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Engagement, motivation

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Inspirations Management

Le collaboratif au service du management transversal

Hisse & Haut

🚀Culture d'entreprise : les leviers et bonnes pratiques pour développer l'engagement des équipes

Comment fédérer avec puissance vos équipes grâce à l'IKIGAI ?

Tout ce que vous devez savoir pour recruter avec efficacité !

Monster France > pour les entreprises

En cette p&eacute;riode particuli&egrave;re de pand&eacute;mie et de reprise dans un contexte des plus incertains, les managers plus que jamais sont en 1&egrave;re ligne. Comment les accompagner &agrave; retrouver du sens dans leur travail&nbsp;? En effet, lorsqu&#39;un salari&eacute; consid&egrave;re que son travail n&#39;a pas de sens, son bien-&ecirc;tre est consid&eacute;rablement remis en cause, ce qui va &agrave; l&#39;encontre de la performance de l&#39;entreprise.

L&#39;objectif de ce webinar est de d&eacute;couvrir la contribution du &laquo;&nbsp;sensemaking&nbsp;&raquo; en tant que nouvelle pratique manag&eacute;riale au service du bien-&ecirc;tre des managers dans un contexte particulier de crise et de sortie de crise.

Ce webinar Monster&nbsp;sera anim&eacute; par&nbsp;Biljana Zaric,&nbsp;Directrice&nbsp;D&eacute;veloppement Capital Humain chez HR Consultancy Partners (Groupe Randstad), experte du conseil en management, du coaching et de la QVT.

Sortie de confinement : comment accompagner les managers à gérer le retour progressif au travail

Anim&eacute; par Christophe Bys de la r&eacute;daction de L&rsquo;Usine Nouvelle et avec l&rsquo;intervention de Serena BORGHERO &ndash; Responsable communication recherches &ndash; STEELCASE

Au programme :


	D&eacute;finition d&rsquo;objectifs, confiance, management par r&eacute;sultats&hellip; : quelles bonnes pratiques mettre en place durablement pour vos collaborateurs &agrave; distance
	Maintien du lien, s&eacute;curit&eacute;&hellip;&nbsp;: comment accompagner au mieux vos &eacute;quipes pr&eacute;sentes dans les usines
	Comment bien communiquer sur les questions d&#39;&eacute;quit&eacute; entre ceux qui t&eacute;l&eacute;travaillent et ceux qui doivent aller travailler


Pérenniser le télétravail : comment motiver vos équipes à distance

Cabinet de conseil opérationnel - Think and do.

novencia

NOVENCIA, 1er au classement Great Place to Work 2019 et 2020, vous partage son exp&eacute;rience salari&eacute;e et fait la lumi&egrave;re sur son organisation.

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Dans nos environnements actuels, la diversit&eacute; des profils, connaissances, modes de pens&eacute;e, cultures&hellip; est un atout ind&eacute;niable pour apporter des r&eacute;ponses adapt&eacute;es en toute situation &agrave; tous nos clients.&nbsp;

Mais une fois pass&eacute;e l&rsquo;&eacute;tape du recrutement, comment faire pour que l&rsquo;entreprise b&eacute;n&eacute;ficie &agrave; plein du potentiel et des richesses&nbsp;promises par&nbsp;la diversit&eacute;&nbsp;de ses collaborateurs&thinsp;?&nbsp;Si la diversit&eacute; est aujourd&rsquo;hui un levier de performance, le&nbsp;&laquo;&thinsp;management inclusif&thinsp;&raquo;&nbsp;est lui une condition&nbsp;de la concr&eacute;tisation de la diversit&eacute;.&nbsp;

Il faut passer du principe &agrave; la r&eacute;alit&eacute;, de l&rsquo;intention &agrave; la r&eacute;ussite collective. N&rsquo;est pas inclusif qui veut&thinsp;!&nbsp;

L&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s du fait qu&rsquo;elle travaille en m&ecirc;me temps les enjeux de performance &eacute;conomique et les leviers d&rsquo;engagement des collaborateurs apporte des &eacute;clairages pr&eacute;cieux pour la mise en &oelig;uvre du management inclusif.&nbsp;

Au programme :&nbsp;


