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Du feedback au feed-forward
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Du feedback au feed-forward

Si le feedback est reconnu comme indispensable au management, si les collaborateurs le considèrent comme incontournable, est-il pour autant toujours bien perçu ? Et surtout quel impact a-t-il concrètement ?

Revenons aux fondamentaux : le feedback doit permettre à celui qui le reçoit de faire évoluer positivement ses comportements et de développer ses compétences pour améliorer ses performances.

Mais lorsque le bilan est mitigé, permet-il de faire évoluer concrètement un collaborateur souvent plein de bonne volonté et qui n’est pas conscient du potentiel qu’il pourrait mobiliser pour s’améliorer ?   

Ne faut-il pas inventer une autre formule ? Pour être efficace, faire entendre son message et donner envie d’évoluer, il est impératif de s’adapter aux individus à qui on donne un feedback.

Notre réponse : le feed-forward.

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Jean-Louis PRATADirecteur innovation,IME CONSEIL

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Durée45 mins
RediffusionJusqu'au 31/12/2024
Date26/09/2019
Nombre d'inscrits545 inscrits
Note du webinar4.2 (28 avis)
Mieux être, mieux vivre, mieux travailler

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