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Evaluation Qualité en ESSMS, 1 an après ! Les pièges, les leviers et les incontournables

Le 1er réseau français de cabinet de conseil en RH et management

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	Confront&eacute; &agrave; une restructuration sociale ?&nbsp;Et comment la pr&eacute;parer, l&rsquo;organiser et tirer parti de la n&eacute;gociation avec les partenaires sociaux ?
	Confront&eacute; &agrave; l&rsquo;incompr&eacute;hension ?&nbsp;Et comment laisser une grande place aux enjeux de l&rsquo;humain dans un projet de r&eacute;organisation ?



L&rsquo;entreprise est plut&ocirc;t bien &eacute;quip&eacute;e&nbsp;pour recruter accueillir des nouveaux collaborateurs au sein de son organisation, un constat n&eacute;anmoins s&rsquo;impose, elle est particuli&egrave;rement d&eacute;munie lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit de g&eacute;rer la s&eacute;paration. Il sera alors n&eacute;cessaire de faire appel &agrave; un conseiller ext&eacute;rieur qui est positionn&eacute; &laquo; au seuil &raquo; de l&rsquo;entreprise.

La phase de n&eacute;gociation du projet de r&eacute;organisation avec les partenaires sociaux, s&rsquo;av&egrave;re &ecirc;tre une phase d&eacute;licate, moralement &eacute;puisante, mais qui s&rsquo;av&egrave;re n&eacute;cessaire pour r&eacute;ussir &agrave; atteindre ses objectifs.

Le d&eacute;roulement du projet de r&eacute;organisation n&rsquo;est pas un m&eacute;tier mais bien une posture d&rsquo;accompagnement. Il faut avoir connu la douleur pour l&rsquo;accompagner. Un&nbsp;accompagnement social r&eacute;ussi doit&nbsp;permettre aux personnes concern&eacute;es de transformer ce moment de crise en opportunit&eacute; pour le futur.


Il sera alors important de :


	Accueillir inconditionnellement et sans jugement
	Aider&nbsp;les personnes &agrave; formuler et concr&eacute;tiser un projet
	Y&nbsp;croire avec les personnes



&nbsp;




Au travers de ce webinar, vous apprendrez&nbsp;:


	l&rsquo;importance de la phase organisationnelle
	les coulisses de la n&eacute;gociation
	le d&eacute;roulement du point formation conseil et ses enjeux
	le d&eacute;roulement de l&rsquo;antenne emploi
	comment r&eacute;ussir &agrave; poursuivre l&rsquo;activit&eacute; de l&rsquo;entreprise apr&egrave;s une r&eacute;organisation


&nbsp;


Ce webinar sera anim&eacute; par&nbsp;:

Fabrice Michel, dirigeant du cabinet RH Partners Alsace-Lorraine, 

Depuis 20 ans, consultant Ressources Humaines et depuis 10 ans&nbsp;accompagnant dans des projets de restructuration sociale.

Caoch de dirigeant diploma HEC, diplom&eacute; de l&rsquo;universit&eacute; de Sciences Lorraine

Fabrice MICHEL est expert en :


	Accompagnement social des restructurations
	Recrutement et int&eacute;gration de top manager
	Coaching de dirigeant
	Accompagnement au changement
	Coaching individuel et d&rsquo;&eacute;quipe


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Peut-on réaliser une restructuration dans de bonnes conditions ?

Comment développer et gérer un programme Expérience Collaborateur efficace.

Qualtrics | Expérience Collaborateur

Le reconfinement&nbsp;va de nouveau renforcer le&nbsp;besoin d&#39;&eacute;coute des salari&eacute;s par les entreprises. Comme au printemps, l&#39;agilit&eacute; et la rapidit&eacute; dans cet exercice est de rigueur.&nbsp;&nbsp;L&rsquo;exp&eacute;rience collaborateur (EX) au sens le plus large et le plus strat&eacute;gique demeure donc un sujet de premi&egrave;re importance pour les organisations. Mais comment passer du concept &agrave; la r&eacute;alit&eacute; ? Comment d&eacute;ployer un programme EX qui permet vraiment d&#39;impacter la performance de l&#39;entreprise et d&#39;engager dans la dur&eacute;e vos collaborateurs.

