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Engagement, motivation

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Centre de formation Réa-Active

Managers : pourquoi vos « bravo » ne fonctionnent pas toujours ?

Manager les transformations : comment accompagner le changement et mobiliser ses équipes ?

Comment réagir face aux émotions des autres ?

btob

IA et Management : Vous aider à préserver l'humain à l'ère des machines…

Trained Manager


	Il a commis une faute r&eacute;p&eacute;t&eacute;e&hellip;
	Son manager ne l&#39;a pas recadr&eacute; de suite et a laiss&eacute;&nbsp;tra&icirc;ner&hellip;
	Il ne voit pas pourquoi son attitude doit &ecirc;tre recadr&eacute;e&hellip;


Le sujet du recadrage est source de nombreuses difficult&eacute;s manag&eacute;riales la premi&egrave;re &eacute;tant de ne pas suffisamment faire connaitre le cadre, les r&egrave;gles afin qu&#39;elles soient respect&eacute;es.

Beaucoup de managers ont des difficult&eacute;s car ils font face bien entendu &agrave; une forte r&eacute;sistance et parfois &agrave; de la mauvaise foi.

Dans ce webinaire vous allez voir un process de recadrage qui fonctionne


	Ce que vous NE DEVEZ SURTOUT PAS FAIRE pour &eacute;viter que cela aille dans le mur
	Ce que VOUS DEVEZ FAIRE pour obtenir une prise de conscience et un plan correctif qui soit EXECUTE.


Des situations, jou&eacute;es par Tristan et Denis&nbsp;illustreront les difficult&eacute;s rencontr&eacute;es et comment&nbsp;les surmonter.

Rejoignez-nous pour d&eacute;velopper votre capacit&eacute; &agrave; recadrer correctement un collaborateur !

______________

Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital. Il a travaill&eacute;&nbsp;sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.

Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.

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D&eacute;couvrez l&#39;offre&nbsp;de&nbsp;www.TrainedManager.com&nbsp;et celle de www.LePractice.fr


	BONUS 1&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit qui inclut&nbsp;aussi l&#39;&eacute;valuation de votre capacit&eacute; &agrave; bien communiquer.
	BONUS 2&nbsp;:&nbsp;20% de r&eacute;duction&nbsp;sur le&nbsp;e-learning &quot;Recadrer vos collaborateurs&quot;. (15&euro; au lieu de 19&euro;)


Comment recadrer un collaborateur de façon à produire un VRAI changement ?

Actualités, tendances et compétences spécifiques au service des nouvelles formes d'organisation du travail

Centre de formation Entreprises de l'UDD

55% des PDG reconnaissent que le manque de confiance est un frein pour l&rsquo;entreprise (&eacute;tude PWC). A la fois source d&rsquo;engagement, de responsabilisation et de coh&eacute;sion d&rsquo;&eacute;quipe, un capital confiance &eacute;lev&eacute; est un facteur cl&eacute; de succ&egrave;s partag&eacute; par toutes les &eacute;quipes qui r&eacute;ussissent.

Qu&rsquo;est-ce que la confiance relationnelle &nbsp;? Comment l&rsquo;entretenir et l&rsquo;incarner&nbsp;durablement pour rassurer, f&eacute;d&eacute;rer, fid&eacute;liser et motiver les collaborateurs ? Quel r&ocirc;le pour les managers ? Quel r&ocirc;le pour les RH ?

G&eacute;raldine Dupont-Calvier nous donnera des conseils pour impulser une culture de la confiance au sein de votre entreprise, et Sylvain Deneux nous pr&eacute;sentera l&rsquo;outil Startrust&reg;, 1er diagnostic confiance au sein des entreprises.

Développez la confiance au sein de vos équipes !


	Il n&#39;a pas &eacute;t&eacute; augment&eacute; et trouve cela injuste&hellip;
	Sa compagne vient de le quitter&hellip;
	Il s&#39;engueule r&eacute;guli&egrave;rement&nbsp;avec son coll&egrave;gue&hellip;
	Il a fait le tour de son poste et s&#39;ennuie&hellip;


Les causes de DEMOTIVATION sont nombreuses et classiques. Beaucoup de managers sont d&eacute;munis face &agrave; cette baisse de motivation.

Dans ce webinaire vous allez voir des exemples concrets jou&eacute;s par Tristan &amp; Denis&nbsp;:


	Ce que vous NE DEVEZ SURTOUT PAS FAIRE si vous voulez vraiment que le probl&egrave;me soit r&eacute;solu
	Ce que VOUS DEVEZ FAIRE pour amener un v&eacute;ritable changement.
	Le process &agrave; suivre pour obtenir une v&eacute;ritable re-motivation.


