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Leadership, compétences managériales

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ESCP Business School

Se former pour franchir le cap de manager à dirigeant

Institut Francophone Leadership Transformationnel

La Loi de la Victoire : dirigez votre équipe vers le succès sans compromis

Cegos

Former les primo-managers : comment SUEZ a relevé le défi de l’engagement et de l’impact

Leader mondial des évaluations RH digitales

TTI Success Insights

Lorsque vous r&eacute;unissez un groupe de personnes diverses pour former une &eacute;quipe, des probl&egrave;mes de communication et de relations peuvent en r&eacute;sulter.

L&#39;&eacute;valuation de votre &eacute;quipe &agrave; l&#39;aide du mod&egrave;le DISC vous fournit les cl&eacute;s dont vous avez besoin pour d&eacute;velopper pleinement le talent de l&#39;&eacute;quipe,&nbsp;augmenter la productivit&eacute; et&nbsp;am&eacute;liorer le travail d&#39;&eacute;quipe et la coop&eacute;ration.

Le mod&egrave;le DISC favorisera un langage commun pour l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation et permettra une communication adapt&eacute;e selon les besoins de chacun.

Vous souhaitez&nbsp;: 


	Cr&eacute;er une atmosph&egrave;re de travail d&#39;&eacute;quipe et de coop&eacute;ration
	Am&eacute;liorer le bien-&ecirc;tre et la communication de l&#39;&eacute;quipe
	Permettre aux membres de l&#39;&eacute;quipe de reconna&icirc;tre et de capitaliser sur leurs forces
	Permettre aux membres de l&#39;&eacute;quipe de reconna&icirc;tre et de capitaliser sur les forces des autres


Donnez-vous les moyens d&rsquo;optimiser la coh&eacute;sion de votre &eacute;quipe, inscrivez-vous d&egrave;s maintenant pour votre webinar !

Développez la cohésion de votre équipe

Lorsque l’on est manager de proximité, il est essentiel d’intégrer la gestion d'un ou plusieurs représentants du personnel au CSE dans ses pratiques.

Pour cela, le prérequis indispensable consiste à identifier le rôle, les missions ainsi que les moyens du CSE.

Ce webinar a donc pour but de vous aider à cerner les principaux enjeux lorsque l’on a un ou plusieurs RP dans son équipe.

Nathalie Attia est juriste spécialisée en droit social, et également consultante et formatrice en relations sociales auprès des représentants du personnel depuis 2003. Titulaire d'un DEA de droit social, auteur d'ouvrages en droit social, elle anime régulièrement des formations à destination des instances représentatives du personnel.

Ce qui pourrait vous intéresser :

CSE ou le nouveau visage des institutions représentatives du personnel (IRP) - Formation d'actualité le 22 mai ou 9 juillet 2019 à Paris
	Elus ou futurs élus CSE : gérez la transition entre les anciennes IRP et le CSE - Formation d'actualité avec plusieurs sessions au choix à Paris
	Managers de proximité : gérer les relations avec le CSE au quotidien - Formation le 7 octobre 2019 à Paris
	Retrouvez toutes nos formations d'actualité sur le thème du CSE


Managers de proximité : gérer les relations avec le CSE

Avec IME Conseil, développez les soft skills grâce à une approche fondée sur 35 années de recherches en neurosciences, sciences du comportement et d'expertise terrain

Mieux être, mieux vivre, mieux travailler

Charismatique, guide, chef de troupe, inspirant… de nombreuses terminologies remontent quand on parle de leadership.

Longtemps associé à la dominance, le leadership se réinvente avec les nouvelles compétences du 21e siècle, comme l'adaptabilité, et les attentes nouvelles des collaborateurs.

Et si le leader n’était pas visible, bien au centre et dans la lumière… mais par ses actions, sa posture devient (malgré lui ou elle) le leader dans son collectif ?

 

Nous vous proposons de repousser les limites du leadership lors de ce webinar.


Et si le leader de demain était un leader passif ?

Aujourd’hui, la puissance d’une marque et le potentiel économique d’une organisation ne sont plus une garantie de pérennité.

Les capacités d’adaptation des hommes et des organisations sont des facteurs de réussite essentiels face aux évolutions de l’environnement et à la stratégie mise en place.

Désormais, celui qui survit est le plus adaptatif, agile, et capable de se transformer rapidement sans se perdre.

Comment développer l’Intelligence Adaptative pour rendre les entreprises plus agiles ?  Comment l’intégrer au talent management, à l’organisation, et au pilotage des transformations ?  

Au cours de ce webinar, vous découvrirez comment et pourquoi développer les capacités d’adaptation des organisations.

