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Leadership, compétences managériales

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Cegos

Déployons un leadership inclusif : des clés pour libérer le potentiel des équipes

Love for Livres

Développez votre courage managérial grâce aux sciences cognitives et à la lecture

Mon CEP - Avenir Actifs

"Tu es manager, et tu ne fais pas tes entretiens pro...? " : Redonner du sens à ce temps d'échange

Bienvenue sur notre chaine dédiée aux évolutions du monde de la formation

Les entreprises vivent une p&eacute;riode de transformation majeure : innovations technologiques, transition &eacute;cologique et d&eacute;mographique, qui les m&egrave;ne &agrave; repenser leurs mod&egrave;les &eacute;conomiques et aussi leurs pratiques pour une meilleure utilisation des ressources naturelles et humaines.

Face &agrave; ces transformations, elles doivent &eacute;galement repenser leurs mod&egrave;les de leadership afin de permettre &agrave; leurs collaborateurs de naviguer dans cet environnement en constante &eacute;volution et de construire un avenir plus durable. Le Leadership Responsable int&egrave;gre ces d&eacute;fis de durabilit&eacute; et de responsabilit&eacute; sociale au c&oelig;ur de la strat&eacute;gie et de la culture de l&#39;entreprise.

Ce webinar explore plusieurs notions &eacute;mergentes qui se d&eacute;marquent dans les pratiques actuelles du leadership responsable :
Comment cr&eacute;er des impacts positifs sur l&rsquo;environnement (social / &eacute;cologique)&nbsp;; mettre le vivant au c&oelig;ur de l&rsquo;organisation et se mettre au service du bien commun&nbsp;; combiner le fait de prendre soin de soi, des &eacute;quipes et de la plan&egrave;te ?

Nous abordons &eacute;galement les comp&eacute;tences cl&eacute; qui permettent d&rsquo;incarner le leadership durable et le faire vivre.

Rejoignez-nous pour d&eacute;couvrir ces sujets au c&oelig;ur des pr&eacute;occupations des entreprises innovantes, pr&eacute;sent&eacute;s par deux expertes de Cegos : Laurence BALLEREAUD, Directrice de projets sur-mesure en Management et Leadership et Christelle DELAVAUD, Manager d&rsquo;offre et d&rsquo;expertise en D&eacute;veloppement Personnel

Leadership Responsable : les nouvelles tendances qui font évoluer les pratiques

Management, Vente, soft skills, I.A. Formations et entrainement intensif !

Le Practice & Trained Manager

Apprenez comment g&eacute;rer les vrais probl&egrave;mes quotidiens&nbsp;du manager&nbsp; !

C&#39;est un sujet qui nous tient &agrave; c&oelig;ur et auquel nous sommes confront&eacute;s tous les jours dans nos formations et nos coachings&hellip;

Le but est de r&eacute;soudre des situations difficiles du type :


	Recadrer un collaborateur fautif (sans attendre la 4e faute),
	G&eacute;rer des conflits (rapidement pour&nbsp;que cela ne d&eacute;g&eacute;n&egrave;re pas),
	D&eacute;fendre des d&eacute;cisions de sa hi&eacute;rarchie (alors qu&#39;on n&#39;y croit pas soi-m&ecirc;me),
	Parvenir &agrave; stopper un&nbsp; bypass r&eacute;current de sa hi&eacute;rarchie,
	Rester zen&nbsp;avec des profils &quot;tr&egrave;s&nbsp;diff&eacute;rents de soi &quot;(voir le DISC),
	etc&hellip;


Ce que vous allez retirer du webinaire :


	Une compr&eacute;hension des erreurs que font la majorit&eacute; des managers,
	Comment la communication du manager doit &ecirc;tre son meilleur outil,
	Les responsabilit&eacute;s du manager et comment il doit prot&eacute;ger sa zone d&#39;influence.


Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital, sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-up et d&#39;entreprises du CAC40. Puis il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.

Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.




Inscrivez-vous :&nbsp;30mn de&nbsp;conseils concrets pour am&eacute;liorer votre management.

D&eacute;couvrez l&#39;offre&nbsp;de Denis sur www.TrainedManager.com et celle de Tristan sur&nbsp;www.LePractice.fr

BONUS N&deg;1 &agrave; la fin du webinaire&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit pour&nbsp;&eacute;valuer o&ugrave;&nbsp;vous en &ecirc;tes.

