La QVCT est un enjeu stratégique pour la performance globale de l'entreprise. Pourtant, beaucoup d'organisations peinent à intégrer des solutions concrètes et impactantes.

Quand on parle de QVCT, on pense trop souvent aux actions de confort. De l'énergie, du budget et souvent trop peu d'impact durable.

Ce qui échappe aux démarches les mieux intentionnées ? Le management.

Le manager est le principal vecteur d'expérience au travail — pour ses équipes, et pour lui-même. Et dans la majorité des politiques QVCT, il reste en périphérie.

75 % des salariés citent leur manager direct comme première source de stress au travail. (McKinsey Quarterly, 2020)

Dans le même temps, les managers sont souvent exposés à des risques psychosociaux qui peuvent impacter leur efficacité — et, par extension, celle de l'entreprise.

Pendant ce webinaire, on explore avec vous :

→ Pourquoi le management reste hors-champ — et ce que ça coûte réellement

→ Comment réintégrer les managers au cœur de votre démarche QVCT

→ Comment déployer une approche véritablement impactante : performances durables, marque employeur, engagement