 

*L’Intelligence Adaptative a été mise en lumière au début des années 90 par Jacques Fradin, cofondateur de l’Institute of NeuroCognitivism, dans le cadre d’un ambitieux programme de recherche interdisciplinaire qui se poursuit et s’enrichit.


L’Intelligence Adaptative : une compétence indispensable pour pérenniser les organisations

Aujourd’hui, il devient urgent de renforcer sa posture managériale en 360° pour pouvoir répondre aux 3 enjeux clés du management :

Gérer, fidéliser et fédérer des équipes devenues multigénérationnelles avec toutes les perspectives mais aussi les rugosités que cela suscite
	Expliquer, donner du sens, rassurer dans un environnement incertain, qui accélère sans cesse,  et être suivi(e)
	Influencer avec intégrité des équipes, hiérarchiques, partenaires de plus en plus exigeants.
Quels sont les clés concrètes pour y répondre ? Comment renforcer sa posture pour gagner en pertinence dans son rôle ? Quels axes travailler ? Quels outils pour passer à l’action?

Géraldine Dupont Calvier, ex-publicitaire, aujourd’hui Coach P.N.L, formatrice et praticienne M.B.T.I accompagne aujourd'hui de nombreux managers et dirigeants sur cette question. Elle part du principe que chaque manager dispose de moyens et solutions intrinsèques pour influencer avec plus de puissance et elle démontre que cette démarche s’entend dans une approche win-win : renforcer sa posture permet au manager de motiver ses collaborateurs, de satisfaire ses hiérarchiques mais aussi de gagner en bien-être personnel par une juste utilisation de son énergie !

Dans ce webinar, Géraldine Dupont Calvier reviendra sur ces différentes clés et outils et répondra à toutes vos questions;

Ce qui pourrait vous intéresser :

Communiquer et influencer, c’est simple ! - Sessions de formation les 03/04 et 24/09
	3 outils pour coacher et faire grandir ses collaborateurs  - Sessions de formation les 16/04 et 18/10
	L’extraordinaire approche FISH ​- Sessions de formation les 11/06 et 12/11
	Manager les émotions, manager avec le cœur ​- Sessions de formation les 02/07 et 17/12


Renforcer sa posture de manager en 360°

KRONOS - Transformations managériales et humaines

En période de crise, le pessimisme ambiant a vite fait d'entamer l'engagement de vos collaborateurs. 

C'est donc justement dans ces moments-là que vous devez adopter des pratiques managériales POSITIVES visant à les remobiliser, afin que la motivation et la confiance se répandent à nouveau à tous les échelons de l'entreprise.

Pour définir et tenter de préciser ce qu’il y a derrière la terminologie « Management Positif », nous vous partagerons notamment un retour d’expérience (Témoignage) de l’accompagnement d’un Client à la mise en œuvre d’une telle transformation managériale, passionnante et de longue haleine.

Mais, me direz-vous, un manager doit-il se soucier du degré de bonheur de ses collaborateurs ? 

Au-delà de la vision altruiste et humaniste, adopter un management positif contribuerait à la performance commerciale notamment... 
Managez-vous le verre à moitié-plein ou à moitié-vide ? : http://blog.kronos.fr/manager-positivement-de-lintention-a-la-mise-en-oeuvre/

Mohamed EL KHAYARI, Consultant Coach du cabinet RH Kronos, vous propose de partager un moment de nos vies respectives autour de cette thématique.


Manager Positivement : De l’intention à la mise en œuvre chez un de nos clients partenaire 

Par notre attitude, notre posture, notre communication, pouvons-nous générer de la toxicité dans notre équipe ?

A travers ce webinar, en s'appuyant sur notre approche, nous vous proposons de :

décrypter les situations toxiques créées par le management
	envisager des solutions pour favoriser la motivation de ses équipes et son propre épanouissement de manager


Suis-je un manager toxique ou un manager tonique ?

Les webinars experts en RH, Management, Développement personnel

GERESO

Vous êtes dirigeant, manager ou salarié et vous constatez que votre environnement de travail est de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigü. Alors, quelle posture de leader adopter pour rester lucide face aux challenges actuels ? Et en quoi les qualités de cœur – à la fois le courage et la bienveillance – nous permettent-elles de sortir de nos zones de confort et d’affronter les défis ?

 

Pour répondre à toutes ces questions et aux enjeux des nouveaux leaders, Samy Kallel et Olivier Masselot, auteurs de l’ouvrage « Le Leadership du cœur » publié chez GERESO Édition, ont développé une approche simple qui est le fruit de plusieurs décennies d’expérience commune et d’une connaissance approfondie du fonctionnement de l’être humain.