BONUS 2&nbsp;:&nbsp;30% de r&eacute;duction&nbsp;sur les modules de management de votre choix.&nbsp;Vous pourrez aussi vous faire int&eacute;gralement&nbsp;rembourser si vous vous inscrivez ensuite via votre CPF &agrave; la formation compl&egrave;te en management.

Comment gérer les situations difficiles de management ?

Premi&egrave;re erreur que l&#39;on rencontre chez beaucoup de managers, confondre ces 2 entretiens qui n&#39;ont absolument pas le m&ecirc;me objectif :


	Entretien annuel d&#39;&eacute;valuation
	Entretien professionnel (tous les 2 ans)


Nous allons&nbsp;voir comment tout manager doit se pr&eacute;parer pour donner des entretiens utiles et&nbsp;b&eacute;n&eacute;fiques qui prennent r&eacute;ellement soin du collaborateur, de ses aspirations, de ses forces et faiblesses,&nbsp;etc.

Ce webinaire va aborder pour chacun des deux entretiens (&eacute;valuation et professionnels) :


	Sa pr&eacute;paration,
	Sa structure,
	Son but,
	Son contenu
	Son r&eacute;sultat.


Nous verrons des exemples de situation avec des jeux de r&ocirc;les, jou&eacute;s par Tristan et Denis pour illustrer les difficult&eacute;s rencontr&eacute;es et comment on les surmonte.

Rejoignez-nous pour d&eacute;velopper votre capacit&eacute; &agrave; donner d&#39;excellents entretiens &agrave; vos collaborateurs&nbsp;!

__________

Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital. Il a travaill&eacute;&nbsp;sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.

Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.

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D&eacute;couvrez l&#39;offre&nbsp;de&nbsp; www.TrainedManager.com&nbsp;et celle de www.LePractice.fr


	BONUS 1&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit qui inclut&nbsp;aussi l&#39;&eacute;valuation de votre capacit&eacute; &agrave; bien communiquer.
	BONUS 2&nbsp;:&nbsp;20% de r&eacute;duction&nbsp;sur le&nbsp;e-learning &quot;Entretiens d&#39;&eacute;valuation et professionnel&quot;. (30&euro; au lieu de 38&euro;)
	BONUS 3&nbsp;: 50% sur&nbsp;Votre profil DISC&nbsp;(pour les entreprises uniquement).


Réussir les entretiens annuels et professionnels : le guide pratique pour les managers

Avant-Scène Conseil

On ne va pas se mentir, dans un monde incertain, il n&#39;est pas facile d&#39;avancer.

Comment &ecirc;tre certain qu&#39;on prend la bonne d&eacute;cision ?

Comment minimiser mes risques ?

Comment prendre en compte les diff&eacute;rentes injonctions auxquelles je fais face ?

Face &agrave; ces questions, on peut imaginer plusieurs r&eacute;actions possibles.

Mais en plus, souvent, on est tent&eacute; de :


	Pr&eacute;server les &eacute;quipes
	Reprendre le controle sur la situation
	D&#39;attendre un peu pour d&eacute;cider


Ces r&eacute;ponses semblent raisonnables mais elles sont en r&eacute;alit&eacute; tr&egrave;s risqu&eacute;es !

En efffet, notre cerveau a une facheuse tendance &agrave; remplacer des probl&egrave;mes complexes par des probl&egrave;mes simples et donc pr&eacute;f&eacute;rer des r&eacute;ponses simples indapat&eacute;es. Il a aussi une facheuse tendance &agrave; pr&eacute;f&eacute;rer la certitude m&ecirc;me quand elle est impossible, ce qui nous rend susceptible aux analyses partielles et aux solutions simplistes. Enfin, il est aussi biais&eacute; en faveur du gain court terme et de l&#39;aversion &agrave; la perte, ce qui nous emp&ecirc;che de changer rapidement lorsque n&eacute;cessaire.

