Faire un Reverse Feedback, ou autrement dit faire un feedback à son manager, peut paraître impensable. Beaucoup n’osent pas le faire par peur des conséquences, ou ne savent pas comment le faire par manque de méthode. Certains peuvent aussi se dire que cela ne changera rien et qu’il n’y a qu’un pas entre un acte courageux et une conversation désastreuse. Est-on vraiment libre de tout se dire ?  

 Une étude menée par Gallup montre qu’en France, seulement 6% des collaborateurs sont engagés dans leur entreprise ! Quant aux managers, ils sont 70% à être désengagés !

 Chez Quaternaire formation, nous sommes convaincus qu’une relation de travail basée sur un échange libre et réciproque entre un manager et son collaborateur peut générer « bien être et performance » et améliorer l’engagement des deux parties. Nous pensons également que cette responsabilité est partagée.

En effet, en ouvrant le dialogue avec son managé et en lui proposant de faire du feedback, le manager rend son collaborateur acteur et responsable de son parcours dans l’entreprise. Le collaborateur pourra s’exprimer sur ses besoins, ses attentes, verbaliser ce qui fonctionne bien dans la relation de travail et ce qu’il souhaite voir évoluer. Le manager, quant à lui, aura les informations nécessaires pour conforter ou ajuster ses pratiques managériales, faire monter en compétences son collaborateur et remplir ainsi sereinement son rôle.

Dans ce webinaire, nous vous donnerons les bons ingrédients pour se sentir en confiance et oser le reverse feedback.

Êtes-vous prêt à goûter au Reverse Feedback ?

Rejoignez-nous le 19 octobre à 11h15 pour découvrir le webinaire que nous vous avons concocté !