Entretiens annuels : quand le manager doit être à la fois juge, coach… et humain

L’entretien annuel est souvent un moment à haute intensité pour les managers. Entre attentes de performance, émotions parfois fortes et volonté de motiver pour l’année à venir, comment trouver la bonne posture ?

Ce webinaire s’adresse aux managers qui souhaitent aborder leurs entretiens annuels avec plus de clarté, de stabilité et d’impact.

Il ne traite ni du séquencement de l’entretien, ni des outils ou grilles d’évaluation propres à chaque organisation. Nous faisons le choix d’un autre angle : la posture managériale, éclairée par les apports de la Communication Non Violente (CNV).

Nous explorerons trois axes clés :

• L’écoute : laisser le collaborateur s’exprimer en premier, pratiquer la reformulation sans argumenter, adopter une écoute sans prise de parti.
• L’assertivité : faire passer des messages exigeants avec fermeté et bienveillance, rester stable face aux réactions.
• La reconnaissance : préparer des éléments factuels, distinguer reconnaissance de la contribution et reconnaissance des résultats (en lien avec notre webinaire dédié à la reconnaissance).

En synthèse, nous verrons comment se préparer en amont : clarifier ses priorités, s’appuyer sur des observations factuelles, cultiver une reliance empathique pour rester ouvert et éviter les “images d’ennemi”.

Un temps de réflexion concret et pragmatique pour transformer l’entretien annuel en un espace de responsabilité, d’alignement… et de qualité relationnelle.

Ce webinaire sera animé par Marielle Mahé psychologue, spécialiste en neuroscience sociale et formatrice certifiée en Communication Non Violente (CNV) et Nicolas Ho, formateur certifié en Communication Non Violente (CNV) et intervenant dans les organisations.