Dans ce troisi&egrave;me webinar d&#39;Avant-Sc&egrave;ne Conseil,&nbsp;Peter Barrett,&nbsp;notre directeur associ&eacute; sp&eacute;cialiste du discours des dialogues et des d&eacute;cisions, va vous partager les avantages du&nbsp;Leadership Adaptatif&nbsp;lorsqu&#39;on fait face &agrave; tous ces enjeux.&nbsp;

Cette notion initi&eacute;e par&nbsp;Ronald Heifetz&nbsp;du Center for Public Leadership de la Harvard Kennedy School of Government&nbsp;et&nbsp;Marty Linsky&nbsp;de la&nbsp;Harvard business School&nbsp; peut aider chacun d&#39;entre nous et d&#39;autant plus les managers parmis vous pour r&eacute;soudre ces injonctions.

Alors retrouvez Peter le&nbsp;mardi 7 mai&nbsp;&agrave; 11h45&nbsp;pour 45 minutes d&#39;un webinar inspirant mais aussi interatif, joyeux et humain, comme Avant-Sc&egrave;ne sait le faire.

Leadership adaptatif : guide pour prendre des décisions éclairées

ESCP Business School

Masterclass et session d&#39;information&nbsp;

Comment mettre l&#39;IA au service de la transformation ?&nbsp;


	Quels leviers l&rsquo;IA permet d&rsquo;activer dans les transformations ayant une dimension humaine et m&eacute;tier ?
	Comment concr&egrave;tement mobiliser l&rsquo;IA au service d&rsquo;un projet de changement ?


Cette Masterclass sera anim&eacute;e par Matthieu Biava, professeur affili&eacute; et directeur de l&#39;Executive Master Manager les projets et la transformation&nbsp;(CPF) de ESCP,&nbsp;3e mondiale&nbsp;pour son Executive&nbsp;MBA&nbsp;(Financial Times 2023).
&nbsp;

Vous d&eacute;couvrirez ensuite ce programme lors de la session d&#39;information.&nbsp;&nbsp;Ce Master est con&ccedil;u pour les consultants, chefs de projets, managers de la transformation digitale, ing&eacute;nieurs qui veulent&nbsp;muscler&nbsp;leurs comp&eacute;tences dans le management de projets et la conduite du changement, impulser une&nbsp;transformation digitale responsable&nbsp;et la d&eacute;ployer avec succ&egrave;s.

Vos b&eacute;n&eacute;fices :
- Mener une&nbsp;transformation &agrave; 360*&nbsp;(organisationnelle, num&eacute;rique, interculturel et responsable&nbsp;)
- Mettre du&nbsp;leadership&nbsp;dans sa gestion de projets
- Piloter ses projets en&nbsp;mode agile&nbsp;en ma&icirc;trisant les m&eacute;thodes agiles
- &Eacute;largir son&nbsp;r&eacute;seau professionnel&nbsp;en rejoignant la communaut&eacute; active de ESCP avec&nbsp;80 000 dipl&ocirc;m&eacute;s&nbsp;&agrave; travers le monde.

Le programme en bref
- Dur&eacute;e : 15 mois en&nbsp;temps partag&eacute;
- Format :&nbsp;blended
- Lieux :&nbsp;Paris&nbsp;(Montparnasse)
- &Eacute;ligible au&nbsp;CPF&nbsp;: oui
- Prochaine rentr&eacute;e :&nbsp;octobre 2024
- Taux de satisfaction :&nbsp;4,8/5

Quiz : est-ce&nbsp;que ce programme est fait pour vous ? Cliquer ici pour le savoir.&nbsp;

AI for Change - Comment mettre l’IA au service de la transformation ?

PERMETTEZ À VOTRE ENTREPRISE DE VENDRE PLUS, MIEUX ET AUTREMENT !

MAVEN : Performance Commerciale d'Ensemble

&Ecirc;tes-vous pr&ecirc;t &agrave; choisir votre pilule et &agrave; plonger dans la Matrice ? Que vous soyez impliqu&eacute; dans la gestion des &eacute;quipes ou dans un r&ocirc;le de supervision, vous vous appr&ecirc;tez &agrave; entrer dans un tout nouveau monde.

D&#39;un c&ocirc;t&eacute;, il y a un besoin de&nbsp;rationaliser les comp&eacute;tences pour recruter avec pr&eacute;cision et pour&nbsp;concevoir des formations adapt&eacute;es en pr&eacute;vision de l&#39;&eacute;volution des m&eacute;tiers. De l&#39;autre, les managers ont un besoin urgent de ces comp&eacute;tences au sein de leurs &eacute;quipes, tout en cherchant &agrave; les &eacute;valuer pour favoriser le d&eacute;veloppement de leurs collaborateurs.

