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Engagement, motivation

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Cinaps

Découvrez comment engager vos collaborateurs grâce à l’approche DISC

Inspirations Management

Télétravail : Comment optimiser la performance de vos équipes à distance ?

Hisse & Haut

🚀 Comment fédérer avec puissance vos équipes grâce à l'IKIGAI ?

Axys Consultants accompagne les grandes entreprises et ETI dans leur processus de transformations.

Axys

Apr&egrave;s la crise, l&rsquo;efficacit&eacute; et la r&eacute;silience n&rsquo;est plus un &laquo;&nbsp;nice to have&nbsp;&raquo;.&nbsp; Dans une p&eacute;riode o&ugrave; le temps est contraint, les budgets sont limit&eacute;s, le time to market est raccourci, comment permettre au Comex de s&eacute;lectionner les bons projets et leur donner leur meilleur chance de r&eacute;ussite.

Axys Consultants, Targetprocess et Nexsys&nbsp;apporteront des solutions concr&egrave;tes aux&nbsp; questions suivantes :


	Comment mobiliser et aligner le top management et le terrain ?
	Comment mettre en place un portfolio de projets r&eacute;silient ?
	Comment acc&eacute;l&eacute;rer en environnement contraint ?


Lors de ce webinar, vous d&eacute;couvrirez :


	La d&eacute;marche et le diagnostic propos&eacute;s par Axys Consultants,
	Le retour d&rsquo;exp&eacute;rience de Targetprocess &ndash; Eclairage &eacute;diteur : Comment la solution Targetprocess r&eacute;pond au besoin de reconfiguration du portfolio dans ce contexte d&rsquo;acc&eacute;l&eacute;ration et de relance de l&rsquo;activit&eacute; ?
	Le retour d&rsquo;exp&eacute;rience de notre partenaire Nexsys sur la mise en &oelig;uvre des portfolio&nbsp;: b&eacute;n&eacute;fices, freins &amp; bonnes pratiques
	Une d&eacute;mo par Axys Consultants : La dataviz au service d&rsquo;une gestion de portefeuille dynamique


Ce webinar sera anim&eacute; par:


	Laurence Suprano&nbsp;Directrice associ&eacute;e de la BU&nbsp;Change Management et Pilotage Agile, Axys Consultants
	David Lachowski, Directeur de la BU&nbsp;Change Management et Pilotage Agile, Axys Consultants
	Egor Sviridenko, VP Sales chez&nbsp;Targetprocess
	Frederic Derail,&nbsp;Pr&eacute;sident de Nexsys




Le portfolio management au service du « Monde d’Après »

Les webinars experts en RH, Management, Développement personnel

GERESO

L&rsquo;explosion du&nbsp;t&eacute;l&eacute;travail&nbsp;li&eacute;e &agrave; la crise sanitaire a conduit nombre de managers &agrave; devoir&nbsp;r&eacute;inventer leur fa&ccedil;on de g&eacute;rer leurs &eacute;quipes.
Si certains ont su&nbsp;parfaitement s&rsquo;adapter, en r&eacute;ussissant notamment &agrave;&nbsp;r&eacute;cr&eacute;er de la proximit&eacute;&nbsp;tout en &eacute;tant &eacute;loign&eacute; physiquement, d&rsquo;autres ont pu se sentir&nbsp;d&eacute;sar&ccedil;onn&eacute;s voire d&eacute;sarm&eacute;s par la disparition des rituels&nbsp;qu&rsquo;ils entretenaient avec leurs collaborateurs&nbsp;: r&eacute;unions hebdomadaires en pr&eacute;sentiel, points d&rsquo;avancement individuels en t&ecirc;te &agrave; t&ecirc;te, visites dans les bureaux, voire demandes impromptues formul&eacute;es en direct dans un open-space&nbsp;!
Si le gros de la crise semble d&eacute;sormais derri&egrave;re nous,&nbsp;le&nbsp;t&eacute;l&eacute;travail&nbsp;va quant &agrave; lui perdurer et&nbsp;d&#39;autres modes de travail &agrave; distance&nbsp;se d&eacute;velopper&nbsp;dans les entreprises. Il est donc essentiel de&nbsp;structurer et de fiabiliser ses pratiques de management&nbsp;en cons&eacute;quence.
Au cours de ce webinaire &agrave;&nbsp;vis&eacute;e 100% op&eacute;rationnelle, Patrick Van Honacker, consultant en management et directeur associ&eacute;&nbsp;de L&#39;Institut&nbsp;ICARE, vous propose une r&eacute;flexion approfondie sur&nbsp;les enjeux et les bonnes pratiques du management &agrave; distance.
Il reviendra point par point&nbsp;sur les&nbsp;particularit&eacute;s&nbsp;du management &agrave; distance, les&nbsp;incidences de la distance&nbsp;entre manager et manag&eacute;s, et les v&eacute;ritables&nbsp;opportunit&eacute;s&nbsp;qu&rsquo;offre ce nouveau mode de gestion d&rsquo;&eacute;quipe.

