DRH : comment devenir acteur de la stratégie de l’entreprise ?

Les enjeux de la fonction de Directeur des Ressources Humaines ne se limitent désormais plus à la gestion des relations sociales ou de la masse salariale au quotidien. Analyse, anticipation et pilotage sont désormais des mots-clés indispensables pour devenir un DRH leader :

• Comment donner aux opérationnels ainsi qu’à la Direction des solutions afin de répondre aux enjeux du business ?
• Comment obtenir une vision à 360° de votre capital humain, afin de repérer et accompagner les talents de demain ?
• Cartographie des collaborateurs, mais également des talents : quels outils, quelle méthode utiliser ?

Report One et Nave.RH ont développé une méthodologie pour piloter vos données RH afin de transcender votre fonction et devenir un DRH leader, véritable Business Partner de votre entreprise.

 

A propos des intervenants :

Ayrald Berthod | Directeur Commercial et Marketing de Report One : Avec plus de 10 ans d’expérience au sein de grands groupes (Tarkett / Sommer Alibert), Ayrald Berthod a développé de solides aptitudes dans la mise en place de méthodologies commerciales adaptées à une problématique multi-marchés : Grand compte, ETI, PME, etc. et la gestion d’un réseau de distribution.

Par ailleurs, avec la création du cabinet de conseil Cristal décision (groupe Alma Consulting), Ayrald a fait partie des premiers prescripteurs de MyReport. A la fois client précurseur et historique de la solution, Ayrald connaît parfaitement les enjeux et les besoins métiers des Directions métiers, ainsi que les rouages de la PME aux grands comptes qu’il accompagne depuis 1989.

Bertrand BARTHELEMY | Président de Nave RH : Après plus de vingt ans de vie opérationnelle dans la Marine Nationale et plus précisément dans l’Aéronautique Navale, Bertrand Barthelemy a passé 15 ans au sein de Veolia Transport, où il a occupé successivement les postes de Dirigeant de filiale, de Directeur de la Formation du groupe Veolia Transport, puis de DRH de TRANSDEV Île de France (7000 collaborateurs). Il a notamment participé, dans un environnement complexe, à la fusion de TRANSDEV et de Veolia Transport. Il est aujourd’hui reconnu comme un expert dans le pilotage des organisations, à travers le prisme opérationnel et celui des ressources humaines.