En tant qu&#39;experts en comp&eacute;tences commerciales, notre objectif est de promouvoir une compr&eacute;hension commune des comp&eacute;tences &agrave; d&eacute;velopper et de pouvoir mesurer leur acquisition, voire leur transfert apr&egrave;s une&nbsp;formation.

Dans ce webinaire, nous vous proposons&nbsp;de concilier les perspectives des ressources humaines avec celles des managers, en combinant une approche&nbsp;syst&eacute;mique et parfois th&eacute;orique&nbsp;avec&nbsp;une approche pragmatique et op&eacute;rationnelle. Nous visons &agrave; r&eacute;tablir le lien entre les r&eacute;alit&eacute;s du terrain manag&eacute;rial et les exigences de structuration des ressources humaines pour anticiper les d&eacute;fis futurs de l&#39;entreprise.

La Matrice de Comp&eacute;tences Commerciales Crit&eacute;ri&eacute;e (M3C) r&eacute;pond &agrave; plusieurs probl&eacute;matiques cl&eacute;s :


	Elle permet de mieux identifier les comp&eacute;tences attendues dans le cadre d&#39;un recrutement ainsi que le niveau attendu de ces comp&eacute;tences.
	La M3C peut servir de support &agrave; l&#39;&eacute;valuation des candidats, facilitant ainsi le processus de recrutement.
	Elle facilite &eacute;galement l&#39;identification des comp&eacute;tences sur lesquelles former ses collaborateurs de mani&egrave;re plus pr&eacute;cise et cibl&eacute;e.
	La M3C rend les comp&eacute;tences plus factuelles et mesurables, ce qui facilite le travail des managers dans leur &eacute;valuation et leur gestion quotidienne des &eacute;quipes.
	Elle permet soit aux managers&nbsp;sans ressources humaines d&#39;&ecirc;tre relativement autonomes sur l&#39;ensemble de ces sujets, ou aux ressources humaines de collaborer &agrave; la construction des matrices avec les &eacute;quipes, &eacute;vitant ainsi des &eacute;tapes fastidieuses de validation par les managers


Vous h&eacute;sitez encore ? On peut vous aidez &agrave; faire passer la pilule, car la M3C offre, en plus, aux collaborateurs un moyen d&#39;auto-positionnement et de projection dans leur progression professionnelle.
Venez d&eacute;couvrir comment la M3C peut transformer votre approche du d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences commerciales !

Managers : Comment utiliser la Matrice de Compétences Commerciales Critériée (M3C) pour conduire vos équipes ?

Pour changer mieux, plus vite et plus durable

changeable

A quoi sert l&rsquo;intelligence collective, pourquoi on en a besoin, et comment on l&rsquo;utilise concr&egrave;tement ?&nbsp;

Dans le quotidien,&nbsp;l&rsquo;intelligence collective&nbsp;se manifeste naturellement, au sein de r&eacute;flexions et d&rsquo;&eacute;changes plus ou moins formels. Mais elle peut aussi &ecirc;tre volontairement adopt&eacute;e comme une&nbsp;m&eacute;thode de travail collaboratif.

L&rsquo;objectif : mettre en commun toutes les comp&eacute;tences et ressources individuelles au service d&rsquo;un projet collectif.&nbsp;

Quand il faut &ecirc;tre agile, cr&eacute;atif, cr&eacute;ateur de sens et mobilisateur, c&rsquo;est d&rsquo;ailleurs une approche tr&egrave;s efficace.&nbsp;

Apr&egrave;s un rapide rappel de ce qu&rsquo;est l&rsquo;intelligence collective et de ce qu&rsquo;elle apporte &agrave; chacun et &agrave; l&rsquo;organisation, nous partagerons &agrave; partir de nos exp&eacute;riences comment le mettre en place dans votre &eacute;quipe/ service/ entreprise. Efficace et pratique !

Nous accueillerons Sharon SALUMU de Schneider Electric qui nous parlera de la communaut&eacute; interne et Olivier REAUD partenaire de Changeable et Facilitateur.

Manager avec l’intelligence collective … Je veux bien mais comment ?

