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Leadership, compétences managériales

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Former les primo-managers : comment SUEZ a relevé le défi de l’engagement et de l’impact

Inspirations Management

Le  micro-moment de management ou manager en 10 minutes chrono

Indépendant et 100% salarié : avec le portage salarial, une nouvelle manière de travailler

RH Solutions

Arr&ecirc;tons de consid&eacute;rer les salari&eacute;s comme des ressources (certes humaines)&nbsp;qu&rsquo;il faut optimiser comme les autres ressources !&nbsp;

Si vous &ecirc;tes chef de projet, manager de transition ou d&eacute;cideur, adoptez la voie&nbsp;du leadership bienveillant, un leadership qui veille aux int&eacute;r&ecirc;ts des salari&eacute;s tout autant qu&rsquo;&agrave; ceux de l&rsquo;entreprise.

D&eacute;couvrez dans ce webinaire la m&eacute;thode et les bonnes pratiques pour r&eacute;ussir.

Avec Eric Le Gal,&nbsp;Formateur et Professeur ESSEC en Management

Comment adopter un leadership bienveillant ?

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L'édito Webikeo - Stratégie d'entreprise

Pr&eacute;parer les employ&eacute;s &agrave; agir dans le contexte actuel de crise et d&rsquo;incertitude repr&eacute;sente un d&eacute;fi pour tout professionnel de l&rsquo;accompagnement et du d&eacute;veloppement RH. En France, les entreprises ont par exemple d&eacute;pens&eacute; en 2018 pr&egrave;s de 15 milliards d&rsquo;euros* pour la formation des employ&eacute;s.

Bien souvent, malgr&eacute; la qualit&eacute; des formations et la satisfaction des stagiaires, les formations manag&eacute;riales dispens&eacute;es donnent lieu &agrave; peu de changement sur le terrain ou &agrave; des changements qui ne se maintiennent pas dans le temps : les managers ne progressent pas &agrave; la hauteur des investissements qui sont faits en formation au regard des enjeux de l&rsquo;organisation.

En 2016, une &eacute;tude publi&eacute;e dans HBR titrait m&ecirc;me &ldquo;Corporations are victimes of the great training robbery&rdquo;, i.e : les entreprises sont victimes du grand vol de la formation. Malgr&eacute; les milliards investis dans la formation des managers, la grande majorit&eacute; d&rsquo;entre eux ne r&eacute;ussissent pas &agrave; transformer leurs acquis et conservent alors leurs anciens modes de fonctionnement.&nbsp;

La qualit&eacute; de la formation ne garantit pas la mise en action !

Et pourtant, encore aujourd&rsquo;hui, certains commanditaires pensent qu&rsquo;il suffit d&rsquo;envoyer les managers en formation pour d&eacute;velopper leurs comp&eacute;tences et voir des changements concrets sur le terrain. Quelques jours en formation ne suffisent plus et c&rsquo;est oublier le vecteur principal du changement : l&rsquo;individu ! C&rsquo;est lui qui est impliqu&eacute; et qui va incarner le changement&hellip; dans un syst&egrave;me, qui est lui aussi souvent oubli&eacute;.


	Comment &eacute;changer avec les commanditaires sur leurs attentes ? 
	Comment faire prendre conscience aux commanditaires que la formation seule ne produira pas de miracle ? 
	Comment favoriser la transformation des acquis en comp&eacute;tences effectives&nbsp; ? 
	Comment s&rsquo;assurer que la formation r&eacute;ponde aux attentes de l&rsquo;organisation (le fameux ROE - Return on expectation) ?


Verticille Conseil peut vous accompagner sur ce sujet : lors de ce webinar, nous r&eacute;pondrons ensemble aux questions et vous aiderons &agrave; identifier des axes pour transformer les acquis des formations manag&eacute;riales en comp&eacute;tences terrain.

&nbsp;

* Donn&eacute;es et estimation sissues du &ldquo;jaune 2021&rdquo;, comprenant les achats directs, les achats interm&eacute;di&eacute;s (OPCO) et les d&eacute;penses internes.&nbsp;

Comment transformer les acquis des formations managériales en compétences terrain ?

Comment optimiser votre leadership, repenser vos pratiques et d&eacute;velopper la posture de dirigeant ?

