Généralisée dans les années 90, la vague des réorganisations dans les entreprises n’a fait que s’intensifier. Elles se sont succédées et sont devenues monnaie courante, « business as usual ». Tout salarié un tant soit peu expérimenté en a déjà vécu plusieurs dans sa carrière. Elles finissent par faire partie du décor, se banaliser. A quoi servent-elles réellement ? Sont-elles si anodines que cela ? Atteignent-elles toujours leurs objectifs affichés ? Et que font-elles à l’activité ?

Lors de ce webinaire nous tenterons d’éclairer le sujet :

• Comment décrypter le lien entre la stratégie de l’entreprise et la réorganisation et comment décrypter la réorganisation elle-même : 
  • Comprendre sa structure et ses étapes (réorganisations « à tiroirs »…)
  • Repérer les signes avant-coureurs d’une réorganisation à venir
  • Analyser le contexte économique de l’entreprise et identifier la productivité attendue du modèle cible
  • Percevoir les enjeux juridiques

• Connaître les « modes » en matière organisationnelle, leurs objectifs sous-jacents

• Comment bien évaluer et prévenir les risques liés à une réorganisation :
  • Risques opérationnels
  • Evolution des conditions de travail (nature et volume de la charge de travail)
  • Risques juridiques
  • Risques économiques (mesurer les coûts liés à la réorganisation, évaluer les coûts induits ou peu visibles)
  • Risques psycho-sociaux, perte de sens au travail

• Comment suivre dans le temps l’efficacité d’une réorganisation et mettre en place des dispositifs adéquats ?

Une conférence animée par Clementine Darmon, Eric Bertin, Françoise Maréchal Thieullent de Technologia.