Le management se r&eacute;invente pour faire face &agrave; la transformation de l&rsquo;entreprise&nbsp;: l&rsquo;agilit&eacute;,&nbsp;l&rsquo;hybridit&eacute;&nbsp;et un engagement&nbsp;responsable&nbsp;en faveur de la RSE.

L&rsquo;Executive Master Manager dirigeant&nbsp;a int&eacute;gr&eacute; ces pratiques manag&eacute;riales. Ce programme de management g&eacute;n&eacute;ral est con&ccedil;u pour les managers confirm&eacute;s, les entrepreneurs et les dirigeants qui veulent donner un nouveau souffle &agrave; leur carri&egrave;re.

D&eacute;couvrez l&rsquo;Executive Master Manager dirigeant&nbsp;de ESCP Business School,&nbsp;3e mondiale&nbsp;pour son Executive MBA&nbsp;(Financial Times 2023) lors de cette&nbsp;session d&#39;information&nbsp;anim&eacute;e par&nbsp;Pr Catherine de G&eacute;ry, directrice scientifique et&nbsp;des dipl&ocirc;m&eacute;s.&nbsp;

Vos b&eacute;n&eacute;fices&nbsp;&nbsp;: &nbsp;


	D&eacute;velopper une&nbsp;vision &agrave; 360&deg;&nbsp;de l&rsquo;entreprise
	Sortir de votre zone de confort pour vous&nbsp;r&eacute;inventer &nbsp;
	Acqu&eacute;rir/ou asseoir une posture de&nbsp;dirigeant
	&Eacute;largir son&nbsp;r&eacute;seau professionnel&nbsp;en rejoignant la communaut&eacute; active de ESCP avec&nbsp;80 000 dipl&ocirc;m&eacute;s&nbsp;&agrave; travers le monde


Le programme en bref :


	Dur&eacute;e : 13 ou 18 mois en&nbsp;temps partag&eacute;
	Format :&nbsp;En pr&eacute;sentiel
	Lieux :&nbsp;Paris&nbsp;(Montparnasse)
	&Eacute;ligible au&nbsp;CPF&nbsp;: oui
	Prochaine rentr&eacute;e :&nbsp;septembre&nbsp;2024
	Taux de satisfaction :&nbsp;4,5/5


Vous avez &eacute;galement la possibilit&eacute; de voir le webinar en replay en vous inscrivant. Vous recevrez le lien du replay par email.

Quiz : est-ce que ce programme est fait pour vous ? Cliquer ici pour le savoir.&nbsp;

Comment donner un nouveau sens à votre carrière de manager avec ESCP Business School

Réussir les transformations à fort enjeux humains

HMR Consulting

La Fabrique des Leaders &Eacute;clair&eacute;s organise la Matinale des Leaders &Eacute;clair&eacute;s saison 4&nbsp;:&nbsp;&nbsp;

Le jeudi&nbsp;18&nbsp;mars 2024&nbsp;Guillaume Richard - Fondateur Oui Care t&eacute;moignera dans cette Matinale.

_________

Guillaume Richard a d&eacute;marr&eacute; sa carri&egrave;re comme contr&ocirc;leur de gestion, puis contr&ocirc;leur de projet pour La Fran&ccedil;aise des Jeux (1996-1999). Habit&eacute; depuis l&#39;enfance par une vocation d&#39;entrepreneur, il travaille en 1999 et 2000 &agrave; la conception g&eacute;n&eacute;rale d&#39;une plateforme internet de services &agrave; domicile appel&eacute;e O2.

Le projet s&eacute;duit mais ses d&eacute;buts sont lents. Il reprend alors une activit&eacute; salari&eacute;e comme directeur de l&#39;assistance au r&eacute;seau chez Relay tout en travaillant le soir et les week-ends sur la soci&eacute;t&eacute; &eacute;mergente O2 qui se concentre sur les services &agrave; la personne (m&eacute;nage, repassage, garde d&rsquo;enfants, accompagnement de la personne &acirc;g&eacute;e ou handicap&eacute;e). En 2004, le mod&egrave;le est &eacute;prouv&eacute; et duplicable et Guillaume Richard en devient le PDG. Suite &agrave; diverses lev&eacute;es de fonds, O2 grandit rapidement et atteint 89M&euro; de CA en 2012.

