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Leadership, compétences managériales

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CIRIE

Comment manager n’importe quel collaborateur : adoptez le modèle gagnant

Institut Francophone Leadership Transformationnel

La Loi de l’Intuition : Écouter votre instinct pour diriger efficacement

ORSYS Formation

Dopez votre management grâce à l’assertivité

Avant-Scène Conseil

On ne va pas se mentir, dans un monde incertain, il n&#39;est pas facile d&#39;avancer.

Comment &ecirc;tre certain qu&#39;on prend la bonne d&eacute;cision ?

Comment minimiser mes risques ?

Comment prendre en compte les diff&eacute;rentes injonctions auxquelles je fait face ?

Face &agrave; ces questions, on peut imaginer plusieurs r&eacute;actions possibles.

Mais e plus souvent, on est tent&eacute; de :


	Pr&eacute;server les &eacute;quipes
	Reprendre le controle sur la situation
	D&#39;attendre un peu pour d&eacute;cider


Ces r&eacute;ponses semblent raisonnables mais elles sont en r&eacute;alit&eacute; tr&egrave;s risqu&eacute;es !

En efffet, notre cerveau a une facheuse tendance &agrave; remplacer des probl&egrave;mes complexes par des probl&egrave;mes simples et donc pr&eacute;f&eacute;rer des r&eacute;ponses simples inadpat&eacute;es. Il a aussi une facheuse tendance &agrave; pr&eacute;f&eacute;rer la certitude m&ecirc;me quand elle est impossible, ce qui nous rend susceptible aux analyses partielles et aux solutions simplistes. Enfin, il est aussi biais&eacute; en faveur du gain court terme et de l&#39;aversion &agrave; la perte, ce qui nous emp&ecirc;che de changer rapidement lorsque n&eacute;cessaire.

Dans ce troisi&egrave;me webinar d&#39;Avant-Sc&egrave;ne Conseil, Peter Barrett, notre directeur associ&eacute; sp&eacute;ciliste du discours des dialogues et des d&eacute;cisions, va vous partager les avantages du Leadership Adaptatif lorsqu&#39;on fait face &agrave; tous ces enjuex.&nbsp;

Cette notion initi&eacute;e par&nbsp;Ronald Heifetz du Center for Public Leadership de la Harvard Kennedy School of Government&nbsp;et Marty Linsky de la&nbsp;Harvard business School&nbsp; peut aider chacun d&#39;entre nous et d&#39;autant plus les managers parmis vous pour r&eacute;soudre ces injonctions.

Alors retrouvez Peter le lundi 17 juillet &agrave; 10h pour 45 minutes d&#39;un webinar inspirant mais aussi interatif, joyeux et humain, comme Avant-Sc&egrave;ne sait le faire.

Vous ne changez pas assez vite! Face à l'incertitude, le leadership adaptatif.

Cet événement 100% digital couvre les enjeux de l'IA et le marketing, à suivre le 12/07

GPT Revolution : La puissance de l'IA pour transformer votre stratégie de marketing digital

La r&eacute;volution de l&#39;intelligence artificielle g&eacute;n&eacute;rative est en marche et elle annonce un bouleversement du monde du travail. ChatGPT ou Bard pour le texte, Dalle-E ou Midjourney pour les images permettent de cr&eacute;er des photographies originales, de r&eacute;diger des mails et des notes de synth&egrave;se, de classer ou extraire des donn&eacute;es, de r&eacute;sumer un texte, de le corriger ou de le traduire.

Au-del&agrave; de la prouesse technique, c&#39;est un succ&egrave;s d&#39;adoption :&nbsp;en moins de 2 mois, 100 millions de personnes ont utilis&eacute; ChatGPT&nbsp;et des centaines de services num&eacute;riques&nbsp; mobilisent de fa&ccedil;on automatis&eacute;e&nbsp; des outils d&#39;intelligence artificielle g&eacute;n&eacute;rative (par exemple Salesforce, Google ou Stripe). Au-del&agrave; des entreprises num&eacute;riques, les avocats de PwC comme les banquiers de Goldman Sachs, l&#39;utilisent dans leurs processus op&eacute;rationnels quotidiens.

Cette masterclass offrira une opportunit&eacute; unique de d&eacute;couvrir les avantages et les risques potentiels de l&#39;utilisation de ChatGPT et de l&#39;intelligence artificielle g&eacute;n&eacute;rative dans le domaine du management.&nbsp; Dans quelle mesure ces outils am&egrave;nent-ils &agrave; repenser les pratiques manag&eacute;riales ?&nbsp;A red&eacute;finir le r&ocirc;le du manager ?&nbsp;Quelles sont les pr&eacute;cautions &agrave; prendre pour &eacute;viter les risques li&eacute;s &agrave; l&#39;automatisation et &agrave; la perte de contr&ocirc;le ? Quel pourrait-&ecirc;tre l&#39;avenir de ces technologies ? Quelles actions mettre en place concr&egrave;tement demain ?

