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Leadership, compétences managériales

leadership_competences_manageriales

Sylvie BARAT - Conseil & Formation RH

Stop au oui automatique : savoir dire non sans culpabilité (et sans conflit)

EcloHésion

Rentrée managériale : vos questions, les réponses d'un expert en direct

IRCE

Process Communication Model : dirigeant(e)s, managers, on ne parle pas la même langue… et c'est tant mieux !

ESCP Business School

Certaines fonctions au sein de l&rsquo;entreprise, en particulier toutes celles requ&eacute;rant d&rsquo;importantes interactions humaines, semblent moins impact&eacute;es par l&rsquo;intelligence artificielle. Parmi celles-ci, la fonction manag&eacute;riale est au premier plan. D&eacute;l&eacute;guer des comp&eacute;tences manag&eacute;riales telles que la prise de d&eacute;cision &agrave; une machine, para&icirc;t complexe.

Or dans ce domaine, de nombreux algorithmes voient le jour pour offrir des solutions pr&eacute;dictives et prescriptives.

Quels seront donc les impacts de l&rsquo;IA dans la prise de d&eacute;cision des Managers&nbsp;? Peut-on imaginer que les bonnes d&eacute;cisions soient prises par des machines&nbsp;? Ces d&eacute;cisions susciteront-elles l&rsquo;adh&eacute;sion des &eacute;quipes&nbsp;?

Ce webinar sera anim&eacute; par Prof. Yannick Meiller.&nbsp;

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L'IA dans la prise de décision des managers

Les  webconférences sur les enjeux actuels des entreprises

Entreprises et digitalisation : faire face aux changements conjoncturels

Pourquoi &laquo;&nbsp;s&#39;arc-bouter &raquo; sur le t&eacute;l&eacute;travail devient compl&egrave;tement &quot;anachronique&quot; ?

Comment peut-on embarquer&nbsp;les r&eacute;calcitrants (dont les CODIRS&nbsp;sont souvent les plus ardents repr&eacute;sentants)?

Quelles sont les 2 grands domaines de comp&eacute;tences &agrave; d&eacute;velopper c&ocirc;t&eacute; t&eacute;l&eacute;travailleurs pour garantir la continuit&eacute; professionnelle?

Quels principaux enjeux en terme de management pour garder le contact avec finesse et stimuler la performance?

Enfin, comment&nbsp;ces 3 premi&egrave;res questions sont en fait des leviers profonds qui servent une &eacute;volution culturelle du t&eacute;l&eacute;travail...

Autant de questions que de r&eacute;ponses pour un webinair qui se propose de brasser les enjeux de comp&eacute;tences et leurs impacts organisationnels avec r&eacute;alisme pour explorer des pistes concr&egrave;tes de solutions &agrave; offrir aux salari&eacute;s en cette rentr&eacute;e impr&eacute;visible!

Manager du Lieu au Lien : vers une Culture du Télétravail

Decouvrez en direct et en replay l'offre de service et les solutions Anact pour améliorer les conditions de travail

Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail

Le contexte sanitaire de cette rentr&eacute;e 2020 oblige les entreprises &agrave; faire &eacute;voluer leurs pratiques de travail &agrave; distance. Le t&eacute;l&eacute;travail mis en place avant la crise, puis celui du confinement font d&eacute;sormais place &agrave; des formes hybrides d&rsquo;organisation, m&ecirc;lant pr&eacute;sentiel et distanciel.

Mais, le travail &agrave; distance ne s&rsquo;improvise pas. Il s&rsquo;organise et s&rsquo;apprend. A partir des enseignements tir&eacute;s de la crise, comment adapter et am&eacute;liorer le dispositif en place dans l&rsquo;entreprise&nbsp;? Comment appr&eacute;hender les diff&eacute;rentes dimensions du t&eacute;l&eacute;travail et rep&eacute;rer les points d&#39;am&eacute;lioration&nbsp;? Comment et avec qui concevoir une charte ou n&eacute;gocier un accord d&eacute;di&eacute;&nbsp;?

