Utilité et intérêt d’une vision globale et transversale de l’entreprise pour un manager en 2020

Confrontées à de multiples facteurs de pression externes et internes, la conduite de tout projet entrepreneurial est de plus en plus exigeante. Plus en 2020 qu’en 2019 et vraisemblablement moins qu’en 2021. Comme les dirigeants, les managers opérationnels sont directement concernés et impliqués.

Très engagés dans les activités quotidiennes, ils éprouvent le besoin de voir un peu plus loin et de prendre du recul pour faire, pour communiquer et pour mobiliser les équipes dont ils assument la responsabilité.

Principaux enjeux du manager :

• Elargir et renouveler son horizon et son champ de vision.
• Comprendre les grandes évolutions économiques, technologiques, sociales, politiques, sociétales et établir les liens avec son environnement plus proche et son entreprise.
• Décrypter les enjeux concurrentiels (marché, concurrence, substituts…) de son métier et de son  entreprise.
• Décoder les décisions et / ou les comportements des acteurs externes (fournisseurs, clients) et internes (parties prenantes de l’entreprise) de son entreprise.
• Traduire en actions opérationnelles les orientations et les décisions générales.

 

PGM, une réponse systémique et méthodologique

• Une approche multidisciplinaire qui couvre tous les champs du mangement et du pilotage de l’entreprise (marketing, finance, gestion, ressources humaines, économie, droit, stratégie…) et qui positionne le manager en « architecte » de son devenir.
• Une approche méthodologique diverse qui met le manager en position d’agir.
• Une ouverture vers d’autres métiers, fonctions, marchés, territoires pour ouvrir de nouvelles perspectives de compréhension et d’action.

 

Michel BERTHELIER

Une double activité depuis 40 ans

• Professeur de Stratégie à EM Lyon avec une focalisation sur la formation continue (programmes diplômants comme PGM, programmes sur-mesure).
• Conseil en Stratégie pour des entreprises (PME à caractère industriel notamment), pour des territoires et pour des clusters.

Diplômé ESC Lyon 1979

Grande connaissance de l’Allemagne du point de vue économique, management des entreprises, politique et culturel.