Ce webinar sera anim&eacute; par&nbsp;Louis-David Benyayer, professeur affili&eacute; &agrave; ESCP Business School.&nbsp;

ChatGPT et l'intelligence artificielle générative : quels bouleversements pour le manager de demain ?

L’important, c’est que les apprenants mettent en place après la formation

Eikos Concepts


Les changements, bien qu&#39;ils puissent &ecirc;tre source d&#39;opportunit&eacute;s et de croissance, peuvent &eacute;galement engendrer un sentiment de d&eacute;sorientation et de stress.

Il est courant que beaucoup de ceux qui ont navigu&eacute; avec succ&egrave;s &agrave; travers des changements et des transformations se souviennent principalement des difficult&eacute;s, minimisent leurs r&eacute;alisations et se sentent d&eacute;pass&eacute;s face &agrave; de nouveaux d&eacute;fis.


Il est vital de comprendre que, bien que nous nous adaptions constamment &agrave; diverses modifications, cela ne signifie pas n&eacute;cessairement que nous devenons plus habiles &agrave; les g&eacute;rer et &agrave; les vivre de mani&egrave;re positive.

Investir dans le renforcement de la r&eacute;silience des collaborateurs signifie prendre des mesures proactives pour les rendre plus aptes &agrave; naviguer avec succ&egrave;s &agrave; travers les changements et les transformations actuels et futurs. Cela peut transformer le stress et l&#39;incertitude en confiance et en comp&eacute;tence.

Le 3 juillet 2023 &agrave; 14h,&nbsp; nous partagerons les techniques qui ont aid&eacute; des centaines de personnes &agrave; renforcer leur capacit&eacute; &agrave; r&eacute;ussir les changements et les transformations. Vous aurez acc&egrave;s &agrave; des bonnes pratiques &eacute;prouv&eacute;es, des conseils pr&eacute;cieux, des moments de partage enrichissants, ainsi que des id&eacute;es et des exemples concrets anonymis&eacute;s pour illustrer les points de discussion.

Conduite de la transformation : 5 clés pour renforcer la résilience des collaborateurs

Réussir les transformations à fort enjeux humains

HMR Consulting

La Fabrique des Leaders &Eacute;clair&eacute;s organise la Matinale des Leaders &Eacute;clair&eacute;s saison 3 :&nbsp;

Le jeudi 29 juin 2023 Franck Gervais &nbsp;- Directeur G&eacute;n&eacute;ral du Groupe Pierre &amp; Vacances - Center Parcs t&eacute;moignera dans cette Matinale sur le th&egrave;me suivant&nbsp;: &quot;Quel leadership pour se r&eacute;inventer ?&rdquo;

Interview&eacute;&nbsp;par Murielle Montagnier, fondatrice&nbsp;de La Fabrique des Leaders &Eacute;clair&eacute;s, il r&eacute;pondra aux questions suivantes&nbsp;:
📌 Comment restructurer une entreprise sans en perdre l&#39;ADN ?&nbsp;Comment engager les collaborateurs dans cette transformation ? Quel leadership d&eacute;ployer pour y parvenir ?
📌 Quelles sont les cl&eacute;s de r&eacute;ussite pour se r&eacute;inventer, les &eacute;cueils &agrave; &eacute;viter ?&nbsp;

___________

Franck Gervais, 46 ans, est dipl&ocirc;m&eacute; de l&rsquo;Ecole Polytechnique, de l&rsquo;Ecole Nationale des Ponts et Chauss&eacute;es, et est titulaire d&rsquo;un MBA du Coll&egrave;ge des Ing&eacute;nieurs (2000/2001). Il d&eacute;butera sa carri&egrave;re en 2001 &agrave; la Direction D&eacute;partementale de l&rsquo;Equipement des Alpes-Maritimes en tant que Chef du Service des Bases A&eacute;riennes.

Apr&egrave;s de nombreuses ann&eacute;es en tant que directeur au sein de grandes entreprises (SNCF, Eiffage, Thalys ou encore Accor), il est nomm&eacute; Directeur g&eacute;n&eacute;ral du Groupe Pierre &amp; Vacances-Center Parcs (en janvier 2021). Parall&egrave;lement, il est &eacute;galement membre du Conseil d&rsquo;Administration de la Poste en tant que personnalit&eacute; qualifi&eacute;e (2020) et administrateur du Groupe Lucien Barri&egrave;re et Midnight trains.

Participez gratuitement au webinaire live et interactif de cette Matinale et acc&eacute;dez au replay des 20 derniers dirigeants grands t&eacute;moins des Matinales : https://www.lafabriquedle.fr/les-matinales-des-leaders-eclaires/&nbsp;

Franck Gervais - DG Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs : " Quel leadership pour se réinventer ?"