A partir de 2013, la soci&eacute;t&eacute; se lance en franchise. En 2016, suite au rachat de la soci&eacute;t&eacute; Apef, une holding appel&eacute;e Oui Care vient chapeauter le Groupe. Aujourd&rsquo;hui, le Groupe Oui Care comprend 14 marques, compte plus de 750 agences de proximit&eacute;, emploie plus de 20 000 salari&eacute;s et r&eacute;alise un volume d&rsquo;affaires sup&eacute;rieur &agrave; 500 millions d&rsquo;euros.
Pr&eacute;sente en France, en Espagne, au Portugal et au Mexique, l&#39;objectif est d&eacute;sormais d&#39;&ecirc;tre le leader mondial d&rsquo;ici 2035.

Engag&eacute; par ailleurs dans des organisations professionnelles, Guillaume Richard est membre du Medef et du comit&eacute; directeur de Croissance Plus.

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Participez gratuitement au webinaire live et interactif de cette Matinale et acc&eacute;dez au replay des 24&nbsp;derniers dirigeants grands t&eacute;moins des Matinales : https://www.lafabriquedle.fr/les-matinales-des-leaders-eclaires/

Guillaume Richard - Fondateur OUI CARE dans La Matinale des Leaders Éclairés

"Lucy : Libérez votre potentiel avec notre coach Lucy AI à la pointe de l'humanisme et de l'innovation."

Lucy

D&eacute;couvrez les rouages d&#39;une gestion d&#39;&eacute;quipe r&eacute;volutionn&eacute;e lors de notre webinaire exclusif, intitul&eacute; &quot;R&eacute;volution IA : les Managers, Architectes du Nouveau Pouvoir&quot;. Cet &eacute;v&eacute;nement unique vous invite &agrave; explorer les dimensions transformatives de l&#39;intelligence artificielle g&eacute;n&eacute;rative&nbsp;&agrave; travers le prisme du management moderne.

Vous y d&eacute;couvrirez comment l&#39;IA g&eacute;n&eacute;rative, avec son potentiel disruptif, reconfigure non seulement les processus op&eacute;rationnels mais r&eacute;invente &eacute;galement le r&ocirc;le des managers dans cette nouvelle &eacute;quation.

Au c&oelig;ur de cette &egrave;re d&#39;innovation, les managers sont appel&eacute;s &agrave; &ecirc;tre les b&acirc;tisseurs d&#39;un avenir o&ugrave; l&#39;efficacit&eacute; et la cr&eacute;ativit&eacute; des organisations atteignent des sommets in&eacute;gal&eacute;s, gr&acirc;ce &agrave; l&#39;automatisation et &agrave; l&#39;innovation perp&eacute;tuelle. Ce webinaire mettra en lumi&egrave;re comment, loin de repr&eacute;senter une menace, l&#39;IA g&eacute;n&eacute;rative constitue une opportunit&eacute; sans pr&eacute;c&eacute;dent pour catalyser la croissance, stimuler l&#39;innovation et forger des &eacute;quipes plus fortes et plus agiles.

Nous aborderons la mani&egrave;re dont les managers peuvent embrasser l&#39;IA g&eacute;n&eacute;rative pour transformer les d&eacute;fis en opportunit&eacute;s, en mettant l&#39;accent sur l&#39;&eacute;volution des comp&eacute;tences traditionnelles et la n&eacute;cessit&eacute; de cultiver un environnement o&ugrave; l&#39;esprit humain et la technologie avancent main dans la main.

Le programme de ce webinaire se d&eacute;ploiera en plusieurs axes :


	Introduction &agrave; l&#39;IA&nbsp;
	Comprendre le m&eacute;tier de middle manager &agrave; l&#39;&egrave;re de l&#39;IA
	Les middle managers au c&oelig;ur de la transformation IA&nbsp;
	Exemples concrets actionnables et meilleures pratiques


Ce webinaire est une opportunit&eacute; unique de se positionner &agrave; l&#39;avant-garde du management moderne, en ma&icirc;trisant les outils et les strat&eacute;gies qui fa&ccedil;onnent le futur du travail. Inscrivez-vous d&egrave;s maintenant pour r&eacute;server votre place et participer &agrave; la r&eacute;volution manag&eacute;riale de demain.

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