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Bâtir les 4 piliers d’une gouvernance inspirante : comment donner du sens pour fidéliser durablement

ESCP Business School

Les entreprises altruistes recherchent le bien commun et la cr&eacute;ation de valeur sociale. Bien qu&#39;elles prosp&egrave;rent gr&acirc;ce &agrave; cela, elles sont rares et peu visibles: En parall&egrave;le beaucoup d&#39;entreprises traditionnelles r&eacute;ussissent &eacute;galement en temps normal.&nbsp;Mais on constate qu&#39;en p&eacute;riode de crise, ces derni&egrave;res sont paralys&eacute;es ou r&eacute;duisent s&eacute;rieusement &laquo;&nbsp;leur voilure&nbsp;&raquo;. A l&rsquo;oppos&eacute;, les entreprises altruistes sont tr&egrave;s visibles et r&eacute;ussissent.&nbsp;

L&rsquo;&egrave;re post Covid-19 verra-t-elle l&#39;&eacute;mergence de l&#39;altruisme dans un grand nombre d&#39;entreprises&nbsp;?&nbsp;

Ce webinar sera anim&eacute; par Isaac&nbsp;Getz, professeur &agrave; ESCP Business School,&nbsp;co-auteur de &laquo;&nbsp;L&rsquo;entreprise altruiste&nbsp;&raquo;, &eacute;ditions Albin Michel&nbsp;(2019).

COVID-19: comment les entreprises doivent saisir l'opportunité de devenir altruistes ?

Interpell&eacute;es par l&#39;urgence climatique et somm&eacute;es de r&eacute;aliser leur transformation digitale, nos organisations s&rsquo;interrogeaient d&eacute;j&agrave; sur leur raison d&#39;&ecirc;tre et sur le sens de leurs actions.

Or la crise sanitaire actuelle produit le pire comme le meilleur. Nos entreprises sont parfois compl&egrave;tement &agrave; l&#39;arr&ecirc;t ou en cours de r&eacute;organisation. Apparaissent des innovations port&eacute;es par des hommes et des femmes qui r&eacute;orientent leurs capacit&eacute;s de production et d&#39;innovation au service du bien commun.

Les individus apprennent &agrave; travailler ensemble &agrave; distance. La collaboration, la solidarit&eacute; se d&eacute;veloppent. Quelle est la place du dirigeant dans ce contexte in&eacute;dit&nbsp;? Comment f&eacute;d&eacute;rer les &eacute;quipes autour d&#39;un objectif commun voire d&#39;une raison d&rsquo;&ecirc;tre&nbsp;? Pouvons-nous faire de nos entreprises des organisations apprenantes pour affronter au mieux un avenir &eacute;conomique incertain et complexe ?&nbsp;

Ce webinar sera anim&eacute; par Catherine de G&eacute;ry, professeur &agrave; ESCP et Directrice scientifique de l&#39;Executive Master Manager Dirigeant.&nbsp;

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Comment agir pour que nos entreprises sortent renforcées de la crise Covid-19 ?

Avec IME Conseil, développez les soft skills grâce à une approche fondée sur 35 années de recherches en neurosciences, sciences du comportement et d'expertise terrain

Mieux être, mieux vivre, mieux travailler

&quot;Comment piloter efficacement en p&eacute;riode de grands changements&nbsp;?&quot;

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Manager en p&eacute;riode de gros temps demande de faire preuve des qualit&eacute;s du capitaine de bateau&nbsp;:


	rester serein pour prendre en compte tous les d&eacute;tails de son environnement,
	savoir g&eacute;rer et calmer le stress de l&rsquo;&eacute;quipage,
	donner du sens &agrave; l&rsquo;action individuelle et collective
	et savoir faire confiance &agrave; son intuition.


Toutes ces qualit&eacute;s d&eacute;coulent de notre intelligence adaptative et de notre intelligence relationnelle&hellip;

Mais comment y faire appel quand le changement nous submerge&nbsp;?

C&#39;est ce que vous d&eacute;couvrirez avec Christophe Padiou, Directeur des Op&eacute;rations INC, consultant-formateur expert de l&#39;Approche Neurocognitive et Comportementale appliqu&eacute;e en entreprise.

Garder le cap malgré les turbulences !

Apr&egrave;s une pr&eacute;sentation des r&eacute;sultats cl&eacute;s de l&rsquo;enqu&ecirc;te r&eacute;alis&eacute;e aupr&egrave;s des Praticiens ANC, Val&eacute;rie Rocagel (Institute of Neurocognitivism) et Barbara Cheyrezy (NEV Conseil) mettront en lumi&egrave;re la fa&ccedil;on dont l&rsquo;Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC) potentialise le coaching, tant du c&ocirc;t&eacute; du coach que du c&ocirc;t&eacute; du coach&eacute;.

Barbara Cheyrezy fera part de son retour d&rsquo;exp&eacute;rience sur la mission men&eacute;e en entreprise par Val&eacute;rie Rocagel&nbsp;alors qu&rsquo;elle &eacute;tait RRH.

Elle expliquera ensuite comment cette mission lui a donn&eacute; envie accompagn&eacute;e &laquo;&nbsp;par un coach form&eacute; &agrave; l&rsquo;ANC&nbsp;&raquo;, pour finalement se former elle-m&ecirc;me &agrave; l&rsquo;ANC et cr&eacute;er sa structure&nbsp;de coaching et de formation.&nbsp;Elle accompagne d&eacute;sormais ses client&middot;e&middot;s en transition professionnelle sur des enjeux tels que :&nbsp;prendre sa place, identifier et construire un projet p&eacute;renne et &eacute;cologique pour soi, &ecirc;tre authentique et efficace en entretien,&nbsp;reconna&icirc;tre et g&eacute;rer son stress.&nbsp;

En se basant sur ce cas pratique et sur sa vaste exp&eacute;rience du coaching, Val&eacute;rie Rocagel soulignera les puissants effets de leviers de l&rsquo;ANC, en particulier&nbsp;:


	L&rsquo;adoption de la posture mentale ad&eacute;quate (prise de recul, nuance&hellip;)&nbsp;;
	La d&eacute;finition plus rapide des actions pertinentes &agrave; mener&nbsp;;
	L&rsquo;autonomisation du coach&eacute; par un transfert d&rsquo;outils permettant de penser diff&eacute;remment dans son quotidien pro et perso&nbsp;;
	Les impacts sur l&rsquo;organisation, par effet domino, gr&acirc;ce &agrave; la biosyst&eacute;mique (syst&eacute;mique revisit&eacute;e par l&rsquo;ANC).


Membre de l&rsquo;Institute of NeuroCognitivism, Val&eacute;rie Rocagel est coach (Executive coaching HEC) form&eacute;e par Jacques Antoine Malarewicz &agrave; la Syst&eacute;mie, et praticienne ANC (niveau 3) form&eacute;e par Jacques Fradin. Elle intervient &eacute;galement aupr&egrave;s des entreprises comme consultante RH pour les accompagner dans la mise en place de dispositifs et programme de d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences comportementales. Enfin dans le cadre de ses activit&eacute;s de psychoth&eacute;rapeute et d&rsquo;hypnoth&eacute;rapeute, elle met en pratique l&rsquo;ANC et les approches &eacute;nerg&eacute;tiques cognitivo-&eacute;motionnelles.

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