Nous verrons des exemples de situation avec des jeux de r&ocirc;les pour illustrer les difficult&eacute;s rencontr&eacute;es et comment on les surmonte.

Rejoignez-nous pour d&eacute;velopper votre capacit&eacute; &agrave; remotiver un collaborateur !

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Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital. Il a travaill&eacute;&nbsp;sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.

Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.
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Inscrivez-vous :&nbsp;Comment remotiver un collaborateur qui n&#39;a pas le moral ?
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	BONUS 1&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit qui inclut&nbsp;aussi l&#39;&eacute;valuation de votre capacit&eacute; &agrave; bien communiquer.
	BONUS 2&nbsp;:&nbsp;20% de r&eacute;duction&nbsp;sur le&nbsp;e-learning &quot;Motiver vos collaborateurs&quot;. (15&euro; au lieu de 19&euro;)
	BONUS 3&nbsp;: 50% sur&nbsp;Votre profil DISC&nbsp;(pour les entreprises uniquement).


Comment remotiver un collaborateur qui n'a pas le moral ?

Un manager est responsable du moral des troupes !

C&#39;est lui qui met l&#39;ambiance ou qui laisse l&#39;ambiance au niveau o&ugrave; elle est :


	Les collaborateurs en ont marre et se plaignent plus ou moins ouvertement&hellip;
	La lassitude gagne du terrain&hellip;
	Vous ne savez pas quoi faire pour changer l&#39;ambiance&hellip;


Dans un jeu, dans un match,&nbsp;la moiti&eacute; des joueurs&nbsp;perdent. Mais ils ont tous l&#39;esprit de jeu.

Dans ce webinaire, vous allez voir des exemples concrets jou&eacute;s par Tristan &amp; Denis pour mettre l&#39;ambiance :


	Les 4 points de la philosophie du POISSON (Fish Philosophy)
	Comment mettre dans votre &eacute;quipe &quot;L&#39;esprit de jeu&quot;
	Ce qu&#39;un manager ne doit jamais faire


Nous verrons des exemples de situation avec des jeux de r&ocirc;les pour illustrer les difficult&eacute;s rencontr&eacute;es et comment on les surmonte.

Rejoignez-nous pour d&eacute;velopper votre capacit&eacute; &agrave; mettre l&#39;ambiance !


Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital. Il a travaill&eacute;&nbsp;sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.

Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.


Inscrivez-vous &agrave; ce w&eacute;binaire rapide de 30mn, dans une bonne ambiance, sur&nbsp;&quot;Comment animer votre &eacute;quipe ?&quot;


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	BONUS 1&nbsp;: Votre &quot;Test manager&copy;&quot; gratuit qui inclut&nbsp;aussi l&#39;&eacute;valuation de votre capacit&eacute; &agrave; bien communiquer.
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Manager : Comment animer et dynamiser votre équipe ?

Prévia

Et si la cl&eacute; d&#39;une bonne&nbsp;sant&eacute; &eacute;tait de donner + de pouvoir aux collaborateurs ?

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Jeudi 14 d&eacute;cembre, Cl&eacute;mentine Audrain ira &agrave; la rencontre de Baptiste Cougot, psychologue-chercheur au CHU de Nantes et expert sur le sujet du &quot;Management Habilitant&quot; et Christophe Collignon, Directeur G&eacute;n&eacute;ral Adjoint et Directeur G&eacute;n&eacute;ral d&eacute;l&eacute;gu&eacute; aux affaires op&eacute;rationnelles d&#39;Audencia, une des meilleures &eacute;coles de management europ&eacute;ennes.

Dans ce webinaire de&nbsp;45 minutes, d&eacute;couvrez comment un leadership efficace et positif peut contribuer &agrave; am&eacute;liorer et pr&eacute;server la sant&eacute; de salari&eacute;s.

Nous verrons ensemble les principes du management habilitant - aussi appel&eacute; management collaboratif -&nbsp;et partagerons des pistes d&#39;actions concr&egrave;tes pour cr&eacute;er un environnement de travail positif,&nbsp;performant et bienveillant.

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Comment favoriser la prise d&#39;initiative des salari&eacute;s ? Quel mode de management pour pr&eacute;server &agrave; la&nbsp;fois la sant&eacute; et la performance ? Quel impact pour les individus et le collectif ? A qui s&#39;adresse ce type de management et pourquoi le mettre en place ?

Grace &agrave; l&#39;exp&eacute;rience et &agrave; l&#39;expertise de Baptiste Cougot et Christophe Collignon, venez assister &agrave; un webinaire inspirant de 45 minutes, la fin du webinaire sera consacr&eacute; &agrave; une session de questions/r&eacute;ponses afin&nbsp;d&#39;approfondir ces discussions passionnantes.

