pages.titles.category

Gestion des compétences et des talents

skills-and-talent-management

Istec Business School

La VAE dans l'immobilier : Pour qui ? Quand ? Comment ? Quels bénéfices ?

Love for Livres

Cultiver son leadership et sa confiance en soi : les conseils innovants tirés de la lecture et des sciences cognitives.

Nicomak

Les biais de genre à travers l'IA et son impact sur les métiers

Éditeur de tests psychométriques reconnu par les professionnels RH depuis plus de 70 ans !

Pearson TalentLens

Dans une soci&eacute;t&eacute; o&ugrave; un nombre incalculable d&#39;informations circulent sur tous les canaux de communication possibles, il est important que nos collaborateurs, au-del&agrave; de leurs qualit&eacute;s, de leurs savoirs-faire et de leurs comp&eacute;tences, fassent preuve de discernement et d&#39;esprit critique.

La crise sanitaire que nous traversons depuis plusieurs semaines nous le montre une fois de plus : de nombreuses informations se sont r&eacute;pandues comme une tra&icirc;n&eacute;e de poudre sur le web. Comment dissocier la v&eacute;rit&eacute; des intox ? Et comment ne pas, nous-m&ecirc;mes, tomber dans le pi&egrave;ge ? Il est donc primordial d&#39;&ecirc;tre plus prudent afin de ne pas faire parti de ceux qui transmettent des informations aux cons&eacute;quences n&eacute;fastes.

Comment faciliter la prise de d&eacute;cision en &eacute;vitant les erreurs qui pourraient nuire &agrave; la bonne sant&eacute; de l&rsquo;entreprise ? C&#39;est la question que se posent de nombreux collaborateurs.

Pearson TalentLens, &eacute;diteur de tests psychom&eacute;triques, vous invite &agrave; assister &agrave; un webinaire de 30 mn le jeudi 18 juin &agrave; 10h30. Fran&ccedil;ois Cornillier, psychologue du travail et RH grands comptes chez Pearson TalentLens, s&#39;appuiera sur son expertise afin de vous aider &agrave; mieux comprendre pourquoi il est crucial pour les entreprises et les professionnels de la fonction RH d&#39;&eacute;valuer cette comp&eacute;tence.&nbsp;

De plus, notre expert vous pr&eacute;sentera l&#39;outil WATSON-GLASER&trade; III, un test qui permet d&rsquo;&eacute;valuer la capacit&eacute; d&rsquo;une personne &agrave; identifier et analyser des probl&egrave;mes ainsi qu&rsquo;&agrave; chercher et &eacute;valuer des informations pour en tirer des conclusions pertinentes et logiques.

Une session de questions/r&eacute;ponses cl&ocirc;turera ce webinaire.
Alors qu&#39;attendez-vous pour vous inscrire ?

Évaluer la pensée critique : pourquoi et comment l'intégrer à votre dispositif d'évaluation RH ?

Construisez votre propre SIRH : connectez les meilleures solutions RH du marché à un socle SIRH pour bénéficier d’une solution RH complète et 100% adaptée à vos besoins. 

PeopleSpheres

La GPEC ou&nbsp;Gestion Pr&eacute;visionnelle des Emplois et des Comp&eacute;tences, est un outil qui contribue &agrave; faciliter la gestion des comp&eacute;tences, des emplois et des effectifs de votre entreprise. La GPEC, accompagne l&rsquo;&eacute;volution des soci&eacute;t&eacute;s en contribuant aux exigences issues de leurs strat&eacute;gies et du climat soci&eacute;tale.
D&eacute;couvrez dans notre Webinar&nbsp;5 astuces qui vous permettront de digitaliser facilement votre GPEC.

Vous pouvez aussi demander un essai gratuit&nbsp;de notre solution PeopleSpheres en vous rendant sur&nbsp;https://peoplespheres.fr

5 astuces pour digitaliser facilement votre GPEC

Expert en accompagnement des transformations RH

ManpowerGroup Talent Solutions

Constat&nbsp; et &laquo;&nbsp;pain&nbsp;&raquo; :&nbsp; malgr&eacute; les programmes et les sommes investis depuis des ann&eacute;es, les curseurs bougent peu en termes de diversit&eacute; et d&rsquo;inclusion (femmes, minorit&eacute;s visibles, sociales, international)

3 leviers cl&eacute;s&nbsp;:


	Mettre de l&rsquo;objectivit&eacute; et de la transparence&nbsp;pour pr&eacute;venir les biais inconscients, limiter les biais culturels et faire &eacute;merger les talents cach&eacute;s &agrave; tous les &eacute;tages