Pour r&eacute;ussir cette rentr&eacute;e et mettre en place un t&eacute;l&eacute;travail de qualit&eacute;, le r&eacute;seau Anact-Aract propose une m&eacute;thodologie reposant sur une approche participative. Celle-ci vient accompagn&eacute;e d&rsquo;outils gratuits destin&eacute;s &agrave; aider les entreprises et administrations dans la mise en &oelig;uvre de la d&eacute;marche.

Au cours de cette webconf&eacute;rence de 45 mn, Edouard Robin et Karine Babule, charg&eacute;s de mission Anact en charge du sujet t&eacute;l&eacute;travail, pr&eacute;senteront les solutions Anact pour agir. Ils r&eacute;pondront &eacute;galement en direct aux questions des participants.

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Cette webconf&eacute;rence Anact s&#39;inscrit dans le cadre d&#39;une s&eacute;rie d&eacute;di&eacute;e aux transformations des organisations face &agrave; la conjoncture :

#1 - Rentr&eacute;e 2020 : comment am&eacute;liorer les pratiques de t&eacute;l&eacute;travail dans mon entreprise ?| 28 sept | 11h15
#2 - T&eacute;l&eacute;travail : comment &eacute;valuer et r&eacute;guler la charge de travail ?| 13 oct | 14h15
#3 - Fonction publique : 6 points d&rsquo;attention pour p&eacute;renniser le t&eacute;l&eacute;travail | 15 oct | 14h30
#4 - Kit, jeu, formation, d&eacute;couvrez les solutions Anact pour associer t&eacute;l&eacute;travail et QVT | 19 oct | 11h15

Rentrée 2020 : comment améliorer les pratiques de télétravail dans mon entreprise ?

Nous esp&eacute;rons tous un renouvellement du management: renouvellement strat&eacute;gique par l&#39;invention de nouveaux business models, renouvellement organisationnel par la cr&eacute;ation de gouvernances plus autonomisantes, plus souples, plus digitales et plus cr&eacute;atives, renouvellement &eacute;thique par l&#39;int&eacute;gration renforc&eacute;e des parties prenantes.
Et pourtant, force est de constater que nous n&rsquo;allions vraiment dans ce sens.

Les entreprises sont souvent h&eacute;las tr&egrave;s mim&eacute;tiques. Or on constate que le management n&rsquo;a pas radicalement chang&eacute; depuis des ann&eacute;es. Aussi, pourquoi ne pas repenser un management r&eacute;ellement nouveau&nbsp;? Comment d&eacute;passer ces freins? De quelle mani&egrave;re rep&eacute;rer les pressions mim&eacute;tiques? Comment comprendre les m&eacute;canismes bloquant les processus d&#39;apprentissage malgr&eacute; tous les discours l&eacute;nifiants sur ce th&egrave;me ? Quel est le r&ocirc;le de la vitesse et de la pression li&eacute;e &agrave; la tr&eacute;sorerie? Comment faire &eacute;merger l&rsquo;esprit critique?...

Tout le monde connait les m&eacute;thodes d&#39;innovation et pourtant les innovations manag&eacute;riales ne sont pas encore &agrave; la hauteur de nos aspirations. C&#39;est donc qu&#39;elles sont emp&ecirc;ch&eacute;es. Il&nbsp; est donc temps de travailler tous ensemble sur ces contraintes pour inventer le manager de demain.

Ce webinar sera anim&eacute; par Fabien de Geuser, Professeur &agrave; ESCP Business School.&nbsp;

Quels sont les obstacles à lever pour inventer le manager de demain ?

Prévia

Vous &ecirc;tes plut&ocirc;t &laquo;&nbsp;Faites ce que je dis mais pas ce que je fais&nbsp;&raquo; ou &laquo;&nbsp;semer ce que l&rsquo;on aimerait r&eacute;colter &raquo;&nbsp;?

Cette derni&egrave;re formule, c&rsquo;est ce que l&rsquo;on appelle l&rsquo;exemplarit&eacute;, elle se trouve &agrave; tous les niveaux de la soci&eacute;t&eacute;&nbsp;: en famille avec les enfants, au travail, avec ses amis, etc&hellip; L&rsquo;exemplarit&eacute; est un m&eacute;canisme qui se base sur celui de l&rsquo;imitation. Par vos comportements, vous influencez les autres &agrave; vous imiter.