Lors de ce webinar, Douglas Rosane accueillera Edward McDonagh pour une pr&eacute;sentation concr&egrave;te&nbsp;d&#39;un programme d&#39;exp&eacute;rience collaborateur,&nbsp;d&eacute;mo &agrave; l&#39;appui :


	Comment distribuer les bonnes informations et enseignements&nbsp;aux bons d&eacute;cideurs ?
	Comment agir de fa&ccedil;on efficace suite &agrave; une enqu&ecirc;te ?
	Comment corr&eacute;ler l&#39;EX &agrave; vos donn&eacute;es de performance objectives ?
	Comment avoir une vue d&#39;ensemble claire de l&#39;engagement de vos &eacute;quipes ?
	Comment lancer simplement et rapidement une enqu&ecirc;te pulse sur l&#39;impact de la Covid-19 ?


Comment donner les moyens à l'entreprise de gérer l'expérience collaborateur en période de crise ?

Le pilotage des R&eacute;visions Salariales, la supervision des campagnes, les analyses en temps r&eacute;el, l&rsquo;implication des lignes manag&eacute;riales et fili&egrave;res RH sont autant de sujets strat&eacute;giques, moteurs de la performance des organisations.

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Et les enjeux sont multiples&nbsp;:


	La mise en coh&eacute;rence de processus de revalorisation salariale et de r&eacute;mun&eacute;rations variables
	La mise en place d&rsquo;une application commune par soucis de mutualisation des outils de gestion RH
	L&rsquo;automatisation des t&acirc;ches &amp; processus pour, in fine, d&eacute;gager du ROI
	Le pilotage en temps r&eacute;el des r&eacute;visions gr&acirc;ce &agrave; des reportings d&eacute;di&eacute;s
	La s&eacute;curit&eacute; et la fiabilit&eacute; des process, donn&eacute;es et remont&eacute;es Paie
	Le respect du RGPD


&nbsp;

Au programme de ce webinar, d&eacute;couvrez les r&eacute;ponses apport&eacute;es par la mise en place d&rsquo;une solution de R&eacute;visions Salariales, gr&acirc;ce &agrave; des illustrations du module &laquo;&nbsp;Altays R&eacute;mun&eacute;ration&nbsp;&raquo; ainsi qu&rsquo;&agrave; travers des cas concrets de nos clients.

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Faites enfin de vos campagnes de r&eacute;visions salariales un succ&egrave;s aupr&egrave;s de tous les acteurs de votre organisation&nbsp;: des managers et fili&egrave;res RH, jusqu&rsquo;aux collaborateurs&nbsp;!

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Altays

Editeur de logiciel ind&eacute;pendant fran&ccedil;ais depuis plus de 20 ans, Altays dispose d&rsquo;un SIRH complet et modulaire couvrant l&rsquo;ensemble des m&eacute;tiers et processus RH.&nbsp;

Sa dynamique d&rsquo;innovation se traduit par des solutions intuitives &agrave; forte valeur ajout&eacute;e couvrant les domaines du Recrutement, de la Mobilit&eacute;, des Performances, des Comp&eacute;tences, de la R&eacute;mun&eacute;ration, du Dossier &eacute;lectronique des salari&eacute;s et des Relations Sociales (BDES) ; le tout articul&eacute; autour d&rsquo;un ensemble&nbsp;coh&eacute;rent, flexible et ax&eacute;&nbsp;sur la simplification du quotidien des RH.

Comment faire de la digitalisation des Révisions Salariales un levier de performance RH ?

Prévention des risques professionnels/Mise en conformité au RGPD

ADN CONSEILS - 2D.COPREV

COVID 19&nbsp;: Suite au dernier protocole sanitaire actualis&eacute; au 29 octobre 2020, Que doit faire le dirigeant&nbsp;? Comment s&#39;y retrouver?

La soci&eacute;t&eacute; ADN conseils cr&eacute;&eacute;e en 2004 accompagne 16000 ETI, PME, TPE, commer&ccedil;ants, artisans dans le cadre de la sant&eacute; et s&eacute;curit&eacute; au travail. Pour rappel, le dirigeant, quelle que soit la taille de son &eacute;tablissement, a une obligation de moyens renforc&eacute;s envers ses salari&eacute;s selon la jurisprudence constante.

M&ecirc;me si chaque dirigeant priorise naturellement la reprise de son activit&eacute;, il n&rsquo;en demeure pas moins que celui-ci doit r&eacute;pondre &agrave; certaines obligations notamment face &agrave; la pand&eacute;mie de Covid 19.