	Mettre le plus grand nombre de personnes, le plus t&ocirc;t possible, hors et dans l&rsquo;entreprise, aux manettes de leur trajectoire professionnelle, apprendre &agrave; combiner son d&eacute;veloppement/employabilit&eacute;/mobilit&eacute;



	Laisser s&rsquo;exprimer et capitaliser sur l&rsquo;intelligence et la cr&eacute;ativit&eacute; collectives


Somme d&rsquo;initiatives au niveau du syst&egrave;me et des personnes, dans et hors l&rsquo;entreprise, et cr&eacute;er le contexte pour laisser &eacute;merger et saisir des opportunit&eacute;s issues de l&rsquo;intelligence collective. A aligner avec les valeurs de l&rsquo;entreprise et les comportements des &laquo;&nbsp;leaders&nbsp;&raquo;.

Comment faire (enfin) bouger les curseurs en termes d’inclusion et de diversité ?

Il y a bient&ocirc;t&nbsp;6 ans&hellip; La loi du 5 mars 2014 relative &agrave; la formation professionnelle, &agrave; l&rsquo;emploi et &agrave; la d&eacute;mocratie sociale instituait un bilan &agrave; 6 ans des entretiens professionnels (men&eacute;s tous les 2 ans)&nbsp;et du suivi des formations de chaque salari&eacute;.

Depuis, la loi &laquo; pour la libert&eacute; de choisir son avenir professionnel &raquo;&nbsp;de 2018 a sensiblement modifi&eacute; le cadre du bilan &agrave; 6 ans pour justifier de l&rsquo;accomplissement des obligations li&eacute;es aux entretiens professionnels et &agrave; l&rsquo;accompagnement du parcours du salari&eacute;. Une ordonnance d&#39;ao&ucirc;t&nbsp;2019 a introduit de nouveaux d&eacute;lais et &eacute;tendu les proc&eacute;dures.&nbsp;&nbsp;

L&rsquo;&eacute;ch&eacute;ance est proche, il devient urgent d&#39;envisager la mise en &oelig;uvre de ce bilan &agrave; 6 ans :


	D&eacute;marches et proc&eacute;dures
	Techniques et outils
	Adaptation et mesures correctives


Les enjeux ? Valider vos pratiques et&nbsp;vous &laquo; mettre en conformit&eacute; &raquo; afin de respecter l&rsquo;obligation l&eacute;gale et &eacute;viter l&rsquo;abondement correctif au CPF.

Le webinaire &quot;Bilan d&rsquo;&eacute;tape professionnel des salari&eacute;s &agrave; 6 ans : &ecirc;tes-vous pr&ecirc;ts pour le 5 Mars 2020 ?&quot;, anim&eacute; par Christophe Parmentier, expert en management de la formation, vous permettra d&rsquo;auditer&nbsp;et enrichir vos d&eacute;marches et pratiques li&eacute;es &agrave; la mise en oeuvre&nbsp; de ce bilan &agrave; 6 ans. 

Bilan d’étape professionnel des salariés à 6 ans : êtes-vous prêts pour le 5 Mars 2020 ?

Savez-vous que 20&nbsp;% des collaborateurs qui rejoignent votre entreprise envisagent de la quitter d&egrave;s le premier jour&nbsp;?

Ce chiffre s&rsquo;explique par le fait que si la personnalit&eacute; et les valeurs sont aujourd&rsquo;hui souvent prises en compte dans les processus de recrutement, elle sont encore aussi ignor&eacute;es par les entreprises au moment de l&rsquo;onboarding ou phase d&rsquo;int&eacute;gration.

R&eacute;sultat : En France, pr&egrave;s d&rsquo;1 cadre sur 3 quitte son emploi durant sa p&eacute;riode d&rsquo;essai.

Pourtant,&nbsp;un onboarding de qualit&eacute; est la condition d&#39;un recrutement r&eacute;ussi et&nbsp;les tests peuvent nous aider &agrave; optimiser cette &eacute;tape cruciale d&rsquo;un recrutement.&nbsp;&nbsp;Selon le groupe Aberdeen Research, les entreprises qui ont mis en place un syst&egrave;me de onboarding ont constat&eacute; une baisse du turnover, une mont&eacute;e en production plus rapide de leurs collaborateurs et l&rsquo;am&eacute;lioration de leur marque employeur.