L&rsquo;exemplarit&eacute; ne serait-elle pas alors l&rsquo;arme fatale du bon manager&nbsp;?

Pour prendre soin de la sant&eacute; physique et psychologique des collaborateurs, le manager doit par exemple veiller &agrave; commencer &agrave; prendre soin de sa propre sant&eacute;.

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Dans ce webinar de 30 minutes, nous parcourrons ensemble ce que signifie &ecirc;tre exemplaire, les vertus et les r&eacute;percussions de l&rsquo;exemplarit&eacute; dans le management et comment la mettre en place pour assurer la sant&eacute; et le bien-&ecirc;tre de ses collaborateurs.

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QVT et absent&eacute;isme &gt;&gt; D&eacute;couvrez les solutions et regards d&#39;expert en t&eacute;l&eacute;chargeant le&nbsp;Livre blanc &quot;QVT : LA solution &agrave; l&#39;absent&eacute;isme?&quot; en&nbsp;cliquant ICI.

L’exemplarité des dirigeants, RH et managers au service de la santé au travail

Tout ce que vous devez savoir pour recruter avec efficacité !

Monster France > pour les entreprises

Face &agrave; l&rsquo;&eacute;volution rapide des m&eacute;tiers et au changement des m&eacute;thodes de travail, les entreprises doivent sans cesse s&rsquo;adapter et les softskills, comp&eacute;tences transversales, apparaissent comme des leviers indispensables pour les dirigents, RH et managers. Ce constat se v&eacute;rifie encore plus dans le contexte actuel de crise et met en &eacute;vidence &agrave; quel point il est important de d&eacute;velopper certains softskills, essentiels pour &laquo;&nbsp;naviguer&nbsp;&raquo; dans un monde incertain.

En effet, le t&eacute;l&eacute;travail qui ne concernait que 2% des salari&eacute;s il y a encore 3 mois, concerne aujourd&rsquo;hui au moins 25% de salari&eacute;s en France. Et la performance des t&eacute;l&eacute;travailleurs devient un enjeu majeur pour maintenir l&rsquo;activit&eacute; des entreprises.

Quels sont ces softskills&nbsp;? Comment les d&eacute;velopper&nbsp;au sein de vos &eacute;quipes pour garantir sa performance ? Notre atelier se propose de vous aider &agrave; trouver des r&eacute;ponses.

Ce webinar Monster sera anim&eacute; par Biljana Zaric, Directrice D&eacute;veloppement Capital Humain chez HR Consultancy Partners (Groupe Randstad), experte du conseil en management, du coaching et de la QVT.

Les softskills à développer au sein de vos équipes pour une reprise efficace et durable

Leader européen de la formation professionnelle continue

SKOLAE Formation (anciennement ABILWAYS)

Alors que la situation que nous vivons actuellement pousse les entreprises &agrave; relever de nombreux challenges, le r&ocirc;le du manager est mis &agrave; rude &eacute;preuve.

Confinement, travail &agrave; distance, situation tendue et incertaine&hellip; Comment le confinement oblige les managers &agrave; lever de nombreux freins et repenser leur r&ocirc;le&nbsp;? Mis devant le fait accompli, comment transformer cette situation en opportunit&eacute; pour repenser ses objectifs, ses pratiques, sa vision ?

Pour vous aider &agrave; relever ce challenge, participez &agrave; notre webinar de 45 minutes.

Au programme&nbsp;:


	Comment rassurer, impliquer et motiver son &eacute;quipe en temps de crise
	Comment faire d&rsquo;une situation incertaine un levier pour renforcer le sentiment d&rsquo;appartenance
	T&eacute;l&eacute;travail&nbsp;: les r&egrave;gles d&rsquo;or pour aider les collaborateurs &agrave; organiser efficacement leurs journ&eacute;es&nbsp;
	Distance des &eacute;quipes : comment pr&eacute;server le lien et renforcer la collaboration n&eacute;cessaire &agrave; une &eacute;quipe
	Boite &agrave; outil&nbsp;: les bonnes pratiques et outils


Webinar anim&eacute; par&nbsp;Carine Claude, Head of Campus Abilways. Ce webinar est propos&eacute; par ABILWAYS, le groupe de formation qui rassemble les marques&nbsp;EFE,&nbsp;CFPJ,&nbsp;ISM,&nbsp;ACP FORMATION,&nbsp;PYRAMYD&nbsp;et&nbsp;ABILWAYS DIGITAL.