	Peut-il y avoir transformation sans management inclusif&thinsp;?&nbsp;
	Quelle vision de l&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;e versus une Great Place to Work&thinsp;?&nbsp;
	Quels outils pour&nbsp;un management&nbsp;inclusif&thinsp;?&nbsp;
	&nbsp;


Nos intervenants&nbsp;:&nbsp;

Arnaud Zilliox, Pr&eacute;sident Fondateur NOVENCIA Group. 1er au classement Great Place to Work des entreprises. (2019, 2020) &nbsp;

No&eacute;mie Royer, Directrice p&ocirc;le Exp&eacute;rience Salari&eacute;s - Acemis

Expérience collaborateur - Quelles pratiques d’un « management inclusif » ?

Talogy

Le r&ecirc;ve, ce&nbsp;serait un bin&ocirc;me RH/ Managers qui marche main dans la main et qui parle le m&ecirc;me langage. Dans la r&eacute;alit&eacute; malheureusement ce n&rsquo;est pas toujours le cas&hellip;

Lors de ce webinar,&nbsp;Wanda, Consultante Senior et H&eacute;l&egrave;ne, Project Success Manager chez Cubiks, vont partager quelques conseils, techniques et exp&eacute;riences sur comment :
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	Pr&eacute;parer les conditions de r&eacute;ussite de vos recrutements
	Optimiser l&rsquo;efficacit&eacute; de vos entretiens&nbsp;
	S&rsquo;assurer d&rsquo;avoir un process efficient
	S&eacute;curiser la prise de d&eacute;cision et l&rsquo;int&eacute;gration de vos futurs collaborateurs


&nbsp;
Ce webinar s&#39;adresse autant aux professionnels des RH qu&rsquo;aux recruteurs et aux managers op&eacute;rationnels ainsi qu&rsquo;aux dirigeants d&#39;entreprises. En effet le recrutement n&#39;est jamais uniquement un sujet RH. N&#39;h&eacute;sitez donc pas &agrave; partager ce webinar avec vos coll&egrave;gues !

RH + Managers = une équipe gagnante pour vos recrutements, passez du rêve à la réalité !

N°1 de la Formation Nouvelle Génération

Bizness

Comprendre les m&eacute;canismes &eacute;motionnels pour mieux manager ses collaborateurs en temps de crise.

Pas facile de manager vos collaborateurs dans un climat incertain, non&nbsp;?

Cette crise que nous vivons actuellement est in&eacute;dite par son ampleur, et par ces changements profonds qui s&rsquo;installent dans notre soci&eacute;t&eacute;.

Ou plut&ocirc;t dans nos soci&eacute;t&eacute;s, car il s&rsquo;agit l&agrave; de nouveaux r&ocirc;les et de nouvelles missions pour un manager qui se doit d&rsquo;accompagner des collaborateurs eux-m&ecirc;mes nouvellement propuls&eacute;s en t&eacute;l&eacute;travail.

OBJECTIFS

Ce webinar interactif (dans sa partie questions r&eacute;ponses), vous permettra de comprendre les enjeux de la situation de crise pour adapter la bonne posture et les bons outils du management &agrave; distance via 15 Tips.

PROGRAMME

1.Comprendre la notion de crise par les philosophes.

2.La m&eacute;taphore du changement pour accompagner les &eacute;motions.

3.Les cl&eacute;s de succ&egrave;s d&rsquo;une bonne posture manag&eacute;riale &agrave; distance.

4.Les outils et autres dispositifs &agrave; disposition pour vous accompagner.

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Management à distance : Les clés de la réussite sur le long terme.



La r&eacute;forme de la formation oblige aujourd&rsquo;hui &agrave; construire des parcours de comp&eacute;tences pour permettre aux collaborateurs d&rsquo;atteindre leurs objectifs.

Dans la p&eacute;riode actuelle de confinement, comment peut-on mettre en place, en distanciel, un accompagnement individualis&eacute; du collaborateur&nbsp;? Comment co-construire avec lui les diff&eacute;rentes &eacute;tapes de son parcours, tenir compte de ses pr&eacute;f&eacute;rences d&rsquo;apprentissage, diagnostiquer les comp&eacute;tences-cibles et d&eacute;finir un calendrier de formations multicanal&nbsp;? Et t&eacute;l&eacute;travail oblige, imposer &agrave; vos agendas surbook&eacute;s ce nouvel imp&eacute;ratif&nbsp;?