Face &agrave; ce constat, Pearson TalentLens, &eacute;diteur de tests psychom&eacute;triques, vous invite &agrave; assister &agrave; un webinaire de 30 mn le jeudi 6 f&eacute;vrier &agrave; 10h, pour r&eacute;ussir l&rsquo;int&eacute;gration de vos nouveaux collaborateurs. Marc Mezaltarim, psychologue du travail et consultant RH chez Pearson TalentLens s&#39;appuiera sur son exp&eacute;rience pour vous faire d&eacute;couvrir comment r&eacute;ussir l&#39;onboarding de vos jeunes recrues gr&acirc;ce aux tests de personnalit&eacute; !

Une session de questions/r&eacute;ponses cl&ocirc;turera ce webinaire. Une passation &agrave; l&#39;incontournable&nbsp;test de personnalit&eacute; SOSIE sera offerte &agrave; toutes&nbsp;&nbsp;les personnes pr&eacute;sentes lors du w&eacute;binaire live.

Alors qu&#39;attendez-vous pour vous inscrire ?

Réussir l’intégration de vos jeunes talents en s'appuyant sur les traits de personnalités et valeurs !

Page Personnel identifie et recrute des cadres 1er niveau, des techniciens et des employés qualifiés pour des missions d'intérim, des CDD et des CDI

Page Personnel

Comment capter et retenir les talents dans un march&eacute; en tension ?

Dans un contexte d&rsquo;&eacute;volutions technologiques permanentes, la p&eacute;nurie de profils qualifi&eacute;s g&eacute;n&egrave;re une guerre des talents qui tend &agrave; s&rsquo;intensifier. Les entreprises se doivent de d&eacute;passer les mod&egrave;les de recrutement existants, et de r&eacute;viser leur strat&eacute;gie d&rsquo;acquisition et de r&eacute;tention des talents pour rester comp&eacute;titives.


	Qui sont les professionnels que les entreprises s&rsquo;arrachent aujourd&rsquo;hui ?&nbsp;
	Quelle approche favoriser pour capter des talents rares ?
	Comment int&eacute;grer et fid&eacute;liser les nouveaux collaborateurs pour gagner en performance ?


Profitez&nbsp;de l&rsquo;&eacute;clairage expert de Fatine Dallet&nbsp;(Directrice Senior chez Michael Page) et Julien Barrois&nbsp;(Directeur G&eacute;n&eacute;ral chez Page Personnel) sur ces questions.

Les profils qu'on s'arrache en 2020

Webconférences by ADP – Automatic Data Processing : Retrouvez le détail de l'actualité RH et sociale ainsi que les propositions d'accompagnement et les réponses métiers proposées par les experts d'ADP, illustrés par des démonstrations.

ADP France - TV

Attirer, g&eacute;rer, activer, les trois piliers d&rsquo;une bonne strat&eacute;gie&nbsp;

Guerre des talents, engagement, satisfaction collaborateurs&hellip; Les termes, pratiques et concepts autour de la gestion des talents sont nombreux, mais ne sont pas toujours tr&egrave;s clairs&nbsp;et concrets pour les entreprises. Quelle est donc la marche&nbsp;&agrave; suivre pour la mise en place d&rsquo;une strat&eacute;gie de gestion des talents efficace, concr&egrave;te, et surtout comment traduire toutes ses notions conceptuelles dans la r&eacute;alit&eacute; des entreprises ?

&laquo;&nbsp;Attirer, manager, et activer&nbsp;&raquo;, tels sont les trois piliers essentiels d&rsquo;une strat&eacute;gie de gestion des talents. Ces trois axes sont essentiels, et interd&eacute;pendants. Bon nombre de pratiques peuvent &ecirc;tre mises en place. Pour vous en parler&nbsp;:


	Delphine Douetteau, Responsable Talents et D&eacute;veloppement - ADP France
	Mohamed Zaghou&nbsp;: Chef de projet marketing produit - ADP EMEA.


D&eacute;couvrez&nbsp;les concepts des trois piliers majeurs d&rsquo;une strat&eacute;gie de gestion des talents, mais aussi et surtout des bonnes pratiques concr&egrave;tes&nbsp;que&nbsp;les entreprises peuvent d&eacute;ployer au sein de leur organisation. &nbsp;

Et si nous avions tout faux sur la gestion des talents ?

Acteur majeur de l’emploi : recrutement en CDI-CDD & intérim

Manpower France

Avec une croissance moyenne de 6% par an et un chiffre d&rsquo;affaires de 240 milliards d&rsquo;euros en 2019, le secteur du luxe continue sa croissance exceptionnelle. Avec 6 marques fran&ccedil;aises parmi les 10 les plus valoris&eacute;es, la France domine ce march&eacute;.

Comment attirer les meilleurs talents et les retenir, dans un march&eacute; tr&egrave;s concurrentiel&nbsp;? 

