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Sylvie BARAT - Conseil & Formation RH

Stop au oui automatique : savoir dire non sans culpabilité (et sans conflit)

ESCP Business School

Le profit, bon serviteur mais mauvais maître

Manager, former, coacher avec les neurosciences

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Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail

Qu&#39;est-ce qui, ces derniers mois, a facilit&eacute; - ou &agrave; l&#39;inverse qu&#39;est-ce qui a emp&ecirc;ch&eacute; le fait de travailler ensemble ? Qu&#39;est-ce qui a permis, dans certains cas, de s&#39;adapter, de s&#39;organiser, d&#39;innover collectivement ? Quelles formes de coop&eacute;rations ont permis de faire du travail efficace dans de bonnes conditions ?

En s&#39;appuyant sur les enseignements que l&#39;on peut tirer de la crise sanitaire, et en donnant la parole &agrave; trois experts et &agrave; une entreprise, ce webinaire propose d&#39;identifier ce qui conditionne la qualit&eacute; des coop&eacute;rations et les fa&ccedil;ons de les soutenir, par temps de crise et au-del&agrave;.

Webinaire anim&eacute; par Amandine Brugi&egrave;re, responsable du d&eacute;partement&nbsp;Capitalisation et d&eacute;veloppement des connaissances &agrave; l&#39;Anact
avec la participation de Marc-Eric Bobillier-Chaumon, professeur du Cnam, chaire Psychologie du travail,
Steven Dhondt, chercheur au TNO (Pays-Bas), Sandro de Gasparo, ergonome et intervenant-chercheur - Atemis et Carine Barral, Directrice Association Icare Jardins de Cocagne Sud Alsace.

Le contexte :

Cette webconf&eacute;rence est l&#39;un des &eacute;v&eacute;nements en ligne de la Semaine pour la qualit&eacute; de vie au travail&nbsp;organis&eacute;e par le r&eacute;seau Anact-Aract du 14 au 18 juin 2021.

Abonnez-vous&nbsp;&agrave; notre cha&icirc;ne Webikeo pour &ecirc;tre tenu inform&eacute; des autres webconf&eacute;rences sur le th&egrave;me &quot;Travailler ensemble&quot;.



Travailler ensemble : quels enseignements de la crise ?

Les webinars de Technologia, des décryptages pour mieux appréhender les enjeux sociaux, économiques, financiers et stratégiques de votre entreprise

Technologia

Depuis mars 2020, les collectifs de travail ont &eacute;t&eacute; mis &agrave; rude &eacute;preuve&nbsp;: distance avec les coll&egrave;gues et les locaux d&rsquo;entreprises, activit&eacute; &agrave; mi-gaz, motivation en baisse, charge mentale en augmentation. Cette situation a remis en question le fonctionnement classique des entreprises.

Et aujourd&rsquo;hui, un an plus tard, quel est l&rsquo;impact psychologique mais aussi sociologique de cette situation&nbsp;? Quels sont les risques psychosociaux inh&eacute;rents&nbsp;?

Comment reconstruire des collectifs de travail soud&eacute;s&nbsp;?

Ce webinaire portera sur les points suivants&nbsp;:


	Enjeux de la crise sanitaire pour les entreprises en mati&egrave;re de collectif, d&rsquo;arr&ecirc;t et/ou de reprise d&rsquo;activit&eacute;
	Relations en entreprise&nbsp;: pr&eacute;sentiel vs distanciel, confiance collective, impact psychologique et sociologique, relations et utilisation des outils num&eacute;riques
	Risques / points de vigilance, cl&eacute;s de pr&eacute;vention
	Cl&eacute;s pour f&eacute;d&eacute;rer/reconstruire/renforcer les collectifs de travail


Deux experts nous apportent leur regard, des pistes de r&eacute;flexion et des r&eacute;ponses&nbsp;:

Marc Chenais, expert en organisation du travail et directeur g&eacute;n&eacute;ral du Groupe Technologia

Vincent de Gaulejac, sociologue, professeur &eacute;m&eacute;rite de sociologie &agrave; l&#39;UFR de Sciences Sociales de l&#39;Universit&eacute; Paris et auteur des livres &laquo;&nbsp;D&eacute;nouer les n&oelig;uds sociopsychiques&nbsp;&raquo;, &laquo;&nbsp;Travail, les raisons de la col&egrave;re&nbsp;&raquo;, &laquo;&nbsp;La soci&eacute;t&eacute; malade de la gestion&nbsp;&raquo; 

Rendez-vous mardi 02 avril &agrave; 11h45 pour poser toutes vos questions en live.

Comment reconstruire les collectifs de travail pour relancer l’activité ?

KRONOS - Transformations managériales et humaines

D&eacute;j&agrave; une ann&eacute;e, que nous nous adaptons &agrave; ce &laquo;&nbsp;nouveau monde&nbsp;&raquo;.