D&eacute;couvrez&nbsp;l&#39;Executive Master Manager Dirigeant&nbsp;(CPF) de ESCP Executive Education, 5e mondiale*&nbsp;: les objectifs, le contenu du programme, les b&eacute;n&eacute;fices et le retour sur investissement.&nbsp;

Venez &eacute;changer avec Pr&nbsp;Catherine de G&eacute;ry,&nbsp;Directrice&nbsp;acad&eacute;mique du&nbsp;master et des dipl&ocirc;m&eacute;s autour de la transformation professionnelle post-executive Master.&nbsp;

Ce webinar s&#39;inscrit dans le cadre des webconf&eacute;rences Managers et carri&egrave;re de ESCP Executive Education, le 18 novembre prochain.

Votre programme&nbsp;
15h15 - 16h00 : Comment financer votre programme de formation continue &agrave; ESCP ?&nbsp;
Cliquer ici pour s&#39;inscrire.&nbsp;


T&eacute;l&eacute;chargez la brochure.&nbsp;

* : Executive MBA (ranking Financial Times 2022)

Comment passer de manager à dirigeant ?

Éditeur de tests psychométriques reconnu par les professionnels RH depuis plus de 70 ans !

Pearson TalentLens

Le rapport au travail et&nbsp;ses modalit&eacute;s ont chang&eacute;&nbsp;en profondeur depuis la pand&eacute;mie&nbsp;et le contexte actuel de Grande d&eacute;mission. Les attentes des collaborateur&middot;rice&middot;s ont &eacute;volu&eacute;, il faut aujourd&#39;hui les attirer et les fid&eacute;liser pour qu&rsquo;ils restent dans l&#39;entreprise. Les managers ont un grand r&ocirc;le &agrave; jouer dans cette nouvelle dynamique, et de nouveaux comportements &agrave; adopter.&nbsp;

Avec des emplois du temps charg&eacute;s, les managers ne&nbsp;trouvent&nbsp;pas&nbsp;toujours du temps &agrave; consacrer &agrave; leurs collaborateur&middot;rice&middot;s : pour les &eacute;couter, pour comprendre leurs probl&eacute;matiques, les aider &agrave; trouver des solutions ou tout simplement pour savoir comment vont-ils&hellip; C&rsquo;est-&agrave;-dire les fondamentaux du management. Ainsi, ils ne d&eacute;tectent pas les questionnements d&rsquo;un&middot;e salari&eacute;&middot;e en lien avec son envie d&rsquo;&eacute;voluer ou les signaux faibles, indicateurs d&rsquo;un malaise.&nbsp;

La solution ? L&#39;approche 360&deg; ! Elle permet au manager de prendre de la hauteur, de se mettre en position d&rsquo;&eacute;coute, de s&rsquo;ouvrir &agrave; la remise en question de ses pratiques professionnelles et manag&eacute;riales dans le but de satisfaire les&nbsp;attentes de son &eacute;quipe.

Durant ce webinaire, H&eacute;l&egrave;ne Jeannet, ing&eacute;nieure, psychologue et&nbsp;consultante en&nbsp;management des ressources humaines, nous expliquera dans un premier temps comment l&#39;approche 360&deg; est une r&eacute;ponse &agrave; ces&nbsp;nouveaux enjeux manag&eacute;riaux. Puis Olivier Chavanne, VP Company Talent Developer chez TotalEnergies, t&eacute;moignera de la mise en place d&rsquo;une telle d&eacute;marche au sein de TotalEnergies.

Approche 360° : comment revenir aux fondamentaux du management ?

Participez à nos webinaires interactifs - EXCELLENCE RELATIONNELLE - MANAGEMENT - SOFTSKILLS

FORMALIVE - INSTITUT FRANCOIS BOCQUET

R&eacute;volution du travail, Big Quit, D&eacute;mission silencieuse ou injonction &agrave; la bienveillance&nbsp;: devenir manager en 2022 n&rsquo;est pas toujours simple.

Nous vous invitons&nbsp;&agrave; participer &agrave; notre prochain Webinaire FORMALIVE &ldquo;Devenir Manager&nbsp;: les cl&eacute;s pour d&eacute;finir la posture manag&eacute;riale qui vous convient&rdquo;&nbsp;en compagnie de&nbsp;Vincent Aramini&nbsp;&nbsp;Intervenant-coach pour l&rsquo;Institut sp&eacute;cialis&eacute; en Communication et Management.

➜ Votre probl&eacute;matique :
&gt; Comment assoir ma cr&eacute;dibilit&eacute; manag&eacute;riale vis-&agrave;-vis d&rsquo;anciens coll&egrave;gues, de collaborateurs non-subordonn&eacute;s ou d&rsquo;une &eacute;quipe d&rsquo;&acirc;ges, de cultures et de backgrounds diff&eacute;rents ?
&gt; Comment d&eacute;finir mon propre style manag&eacute;rial et quels sont les &eacute;l&eacute;ments d&eacute;cisifs &agrave; mettre en place d&egrave;s la prise de poste pour accompagner efficacement ma nouvelle &eacute;quipe ?