Proformation


	Nous g&eacute;rons tous des projets, petits ou grands, dans le cadre professionnel ou associatif comme dans la vie personnelle.
	Ce webinaire a pour but de clarifier le mode projet, de plus en plus pratiqu&eacute;, et de donner quelques m&eacute;thodes et outils actuels de la gestion de projet pour ma&icirc;triser les objectifs, le temps, l&rsquo;argent, les risques &hellip;&nbsp;
	Le chef de projet : Que fait-il de ses journ&eacute;es ? Quelles qualit&eacute;s attend-on de lui ?
	Pour tout public


Gestion de projet : initiation

Indépendant et 100% salarié : avec le portage salarial, une nouvelle manière de travailler

RH Solutions

La&nbsp;Communication en entreprise est &quot;un&nbsp;processus complexe&quot; qui relie&nbsp;&quot;les individus&quot;, et qui est &quot;souvent mal men&eacute; &quot;.

Pourtant, vos objectifs de&nbsp;Management passent par une communication maitris&eacute;e pour&nbsp;:&nbsp;


	Faire&nbsp;&eacute;clore des projets innovants,
	R&eacute;ussir votre digitalisation de votre m&eacute;tier,
	S&#39;engager dans la&nbsp;responsabilit&eacute; soci&eacute;tale de l&#39;entreprise...


D&eacute;couvrez les secrets pour r&eacute;ussir vos projets en Entreprise gr&acirc;ce &agrave; une Communication de qualit&eacute;&nbsp; !

Rejoignez ce webinaire :

Avec&nbsp;Anne Charravin, fondatrice de PRENDRE SA PLACE,&nbsp;entrepreneure, coach, th&eacute;rapeute, superviseure et enseignante en coaching-Clarification, formatrice en entreprise.

L'Art de Communiquer : une clé pour fédérer vos équipes et réussir vos projets ?

ACTIF Formation

D&eacute;ployez la &laquo; Valeur Ajout&eacute;e &raquo; de votre Posture Manag&eacute;riale gr&acirc;ce &agrave; la puissance des 5 leviers de la Motivation !


La richesse de cette Web&rsquo;Conf&eacute;rence repose sur la puissance des 5 LEVIERS de la MOTIVATION articul&eacute;e avec le TEMOIGNAGE exceptionnel d&rsquo;un MEDECIN CONSEIL, CHEF DE SERVICE,&nbsp;dans ses multiples missions de management d&rsquo;&eacute;quipes pluridisciplinaires.


&nbsp;

► POURQUOI &nbsp;?


	
	Trouver votre &laquo;&nbsp;juste posture&nbsp;&raquo; de leader teint&eacute;e de bienveillance
	
	
	Aligner vos objectifs avec ceux de votre &eacute;quipe
	
	
	Cr&eacute;er un environnement de travail motivant et stimulant
	
	
	D&eacute;velopper votre valeur ajout&eacute;e en tant que manager
	


&nbsp;

Cette Web&rsquo; Conf&eacute;rence propos&eacute;e par ACTIF vous fera partager en live le t&eacute;moignage du Docteur Xavier Tauzin, MEDECIN CONSEIL, CHEF d&#39;un SERVICE DE CONTROLE MEDICAL &agrave; la MSA,&nbsp;sur les applications des 5 leviers intrins&egrave;ques de la motivation dans son quotidien professionnel. Il vous expliquera&nbsp;les impacts concrets qu&rsquo;il a pu mesurer au sein de son Service.

Profitez du retour d&rsquo;exp&eacute;rience et des conseils pratiques du Docteur Tauzin pour inspirer, ancrer l&rsquo;implication et la mobilisation de vos &eacute;quipes...

► POUR QUI&nbsp;?


	Les M&eacute;decins du Travail, les Infirmiers de Sant&eacute; au Travail, les Directeurs de SPSTI, les DRH, et tous les professionnels de la Pr&eacute;vention en Sant&eacute; au Travail dans leurs nouvelles missions de management, de d&eacute;l&eacute;gation et de pilotage d&rsquo;&eacute;quipes pluridisciplinaires.
	Tous les professionnels en situation de management et d&rsquo;encadrement d&rsquo;&eacute;quipes et les personnes souhaitant d&eacute;velopper leur leadership.


► RESPONSABLE SCIENTIFIQUE&nbsp;

St&eacute;phane KAPRIELIAN : Consultant, Formateur et Coach Professionnel. Il accompagne les SPSTI et les entreprises dans leurs actions de changement et de communication depuis 25&nbsp;ans. Sp&eacute;cialiste du management comportemental et de la motivation des collaborateurs.

