Comment maîtriser une supply chain résiliente ?

Une crise généralisée, comme celle que nous vivons, va évidemment perturber les filières industrielles et commerciales. D’autant plus qu’elle est diffuse, et qu’une partie de l’activité donne l’impression étrange d’être presque normale – mais pour combien de temps encore ? Bien sûr, tout le monde pense avec raison à la santé des salariés, aux approvisionnements de matières et composants, et aux transports. Ce webinaire a pour but d’attirer l’attention sur la partie invisible de l’iceberg : les commandes et factures, les fournisseurs en difficulté, les prévisions (!?), la sécurité informatique, les retards et litiges, les conditionnements, les plateformes, la maintenance, l’hospitalisation du dirigeant, la douane, les assurances, la force majeure, la qualité, les personnels absents, etc. Le risque n’est pas tant celui d’un écroulement immédiat, que celui d’une dégradation sournoise, lente, systémique, qui multiplie les goulets d’étranglement. D’autant plus difficile à gérer que personne n’a de vision claire de la durée du mauvais moment à passer. Et si tout le monde pense à la crise elle-même – priorité oblige – peu d’entre nous anticipent les difficultés du redémarrage, et d’un retour à la normale qui risque d’être long. Mais la crise, c’est aussi le moment où l’on peut se différencier des concurrents, en faisant mieux qu’eux – tout est relatif. Mais la crise, c’est aussi une occasion d’apprendre, pour être mieux préparé la prochaine fois – car il y aura hélas des prochaines fois. Au menu du webinaire : un panorama aussi complet que possible, des pistes aussi concrètes que possible, des méthodes aussi pratiques que possible. Plus nous serons nombreux et complémentaires, mieux nous nous organiserons ensemble.

 

Ce webinar emlyon Business School durera 1h00. Il commencera par une présentation de 20 à 25 mn, et se suivra par une session de questions-réponses durant laquelle je répondrai à toutes vos questions.