➜ Au programme&nbsp;:&nbsp;45 minutes&nbsp;d&rsquo;&eacute;changes en direct&nbsp;pour explorer les cl&eacute;s d&rsquo;une prise de poste de manager r&eacute;ussie.
Nous aborderons notamment :
&ndash; les composantes de la cr&eacute;dibilit&eacute; manag&eacute;riale ;
&ndash; Les cl&eacute;s pour d&eacute;velopper son propre style manag&eacute;rial ;
&ndash; les leviers pour accompagner durablement une &eacute;quipe performante.

Nous vous attendons nombreux(ses) avec vos questions !

Devenir Manager : les clés pour définir la posture managériale qui vous convient

Les webinars experts en RH, Management, Développement personnel

GERESO

Actionnez les bons leviers &eacute;motionnels et r&eacute;volutionnez le quotidien de vos &eacute;quipes !

Contrairement au mod&egrave;le classique de l&rsquo;Homo Economicus, selon lequel l&rsquo;&ecirc;tre humain prend des d&eacute;cisions purement rationnelles, le mod&egrave;le Homo Emoticus place quant &agrave; lui la dimension &eacute;motionnelle au c&oelig;ur des relations, de l&rsquo;entreprise et du management.

Il s&rsquo;appuie ainsi sur les &eacute;motions universelles pour expliquer les comportements, les relations, les situations de management et de n&eacute;gociation&hellip; Et offre un cadre de compr&eacute;hension et d&#39;action pour chaque situation : management de projet, d&#39;&eacute;quipe, de personne ou de crise, communication interpersonnelle, n&eacute;gociation...

Le mod&egrave;le repose sur 4 ph&eacute;nom&egrave;nes (danger, obstacle, perfection et don) qui activent respectivement 4 &eacute;motions (peur, envie, admiration, gratitude), permettant de d&eacute;finir 4 &eacute;tats d&#39;esprit au travail (esclave, mercenaire, artisan, volontaire) et 4 styles de management (tyran, magicien, ma&icirc;tre, parent).

Public :

Manager ou collaborateur, le mod&egrave;le Homo Emoticus permet de comprendre et de modifier son propre comportement ou celui d&#39;autrui, pour d&eacute;velopper son leadership, am&eacute;liorer la coh&eacute;sion de son &eacute;quipe ou r&eacute;soudre les conflits.

Consultant :

Thierry Paulmier est &agrave; l&#39;origine du mod&egrave;le homo emoticus apr&egrave;s 7 ans de recherche sur les relations humaines. Il intervient aujourd&#39;hui en tant qu&#39;enseignant-formateur &agrave; l&#39;ENA et l&#39;EDHEC. Il accompagne &eacute;galement tous types d&#39;entreprises dans la mise en place du mod&egrave;le homo emoticus au sein de leurs &eacute;quipes.&nbsp;

Adoptez un management bienveillant et exemplaire avec le modèle Homo Emoticus !

ESSEC Executive Education

Regards crois&eacute;s de deux experts du management et de la conduite des hommes : Philippe-Pierre Dornier, directeur acad&eacute;mique du programme pour dirigeant-es Management G&eacute;n&eacute;ral de l&#39;Essec Executive Education et Cyril Barth, pr&eacute;sident de SCYFCO SAS, dipl&ocirc;m&eacute; de l&rsquo;Ecole Sp&eacute;ciale Militaire de Saint-Cyr et ancien instructeur de l&rsquo;&eacute;cole.

Du manager au leader : mieux décider, mieux guider, mieux inspirer ?

Mettez de la couleur dans votre management

Comment mettre en &oelig;uvre l&rsquo;intelligence collective quand les &eacute;quipes sont &eacute;parpill&eacute;es&nbsp;sur site et en t&eacute;l&eacute;travail ?

Venez participer &agrave; ce webinaire pour trouver les cl&eacute;s pour renforcer l&rsquo;intelligence collective au sein des &eacute;quipes m&ecirc;me &agrave; distance.

Les organisations les plus performantes ont parfaitement compris l&rsquo;importance de l&rsquo;innovation, de l&rsquo;excellence dans la relation client pour rester les leaders. Le monde &eacute;tant plus complexe, les clients toujours plus difficiles &agrave; satisfaire et &agrave; fid&eacute;liser&nbsp;; seule l&rsquo;intelligence collective permet de faire face &agrave; ces enjeux.

