Managers : réduire les conflits d’équipe grâce au MBTI

Les mêmes tensions reviennent sans cesse dans votre équipe, malgré vos recadrages et vos réunions “clarification” ? Entre profils qui coupent la parole, d’autres qui ne disent rien en réunion mais explosent en aparté, ou ceux qui veulent tout décider tout de suite… la gestion des personnalités peut vite devenir épuisante. Ce webinar vous montre comment utiliser le MBTI comme une grille de lecture simple et opérationnelle pour comprendre ces comportements, les anticiper et réduire les conflits au quotidien.​

Le MBTI permet d’identifier les grandes préférences de fonctionnement de vos collaborateurs (prise d’information, prise de décision, rapport au temps, à la structure, à l’énergie) et d’expliquer une grande partie des malentendus qui empoisonnent les relations. Bien utilisé, ce n’est pas une étiquette de plus, mais un outil pour adapter votre communication, vos feedbacks et vos modes d’animation de réunion, afin de transformer les frictions en complémentarités utiles à la performance de l’équipe.​

Au programme de ces 60 minutes :

• Comprendre les bases du MBTI appliquées au management : 4 dimensions, 16 types… sans jargon inutile.
• Repérer les sources typiques de conflits entre profils (rythme, prise de décision, communication) et leurs signaux faibles dans votre équipe.​
• Adapter votre posture de manager : comment dire les choses différemment selon les profils pour réduire la résistance et les non-dits.​
• Découvrir un mini-outil prêt à l’emploi : une grille pour cartographier les types présents dans votre équipe et ajuster vos pratiques (réunions, répartition des rôles, gestion des tensions).​

Les 15 dernières minutes seront consacrées à vos questions et à l’analyse de situations concrètes apportées par les participants (conflits récurrents, binômes qui s’opposent, collaborateurs “ingérables” qui gagnent à être décodés). Vous repartirez avec des clés immédiatement actionnables pour passer de “je gère des caractères” à “je pilote des profils complémentaires”.