La circulaire minist&eacute;rielle du 19 Mars 2020 ainsi que le dernier protocole sanitaire du 29 octobre, viennent encadrer la mise en application des mesures de protection des salari&eacute;s. Ces mesures doivent &ecirc;tre mises en place et formalis&eacute;es de fa&ccedil;on pr&eacute;cise par toutes les entreprises, mais en tenant compte &eacute;galement du taux d&rsquo;incidence ou contamination de leur d&eacute;partement.

Pour les dirigeants qui r&eacute;pondent &agrave; cette obligation de moyens renforc&eacute;s, des aides financi&egrave;res simplifi&eacute;es existent. Le dossier pour en faire la demande est simple et rapide &agrave; r&eacute;aliser.

Alors comment s&rsquo;y retrouver&nbsp;?

ADN conseils est &agrave; l&rsquo;origine de la cr&eacute;ation d&rsquo;un r&eacute;seau de comp&eacute;tences qui nous permet depuis 2004 d&rsquo;&ecirc;tre au plus pr&egrave;s des probl&eacute;matiques auxquelles doivent faire face les dirigeants. Notre r&eacute;seau est compos&eacute; de chefs d&rsquo;entreprises (TPE, PME, ETI), de pr&eacute;venteurs IPRP (intervenants en pr&eacute;vention des risques professionnels), de magistrats juges aux prud&rsquo;hommes (coll&egrave;ge employeurs) qui apportent au quotidien leur expertise de terrain.

Dans ce cadre ADN CONSEILS et 2D. COPREV vous invitent&nbsp;le 3 Novembre2020&nbsp;&agrave; un webinaire qui abordera ces sujets de fa&ccedil;on simple et ludique.

Lors de cette conf&eacute;rence,&nbsp;nous aborderons ces th&egrave;mes qui vous permettront en 30 minutes de comprendre de fa&ccedil;on exhaustive tous les enjeux pour le dirigeant sur des exemples concrets.

Lors de ce webinaire vous pourrez poser vos questions via le tchat mais vous pouvez &eacute;galement les poser en amont par mail &agrave;&nbsp;: info@adnconseils.com

&nbsp;Programme :


	Que faut-il retenir et comprendre de la circulaire minist&eacute;rielle du 19 mars 2020 et du dernier protocole sanitaire du 16 octobre actualis&eacute; au 29 octobre 2020?
	Aides financi&egrave;res simplifi&eacute;es. Que faire pour y avoir droit et comment en faire la demande pour qu&rsquo;elle soit accept&eacute;e&nbsp;?
	Quelles sont les obligations minimums auxquelles il faut r&eacute;pondre&nbsp;et comment les formaliser?
	Que doit faire exactement le dirigeant pour se d&eacute;gager de toute responsabilit&eacute;&nbsp;?


Intervenants&nbsp;:


	Didier PHILIPPE&nbsp;: G&eacute;rant de la soci&eacute;t&eacute; ADN CONSEILS, enregistr&eacute; aupr&egrave;s de la DIRECCTE en tant que IPRP (intervenant en pr&eacute;vention des risques professionnels). Conseil en s&eacute;curit&eacute; et sant&eacute; au travail aupr&egrave;s de 16000 TPE, PME, commer&ccedil;ants, artisans depuis 2004.


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 


	Didier DUBOIS&nbsp;: G&eacute;rant de la soci&eacute;t&eacute; 2D. COPREV, partenaire ADN conseils, enregistr&eacute; aupr&egrave;s de la DIRECCTE en tant que IPRP (intervenant en pr&eacute;vention des risques professionnels).


&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 

COVID-19 : Dernier protocole sanitaire du 29 octobre 2020. Que doit faire le dirigeant ?

Avec IME Conseil, développez les soft skills grâce à une approche fondée sur 35 années de recherches en neurosciences, sciences du comportement et d'expertise terrain

Mieux être, mieux vivre, mieux travailler



&nbsp;

Si la raison d&rsquo;&ecirc;tre d&rsquo;une entreprise est essentielle pour f&eacute;d&eacute;rer les &eacute;quipes autour de sa mission, la raison d&rsquo;agir est encore plus cruciale, pour faire converger l&rsquo;&eacute;nergie, les d&eacute;cisions et les actions vers la contribution concr&egrave;te &agrave; un futur soutenable et d&eacute;sirable.