Au programme&nbsp;:


	Le management &agrave; distance n&#39;est pas un management &quot;hors sol&quot;.
	La distance est plurielle, voire complexe, souvent contraignante.
	Les contraintes de la distance sont de v&eacute;ritables opportunit&eacute;s manag&eacute;riales.
	Le management &agrave; distance est facile quand on le structure et on l&#39;adapte.
	Le management &agrave; distance demande de l&#39;organisation personnelle.


Quand manager à distance rime avec efficience !

Nous vous accompagnons pour diriger, manager et communiquer de façon engageante et décisive.

Time to Pitch

Quel management &agrave; la sortie de cette crise et pour demain ? 

En quoi la mont&eacute;e du distanciel impacte-t-elle le management ? 

Quelle est l&#39;&eacute;quation vertueuse entre le distanciel et le pr&eacute;sentiel ? 


Lors de ce webinar, je vous donnerai la recette&nbsp;du Blended Management&reg;.&nbsp;

Au programme :&nbsp;
➡&nbsp;Aujourd&#39;hui &amp; Demain&nbsp;: quelques chiffres.&nbsp;
➡&nbsp;Demain, le Blended Management&reg; :&nbsp;quel management en pr&eacute;sentiel ? quel management en distanciel ?
➡&nbsp;Les 3 cl&eacute;s&nbsp;de succ&egrave;s du Blended Management&reg;.

A tr&egrave;s vite !

Eric Salomon

Management à distance VS présentiel : quelle est l'équation vertueuse ?

Decouvrez en direct et en replay l'offre de service et les solutions Anact pour améliorer les conditions de travail

Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail

Si les pr&eacute;occupations des entreprises sont orient&eacute;es sur la reprise d&#39;activit&eacute;, la p&eacute;riode invite les dirigeants de PME &agrave; engager des actions sur des questions de management et de gestion des ressources humaines. Nous vous proposons d&#39;identifier des rep&egrave;res et pistes d&#39;action pour r&eacute;pondre &agrave; 5 questions qui se posent avec acuit&eacute; aux manageurs, pour permettre une reprise de qualit&eacute;&nbsp;:


	Manager en situation de crise : quels leviers d&#39;action incontournables ?
	Comment combiner au quotidien les exigences de performance et la pr&eacute;vention du Covid-19 ?
	Comment r&eacute;pondre aux attentes et inqui&eacute;tudes des collaborateurs tout en favorisant une dynamique collective ?&nbsp;
	Comment mieux reconnaitre l&#39;engagement au travail et les initiatives favorables &agrave; la relance de l&#39;activit&eacute; ?
	Management individualis&eacute;, d&eacute;veloppement de l&#39;autonomie, int&eacute;gration de la pr&eacute;vention dans le management quotidien&nbsp;: quelles sont les tendances post-crise en mati&egrave;re d&#39;&eacute;volutions manag&eacute;riales ?


