Comment outiller vos managers pour aborder la fin de carrière avec aisance — et faire d'une obligation légale un moment d'écoute, d'engagement et de transmission.
Depuis la loi du 24 octobre 2025, un entretien de fin de carrière doit être organisé dans les deux ans qui précèdent les 60 ans de chaque collaborateur. Sur le papier, une ligne de plus. Dans la réalité, un moment que presque personne n'ose vraiment mener.
Car parler retraite reste tabou. Le manager craint de « pousser vers la sortie », le collaborateur d'être mis au placard. Résultat : l'entretien est évité, bâclé, ou vécu comme une menace — et l'une des occasions RH les plus précieuses passe à la trappe.
Pourtant, bien conduit, cet entretien change tout. C'est là qu'on lève les non-dits, qu'on parle aménagement, transmission et transfert de savoir, et qu'on garde un collaborateur engagé jusqu'au dernier jour. Bien mené, il soigne le départ — et donne le ton pour tous ceux qui restent.
En 45 minutes, on donne à vos managers le mode d'emploi.
Au programme :
Le bonus : chaque participant repart avec la Trame d'entretien de fin de carrière prête à l'emploi — un guide manager pas à pas (étapes clés, questions à poser, postures à éviter) pour mener l'entretien avec aisance dès le lendemain. (Variante possible : « La checklist anti-malaise du manager ».)
Pour qui ? DRH, RRH, responsables formation et managers — de toutes tailles d'entreprise, car cet entretien concerne tout le monde, sans seuil d'effectif.
Votre intervenante : Julie Léonard, fondatrice de TalentExperience Formation (organisme certifié Qualiopi), praticienne certifiée MBTI & CNV — l'art d'aborder les sujets sensibles sans malaise — avec l'appui de Jérémy Léonard, spécialiste de la retraite, sur les options de fin de carrière.