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Leadership, compétences managériales

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Michael Page est le spécialiste de la sélection et de l'approche directe de cadres confirmés

Michael Page

Depuis plus d&rsquo;un an maintenant, les services RH et les managers se r&eacute;inventent pour g&eacute;rer, et communiquer sur, des probl&eacute;matiques nouvelles. Comment se sont-ils adapt&eacute;s, d&rsquo;une situation d&rsquo;abord temporaire &agrave; une situation durable&nbsp;? Quels enseignements tirer de cette crise&nbsp;? Quelles sont les prochaines transformations attendues dans l&rsquo;organisation du travail et qu&rsquo;impliquent-elles pour les responsables d&rsquo;&eacute;quipe ?&nbsp;

Pour le savoir, inscrivez-vous &agrave; notre webinar &laquo;&nbsp;Organisation du travail post-covid&nbsp;: de nouveaux enjeux pour les RH et les Managers&nbsp;&raquo; et venez &eacute;changer avec nous le jeudi 20 mai &agrave; 11h30.

Au programme&nbsp;:&nbsp;


	Un an de crise, une gestion RH et des modes de management revisit&eacute;s
	Emergence de nouveaux modes de travail&nbsp;: quels enjeux pour les Managers&nbsp;?
	Risques psycho-sociaux&nbsp;: un d&eacute;fi suppl&eacute;mentaire pour les Managers et leurs RH&nbsp;


Nos experts&nbsp;Marl&egrave;ne Ribeiro (Directrice Executive chez Michael Page) et Julien Barrois (Directeur G&eacute;n&eacute;ral chez PageGroup) d&eacute;crypteront les nouveaux d&eacute;fis pour les fonctions RH et les Managers, s&rsquo;appuyant sur la restitution des r&eacute;sultats de notre r&eacute;cente &eacute;tude PageGroup/IFOP d&eacute;di&eacute;e &agrave; la transformation des organisations.

Organisation du travail post-covid : de nouveaux enjeux pour les RH et les Managers

TELSI

Les managers ont un impact consid&eacute;rable sur la performance de l&#39;entreprise, d&#39;autant plus en p&eacute;riode de crise. Avec les bonnes m&eacute;thodes, ils ont la capacit&eacute; d&#39;engager les &eacute;quipes, limiter le turnover et d&#39;enrichir la qualit&eacute; de leur service.&nbsp;

Et pourtant, la mont&eacute;e en comp&eacute;tences des managers est souvent le parent pauvre des politiques de formations :

➡️&nbsp;2/3 des fonctions RH consid&egrave;rent que la formation des managers n&#39;est pas adapt&eacute;e aux nouveaux d&eacute;fis des entreprises

➡️ 49% des fonctions RH pensent que les managers disposent des moyens suffisants pour encadrer et motiver les &eacute;quipes

L&#39;accompagnement&nbsp;des managers est donc un facteur strat&eacute;gique pour atteindre les objectifs de l&#39;entreprise.


	Recruter et favoriser l&rsquo;int&eacute;gration des collaborateurs,
	F&eacute;d&eacute;rer et motiver les &eacute;quipes,
	Piloter son activit&eacute; en fonction des objectifs fix&eacute;s par l&#39;entreprise,
	G&eacute;rer des situations de tensions ou de conflits&hellip;&nbsp;


A travers ce webinaire, d&eacute;couvrez 9 th&eacute;matiques cl&eacute;s&nbsp;pour accompagner la mont&eacute;e en comp&eacute;tences des managers et booster la performance de l&#39;entreprise.

9 thématiques clés pour former vos managers et booster la performance de l'entreprise

New Deal &ndash; New Normal :&nbsp;

Dans une p&eacute;riode COVID qui a fait voler en &eacute;clat, les rep&egrave;res, le construire ensemble,&nbsp;les fondamentaux manag&eacute;riaux et les liens au sein des organisations, nous vous proposons un accompagnement des &eacute;quipes, managers et collaborateurs, visant &agrave; ce que chacun se reconnecte &agrave; l&rsquo;autre pour garantir la coh&eacute;sion, l&rsquo;esprit d&rsquo;initiative, la cr&eacute;ativit&eacute; et la performance.

45 minutes de conf&eacute;rence et 15 minutes d&#39;&eacute;changes sur les sujets suivants.