Alexandra Pain, consultante en recrutement dans l&rsquo;univers Mode &amp; Luxe, mettra en lumi&egrave;re la tendance de ce march&eacute; en plein essor,&nbsp;les enjeux de d&eacute;sirabilit&eacute; et de fid&eacute;lisation, pour enfin d&eacute;finir les attraits &agrave; mettre en avant c&ocirc;t&eacute; entreprise.

Dipl&ocirc;m&eacute;e de l&rsquo;Institut Fran&ccedil;ais de la Mode, Alexandra Pain a d&rsquo;abord fait ses classes au sein de la maison Dior Parfums, pour ensuite se diriger vers la maison Chanel o&ugrave; elle a pu d&eacute;velopper une expertise terrain/formation. Elle a ensuite choisi de se tourner vers le recrutement, dans le secteur du luxe, en rejoignant les &eacute;quipes Experis.

&nbsp;

Marché du luxe : Comment attirer les meilleurs talents et les retenir, dans un marché très concurrentiel ?

Une agence pour fabriquer des organisations apprenantes

Agence Grain's Créateur de connaissances

Halte aux r&eacute;unions d&rsquo;&eacute;quipes ennuyeuses&nbsp;! Boostez-les avec des m&eacute;thodes collaboratives et cr&eacute;atives !

11h00 : R&eacute;union d&#39;&eacute;quipe ...

=&gt;&nbsp;Corv&eacute;e&nbsp;? Sortir du syndr&ocirc;me de r&eacute;cup&eacute;ration des mauvaises r&eacute;unions appel&eacute; &laquo;&nbsp;meeting&nbsp;recovery&raquo; ! 

Pour&nbsp;l&#39;agence Grain&#39;s,&nbsp;la r&eacute;union est un espace collaboratif de fabrication d&#39;id&eacute;es et de production de solutions...&nbsp;

Au cours de ce webinaire de 60mn,&nbsp;l&#39;agence Grain&#39;s vous propose d&#39;int&eacute;rargir avec vous autour de 6 composantes&nbsp;cl&eacute;s pour cr&eacute;er de nouvelles r&eacute;unions d&#39;&eacute;quipe, collaboratives et cr&eacute;atives.&nbsp;

Programme de ce&nbsp;webinaire exclusif !

1 - Quand l&#39;animateur adopte&nbsp;de&nbsp;nouvelles&nbsp;casquettes&nbsp;(facilitateur, agitateur d&#39;id&eacute;es, designer, p&eacute;dagogue).

2 - Avant de se r&eacute;unir,&nbsp;sc&eacute;narisons cet espace de travail en mode collaboratif.

3 -&nbsp;Et si l&#39;&eacute;quipe exp&eacute;rimentait&nbsp;aujourd&#39;hui&nbsp;des m&eacute;thodes ludiques de r&eacute;solution de probl&egrave;mes&nbsp;?

4 &ndash; M&eacute;diatisons nos supports de r&eacute;unions&nbsp;!

5 &ndash; Un temps pour r&eacute;apprendre en situation de travail 

6 -&nbsp;Enfin, &eacute;valuons ce temps de travail collaboratif en facteur de motivation ...&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Halte aux réunions d’équipes ennuyeuses. Boostez-les avec des méthodes collaboratives et créatives !

L&rsquo;organisation d&rsquo;un entretien annuel d&rsquo;&eacute;valuation n&rsquo;est pas une obligation&nbsp;mais vivement recommand&eacute;.
C&rsquo;est une &eacute;tape cruciale permettant de faire:


	le bilan de&nbsp;l&rsquo;ann&eacute;e &eacute;coul&eacute;e,
	d&rsquo;estimer les points forts et faibles des collaborateurs,
	de fixer des objectifs pour l&rsquo;ann&eacute;e suivante
	d&rsquo;am&eacute;liorer la performance des collaborateurs en leur pr&eacute;sentant de possible axes d&rsquo;am&eacute;liorations.&nbsp;


Cela donne &eacute;galement aux salari&eacute;s l&#39;opportunit&eacute;&nbsp;d&#39;obtenir certaines contreparties et le moment pour vous de les motiver &agrave; poursuivre leur investissement au sein de l&#39;entreprise. 

Voici&nbsp;5 astuces&nbsp;pour reussir la mise en place d&#39;entretiens annuels

&nbsp;

Vous pouvez aussi demander un essai gratuit&nbsp;de notre solution PeopleSpheres en vous rendant sur https://peoplespheres.fr

Tous les webinars Gestion des compétences et des talents

À la une