• Confronté à une restructuration sociale ? Et comment la préparer, l’organiser et tirer parti de la négociation avec les partenaires sociaux ?
• Confronté à l’incompréhension ? Et comment laisser une grande place aux enjeux de l’humain dans un projet de réorganisation ?

L’entreprise est plutôt bien équipée pour recruter accueillir des nouveaux collaborateurs au sein de son organisation, un constat néanmoins s’impose, elle est particulièrement démunie lorsqu’il s’agit de gérer la séparation. Il sera alors nécessaire de faire appel à un conseiller extérieur qui est positionné « au seuil » de l’entreprise.

La phase de négociation du projet de réorganisation avec les partenaires sociaux, s’avère être une phase délicate, moralement épuisante, mais qui s’avère nécessaire pour réussir à atteindre ses objectifs.

Au travers de ce webinar, vous apprendrez :

• l’importance de la phase organisationnelle
• les coulisses de la négociation
• le déroulement du point formation conseil et ses enjeux
• le déroulement de l’antenne emploi
• comment réussir à poursuivre l’activité de l’entreprise après une réorganisation

Ce webinar sera animé par :

Fabrice Michel, dirigeant du cabinet RH Partners Alsace-Lorraine,

Depuis 20 ans, consultant Ressources Humaines et depuis 10 ans accompagnant dans des projets de restructuration sociale.

Caoch de dirigeant diploma HEC, diplomé de l’université de Sciences Lorraine

Fabrice MICHEL est expert en :

• Accompagnement social des restructurations
• Recrutement et intégration de top manager
• Coaching de dirigeant
• Accompagnement au changement
• Coaching individuel et d’équipe