Vous avez mis en place du management visuel ✓ Vous disposez d’un tableau de bord détaillé ✓ Vous avez le sentiment d’avoir déployé des outils et rituels adaptés et pourtant … vous n’obtenez pas les résultats attendus

Chez Quaternaire, nous sommes convaincus que le management de la performance ne se résume pas à la simple mise en place d’outils. C’est une démarche qui repose sur la prise en compte, à toutes les étapes, des quatre piliers de la performance globale de l’entreprise (économique, clients, sociale et environnementale). Elle s’articule autour de 6 composantes clés avec pour objectif le déploiement de la stratégie et du projet de l’entreprise. Et elle n’est vertueuse et durable que si les outils, postures managériales et modalités d’animation individuelles et collectives sont de nature à engager les collaborateurs dans l’amélioration continue.

Au travers de conseils pratiques et sur la base d’expériences vécues, Angélique David, manager, consultante et directrice projets chez Quaternaire, vous présentera le “pas à pas” du management de la performance : étapes, conditions de réussite, incontournables, risques...

Une nouvelle approche du management de la performance qui a fait ses preuves chez nos clients tels que le Crédit Agricole, Labeyrie, Banque Populaire, Savencia, Keolis, Caisses d’Epargne, Knauf, Covéa, Arkea, INEO, Brittany Ferries, Socomec…