2020 a &eacute;t&eacute; une ann&eacute;e de d&eacute;couverte, d&rsquo;adaptation et finalement d&rsquo;acc&eacute;l&eacute;ration pour apprendre &agrave; travailler &agrave; distance, &agrave; manager ou &ecirc;tre manag&eacute; &agrave; distance.

Quel bilan pouvons nous en tirer ?&nbsp;

Comment optimiser les performances en 2021&nbsp;et&nbsp;relever les d&eacute;fis qui nous attendent&nbsp;?

Nous vous proposons lors de ce webinar des cl&eacute;s qui vous permettrons de mieux vous adapter &agrave; ces nouvelles fa&ccedil;ons de travailler ensemble, de manager, de garder le sentiment d&#39;appartenance &agrave; une &eacute;quipe,&nbsp;pour garder la performance attendue par l&#39;entreprise.&nbsp;

Sondage et questions en live pour interagir avec vous sur ce sujet.&nbsp;

Les clés du pilotage à distance, le voyage avec mon équipe vers la performance !

Participez au live de la remise de prix des laur&eacute;ats des Troph&eacute;es des Ing&eacute;nieurs du Futur 2020

Trophées des Ingénieurs du Futur 2020

Les p&eacute;riodes de confinement et de d&eacute;confinement ont affect&eacute; la charge de travail de nombreux salari&eacute;s : certains connaissant des surcharges, d&#39;autres des baisses sensibles d&#39;activit&eacute;. Ces ph&eacute;nom&egrave;nes ne sont pas simples &agrave; exprimer au sein des &eacute;quipes de travail, ni &agrave; rep&eacute;rer et r&eacute;guler par les manageurs concern&eacute;s.

Cette webconf&eacute;rence&nbsp;abordera :


	Les diff&eacute;rentes dimensions de la charge de travail (charge prescrite, r&eacute;elle et subjective),
	Les moyens d&#39;agir pour la planifier, la suivre et la r&eacute;guler - notamment dans des contextes de forte variabilit&eacute; de l&rsquo;activit&eacute;.


Le contexte :

Cette webconf&eacute;rence est l&#39;un des &eacute;v&eacute;nements en ligne de la Semaine pour la qualit&eacute; de vie au travail&nbsp;organis&eacute;e par le r&eacute;seau Anact-Aract du 15 au 19 juin 2020.

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Les prochains rendez-vous #SQVT2020 :

Vendredi 19 juin avec le th&egrave;me MANAGEMENT&nbsp;:&nbsp;

&bull;&nbsp;Crise sanitaire : une prise de conscience pour les transitions environnementales et sociales&hellip; des entreprises s&rsquo;engagent

&bull;&nbsp;Pendant la crise, on a d&eacute;velopp&eacute; les comp&eacute;tences, et maintenant ?

&nbsp;

Comment réguler la charge de travail en période de crise ?

Les entreprises altruistes recherchent le bien commun et la cr&eacute;ation de valeur sociale. Bien qu&#39;elles prosp&egrave;rent gr&acirc;ce &agrave; cela, elles sont rares et peu visibles: En parall&egrave;le beaucoup d&#39;entreprises traditionnelles r&eacute;ussissent &eacute;galement en temps normal.&nbsp;Mais on constate qu&#39;en p&eacute;riode de crise, ces derni&egrave;res sont paralys&eacute;es ou r&eacute;duisent s&eacute;rieusement &laquo;&nbsp;leur voilure&nbsp;&raquo;. A l&rsquo;oppos&eacute;, les entreprises altruistes sont tr&egrave;s visibles et r&eacute;ussissent.&nbsp;

L&rsquo;&egrave;re post Covid-19 verra-t-elle l&#39;&eacute;mergence de l&#39;altruisme dans un grand nombre d&#39;entreprises&nbsp;?&nbsp;

Ce webinar sera anim&eacute; par Isaac&nbsp;Getz, professeur &agrave; ESCP Business School,&nbsp;co-auteur de &laquo;&nbsp;L&rsquo;entreprise altruiste&nbsp;&raquo;, &eacute;ditions Albin Michel&nbsp;(2019).

COVID-19: comment les entreprises doivent saisir l'opportunité de devenir altruistes ?

Interpell&eacute;es par l&#39;urgence climatique et somm&eacute;es de r&eacute;aliser leur transformation digitale, nos organisations s&rsquo;interrogeaient d&eacute;j&agrave; sur leur raison d&#39;&ecirc;tre et sur le sens de leurs actions.

Or la crise sanitaire actuelle produit le pire comme le meilleur. Nos entreprises sont parfois compl&egrave;tement &agrave; l&#39;arr&ecirc;t ou en cours de r&eacute;organisation. Apparaissent des innovations port&eacute;es par des hommes et des femmes qui r&eacute;orientent leurs capacit&eacute;s de production et d&#39;innovation au service du bien commun.