Du cadre &agrave; la relation, de l&rsquo;attention &agrave; l&rsquo;intention, explorons ensemble le new normal management&nbsp;:

&nbsp;

Manager-collaborateur :

&sect;&nbsp;Personnaliser ses contributions et &eacute;changes selon les besoins sp&eacute;cifiques de chaque collaborateur

&sect;&nbsp;Pratiquer la prise de pouls r&eacute;guli&egrave;re en face &agrave; face pour d&eacute;tecter les signaux faibles

&sect;&nbsp;Communiquer sur sa disponibilit&eacute; et son soutien, donner des autorisations de contacts aux collaborateurs

&sect;&nbsp;Ajuster ses interactions en fonction des besoins, pr&eacute;sence sociale et profils collaborateurs

&sect;&nbsp;Cr&eacute;er des temps courts et fr&eacute;quents d&rsquo;&eacute;change en face &agrave; face &agrave; face (Visio-call)

&sect;&nbsp;D&eacute;finir ensemble de nouvelles r&egrave;gles de vie

&nbsp;

Collaborateurs - Collaborateurs :

&sect;&nbsp;Recr&eacute;er des espaces de socialisation (r&eacute;seaux internes, communaut&eacute; projets, tribus, squads, guildes ou d&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t)

&sect;&nbsp;Cr&eacute;er les conditions de la connexion &laquo; multilat&eacute;rale &raquo; des collaborateurs

&sect;&nbsp;Profiter du t&eacute;l&eacute;travail pour &eacute;tablir des connexions improbables ou in&eacute;dites

&sect;&nbsp;Renforcer la coordination par l&rsquo;ajustement des attentes mutuelles

&nbsp;

Créer du lien social dans le nouveau monde du management hybride

IÉSEG School of Management

Dans un monde hyper-connect&eacute; mais en qu&ecirc;te de sens sur la place de l&rsquo;humain, tout&nbsp;milite pour d&eacute;fendre le business case de l&rsquo;engagement comme un outil de&nbsp;transformation au service de l&rsquo;organisation et de ses leaders : chantiers &lsquo;raison d&rsquo;&ecirc;tre&rsquo;,&nbsp;d&eacute;veloppement de la coop&eacute;ration, n&eacute;cessit&eacute; d&rsquo;investir sur la r&eacute;silience pour assurer le&nbsp;d&eacute;veloppement de l&rsquo;organisation face aux incertitudes du moment.
Comment passer de la &laquo; raison d&rsquo;&ecirc;tre &raquo; &agrave; la &laquo; raison d&rsquo;en &ecirc;tre &raquo; ? Il s&rsquo;agit de favoriser&nbsp;la co-production de l&rsquo;engagement entre collaborateurs, &eacute;quipes, leaders et l&rsquo;ensemble&nbsp;de l&rsquo;organisation dont l&rsquo;agilit&eacute; devient un atout cl&eacute; pour son d&eacute;veloppement&nbsp;&eacute;conomique et social.
Loin des modes &eacute;ph&eacute;m&egrave;res et des Ted Talks des gourous du management, Bernard&nbsp;Coulaty vous propose ce chemin inspirant et op&eacute;rationnel, &agrave; l&rsquo;image de son parcours.

Réinventer un leadership durable : l’engagement, clé de la transformation de votre organisation

Axys Consultants accompagne les grandes entreprises et ETI dans leur processus de transformations.

Axys

Qu&rsquo;ils soient&nbsp;cadres dirigeants,&nbsp;responsables d&rsquo;&eacute;quipe(s)&nbsp;ou de&nbsp;projet(s), les managers connaissent actuellement une&nbsp;profonde transformation de leur fonction&nbsp;qui va bien au-del&agrave; d&rsquo;une simple transition num&eacute;rique.

Avec l&rsquo;arriv&eacute;e de l&rsquo;intelligence artificielle&nbsp;dans les entreprises, les managers sont aujourd&rsquo;hui confront&eacute;s &agrave; une v&eacute;ritable&nbsp;m&eacute;tamorphose de leur posture manag&eacute;riale&nbsp;qui leur impose de revoir la r&eacute;partition de leurs t&acirc;ches, mais aussi d&rsquo;interagir avec des solutions d&rsquo;intelligence artificielle&nbsp;qui visent &agrave;&nbsp;les remplacer,&nbsp;les assister&nbsp;ou&nbsp;les augmenter.

Afin de savoir&nbsp;quel regard les managers portent sur leur fonction, son &eacute;volution, sa&nbsp;digitalisation&nbsp;et l&rsquo;impact de l&rsquo;intelligence artificielle&nbsp;sur leur r&ocirc;le et leurs comp&eacute;tences, Axys Consultants a lanc&eacute; une&nbsp;grande enqu&ecirc;te&nbsp;sur le th&egrave;me&nbsp;: &laquo;&nbsp;Du manager au manager augment&eacute; &ndash; &eacute;tat des lieux, d&eacute;fis, digitalisation de la fonction et impact de l&rsquo;IA&nbsp;&raquo;.