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Inscrivez-vous d&egrave;s maintenant pour d&eacute;couvrir le pouvoir du management habilitant !

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Santé des salariés : Le pouvoir du management habilitant

&Eacute;norm&eacute;ment de managers que l&rsquo;on forme ne savent pas g&eacute;rer le changement correctement avec les quelques uns qui refusent ou r&eacute;sistent.
Un manager doit bien s&ucirc;r d&rsquo;abord faire preuve de leadership et communiquer pour embarquer et motiver sur le changement mais il doit aussi savoir doser son autorit&eacute; au bon moment pour faire traverser la courbe du changement.


	Vous allez comprendre quels sont les 4 phases de cette courbe du changement.
	Comment un manager g&egrave;re le refus ?
	Comment un manager g&egrave;re la r&eacute;sistance ?
	Comment d&eacute;coincer un collaborateur ?


​​​Nous verrons des exemples de situation avec des jeux de r&ocirc;les, jou&eacute;s par Tristan et Denis pour illustrer les difficult&eacute;s rencontr&eacute;es et comment on les surmonte.

Inscrivez-vous &agrave; ce webinaire pour g&eacute;rer correctement le changement dans vos &eacute;quipes.

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Les orateurs : Tristan &amp;&nbsp;Denis

Denis a cr&eacute;&eacute;&nbsp;et dirig&eacute; 3 entreprises dans le digital. Il a travaill&eacute;&nbsp;sur la communication, l&#39;innovation et la transformation&nbsp;digitale de&nbsp;start-ups et d&#39;entreprises du CAC40. Il a digitalis&eacute; les formations de Tristan en cr&eacute;ant Trained Manager.

Tristan a form&eacute; environ 10 000 managers depuis 25 ans ! Il coache &eacute;galement des dirigeants &agrave; l&#39;international et les entra&icirc;ne dans l&#39;art de la n&eacute;gociation.

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	BONUS 2&nbsp;:&nbsp;20% de r&eacute;duction&nbsp;sur le&nbsp;e-learning &laquo;&nbsp;G&eacute;rer le changement&quot;. (15&euro; au lieu de 19&euro;)
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Conduite du changement : Apprenez à gérer le refus et la résistance

PROS-CONSULTE

En raison des derniers ph&eacute;nom&egrave;nes qui impactent le monde du travail, l&#39;engagement des collaborateurs est au centre des pr&eacute;occupations.&nbsp;
En effet, d&#39;apr&egrave;s une &eacute;tude d&#39;Opinion Way pour&nbsp;l&#39;observatoire de l&#39;engagement,&nbsp;39% des actifs fran&ccedil;ais se disent peu ou moyennement engag&eacute;s au travail.

Comment inverser la tendance, et garder des &eacute;quipes motiv&eacute;es, impliqu&eacute;es au quotidien dans&nbsp;la r&eacute;ussite de l&#39;entreprise&nbsp;?&nbsp;

En tant que manager&nbsp;de proximit&eacute;, vous &ecirc;tes&nbsp;en premi&egrave;re ligne pour agir sur le niveau d&#39;engagement des &eacute;quipes et des individus.
Quels sont les leviers que vous&nbsp;pouvez&nbsp;actionner ?
Comment amener chaque membre de votre &eacute;quipe &agrave; se d&eacute;passer et donner le meilleur de lui-m&ecirc;me ?

Thomas Choisnard, coach et psychologue du Travail membre du r&eacute;seau Pros-Consulte, vous d&eacute;voile&nbsp;les secrets de la motivation individuelle.
Vous allez d&eacute;couvrir les 4P, qui vont &eacute;clairer votre&nbsp;pratique&nbsp;de manager, et lui&nbsp;donner une nouvelle dimension.

Apr&egrave;s avoir fait le point sur la r&eacute;alit&eacute; de l&#39;engagement des salari&eacute;s en France, vous explorerez les rouages des 4P, puissant moteur d&#39;engagement individuel.
Enfin, Thomas Choisnard vous fera d&eacute;couvrir un autre outil utilis&eacute; par les psychologues du travail pour impliquer les &eacute;quipes : l&#39;EDD.

Pr&ecirc;t.e &agrave; relever le d&eacute;fi de l&#39;engagement collaborateur ?

Comprendre les 4P pour booster la motivation de vos équipes

A vos côtés pour révéler le potentiel de vos équipes

Quaternaire

Vous avez des rituels de management install&eacute;s dans tous les services, mais des &eacute;carts de pratiques entre managers ?

