Le management du futur sera courageux – ou ne sera pas.
En tant que RH, vous avez un rôle décisif : créer un environnement où les managers peuvent oser.
Oser dire les choses avec clarté. Oser prendre des décisions difficiles. Oser affronter les tensions avec discernement.
Le courage managérial n’est pas inné : c’est une compétence qui se construit. Et c’est en leur donnant les bons repères, les bons outils et les bons soutiens que vous pouvez aider vos managers à franchir ce cap.
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À la clé : des relations plus solides, des équipes plus engagées, et une organisation plus résiliente.