La raison d&rsquo;agir d&rsquo;une entreprise, c&rsquo;est ce qui permet&nbsp;:&nbsp;&nbsp;


	d&rsquo;ins&eacute;rer la RSE dans l&rsquo;op&eacute;rationnel, dans la production, dans les offres aux consommateurs,
	de r&eacute;aliser des investissements responsables,
	d&rsquo;attirer, motiver et fid&eacute;liser les talents n&eacute;cessaires &agrave; son d&eacute;veloppement.


Le Covid 19 nous a montr&eacute; que l&rsquo;impossible &eacute;tait possible&nbsp;: Qui pouvait penser, d&eacute;but 2020, que 10 millions de salari&eacute;s allaient s&rsquo;approprier aussi vite des outils num&eacute;riques et des m&eacute;thodes de travail &agrave; distance&nbsp;?

Caroline Renoux, CEO de Birdeo (cabinet de chasse de t&ecirc;te et de recrutement RSE) et Jean-Louis Prata, Directeur Innovation de l&#39;INC, vous donneront des pistes pratiques pour rendre possible le d&eacute;ploiement d&rsquo;une strat&eacute;gie RSE ambitieuse, en passant de la raison d&rsquo;&ecirc;tre &agrave; la raison d&rsquo;agir et en &eacute;quipant les collaborateurs pour relever collectivement les d&eacute;fis de cette aventure.&nbsp;

RSE : passer de la raison d'être à la raison d'agir

La crise sanitaire que nous traversons nous rappelle la n&eacute;cessit&eacute; de mener une politique robuste en mati&egrave;re des gestion des risques professionnels, aussi bien sur le plan des risques physiques que psychosociaux.
&nbsp;
Les d&eacute;cisions de justice r&eacute;centes ont en outre mis en &eacute;vidence le besoin de formalisation de l&rsquo;&eacute;valuation des risques et des actions engag&eacute;es afin d&rsquo;en assurer le suivi et de les adapter en permanence en fonction des &eacute;volutions de la situation.
&nbsp;
Au moment o&ugrave;, &agrave; peine la reprise amorc&eacute;e, les entreprises doivent appr&eacute;hender une potentielle deuxi&egrave;me vague de la pand&eacute;mie de Covid-19 et o&ugrave; il est plus que jamais n&eacute;cessaire pour elle de pouvoir compter sur l&rsquo;engagement de leurs collaborateurs, il est important de faire le point et de rappeler d&rsquo;une part, les obligations l&eacute;gales de l&rsquo;employeur en mati&egrave;re de gestion des risques professionnels, et d&rsquo;autres part d&rsquo;expliquer les modalit&eacute;s de d&eacute;finition et de mise en &oelig;uvre de plans d&rsquo;actions op&eacute;rationnelles portant sur la gestion des risques psychosociaux et des risques physiques.
&nbsp;
Afin de faire le tour de la question, nous vous proposons un webinar le 16 octobre 2020, anim&eacute; par Nicolas Arnal-Bertrand, Directeur Conseil en charge du d&eacute;veloppement de LHH&nbsp;France avec la participation de&nbsp;:


	Erwan Jaglin, Avocat &agrave; la Cour et Associ&eacute; du cabinet Karman Associ&eacute;s
	et Natal&egrave;ne Levieil, Directrice de Projet au sein de la practice Performance sociale de LHH.


Politique de gestion des risques professionnels : risques physiques et psychosociaux

Les  webconférences sur les enjeux actuels des entreprises

Entreprises et digitalisation : faire face aux changements conjoncturels

Les entreprises et les collaborateurs ont &eacute;t&eacute; fortement impact&eacute;s par la crise sanitaire. Comment remobiliser ses &eacute;quipes dans cette p&eacute;riode in&eacute;dite ?

Est-ce au manager de le faire ou au dirigeant ? Ne faut-il pas que tous s&#39;interrogent&nbsp;sur la raison d&#39;&ecirc;tre de leur organisation&nbsp;? Prendront-ils le temps de le faire&nbsp;? Est-il possible de redonner du sens &agrave; ses actions&nbsp;? Est-ce que cette qu&ecirc;te de sens permettra de f&eacute;d&eacute;rer les collaborateurs et de les impliquer &agrave; nouveau ?

Ce webinar sera anim&eacute; par Pr. Catherine de G&eacute;ry, Directrice scientifique de l&#39;Executive Master Manager Dirigeant.&nbsp;

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Comment remobiliser ses équipes à l’ère Covid-19 ?

