Piloter efficacement les indicateurs SQCDME (Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Motivation, Environnement) est un enjeu stratégique pour toute industrie souhaitant améliorer sa performance opérationnelle. Les méthodes classiques ralentissent la réactivité et peuvent démotiver les équipes.

À travers le retour d’expérience d’Aqualande, vous découvrirez les impacts de la mise en place d'une solution digitale sur le pilotage des performances SQCDME.

Au programme :

1. Dans quel contexte Aqualande a mis en place Fabriq ? Les supports "traditionnels" (papier, tableau blanc) facteurs de démotivation ?
2. Découverte des bénéfices Fabriq, solution digitale pensée pour structurer et animer la performance au quotidien : Réactivité dans la remontée et le traitement des aléas, renforcement de la communication entre les équipes et la ligne hiérarchique, gain de temps utile, centralisation des données/KPI de pilotage, collaboration renforcée, traitement plus rapide des irritants.
3. Témoignage d’Aqualande : mise en place de Fabriq sur le terrain, appropriation par les équipes, bénéfices concrets et freins rencontrés.
4. Regards croisés sur les facteurs clés de succès pour garantir l’engagement des équipes et inscrire durablement la solution dans les pratiques industrielles.

Aqualande :

Créé en 1981, Groupe Aqualande est devenu, au fil des ans, leader européen de l’aquaculture. Innovant et performant, il a su conjuguer réussite économique, développement de nouvelles technologies et respect de l’environnement. Fort du savoir-faire de ses hommes, le Groupe Aqualande a su s’adapter aux exigences grandissantes du marché tout en développant une pisciculture toujours plus performante en osmose avec le milieu naturel. Le groupe s’est développé dans l’ensemble des activités de la filière aquacole, de l’élevage à la transformation de la truite, via trois pôles d’activités : le pôle sélection et reproduction, le pôle élevage de truites et le pôle transformation de truite.