Manager en temps de confinement ou de crise

Quels sont les atouts d&rsquo;un leader, pour susciter la confiance de son &eacute;quipe, son engagement durable ? Est-ce&nbsp;son envie de donner le meilleur de lui-m&ecirc;me ou bien le niveau de son QI&nbsp;? Pas du tout. Son secret r&eacute;sidera dans son intelligence &eacute;motionnelle, une aptitude peu ou pas enseign&eacute;e dans les &eacute;coles et qui s&rsquo;av&egrave;re aujourd&rsquo;hui d&eacute;terminante dans un monde marqu&eacute; par les nouvelles technologies. Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;intelligence &eacute;motionnelle&nbsp;? Elle est inn&eacute;e ou acquise&nbsp;? Comment la mesurer&nbsp;? Comment la d&eacute;velopper&nbsp;?

C&rsquo;est &agrave; l&rsquo;ensemble de ces questions que notre experte Evelyne Stawicki, professeure affili&eacute;e &agrave; ESCP Business School, r&eacute;pondra au cours de ce&nbsp;webinar.&nbsp;

Comment renforcer votre leadership par l'intelligence émotionnelle ?

Vous vous posez tr&egrave;s certainement ce panel de questions classiques inh&eacute;rent &agrave; un changement de vie professionnelle&nbsp;: quelles sont mes motivations&nbsp;?&nbsp; Est-ce que je dispose des comp&eacute;tences cl&eacute;s pour &ecirc;tre un Executive coach efficace&nbsp;? Est-ce le bon &laquo;&nbsp;timing&nbsp;&raquo;&nbsp;pour me lancer&nbsp;?

Nous vous proposons &eacute;galement de r&eacute;pondre &agrave; ces questions fondamentales qui, selon notre expertise, d&eacute;terminent&nbsp;le succ&egrave;s de votre projet professionnel&nbsp;:

1. Menez-vous r&eacute;guli&egrave;rement des entretiens individuels pour aider, soutenir ou challenger un interlocuteur sur des sujets manag&eacute;riaux ou RH&nbsp;?

2.&nbsp;Pouvez-vous approfondir un travail de connaissance sur vous en vous questionnant sur votre r&ocirc;le et sur vos comportements professionnels&nbsp;?

3. &ecirc;tes-vous en mesure de consid&eacute;rer distance entre ce que vous &ecirc;tes et les diff&eacute;rentes attitudes n&eacute;cessaires &agrave; la pratique du coaching&nbsp;?

Ce webinar, anim&eacute; par notre expert Jean-Luc Emery, Directeur scientifique du certificat Executive Coaching vous donnera les cl&eacute;s pour r&eacute;ussir votre projet professionnel.

Suis-je fais pour être coach d'entreprise ?

Cogedis est un groupe multi-services : nous contribuons à améliorer la rentablité et assurer la pérennité de votre entreprise.

Groupe Cogedis

Le probl&egrave;me de communication est le premier facteur d&#39;&eacute;chec d&#39;un projet : comment la Process Communication peut VOUS aider &agrave; optimiser votre communication et vos collaborations ?

En effet aucun tweet, aucun texto, aucun mail ne pourra remplacer la capacit&eacute; et la n&eacute;cessit&eacute; des femmes et des hommes &agrave; communiquer et &agrave; cr&eacute;er des relations constructives. A l&#39;heure o&ugrave; 49% des salari&eacute;s estiment que l&#39;ambiance et la relation entre coll&egrave;gue sont des facteurs d&eacute;terminants &agrave; la performance, les managers sont invit&eacute;s &agrave; mieux comprendre la notion de communication &agrave; &ecirc;tre plus agiles avec les diff&eacute;rentes personnalit&eacute;s de chacun afin d&#39;assurer la coh&eacute;sion et la performance d&rsquo;&eacute;quipe.

C&#39;est le d&eacute;fi que je&nbsp;propose de relever le Groupe Cogedis avec la Process Com&#39; !

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