Jean-Luc Vernin, dirigeant de l&#39;entreprise Transports Daniel et Demont situ&eacute;e dans le d&eacute;partement de la Loire, et Robert Bolusset, directeur du site Schenker Stores France situ&eacute; dans le d&eacute;partement du Bas Rhin viendront &eacute;changer sur leurs pratiques autour de ces questions. En compl&eacute;ment, Patrick Conjard, charg&eacute; de mission de l&#39;Anact, sp&eacute;cialiste des sujets de management du travail, apportera les &eacute;clairages du r&eacute;seau Anact-Aract.

Le contexte :

Cette webconf&eacute;rence est l&#39;un des &eacute;v&eacute;nements en ligne de la Semaine pour la qualit&eacute; de vie au travail&nbsp;organis&eacute;e par le r&eacute;seau Anact-Aract du 15 au 19 juin 2020.

Abonnez-vous&nbsp;&agrave; notre cha&icirc;ne Webikeo pour &ecirc;tre tenu inform&eacute; des autres webconf&eacute;rences sur le th&egrave;me des premiers enseignements de la crise Covid-19.



Les prochains rendez-vous #SQVT2020 :

Vendredi 19 juin avec le th&egrave;me MANAGEMENT&nbsp;:&nbsp;

&bull;&nbsp;Crise sanitaire : une prise de conscience pour les transitions environnementales et sociales&hellip; des entreprises s&rsquo;engagent

&bull;&nbsp;Pendant la crise, on a d&eacute;velopp&eacute; les comp&eacute;tences, et maintenant ?

Covid-19 : 5 questions clés pour manager à l'heure de la reprise

Aract Paca

Apr&egrave;s deux mois de confinement, c&rsquo;est pour beaucoup d&rsquo;entreprises l&rsquo;heure de la reprise d&rsquo;activit&eacute;. Une question cruciale s&rsquo;impose alors : comment r&eacute;ussir la reprise d&rsquo;activit&eacute; ?

En tant qu&rsquo;employeur ou DRH, avec vos IRP, vous avez certainement&nbsp;partag&eacute;s des interrogations&nbsp;:

- Comment appliquer les mesures de protection ?

- Comment r&eacute;int&eacute;grer les salari&eacute;s&nbsp;?

- Comment relancer l&rsquo;activit&eacute;&nbsp;?

- Comment maintenir un climat social apais&eacute; ?

- Comment g&eacute;rer les tensions g&eacute;n&eacute;r&eacute;es par la crise ?

Un mois apr&egrave;s la fin du confinement, la Direccte Paca et l&rsquo;Aract vous convie &agrave; un webinaire sur Manager la reprise autour de 2 enjeux sociaux centraux&nbsp;:


	Le dialogue social avec votre CSE (la place du PRCA et du DUERP),
	La participation active des salari&eacute;s &agrave; cette phase cruciale (la place du retour d&rsquo;exp&eacute;rience partag&eacute; avec les Espaces De Discussion),


L&rsquo;Aract Paca pr&eacute;sentera &eacute;galement le dispositif national Objectif Reprise, port&eacute; par le Minist&egrave;re du travail et le R&eacute;seau Anact-Aract.

L&rsquo;entreprise FREDON&nbsp;partagera son retour d&rsquo;exp&eacute;rience et son v&eacute;cu de cette crise sanitaire.

INTERVENANTS&nbsp; :

- Brice Brunier, Direccte Paca

- Marc Binot, Directeur et Christian Boivin, membre CSE, FREDON

- Marine Doillon,&nbsp;Aract Paca

Manager la reprise en contexte de crise COVID-19

Acteur européen de l’éducation, au service de la transformation des organisations et de la montée en compétences des individus en formation initiale et continue.