Step Up&reg;, est une solution RH du P&ocirc;le formation Lefebvre Sarrut, qui permet l&rsquo;&eacute;laboration du parcours collaborateur en 2h, en mode coaching pour vous d&eacute;livrer une synth&egrave;se Formation multicanal personnalis&eacute;e et budg&eacute;t&eacute;e pour chaque collaborateur. 

Cette Solution est en plus d&eacute;clinable en distanciel.

Ce webinar vous propose de d&eacute;couvrir les 4 &eacute;tapes simples de notre Solution par la voix de ses 2 cofondatrices&nbsp;: Geraldine et Laetitia et d&rsquo;en mesurer l&rsquo;efficacit&eacute;, l&rsquo;&eacute;thique et la pr&eacute;cision (leur solution a re&ccedil;u la note de 4,71/5 &agrave; notre derni&egrave;re pr&eacute;sentation devant un public RH).

G&eacute;raldine Dupont Calvier et Laetitia Bourcereau , Co-founder Step Up&reg;, Ex&eacute;cutive coach, Formatrices et Consultantes, accompagnent depuis de nombreuses ann&eacute;es RRH et managers.

Leur solution Step Up&reg; a &eacute;t&eacute; co-brand&eacute;e par les 6 organismes du p&ocirc;le formation Lefebvre Sarrut.



RRH, Managers : construire les Parcours de compétences collaborateurs : quelle solution en distanciel ?

L'expert dans les activités de formation professionnelle (inter-entreprise, conférences d'actualité, sur-mesure, Digital Learning) et d’édition depuis plus de 30 ans !

EFE - Edition Formation Entreprise

Etre proche en ce moment, c&#39;est savoir se tenir &agrave; distance ....

Un mois apr&egrave;s le d&eacute;but du confinement, quels sont les nouveaux risques manag&eacute;riaux et soci&eacute;taux ?
Quelles sont les nouvelles mesures qui s&#39;offrent &agrave; vous ?

En tant que professionnels des RH ou relais RH, vous devez jongler entre les diff&eacute;rentes annonces gouvernementales, rassurer vos collaborateurs et mettre en place de nouveaux dispositifs facilitant la continuit&eacute; de votre activit&eacute; et la collaboration entre les diff&eacute;rents services de votre organisation.

Et si vous preniez 45 minutes pour &eacute;changer avec nous au sujet des&nbsp;pr&eacute;occupations professionnelles qui vous tourmentent ?

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Ce webinar est propos&eacute; par EFE, organisme de formation en&nbsp;Ressources Humaines.
Pendant 45 minutes :


	Catherine Charlin, Consultante-formatrice, LEANE,
	V&eacute;ronique Garguilo, Consultante formatrice en droit social et conseill&egrave;re prud&#39;homme, FORMA CONSEIL+, r&eacute;pondront &agrave; toutes vos questions face &agrave; cette situation in&eacute;dite.


Pour encore plus de r&eacute;activit&eacute;, partagez&nbsp;d&egrave;s &agrave; pr&eacute;sent,&nbsp;vos interrogations pour que nos expertes puissent vous r&eacute;pondre&nbsp;pendant le webinar. Pour cela, rien de plus simple, vous pouvez nous les adresser par mail &agrave; l&#39;adresse suivante : flochardet@abilways.com.

R&eacute;servez votre place d&egrave;s maintenant !&nbsp;

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Atelier RH COVID19 Management, conditions de travail, droit social : l’actu de la semaine

Page Personnel identifie et recrute des cadres 1er niveau, des techniciens et des employés qualifiés pour des missions d'intérim, des CDD et des CDI

Page Personnel

Aujourd&#39;hui, la priorit&eacute; est la m&ecirc;me pour tous les employeurs : assurer la continuit&eacute; de l&#39;activit&eacute; pour garantir la p&eacute;rennit&eacute; de l&#39;entreprise. 