Pourtant le t&eacute;l&eacute;travail et les modalit&eacute;s hybrides sont de plus en plus pr&eacute;sentes dans les pratiques des &eacute;quipes.

Dans ce contexte, il est crucial pour chaque manager de savoir susciter cette intelligence collective, de valoriser les b&eacute;n&eacute;fices pour chacun et cela au service de la performance et du projet d&rsquo;entreprise.

Notre objectif durant ce webinaire est de partager en 30 minutes des cl&eacute;s et pistes d&rsquo;actions pour r&eacute;ussir concr&egrave;tement &agrave; faire de l&rsquo;intelligence collective avec les collaborateurs.

D&eacute;couvrez durant ce Webinaire :


	Comment donner envie &agrave; chaque collaborateur de participer &agrave; un collectif&nbsp;?
	Collectif, collaboratif, intelligence collective&nbsp;; de quoi parle-t-on&nbsp;?
	Comment faire concr&egrave;tement&nbsp;de l&rsquo;intelligence collective ? &nbsp;&nbsp;
	Comment le faire en mode hybride ?


A tr&egrave;s bient&ocirc;t

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A VENIR : 

Dans la m&ecirc;me th&eacute;matique, nous vous conseillons le webinaire du 15 juin &agrave; 11H30 &laquo;&nbsp;Animer une r&eacute;union en mode hybride&nbsp;&raquo;

De f&eacute;vrier &agrave; juillet 2022 : suivez une fois le mois, nos webinaires en live ou en replay pour enrichir vos actions manag&eacute;riales.


	Nos prochains webinaires
	
		
			19 avril &agrave; 12H00
			Piloter dans l&#39;incertitude
		
		
			19 mai &agrave; 11H30
			4 id&eacute;es pour engager et motiver vos &eacute;quipes
		
		
			15 juin &agrave; 11H30
			Animer une r&eacute;union en mode hybride
		
		
			12 juillet &agrave; 11h30
			Passez du feedback au feedforward !
		
	


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Inspirations&nbsp;Management&nbsp;accompagne les organisations et leurs managers dans la mise en place de programmes de transformation des pratiques manag&eacute;riales stimulants et innovants.

Nos pr&eacute;c&eacute;dents webinaires sont disponibles et toujours d&rsquo;actualit&eacute;. Pour les voir en replay, connectez-vous &agrave; notre cha&icirc;ne webinaire

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Favoriser l’intelligence collective même à distance

KRONOS - Transformations managériales et humaines

Ils co&ucirc;tent la bagatelle de 152 milliards d&rsquo;Euros par an aux entreprises selon Ouest France (source du 8 d&eacute;cembre 2021)&nbsp;: deux tiers des salari&eacute;s passent 3 heures par semaine &agrave; g&eacute;rer des conflits au travail, allant de petites tensions &agrave; de v&eacute;ritables confrontations.

Ce sujet est par ailleurs un enjeu RSE majeur pour les entreprises face au stress, &agrave; la d&eacute;motivation, &agrave; l&rsquo;absent&eacute;isme et &agrave; la baisse d&rsquo;efficacit&eacute;.&nbsp;

Si nous n&rsquo;avons pas de baguette magique, il existe toutefois des outils pour assainir les relations.

Nous vous pr&eacute;senterons un outil puissant et accessible pour vos managers, permettant d&rsquo;identifier les jeux relationnels et surtout de savoir en sortir de mani&egrave;re saine&nbsp;: d&eacute;jouer les pi&egrave;ges du triangle dramatique en utilisant le triangle compassionnel (Karpman Process Model).

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Gérer les tensions et assainir les relations au travail.

ESCP Business School

Somm&eacute;es de faire &eacute;voluer leur business model afin de faire face &agrave; la transition &eacute;cologique et d&#39;int&eacute;grer la RSE, les entreprises doivent innover et s&rsquo;appuyer sur leurs managers pour r&eacute;ussir cette transformation en engageant l&rsquo;ensemble des collaborateurs. Pierres angulaires de ce changement, les managers se doivent d&rsquo;incarner un management responsable.

Mais&nbsp;que signifie &ecirc;tre un manager responsable&nbsp;?&nbsp;Sur quoi repose un management responsable&nbsp;?&nbsp;

Catherine de G&eacute;ry, professeure &agrave; ESCP Business School et directrice scientifique de l&#39;Executive Master Manager Dirigeant animera cette Masterclass et la session d&#39;information sur ce programme pour managers et cadres pour donner un nouveau souffle &agrave; sa carri&egrave;re.&nbsp;

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