Le développement du recours aux « externes » répond à la demande d’un marché exigeant toujours plus de disponibilité, de flexibilité et d’expertise de la part des effectifs.

Les ressources externes représentent déjà, dans les grandes entreprises, près de la moitié des dépenses de ressources humaines.

Si dans la plupart des ETI et des grands groupes, un SIRH est en place pour le management des collaborateurs internes, qu'en est-il de la gestion des collaborateurs externes ?

• Visibilité pour la direction
• Compliance
• Optimisation des coûts
• Standardisation des processus
• Efficience opérationnelle

... Voici au moins 5 raisons essentielles de mettre en place un VMS (Vendor Management System), c'est-à-dire une plateforme digitale unique pour gérer l’intégralité des aspects contractuels, opérationnels, financiers et humains de la chaîne d’approvisionnement de services.

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