ABILWAYS

S&rsquo;il fallait encore s&rsquo;en convaincre, la crise actuelle a rappel&eacute; que la capacit&eacute; d&rsquo;innovation est un atout strat&eacute;gique vital pour toute soci&eacute;t&eacute;.
Cet enjeu ne peut cependant pas &ecirc;tre la pr&eacute;rogative d&rsquo;une minorit&eacute; d&rsquo;experts. Introduire la nouveaut&eacute; par l&rsquo;innovation est une mission qui doit &ecirc;tre port&eacute;e par tous au sein d&rsquo;une entreprise.

Objectifs du webinar&nbsp;: 


	Diff&eacute;rencier innovation et cr&eacute;ativit&eacute;
	Se remettre en question pour am&eacute;liorer sa premi&egrave;re id&eacute;e&nbsp;
	Int&eacute;grer l&rsquo;&eacute;chec dans son processus d&rsquo;innovation


Les + du webinar :


	Une &eacute;tude de cas pour appr&eacute;hender concr&egrave;tement le processus d&rsquo;intelligence collective
	Des conseils pratiques, faciles &agrave; appliquer pour innover collectivement


Ce webinar vous est propos&eacute; par l&rsquo;ISM, Institut Sup&eacute;rieur du Marketing, sp&eacute;cialis&eacute; dans la formation professionnelle en marketing, commercial et innovation.
Ce webinar sera anim&eacute; par&nbsp;: 


	Marion Breuleux, Directrice de l&rsquo;innovation, Abilways
	Juliette Denizart, Learning challenge and partnership manager, AGORIZE


Comment mobiliser vos collaborateurs pour innover ?

Avec l&rsquo;apparition du coronavirus, deux probl&eacute;matiques se posent&nbsp;: celle de l&rsquo;apprentissage et celle de la motivation.

En effet, dans le contexte actuel, nous avons besoin de faire &eacute;voluer nos pratiques, nos habitudes. Comment rester motiv&eacute;(e), mobilis&eacute;(e) dans cette p&eacute;riode compliqu&eacute;e ? Comment garder sa motivation alors que le chiffre d&rsquo;affaire baisse, que nous travaillons &agrave; distance, que nous sommes face &agrave; beaucoup d&#39;inconnus/d&#39;incertitudes&hellip;

Nous vous proposons d&rsquo;aborder ces deux th&eacute;matiques sous l&rsquo;angle des sciences cognitives. Et ainsi de d&eacute;crire comment fonctionne le cerveau qui apprend&nbsp;? comment faciliter cet apprentissage et mobiliser sa motivation dans ce quotidien chamboul&eacute;&nbsp;?

Pour ancrer ce webinar dans votre r&eacute;alit&eacute;, nous vous partagerons des bonnes pratiques qui d&eacute;coulent de ces connaissances scientifiques.

Nous le verrons, l&rsquo;attention est essentielle &agrave; l&rsquo;apprentissage. Des activit&eacute;s ludiques et interactives vous seront donc propos&eacute;es pendant ces 45 minutes afin de vous placer dans les meilleures conditions pour apprendre&nbsp;!

Au programme de ce webinar&nbsp;:


	Que sont les sciences cognitives&nbsp;?
	Du point de vue de mon cerveau, comment j&rsquo;apprends&nbsp;?
	Quelles sont les 4 &eacute;tapes incontournables pour un apprentissage efficace&nbsp;?
	Quels leviers actionner pour me motiver (&agrave; apprendre)&nbsp;?


Les sciences cognitives au service de mon apprentissage et de ma motivation

Tout ce que vous devez savoir pour recruter avec efficacité !

Monster France > pour les entreprises

En cette p&eacute;riode particuli&egrave;re de pand&eacute;mie et de reprise dans un contexte des plus incertains, les managers plus que jamais sont en 1&egrave;re ligne. Comment les accompagner &agrave; retrouver du sens dans leur travail&nbsp;? En effet, lorsqu&#39;un salari&eacute; consid&egrave;re que son travail n&#39;a pas de sens, son bien-&ecirc;tre est consid&eacute;rablement remis en cause, ce qui va &agrave; l&#39;encontre de la performance de l&#39;entreprise.