Lors de cet &eacute;v&eacute;nement consacr&eacute; au&nbsp;management augment&eacute; par l&rsquo;IA, les&nbsp;r&eacute;sultats&nbsp;de cette enqu&ecirc;te seront&nbsp;pr&eacute;sent&eacute;s&nbsp;et un&nbsp;panorama des solutions d&rsquo;intelligence artificielle&nbsp;&agrave; destination des managers sera pr&eacute;sent&eacute;.

Dans le cadre d&rsquo;une&nbsp;table ronde&nbsp;anim&eacute;e par Laurence SUPRANO,&nbsp;Associ&eacute;e au sein de la BU ACTE (Change Management et Pilotage Agile),&nbsp;Khadija BOUROUAYEL, Directrice au sein de la BU ACTE et&nbsp;Jean-Luc MARINI, Directeur du Laboratoire d&rsquo;Intelligence Artificielle d&rsquo;Axys Consultants, des&nbsp;enseignants-chercheurs&nbsp;et des&nbsp;acteurs de la transition digitale&nbsp;en entreprise&nbsp;viendront&nbsp;commenter les r&eacute;sultats de l&rsquo;enqu&ecirc;te&nbsp;r&eacute;alis&eacute;e par Axys Consultants et&nbsp;partager leurs r&eacute;flexions&nbsp;sur le&nbsp;management augment&eacute; par l&rsquo;IA.

Programme

Introduction et d&eacute;finition de l&rsquo;intelligence augment&eacute;e&nbsp;:


	D&eacute;cryptage des r&eacute;sultats de l&rsquo;enqu&ecirc;te men&eacute;e par Axys Consultants.
	Panorama des principales solutions d&rsquo;intelligence artificielle &agrave; destination des managers.
	Pr&eacute;sentation de cas d&rsquo;usages trait&eacute;s par Axys Consultants.


Table ronde :


	Comment d&eacute;finir le management augment&eacute; ?
	Comment l&rsquo;intelligence artificielle s&rsquo;invite dans la sph&egrave;re manag&eacute;riale ?
	Quelles sont les nouvelles t&acirc;ches que les managers pourront/devront r&eacute;aliser gr&acirc;ce &agrave; l&rsquo;intelligence artificielle ?
	Quelles comp&eacute;tences les managers devront-il d&eacute;velopper&nbsp;?


Les intervenants&nbsp;:&nbsp;


	Khadija BOUROUAYEL, Directrice au sein de la BU ACTE (change management et pilotage agile).
	Jean-Luc MARINI, Directeur du Laboratoire d&rsquo;Intelligence Artificielle d&rsquo;Axys Consultants.
	Isabelle Barth, Professeure agr&eacute;g&eacute;e des Universit&eacute;s en Science du Management Universit&eacute; de Strasbourg Conseill&egrave;re &eacute;ditoriale Xerfi Canal&nbsp;
	Yannick Meiller,&nbsp;Professeur (membre titulaire de la facult&eacute;) &agrave; l&#39;ESCP Business School, Pr&eacute;sident de NOVAPTEN et conf&eacute;rencier


Le management augmenté grâce à l'intelligence artificielle : une réalité en 2021 ?

Conseil, accompagnement & solutions en faveur de la QVCT

Groupe JLO

Le t&eacute;l&eacute;travail - et par la m&ecirc;me le management &agrave; distance - va devenir une pratique r&eacute;currente et install&eacute;e dans les organisations.

Apr&egrave;s avoir imagin&eacute; et d&eacute;velopp&eacute; des solutions d&rsquo;urgence, subvenu autant que faire ce peu aux besoins de sant&eacute;, de s&eacute;curit&eacute;, d&rsquo;&eacute;quipements et de pr&eacute;servation des bonnes conditions de travail des &eacute;quipes, les managers doivent installer des pratiques d&rsquo;animation durables alternant du pr&eacute;sentiel et du distanciel.

Ces contextes viennent r&eacute;int&eacute;rroger les pratiques classiques de management, et les qualit&eacute;s de leadership des managers pour continuer &agrave; pr&eacute;server et d&eacute;velopper l&rsquo;engagement et l&rsquo;alignement des collaborateurs.

Comment,&nbsp; en situation d&rsquo;isolement des &eacute;quipes, pour qui l&rsquo;activit&eacute; ne devient que prescrite, et o&ugrave;&nbsp;tous les temps d&rsquo;&eacute;change ne deviennent que formels, le manager peut-il trouver les leviers d&rsquo;action pour garder ou d&eacute;velopper son leadership, motiver et engager ses &eacute;quipes ?