Les individus apprennent &agrave; travailler ensemble &agrave; distance. La collaboration, la solidarit&eacute; se d&eacute;veloppent. Quelle est la place du dirigeant dans ce contexte in&eacute;dit&nbsp;? Comment f&eacute;d&eacute;rer les &eacute;quipes autour d&#39;un objectif commun voire d&#39;une raison d&rsquo;&ecirc;tre&nbsp;? Pouvons-nous faire de nos entreprises des organisations apprenantes pour affronter au mieux un avenir &eacute;conomique incertain et complexe ?&nbsp;

Ce webinar sera anim&eacute; par Catherine de G&eacute;ry, professeur &agrave; ESCP et Directrice scientifique de l&#39;Executive Master Manager Dirigeant.&nbsp;

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Comment agir pour que nos entreprises sortent renforcées de la crise Covid-19 ?

Avec IME Conseil, développez les soft skills grâce à une approche fondée sur 40 années de recherches en neurosciences appliquées et d'expertise terrain

&quot;Comment piloter efficacement en p&eacute;riode de grands changements&nbsp;?&quot;

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Manager en p&eacute;riode de gros temps demande de faire preuve des qualit&eacute;s du capitaine de bateau&nbsp;:


	rester serein pour prendre en compte tous les d&eacute;tails de son environnement,
	savoir g&eacute;rer et calmer le stress de l&rsquo;&eacute;quipage,
	donner du sens &agrave; l&rsquo;action individuelle et collective
	et savoir faire confiance &agrave; son intuition.


Toutes ces qualit&eacute;s d&eacute;coulent de notre intelligence adaptative et de notre intelligence relationnelle&hellip;

Mais comment y faire appel quand le changement nous submerge&nbsp;?

C&#39;est ce que vous d&eacute;couvrirez avec Christophe Padiou, Directeur des Op&eacute;rations INC, consultant-formateur expert de l&#39;Approche Neurocognitive et Comportementale appliqu&eacute;e en entreprise.

Garder le cap malgré les turbulences !

Apr&egrave;s une pr&eacute;sentation des r&eacute;sultats cl&eacute;s de l&rsquo;enqu&ecirc;te r&eacute;alis&eacute;e aupr&egrave;s des Praticiens ANC, Val&eacute;rie Rocagel (Institute of Neurocognitivism) et Barbara Cheyrezy (NEV Conseil) mettront en lumi&egrave;re la fa&ccedil;on dont l&rsquo;Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC) potentialise le coaching, tant du c&ocirc;t&eacute; du coach que du c&ocirc;t&eacute; du coach&eacute;.

Barbara Cheyrezy fera part de son retour d&rsquo;exp&eacute;rience sur la mission men&eacute;e en entreprise par Val&eacute;rie Rocagel&nbsp;alors qu&rsquo;elle &eacute;tait RRH.

Elle expliquera ensuite comment cette mission lui a donn&eacute; envie accompagn&eacute;e &laquo;&nbsp;par un coach form&eacute; &agrave; l&rsquo;ANC&nbsp;&raquo;, pour finalement se former elle-m&ecirc;me &agrave; l&rsquo;ANC et cr&eacute;er sa structure&nbsp;de coaching et de formation.&nbsp;Elle accompagne d&eacute;sormais ses client&middot;e&middot;s en transition professionnelle sur des enjeux tels que :&nbsp;prendre sa place, identifier et construire un projet p&eacute;renne et &eacute;cologique pour soi, &ecirc;tre authentique et efficace en entretien,&nbsp;reconna&icirc;tre et g&eacute;rer son stress.&nbsp;

En se basant sur ce cas pratique et sur sa vaste exp&eacute;rience du coaching, Val&eacute;rie Rocagel soulignera les puissants effets de leviers de l&rsquo;ANC, en particulier&nbsp;:


	L&rsquo;adoption de la posture mentale ad&eacute;quate (prise de recul, nuance&hellip;)&nbsp;;
	La d&eacute;finition plus rapide des actions pertinentes &agrave; mener&nbsp;;
	L&rsquo;autonomisation du coach&eacute; par un transfert d&rsquo;outils permettant de penser diff&eacute;remment dans son quotidien pro et perso&nbsp;;
	Les impacts sur l&rsquo;organisation, par effet domino, gr&acirc;ce &agrave; la biosyst&eacute;mique (syst&eacute;mique revisit&eacute;e par l&rsquo;ANC).


Membre de l&rsquo;Institute of NeuroCognitivism, Val&eacute;rie Rocagel est coach (Executive coaching HEC) form&eacute;e par Jacques Antoine Malarewicz &agrave; la Syst&eacute;mie, et praticienne ANC (niveau 3) form&eacute;e par Jacques Fradin. Elle intervient &eacute;galement aupr&egrave;s des entreprises comme consultante RH pour les accompagner dans la mise en place de dispositifs et programme de d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences comportementales. Enfin dans le cadre de ses activit&eacute;s de psychoth&eacute;rapeute et d&rsquo;hypnoth&eacute;rapeute, elle met en pratique l&rsquo;ANC et les approches &eacute;nerg&eacute;tiques cognitivo-&eacute;motionnelles.

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