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EcloHésion

Bâtir les 4 piliers d’une gouvernance inspirante : stratégie et adhésion des équipes

ESCP Business School

Le profit, bon serviteur mais mauvais maître

Manager, former, coacher avec les neurosciences

Découvrez notre formation "Gérer son stress au travail grâce aux neurosciences appliquées"

KRONOS - Transformations managériales et humaines

D&eacute;j&agrave; une ann&eacute;e, que nous nous adaptons &agrave; ce &laquo;&nbsp;nouveau monde&nbsp;&raquo;.

2020 a &eacute;t&eacute; une ann&eacute;e de d&eacute;couverte, d&rsquo;adaptation et finalement d&rsquo;acc&eacute;l&eacute;ration pour apprendre &agrave; travailler &agrave; distance, &agrave; manager ou &ecirc;tre manag&eacute; &agrave; distance.

Quel bilan pouvons nous en tirer ?&nbsp;

Comment optimiser les performances en 2021&nbsp;et&nbsp;relever les d&eacute;fis qui nous attendent&nbsp;?

Nous vous proposons lors de ce webinar des cl&eacute;s qui vous permettrons de mieux vous adapter &agrave; ces nouvelles fa&ccedil;ons de travailler ensemble, de manager, de garder le sentiment d&#39;appartenance &agrave; une &eacute;quipe,&nbsp;pour garder la performance attendue par l&#39;entreprise.&nbsp;

Sondage et questions en live pour interagir avec vous sur ce sujet.&nbsp;

Les clés du pilotage à distance, le voyage avec mon équipe vers la performance !

Participez au live de la remise de prix des laur&eacute;ats des Troph&eacute;es des Ing&eacute;nieurs du Futur 2020

Trophées des Ingénieurs du Futur 2020

Decouvrez en direct et en replay l'offre de service et les solutions Anact pour améliorer les conditions de travail

Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail

Les p&eacute;riodes de confinement et de d&eacute;confinement ont affect&eacute; la charge de travail de nombreux salari&eacute;s : certains connaissant des surcharges, d&#39;autres des baisses sensibles d&#39;activit&eacute;. Ces ph&eacute;nom&egrave;nes ne sont pas simples &agrave; exprimer au sein des &eacute;quipes de travail, ni &agrave; rep&eacute;rer et r&eacute;guler par les manageurs concern&eacute;s.

Cette webconf&eacute;rence&nbsp;abordera :


	Les diff&eacute;rentes dimensions de la charge de travail (charge prescrite, r&eacute;elle et subjective),
	Les moyens d&#39;agir pour la planifier, la suivre et la r&eacute;guler - notamment dans des contextes de forte variabilit&eacute; de l&rsquo;activit&eacute;.


Le contexte :

Cette webconf&eacute;rence est l&#39;un des &eacute;v&eacute;nements en ligne de la Semaine pour la qualit&eacute; de vie au travail&nbsp;organis&eacute;e par le r&eacute;seau Anact-Aract du 15 au 19 juin 2020.

Abonnez-vous&nbsp;&agrave; notre cha&icirc;ne Webikeo pour &ecirc;tre tenu inform&eacute; des autres webconf&eacute;rences sur le th&egrave;me des premiers enseignements de la crise Covid-19.



Les prochains rendez-vous #SQVT2020 :

Vendredi 19 juin avec le th&egrave;me MANAGEMENT&nbsp;:&nbsp;

&bull;&nbsp;Crise sanitaire : une prise de conscience pour les transitions environnementales et sociales&hellip; des entreprises s&rsquo;engagent

&bull;&nbsp;Pendant la crise, on a d&eacute;velopp&eacute; les comp&eacute;tences, et maintenant ?

&nbsp;

Comment réguler la charge de travail en période de crise ?

Les entreprises altruistes recherchent le bien commun et la cr&eacute;ation de valeur sociale. Bien qu&#39;elles prosp&egrave;rent gr&acirc;ce &agrave; cela, elles sont rares et peu visibles: En parall&egrave;le beaucoup d&#39;entreprises traditionnelles r&eacute;ussissent &eacute;galement en temps normal.&nbsp;Mais on constate qu&#39;en p&eacute;riode de crise, ces derni&egrave;res sont paralys&eacute;es ou r&eacute;duisent s&eacute;rieusement &laquo;&nbsp;leur voilure&nbsp;&raquo;. A l&rsquo;oppos&eacute;, les entreprises altruistes sont tr&egrave;s visibles et r&eacute;ussissent.&nbsp;

L&rsquo;&egrave;re post Covid-19 verra-t-elle l&#39;&eacute;mergence de l&#39;altruisme dans un grand nombre d&#39;entreprises&nbsp;?&nbsp;

Ce webinar sera anim&eacute; par Isaac&nbsp;Getz, professeur &agrave; ESCP Business School,&nbsp;co-auteur de &laquo;&nbsp;L&rsquo;entreprise altruiste&nbsp;&raquo;, &eacute;ditions Albin Michel&nbsp;(2019).

COVID-19: comment les entreprises doivent saisir l'opportunité de devenir altruistes ?

Interpell&eacute;es par l&#39;urgence climatique et somm&eacute;es de r&eacute;aliser leur transformation digitale, nos organisations s&rsquo;interrogeaient d&eacute;j&agrave; sur leur raison d&#39;&ecirc;tre et sur le sens de leurs actions.