Nous aborderons pendant ce webinar&nbsp;:


	la question des outils et leviers du management par la confiance, du contr&ocirc;le et de l&rsquo;autonomie,
	la mani&egrave;re dont le leadership peut &ecirc;tre remis en cause par l&rsquo;absence de contacts in situ, et les bonnes pratiques pour le maintenir en favorisant l&rsquo;esprit de confiance, la bonne synchronisation des temps, l&rsquo;interd&eacute;pendance au sein des &eacute;quipes,&nbsp; la mobilisation du sens, et la clart&eacute; des processus.&nbsp;


Maintenir son leadership managérial à distance

ESSCA School of Management

Avec le d&eacute;veloppement impos&eacute; du #digital, du #t&eacute;l&eacute;travail et de la visio-conf&eacute;rence, les managers apprennent (&agrave; marche forc&eacute;e) &agrave; re-inventer leur mani&egrave;re de communiquer, de faire collaborer leurs &eacute;quipes et de manager #ATraversUnEcran.

Alors, comment diriger en confiance, coordonner le travail avec les meilleurs outils, former, accompagner et motiver ses collaborateurs pour am&eacute;liorer leur efficacit&eacute;&nbsp;tout en gardant un lien humain fort, et de confiance ?

Durant ce webinar, nous aborderons ensemble les cl&eacute;s indispensables pour transformer son entreprise, sa posture et son discours de #ManagerADistance avec des retours d&#39;exp&eacute;riences, des m&eacute;thodes simples, et des outils pertinents pour :

- Maitriser le management d&rsquo;&eacute;quipes #ATraversUnEcran
- Motiver et former&nbsp; ses &eacute;quipes en confiance pour amplifier l&#39;intelligence collective
- Augmenter les r&eacute;sultats avec de nouvelles approches

Vous pouvez poser&nbsp;vos questions &agrave; l&#39;avance via Linkedin &agrave; Jean-Philippe Cunniet&nbsp;----&nbsp;avec ce lien www.linkedin.com/in/jcunniet&nbsp;

Jean-Philippe Cunniet forme des dirigeants pour ESSCA Executive Education.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 

Ancien #ManagerADistance&nbsp;lui-m&ecirc;me, il a dirig&eacute; 18 commerciaux dans 8 pays d&rsquo;Europe au sein du groupe financier am&eacute;ricain Dow Jones / Wall Street Journal pendant plusieurs ann&eacute;es, et explore depuis +25 ans les innovations manageriales et les outils de productivit&eacute; commerciale B2B.
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Retrouvons-nous le 10 mars &agrave; 11h pour en parler !

Manager à distance : comment éviter les travers des écrans?

Spécialiste de l'Expérience Client, Collaborateur, RSE

KPAM

Nous nous souviendrons tous de l&#39;ann&eacute;e 2020, des cons&eacute;quences et transformations impos&eacute;es par l&#39;arriv&eacute;e d&#39;un virus implacable.

Une ann&eacute;e o&ugrave; l&#39;Exp&eacute;rience Collaborateur a &eacute;t&eacute; bouscul&eacute;e, donnant notamment un coup d&#39;acc&eacute;l&eacute;rateur &agrave; certains modes de travail, aux questionnements autour de l&#39;utilit&eacute; et du sens et&nbsp;&agrave; la n&eacute;cessit&eacute; de transformer en profondeur certaines pratiques manag&eacute;riales.

KPAM-RH a effectu&eacute; de nombreuses mises &agrave; plat de l&#39;Exp&eacute;rience Collaborateur en 2020, c&#39;est pourquoi nous vous proposons dans ce webinar de vous en partager les grandes le&ccedil;ons. Le&ccedil;ons qui, je gage, seront essentielles pour les projets en cours et les projets &agrave; venir.&nbsp;

Fr&eacute;d&eacute;ric Balletti, Directeur de KPAM-RH

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À propos de KPAM

KPAM est un cabinet d&rsquo;étude et de conseil spécialisé dans l&rsquo;expérience collaborateur et l&rsquo;expérience client. KPAM a mis au point des solutions innovantes de modélisation des Parcours Collaborateurs et Parcours Client ainsi qu&rsquo;une solution de mise en miroir des deux visions, Client et Collaborateur.
Ses outils, permettant le croisement de méthodes quantitatives et qualitatives, sont résolument tournés vers les plans d&rsquo;action et ont été primés à de nombreuses reprises.

www.kpam.fr

Expérience Collaborateur : les grandes leçons d'une année 2020 bousculée par la pandémie