Dans cette perspective, nombre de salari&eacute;s ont r&eacute;cemment d&ucirc; se faire &agrave; un nouveau mode de travail, totalement in&eacute;dit : le 100% &quot;remote&quot; (&agrave; distance). Loin du t&eacute;l&eacute;travail connu, choisi, structur&eacute; auquel certains avaient d&eacute;j&agrave; acc&egrave;s, le t&eacute;l&eacute;travail de confinement impose de repenser la gestion du temps et du travail, dans un quotidien priv&eacute;. Pour les managers, il s&#39;agit de repenser la gestion des hommes pour maintenir les liens sociaux et la performance.

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Comment r&eacute;inventer le management &agrave; distance ? 

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C&#39;est exactement ce que nos experts&nbsp;Fatine Dallet, Directrice Senior chez Michael Page, et Laurent Blanchard, Directeur G&eacute;n&eacute;ral chez PageGroup, vous r&eacute;v&egrave;leront dans ce nouveau webinar.

A contexte in&eacute;dit, r&eacute;ponses in&eacute;dites. S&#39;appuyant sur des exemples concrets et des cas pratiques, nos intervenants vous donneront toutes les cl&eacute;s et les outils pour :


	animer et motiver vos &eacute;quipes&nbsp;au quotidien afin de maintenir l&#39;engagement et la performance gr&acirc;ce &agrave; un fonctionnement &quot;agile&quot; et aux nouveaux outils collaboratifs,
	accompagner vos collaborateurs dans leur d&eacute;veloppement personnel malgr&eacute; l&#39;&eacute;loignement g&eacute;ographique,
	soutenir les membres de vos &eacute;quipes afin de garantir leur bonne sant&eacute;, physique et mentale dans ce contexte in&eacute;dit.


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Inscrivez-vous pour profiter des meilleures cl&eacute;s de performance pour manager et performer &agrave; distance !

Réinventons le management à distance

La Rédaction de La Gazette

Ce contenu vous est propos&eacute; par la r&eacute;daction de La Gazette des communes avec le soutien d&#39;Emploipublic.fr
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Comment manager, sur une longue p&eacute;riode, des agents publics en t&eacute;l&eacute;travail ?

Alors que la p&eacute;riode de confinement a &eacute;t&eacute; prorog&eacute;e, les managers des collectivit&eacute;s doivent g&eacute;rer de nouvelles relations de travail afin d&rsquo;assurer la continuit&eacute; du service public.

Comment mettre en place un management bienveillant et performant ? Comment maintenir la coh&eacute;sion d&rsquo;&eacute;quipe, et la motivation de tous, lutter contre le sentiment d&rsquo;isolement, mais aussi le sur investissement de certains ? Quels liens entretenir avec les agents plac&eacute;s en autorisation sp&eacute;ciale d&rsquo;absence ?
Protection des agents, temps de travail, mesure de la performance, d&eacute;connexion, cong&eacute;s... : qu&#39;est-ce qui change ?
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Les conseils et les r&eacute;ponses de M&deg; Lor&egrave;ne Carr&egrave;re (cabinet Seban) et de Lydia Moreau, DRH de Viry-Chatillon (Essonne).
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Webinaire anim&eacute; par Guillaume Doyen, directeur de la r&eacute;daction de La Gazette des communes.

Inscrivez-vous pour en savoir plus !

Télétravail : manager les agents publics à l'heure du confinement

Decouvrez en direct et en replay l'offre de service et les solutions Anact pour améliorer les conditions de travail

Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail

Quelles sont les diff&eacute;rences entre le fait de manager et de manager &agrave; distance, qui plus est dans un contexte de confinement subitement contraint ? Le travail &agrave; distance a un effet loupe sur les &eacute;l&eacute;ments essentiels du management : connaissance et organisation des activit&eacute;s, confiance, coop&eacute;ration &hellip;

Le r&eacute;seau Anact-Aract vous propose de revoir les fondamentaux du management, mis &agrave; mal en p&eacute;riode de crise, avec le t&eacute;moignage d&rsquo;un manager apr&egrave;s 15 jours de confinement. &nbsp;Des pistes concr&egrave;tes pour r&eacute;guler la charge de travail, soutenir les &eacute;quipes et les managers, pr&eacute;server la sant&eacute; de chacun et faciliter le maintien de l&rsquo;activit&eacute; seront pr&eacute;sent&eacute;es.

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