L&#39;objectif de ce webinar est de d&eacute;couvrir la contribution du &laquo;&nbsp;sensemaking&nbsp;&raquo; en tant que nouvelle pratique manag&eacute;riale au service du bien-&ecirc;tre des managers dans un contexte particulier de crise et de sortie de crise.

Ce webinar Monster&nbsp;sera anim&eacute; par&nbsp;Biljana Zaric,&nbsp;Directrice&nbsp;D&eacute;veloppement Capital Humain chez HR Consultancy Partners (Groupe Randstad), experte du conseil en management, du coaching et de la QVT.

Sortie de confinement : comment accompagner les managers à gérer le retour progressif au travail

Anim&eacute; par Christophe Bys de la r&eacute;daction de L&rsquo;Usine Nouvelle et avec l&rsquo;intervention de Serena BORGHERO &ndash; Responsable communication recherches &ndash; STEELCASE

Au programme :


	D&eacute;finition d&rsquo;objectifs, confiance, management par r&eacute;sultats&hellip; : quelles bonnes pratiques mettre en place durablement pour vos collaborateurs &agrave; distance
	Maintien du lien, s&eacute;curit&eacute;&hellip;&nbsp;: comment accompagner au mieux vos &eacute;quipes pr&eacute;sentes dans les usines
	Comment bien communiquer sur les questions d&#39;&eacute;quit&eacute; entre ceux qui t&eacute;l&eacute;travaillent et ceux qui doivent aller travailler


Pérenniser le télétravail : comment motiver vos équipes à distance

Cabinet de conseil opérationnel - Think and do.

novencia

NOVENCIA, 1er au classement Great Place to Work 2019 et 2020, vous partage son exp&eacute;rience salari&eacute;e et fait la lumi&egrave;re sur son organisation.

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Dans nos environnements actuels, la diversit&eacute; des profils, connaissances, modes de pens&eacute;e, cultures&hellip; est un atout ind&eacute;niable pour apporter des r&eacute;ponses adapt&eacute;es en toute situation &agrave; tous nos clients.&nbsp;

Mais une fois pass&eacute;e l&rsquo;&eacute;tape du recrutement, comment faire pour que l&rsquo;entreprise b&eacute;n&eacute;ficie &agrave; plein du potentiel et des richesses&nbsp;promises par&nbsp;la diversit&eacute;&nbsp;de ses collaborateurs&thinsp;?&nbsp;Si la diversit&eacute; est aujourd&rsquo;hui un levier de performance, le&nbsp;&laquo;&thinsp;management inclusif&thinsp;&raquo;&nbsp;est lui une condition&nbsp;de la concr&eacute;tisation de la diversit&eacute;.&nbsp;

Il faut passer du principe &agrave; la r&eacute;alit&eacute;, de l&rsquo;intention &agrave; la r&eacute;ussite collective. N&rsquo;est pas inclusif qui veut&thinsp;!&nbsp;

L&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;s du fait qu&rsquo;elle travaille en m&ecirc;me temps les enjeux de performance &eacute;conomique et les leviers d&rsquo;engagement des collaborateurs apporte des &eacute;clairages pr&eacute;cieux pour la mise en &oelig;uvre du management inclusif.&nbsp;

Au programme :&nbsp;


	Peut-il y avoir transformation sans management inclusif&thinsp;?&nbsp;
	Quelle vision de l&rsquo;exp&eacute;rience salari&eacute;e versus une Great Place to Work&thinsp;?&nbsp;
	Quels outils pour&nbsp;un management&nbsp;inclusif&thinsp;?&nbsp;
	&nbsp;


Nos intervenants&nbsp;:&nbsp;

Arnaud Zilliox, Pr&eacute;sident Fondateur NOVENCIA Group. 1er au classement Great Place to Work des entreprises. (2019, 2020) &nbsp;

No&eacute;mie Royer, Directrice p&ocirc;le Exp&eacute;rience Salari&eacute;s - Acemis

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