs. Cela peut transformer le stress et l&#39;incertitude en confiance et en comp&eacute;tence.

Le 3 juillet 2023 &agrave; 14h,&nbsp; nous partagerons les techniques qui ont aid&eacute; des centaines de personnes &agrave; renforcer leur capacit&eacute; &agrave; r&eacute;ussir les changements et les transformations. Vous aurez acc&egrave;s &agrave; des bonnes pratiques &eacute;prouv&eacute;es, des conseils pr&eacute;cieux, des moments de partage enrichissants, ainsi que des id&eacute;es et des exemples concrets anonymis&eacute;s pour illustrer les points de discussion.

Conduite de la transformation : 5 clés pour renforcer la résilience des collaborateurs

Réussir les transformations à fort enjeux humains

HMR Consulting

La Fabrique des Leaders &Eacute;clair&eacute;s organise la Matinale des Leaders &Eacute;clair&eacute;s saison 3 :&nbsp;

Le jeudi 29 juin 2023 Franck Gervais &nbsp;- Directeur G&eacute;n&eacute;ral du Groupe Pierre &amp; Vacances - Center Parcs t&eacute;moignera dans cette Matinale sur le th&egrave;me suivant&nbsp;: &quot;Quel leadership pour se r&eacute;inventer ?&rdquo;

Interview&eacute;&nbsp;par Murielle Montagnier, fondatrice&nbsp;de La Fabrique des Leaders &Eacute;clair&eacute;s, il r&eacute;pondra aux questions suivantes&nbsp;:
? Comment restructurer une entreprise sans en perdre l&#39;ADN ?&nbsp;Comment engager les collaborateurs dans cette transformation ? Quel leadership d&eacute;ployer pour y parvenir ?
? Quelles sont les cl&eacute;s de r&eacute;ussite pour se r&eacute;inventer, les &eacute;cueils &agrave; &eacute;viter ?&nbsp;

___________

Franck Gervais, 46 ans, est dipl&ocirc;m&eacute; de l&rsquo;Ecole Polytechnique, de l&rsquo;Ecole Nationale des Ponts et Chauss&eacute;es, et est titulaire d&rsquo;un MBA du Coll&egrave;ge des Ing&eacute;nieurs (2000/2001). Il d&eacute;butera sa carri&egrave;re en 2001 &agrave; la Direction D&eacute;partementale de l&rsquo;Equipement des Alpes-Maritimes en tant que Chef du Service des Bases A&eacute;riennes.

Apr&egrave;s de nombreuses ann&eacute;es en tant que directeur au sein de grandes entreprises (SNCF, Eiffage, Thalys ou encore Accor), il est nomm&eacute; Directeur g&eacute;n&eacute;ral du Groupe Pierre &amp; Vacances-Center Parcs (en janvier 2021). Parall&egrave;lement, il est &eacute;galement membre du Conseil d&rsquo;Administration de la Poste en tant que personnalit&eacute; qualifi&eacute;e (2020) et administrateur du Groupe Lucien Barri&egrave;re et Midnight trains.

Participez gratuitement au webinaire live et interactif de cette Matinale et acc&eacute;dez au replay des 20 derniers dirigeants grands t&eacute;moins des Matinales : https://www.lafabriquedle.fr/les-matinales-des-leaders-eclaires/&nbsp;

Franck Gervais - DG Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs : " Quel leadership pour se réinventer ?"

Proformation


	Nous g&eacute;rons tous des projets, petits ou grands, dans le cadre professionnel ou associatif comme dans la vie personnelle.
	Ce webinaire a pour but de clarifier le mode projet, de plus en plus pratiqu&eacute;, et de donner quelques m&eacute;thodes et outils actuels de la gestion de projet pour ma&icirc;triser les objectifs, le temps, l&rsquo;argent, les risques &hellip;&nbsp;
	Le chef de projet : Que fait-il de ses journ&eacute;es ? Quelles qualit&eacute;s attend-on de lui ?
	Pour tout public


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