Accompagne, conseille et forme les entreprises dans toutes les problématique de recrutement et Marque employeur

Happy to meet you 

Protocole sanitaire, ch&ocirc;mage partiel, t&eacute;l&eacute;travail&hellip; Le contexte actuel remue les processus de recrutement des entreprises&nbsp;et soul&egrave;ve de nombreuses questions en mati&egrave;re d&rsquo;Exp&eacute;rience Candidat.

Que faut-il communiquer ? Comment g&eacute;rer les phases d&rsquo;entretiens ? Comment accueillir un nouveau collaborateur quand le t&eacute;l&eacute;travail est de rigueur ? Comment garder le lien avec les candidats quand les recrutements sont suspendus ?&nbsp;

&Agrave; travers une double vision RH et juridique, Fran&ccedil;ois Gougeon (co-fondateur de Happy to meet you) et Matthieu Lebas (Avocat associ&eacute; chez Barth&eacute;l&eacute;my Avocats) vous donneront les cl&eacute;s d&rsquo;une Exp&eacute;rience Candidat r&eacute;ussie dans un contexte de crise sanitaire.

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? Quand ? Le 30 septembre &agrave; 14h

Vous ne pouvez pas assister au live ? Inscrivez-vous pour recevoir le replay du webinar dans votre boite mail !

Comment concilier protocole sanitaire et Expérience Candidat ?

L'Epargne Salariale et Retraite, une opportunité pour répondre aux enjeux des RH & des Dirigeants

Malakoff Humanis

Se constituer un patrimoine, une probl&eacute;matique au c&oelig;ur des enjeux des chefs d&rsquo;entreprise 

&Eacute;pargner, c&rsquo;est ne pas d&eacute;penser une partie de vos revenus, et la r&eacute;server pour concr&eacute;tiser vos projets futurs. Quels sont les meilleurs outils d&rsquo;&eacute;pargne pour vous constituer un patrimoine&nbsp;? Comment financer un projet personnel et pr&eacute;parer sa retraite dans les meilleures conditions fiscales&nbsp;?
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L&#39;&eacute;pargne salariale, un outil efficace pour mon entreprise et mes salari&eacute;s, mais pas que &hellip;

En termes d&#39;&eacute;pargne salariale, le chef d&#39;entreprise &eacute;tudie avant tout les avantages pour ses salari&eacute;s et pour l&#39;entreprise. Il oublie souvent qu&#39;il peut aussi en b&eacute;n&eacute;ficier &agrave; titre personnel.

Plus simple &agrave; mettre en &oelig;uvre qu&#39;il n&#39;y parait, l&#39;&eacute;pargne salariale concerne au premier chef le dirigeant qui tient &agrave; bien g&eacute;rer son patrimoine personnel.

A travers ce webinar, nos experts Epsens vont vous pr&eacute;senter l&rsquo;un des moyens les plus efficaces pour vous constituer un capital personnel.

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Nos interlocuteurs vous proposeront &eacute;galement une session de questions-r&eacute;ponses &agrave; la fin du webinar afin de lever vos derni&egrave;res interrogations.

Dirigeants TPE/PME : comment se constituer un patrimoine grâce à l'épargne salariale ?

Rendu obligatoire par la loi du 5 mars 2014, l&#39;entretien professionnel est un rendez-vous obligatoire, organis&eacute; tous les deux ans, entre l&#39;employeur et le salari&eacute;, afin d&#39;envisager les perspectives d&#39;&eacute;volution professionnelle et les formations qui peuvent y contribuer.

Tous les six ans, un &eacute;tat des lieux r&eacute;capitulatif doit &ecirc;tre envisag&eacute;. L&#39;employeur qui n&#39;a pas satisfait &agrave; ses obligations peut &ecirc;tre contraint d&#39;abonder le compte personnel de formation du salari&eacute;, d&#39;un montant de 3000 &euro; pour les entreprises de plus de 50 salari&eacute;s.

La loi &eacute;tant applicable depuis six ans, ce webinar sera l&rsquo;occasion opportun pour notre expert de faire le point avec vous sur l&rsquo;ensemble de vos obligations au titre d&rsquo;employeur.

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Dur&eacute;e : 30 minutes (20 minutes de pr&eacute;sentation et 10 minutes de questions / r&eacute;ponses)

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