Manager sans être expert : comment piloter des équipes aux compétences techniques spécifiques ?

Quelles sont les bonnes pratiques pour faire de son manque de compétences techniques une opportunité de leadership ?

Venez participer à ce webinaire pour découvrir nos 3 idées clés pour différencier son management et développer sa capacité à manager efficacement des techniciens et des ingénieurs dont les compétences vous échappent.

Que vous soyez de formation initiale technique, ingénieur ou commercial, vous serez amené durant votre carrière à manager des équipes techniques dans des domaines qui vous sont méconnus. Pour la plupart des managers ou postulants managers, cela est un frein car ils recherchent « la légitimité technique ». Pourtant, vous avez certainement d’autres compétences de management à valoriser et à mettre au service d’équipes techniques : relation client, gestion financière, négociation, gestion des ressources humaines… tout en laissant vos équipes techniques rester expertes de leur domaine. Comment les accompagner pour leur permettre de valoriser leurs champs d’expertise en interne et auprès des clients ? et si votre manque d’expertise technique vous permettait justement de focaliser votre management sur la valorisation de leur travail, l’émergence de leur potentiel et la bonne réalisation des projets ? Et si vous faisiez de cette vulnérabilité apparente votre atout principal pour incarner votre propre style de leadership ?

Durant ce webinaire, nous partagerons avec vous en 30 minutes les idées clés pour :

1. Cibler votre zone d’influence : identifier les 3 piliers du management et clarifier les domaines sur lesquels accompagner vos experts.
2. Communiquer sur votre intention et vos compétences : développer une culture de la transparence et de l’authenticité pour permettre aux collaborateurs de faire de même.
3. Déterminer le style managérial approprié : Apprenez à transformer l’enjeu en opportunité, développer un management participatif, favoriser la responsabilisation, déléguer, valoriser l’expérience.
4. Développer la posture de manager-coach : permettre aux collaborateurs d’être acteurs de leur propre développement.  

Inscrivez vous dès maintenant pour découvrir comment transformer le manque d’expertise technique en réelle opportunité d’incarner un leadership inspirant et authentique, tout en valorisant les potentiels de votre équipe !

L’équipe Inspirations Management

www.inspirations-management.fr

Chez Inspirations Management, nous aidons nos clients à transformer les pratiques managériales pour faire du travail un lieu d'épanouissement pour toutes et tous. Nous sommes convaincus que les manageuses et managers, les dirigeantes et les dirigeants sont au cœur de cet enjeu.

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