Grenoble Ecole de Management

A l&rsquo;heure o&ugrave; la crise sanitaire bouleverse les modalit&eacute;s de travail, les managers du secteur num&eacute;rique sont plus que jamais amen&eacute;s &agrave; s&rsquo;interroger sur leur r&ocirc;le et font face &agrave; un triple d&eacute;fi&nbsp;:


	Le d&eacute;fi du management d&rsquo;abord. Jusqu&rsquo;au 16 mars 2020 (veille du 1er confinement), le management &eacute;tait une activit&eacute; qu&rsquo;on faisait &laquo;&nbsp;quand on avait le temps&nbsp;&raquo;. Le manager avait ses collaborateurs sous la main, sur une plage horaire relativement fixe. Travail, Temps et G&eacute;ographie &eacute;taient m&ecirc;l&eacute;s. La crise sanitaire et le confinement ont fait voler en &eacute;clat ce bel agencement. D&eacute;sormais, le management ne peut plus se faire &laquo;&nbsp;au fil de l&rsquo;eau&nbsp;&raquo;. Il faut l&rsquo;organiser, le r&eacute;inventer, le repenser&nbsp;: quel espace-temps d&eacute;dier &agrave; l&rsquo;&eacute;quipe&nbsp;? pour y faire quoi&nbsp;? quelle valeur ajout&eacute;e le temps collectif doit-il avoir&nbsp;? comment remettre la confiance et la relation au centre&nbsp;?
	Le d&eacute;fi de l&rsquo;impact ensuite. L&rsquo;impact des nouvelles technologies et la digitalisation contribuent &agrave; apporter des solutions pratiques &agrave; cette crise. Comment r&eacute;pondre au mieux aux fortes attentes des organisations et des m&eacute;tiers&nbsp;?
	Le d&eacute;fi de la conscience enfin. &laquo;&nbsp;Science sans conscience n&rsquo;est que ruine de l&rsquo;&acirc;me&nbsp;&raquo;, disait Rabelais. Les technologies du num&eacute;rique sont &agrave; la crois&eacute;e des d&eacute;fis soci&eacute;taux et imposent de nombreux cas de conscience&nbsp;: impact carbone, usage et m&eacute;susage des outils collaboratifs, surveillance de masse, fuite de donn&eacute;es&hellip; Comment accompagner le d&eacute;veloppement d&rsquo;outils en &eacute;vitant&nbsp;les d&eacute;rives&nbsp;?


C&eacute;cile S&eacute;on, responsable du programme Executive Manager des syst&egrave;mes d&#39;information et du num&eacute;rique &agrave; Grenoble Ecole de Management et Arnaud Tonnel&eacute;, ancien enseignant de GEM, executive coach et coach d&rsquo;organisation au sein du cabinet Kea &amp; Partners, auteur de plusieurs livres sur les transformations et les &eacute;quipes, vous proposent une discussion ouverte pour prendre du recul et enrichir votre pratique manag&eacute;riale.

Confiance, impact, conscience : le triple défi des managers du numérique à l’ère du coronavirus

Webinars thématiques alliant développement professionnel et personnel, actualités sur la formation professionnelle et sur l'alternance

CESI

&laquo;&nbsp;Manager, ce n&rsquo;est heureusement pas simplement contr&ocirc;ler&nbsp;: c&rsquo;est inspirer, donner de la libert&eacute; et de la marge d&rsquo;action&nbsp;; donner envie. C&rsquo;est &agrave; la fois mettre en confiance et faire confiance.

Mettre en confiance, c&rsquo;est &laquo;&nbsp;s&eacute;curiser&nbsp;&raquo; &ndash; rassurer, expliquer, prot&eacute;ger, complimenter&hellip;

Faire confiance, c&rsquo;est &laquo;&nbsp;ins&eacute;curiser&nbsp;&raquo; - confier une mission, une responsabilit&eacute;, d&eacute;l&eacute;guer. &laquo;&nbsp;Manager par la confiance&nbsp;&raquo; implique de trouver le subtile &eacute;quilibre entre les deux&nbsp;: mettre en confiance sans jamais vraiment faire confiance n&rsquo;est pas vraiment &nbsp;&nbsp;&nbsp;manager, mais faire confiance sans avoir au pr&eacute;alable mis en confiance est vou&eacute; &agrave; l&rsquo;&eacute;chec&hellip;

Chez le manager, la confiance en soi est ins&eacute;parable d&rsquo;une confiance en les autres. Plus le manager a confiance en lui, plus il sait faire confiance aux autres&nbsp;: c&rsquo;est le cercle vertueux de la confiance.&nbsp;&raquo;

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