Or la crise sanitaire actuelle produit le pire comme le meilleur. Nos entreprises sont parfois compl&egrave;tement &agrave; l&#39;arr&ecirc;t ou en cours de r&eacute;organisation. Apparaissent des innovations port&eacute;es par des hommes et des femmes qui r&eacute;orientent leurs capacit&eacute;s de production et d&#39;innovation au service du bien commun.

Les individus apprennent &agrave; travailler ensemble &agrave; distance. La collaboration, la solidarit&eacute; se d&eacute;veloppent. Quelle est la place du dirigeant dans ce contexte in&eacute;dit&nbsp;? Comment f&eacute;d&eacute;rer les &eacute;quipes autour d&#39;un objectif commun voire d&#39;une raison d&rsquo;&ecirc;tre&nbsp;? Pouvons-nous faire de nos entreprises des organisations apprenantes pour affronter au mieux un avenir &eacute;conomique incertain et complexe ?&nbsp;

Ce webinar sera anim&eacute; par Catherine de G&eacute;ry, professeur &agrave; ESCP et Directrice scientifique de l&#39;Executive Master Manager Dirigeant.&nbsp;

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Comment agir pour que nos entreprises sortent renforcées de la crise Covid-19 ?

Avec IME Conseil, développez les soft skills grâce à une approche fondée sur 40 années de recherches en neurosciences appliquées et d'expertise terrain

&quot;Comment piloter efficacement en p&eacute;riode de grands changements&nbsp;?&quot;

&nbsp;

Manager en p&eacute;riode de gros temps demande de faire preuve des qualit&eacute;s du capitaine de bateau&nbsp;:


	rester serein pour prendre en compte tous les d&eacute;tails de son environnement,
	savoir g&eacute;rer et calmer le stress de l&rsquo;&eacute;quipage,
	donner du sens &agrave; l&rsquo;action individuelle et collective
	et savoir faire confiance &agrave; son intuition.


Toutes ces qualit&eacute;s d&eacute;coulent de notre intelligence adaptative et de notre intelligence relationnelle&hellip;

Mais comment y faire appel quand le changement nous submerge&nbsp;?

C&#39;est ce que vous d&eacute;couvrirez avec Christophe Padiou, Directeur des Op&eacute;rations INC, consultant-formateur expert de l&#39;Approche Neurocognitive et Comportementale appliqu&eacute;e en entreprise.

Garder le cap malgré les turbulences !

Apr&egrave;s une pr&eacute;sentation des r&eacute;sultats cl&eacute;s de l&rsquo;enqu&ecirc;te r&eacute;alis&eacute;e aupr&egrave;s des Praticiens ANC, Val&eacute;rie Rocagel (Institute of Neurocognitivism) et Barbara Cheyrezy (NEV Conseil) mettront en lumi&egrave;re la fa&ccedil;on dont l&rsquo;Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC) potentialise le coaching, tant du c&ocirc;t&eacute; du coach que du c&ocirc;t&eacute; du coach&eacute;.

Barbara Cheyrezy fera part de son retour d&rsquo;exp&eacute;rience sur la mission men&eacute;e en entreprise par Val&eacute;rie Rocagel&nbsp;alors qu&rsquo;elle &eacute;tait RRH.

Elle expliquera ensuite comment cette mission lui a donn&eacute; envie accompagn&eacute;e &laquo;&nbsp;par un coach form&eacute; &agrave; l&rsquo;ANC&nbsp;&raquo;, pour finalement se former elle-m&ecirc;me &agrave; l&rsquo;ANC et cr&eacute;er sa structure&nbsp;de coaching et de formation.&nbsp;Elle accompagne d&eacute;sormais ses client&middot;e&middot;s en transition professionnelle sur des enjeux tels que :&nbsp;prendre sa place, identifier et construire un projet p&eacute;renne et &eacute;cologique pour soi, &ecirc;tre authentique et efficace en entretien,&nbsp;reconna&icirc;tre et g&eacute;rer son stress.&nbsp;

En se basant sur ce cas pratique et sur sa vaste exp&eacute;rience du coaching, Val&eacute;rie Rocagel soulignera les puissants effets de leviers de l&rsquo;ANC, en particulier&nbsp;:


	L&rsquo;adoption de la posture mentale ad&eacute;quate (prise de recul, nuance&hellip;)&nbsp;;
	La d&eacute;finition plus rapide des actions pertinentes &agrave; mener&nbsp;;
	L&rsquo;autonomisation du coach&eacute; par un transfert d&rsquo;outils permettant de penser diff&eacute;remment dans son quotidien pro et perso&nbsp;;
	Les impacts sur l&rsquo;organisation, par effet domino, gr&acirc;ce &agrave; la biosyst&eacute;mique (syst&eacute;mique revisit&eacute;e par l&rsquo;ANC).


Membre de l&rsquo;Institute of NeuroCognitivism, Val&eacute;rie Rocagel est coach (Executive coaching HEC) form&eacute;e par Jacques Antoine Malarewicz &agrave; la Syst&eacute;mie, et praticienne ANC (niveau 3) form&eacute;e par Jacques Fradin. Elle intervient &eacute;galement aupr&egrave;s des entreprises comme consultante RH pour les accompagner dans la mise en place de dispositifs et programme de d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences comportementales. Enfin dans le cadre de ses activit&eacute;s de psychoth&eacute;rapeute et d&rsquo;hypnoth&eacute;rapeute, elle met en pratique l&rsquo;ANC et les approches &eacute;nerg&eacute;tiques cognitivo-&eacute;motionnelles.

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