Au cours de ce webinaire, vous découvrirez comment le Leadership du Cœur et l’Intelligence Neuro-Sensorielle vont vous permettre de fédérer vos équipes, booster votre leadership et vous permettre d’être la meilleure version de vous-même.

LES OBJECTIFS : 

Découvrir les grands axes du Leadership du Cœur et de l’Intelligence Neuro-Sensorielle
	Découvrir en quoi le leadership du cœur est facteur de performance
	Développer l’entreprise consciente et bienveillante avec la dynamique du cœur
	Percevoir les phases auxquelles nous devons être attentifs en nous engageant vers ce nouveau leadership
	Vivre et ressentir l’impact d’une bascule neuro-sensorielle
PUBLIC CONCERNÉ : 

Dirigeants d’entreprise ou d’établissement, directeurs ou responsables ressources humaines, chefs de projet de changement, coachs et consultants en entreprise.

PROGRAMME INDICATIF : 

Les trois ressources du cœur (le sens, le lien, l’énergie)
	Prendre des décisions à partir de la peur ou du cœur.
	Le leadership du cœur et les 4 axes de l’agilité.
	La vulnérabilité, une force et non une faiblesse.
	L’entrainement avec le processus V.O.I.R.
L'INTERVENANT : 

Samy KALLEL est coach et conférencier sur le leadership du coeur, passionné du potentiel humain et expert dans la psychologie du leadership. Co-créateur du cabinet Erudia, tourné vers le développement de leaders créateurs de valeur, il accompagne depuis plus de 25 ans les dirigeants de grands groupes français. Il est l'auteur de l’ouvrage « Le leadership du cœur » publié par GERESO Édition.


Le Leadership du Coeur : la posture gagnante des nouveaux managers

Vous managez ? Alors, vous êtes probablement confronté au stress de vos collaborateurs.

Pourtant, le stress n’est pas une fatalité !

Vous occupez une place de choix dans l’organisation et vous pouvez agir pour le canaliser chez vos collaborateurs et en faire un allié dans votre attitude managériale.

A travers ce webinar, Patrick Collignon, auteur de « Merci mon stress » (Editions Eyrolles, 2018) et de « Votre profil face au stress » (Editions Eyrolles, 2012) vous donnera des pistes pour :

Mieux comprendre le mécanisme du stress psychologique
	Éviter les scénarios relationnels du stress
	Déployer vos qualités antistress
	Installer des relations gagnant/gagnant/gagnant (pour vous, votre collaborateur et votre organisation)
	Activer les leviers managériaux permettant de réduire les facteurs de stress structurels et environnementaux.
 

Pour en savoir plus : visitez le site Manager le Stress.

 

Indicateur numéro 1 de la présence de risques psycho-sociaux, acteur principal de la prévention primaire du burn-out, cible privilégiée du bien-être au travail et acteur majeur du changement et des nouveaux enjeux de l’entreprise, le stress reste une problématique humaine, individuelle et interpersonnelle. Son coût est évalué de 0,8 à 1,6 milliards d’euros par an en France, selon l’INRS.


Manager le stress : 5 clés pour installer des relations profitables

Decouvrez en direct et en replay l'offre de service et les solutions Anact pour améliorer les conditions de travail

Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail

La notion d’entreprise libérée connait aujourd’hui un fort engouement tant dans la littérature que - semble-t-il - dans les entreprises. Au cœur de cette approche, un leader qui « libère » son entreprise et octroie à ses salariés une grande liberté dans la définition de l’organisation du travail. L’élaboration stratégique reste toutefois l’apanage du dirigeant. Il appartient ensuite aux salariés, une fois la stratégie comprise, de la rendre opérationnelle.

Le sujet n’est pas sans susciter d’important débat. A l’enthousiasme qui a suivi la publication d’un ouvrage et de reportages sur le sujet ont succédé ces derniers temps des critiques parfois radicales. Ainsi, mettre les personnes en situation de s’auto-organiser peut aboutir au sur-investissement, avec pour corolaire la question de la régulation de la charge de travail. Par ailleurs, il ne suffit pas de prôner une certaine égalité formelle pour qu’elle se réalise : quels espaces de régulation mettre en place pour que chacun puisse s’exprimer sur les enjeux propres à son activité.

Ce modèle peut-il donc être une source d’inspiration pour améliorer les situations de travail ? Et si oui, à quelles conditions ? Afin de contribuer au débat en cours, l’Anact a réalisé à partir de plusieurs terrains un premier travail d’évaluation des risques et opportunités de « l’entreprise libérée » en matière de conditions de travail.


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