Vous avez une d&eacute;marche d&#39;am&eacute;lioration continue en place, mais les r&eacute;sultats op&eacute;rationnels ne sont pas aux niveaux vis&eacute;s ?

Vous souhaitez que vos collaborateurs aillent plus loin dans l&#39;autonomie et la r&eacute;solution des probl&egrave;mes ?

Au travers de cas clients, de conseils pratiques, Hugo Rey, consultant en management de la performance Quaternaire et Pierre de Boissieu, Head of account management Fabriq, vous pr&eacute;senteront les outils, les m&eacute;thodes et les conditions de succ&egrave;s pour renforcer le pilotage de la performance, du Codir au terrain. Un objectif : faciliter le quotidien de vos &eacute;quipes :


	R&eacute;soudre les probl&egrave;mes 3x plus vite
	Faciliter la communication et la remont&eacute;e d&#39;information
	Consolider l&#39;escalation des donn&eacute;es entre les services
	Dynamiser les r&eacute;unions avec un outil visuel


Une approche du digital au service de l&#39;Humain et de la performance, qui a fait ses preuves chez nos clients : LVMH Fragrance Brands, Socomec, Valrhona, Poclain Group, Alb&eacute;a, Andros, Scania...

Animation de la performance : comment engager vos collaborateurs avec du digital ?

Des webinars  enrichissants et pertinents pour maîtriser les enjeux de demain !

Cegos

Dans les coulisses d&rsquo;un projet de transformation Manag&eacute;riale&nbsp;

&laquo; Comment impulser une transformation manag&eacute;riale avec peu de vision et peu de moyens ? &raquo;&nbsp;
C&#39;est par cette question qu&rsquo;a d&eacute;but&eacute; le projet de transformation manag&eacute;riale que Cegos a d&eacute;velopp&eacute; sur-mesure pour Servier, groupe pharmaceutique international. En effet, loin des belles th&eacute;ories, le monde r&eacute;el de l&rsquo;entreprise n&eacute;cessite de composer avec l&rsquo;existant et d&rsquo;utiliser des techniques adapt&eacute;es.&nbsp;

Venez &eacute;couter le retour d&rsquo;exp&eacute;rience de S&eacute;bastien Mathieu, project director &amp; change management chez Servier et Fabienne Hirel-Ravalec, consultante chef de projet sur-mesure chez Cegos, une r&eacute;flexion enrichissante sur l&rsquo;utilisation des diff&eacute;rents leviers de l&rsquo;intelligence collective pour r&eacute;ussir une transformation manag&eacute;riale :&nbsp;


	
	Comment composer avec les &eacute;mergences et s&rsquo;inscrire dans un mouvement agile ?&nbsp;
	
	
	Comment agir sur les interactions pour agir sur le syst&egrave;me (l&rsquo;individu/le groupe/l&rsquo;organisation) ?&nbsp;
	


Venez vous inspirer de pratiques de facilitation de l&#39;intelligence collective &agrave; embarquer dans vos projets de transformation.&nbsp;

L’intelligence collective comme levier de transformation

VISCONTI Partners : la chaîne des Dirigeants

? Qui est mieux plac&eacute; que vos &eacute;quipes pour faire &eacute;voluer la culture ?&nbsp;

Et vous, dirigeant, quel est votre r&ocirc;le ?

? Au Programme :


	Les cl&eacute;s de l&rsquo;appropriation par l&rsquo;ensemble des &eacute;quipes
	L&rsquo;impact et l&rsquo;influence du dirigeant dans la d&eacute;marche
	Coh&eacute;rence de la culture avec la strat&eacute;gie: facteur cl&eacute; de l&rsquo;excellence durable&nbsp;


? Intervenants :&nbsp;

Fran&ccedil;ois Hincker, 20 ann&eacute;es d&#39;exp&eacute;rience en tant que dirigeant dans des entreprises internationales, PME/ETI et grands groupes. Conduit avec succ&egrave;s plusieurs transformations majeures ayant n&eacute;cessit&eacute;&nbsp;une forte &eacute;volution de la culture d&#39;entreprise ainsi qu&#39;engager&nbsp;tous les &eacute;quipes dans le changement

Olivier Guyot, 20 ans d&rsquo;exp&eacute;rience dans les grands groupes dont 10 ans en tant que dirigeant. Form&eacute; &agrave; l&rsquo;&eacute;tude du comportement humain au sein d&#39;organisations en transformation. A rejoint VISCONTI en 2011 et a men&eacute; de nombreuses missions d&rsquo;accompagnement de dirigeants dans l&rsquo;&eacute;volution de la culture de leur entreprise et la transformation des organisations.

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