WEB&rsquo;CONFERENCE propos&eacute;e par ACTIF : Activateur de Comp&eacute;tences depuis 1975

Mardi 13 Juin 2023 &ndash; 16H30 (60 minutes)


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CYCLE DE MANAGEMENT ET MOTIVATION DE VOS COLLABORATEURS&nbsp;+ COACHING PERSONNALISE

Activez vos comp&eacute;tences et adoptez une posture manag&eacute;riale adapt&eacute;e.

(4 Classes virtuelles de 3 heures + 1 s&eacute;ance de coaching) en septembre en octobre 2023 ou en septembre et octobre 2024.

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Activez les 5 leviers de la motivation et déployez votre "juste posture" managériale

Des webinars  enrichissants et pertinents pour maîtriser les enjeux de demain !

Cegos

La succession de crises, l&rsquo;incertitude comme quotidien, les multiples transformations nous poussent en dehors de nos habitudes et de notre zone de confort. Dans une volont&eacute; d&rsquo;accompagner les transformations permanentes qui impactent les organisations, le leadership est plus que jamais une cl&eacute; de la r&eacute;ussite des entreprises.&nbsp;Comment les leaders et les organisations s&rsquo;organisent et se r&eacute;inventent d&egrave;s &agrave; pr&eacute;sent pour r&eacute;pondre &agrave; ces nouveaux enjeux ? Y a-t-il des nouveaux mod&egrave;les de leadership &eacute;mergents et qui convergent avec les d&eacute;fis actuels et futurs ?

D&eacute;couvrez dans ce webinar de 45 minutes les nouveaux mod&egrave;les de leadership pour r&eacute;ussir les transformations.

Notre formation sur le sujet : Leader of the Future.

Leadership du futur : quels modèles pour réussir les transformations ?

Les formations professionnelles de l'École polytechnique.

École Polytechnique Executive Education

Notre monde actuel est caract&eacute;ris&eacute; par une complexit&eacute; &eacute;lev&eacute;e, avec un haut degr&eacute; d&rsquo;incertitude.

Les managers doivent int&eacute;grer de nouvelles comp&eacute;tences manag&eacute;riales.

Dans un tel environnement, le leadership, la gestion du changement, la cr&eacute;ation d&rsquo;&eacute;quipes&nbsp;performantes, et les initiatives d&rsquo;engagement des collaborateurs sont diff&eacute;rents.&nbsp;

Vous pouvez commencer avec une expertise et appliquer toutes les comp&eacute;tences et les connaissances qui sont &agrave; votre disposition, sans parvenir &agrave; des r&eacute;sultats probants&nbsp;!

C&rsquo;est l&agrave; que r&eacute;side toute la difficult&eacute; de manager dans ce type d&rsquo;environnement&nbsp;: complexe et incertain.

Mais notre approche inspir&eacute;e du mod&egrave;le CYNEFIN va vous permettre d&rsquo;y faire face tout en &eacute;tant pertinent et efficient.

?&nbsp;Nos deux experts en leadership et management, vont vous d&eacute;voiler 6 conditions de r&eacute;ussite pour manager avec efficacit&eacute; dans des environnements complexes et incertains

Ils illustreront leurs propos en faisant r&eacute;f&eacute;rence &agrave; des situations concr&egrave;tes issues de leurs nombreuses ann&eacute;es d&rsquo;exp&eacute;rience.

Manager dans un environnement complexe et incertain : 6 conditions de réussite !

L'expert dans les activités de formation professionnelle (inter-entreprise, conférences d'actualité, sur-mesure, Digital Learning) et d’édition depuis plus de 30 ans !

EFE - Edition Formation Entreprise

Trouver sa posture avec ses collaborateurs, g&eacute;rer un conflit, communiquer avec son &eacute;quipe, l&rsquo;accompagner au quotidien&hellip; Toutes ces situations auxquelles vous &ecirc;tes confront&eacute;(e)s dans votre vie professionnelle peuvent vous amener &agrave; perdre de vue vos objectifs de manager et &eacute;mailler l&rsquo;adh&eacute;sion de vos collaborateurs, de vos coll&egrave;gues ou de votre hi&eacute;rarchie.&nbsp;
Et si vous faisiez un retour aux fondamentaux ?


Ce webinar EFE sera anim&eacute; par St&eacute;phanie Vasseur, formatrice et coach en entreprise.
Ce webinar permettra :


	De d&eacute;finir les cl&eacute;s d&#39;un management efficace
	D&rsquo;illustrer des probl&eacute;matiques couramment rencontr&eacute;es
	D&rsquo;obtenir quelques outils simples et utiles.


Nos formations sur le m&ecirc;me sujet :


	Les fondamentaux du management
	Manager une &eacute;quipe niveau 1 et niveau 2
	R&eacute;ussir sa prise de fonction de manager


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