Retours d’expérience avec des praticiens du terrain

Quel retour d’expérience pour les méthodes de projet “agiles” ? Quels sont les avantages de ces méthodes ? Comportent-elles également quelques inconvénients ? Quelles en sont les exigences sur le terrain et les équipes ? Et comment contourner les inconvénients pour faire réussir vos projets ? Orange Business Services et sa filiale Cloudwatt ont réuni leurs meilleurs experts et praticiens de la méthode agile afin de réaliser ce retour d’expérience et de vous permettre d’échanger sur ces pratiques. Vous pourrez ainsi en tirer les meilleurs conseils pour réussir vos propres projets.

Issue d’une discussion entre experts dans une station de ski en 2001, la gestion de projet agile s’est progressivement répandue dans les entreprises jusqu’à en devenir la norme. Son but est de sortir de l’effet tunnel induit par les démarches classiques de la gestion de projet dite en V (ou en cascade - waterfall - en anglais). 

Avec la place centrale et incontournable prise par les logiciels dans les approches modernes de gestion (ERP, CRM, SCM etc.), il est devenu indispensable de mieux respecter la conformité aux besoins des clients, alors que le bien-être des employés, qui sont placés au coeur de projets parfois stressants, doit également être pris en compte.

Au fur et à mesure, depuis la création de la Agile Alliance et la publication de ses principes, la démarche agile s’est largement structurée jusqu’à s’équiper de son propre vocabulaire et de ses méthodes (SCRUM notamment, mais il en existe des dizaines d’autres). Dans la foulée, les expériences du terrain se sont multipliées, les projets dits “agiles” se sont succédés, et il nous a semblé intéressant de demander à des praticiens du terrain de s’exprimer sur leurs retours d’expérience.

• Johanne Coléno est product owner SCRUM pour Orange Business Services, elle a une expérience concrète de ces projets agiles qu’elle mène au jour le jour ;
• Xavier Gauvrit dirige le département IaaS (Infrastructure as as Service) chez Cloudwatt, il est expert en méthode agile ;
• Martial Bellec (PMP®  PgMP® OPM) est à la tête du centre d’excellence “Project & Program Management”.

Déroulement du webinaire du 26 janvier de 14h45 à 16h

1. Martial Bellec - introduction : de la formation des chefs de projets et de la méthode agile.
2. Johanne Coléno - retour d’expérience sur la mise en oeuvre de la méthode agile sur un projet de portail client. Déroulement, mise en place, avantages de la méthode agile et défis rencontrés. Retours sur l’organisation du groupe projet pour contourner les inconvénients auxquels celui-ci a été confronté.
3. Xavier Gauvrit de Cloudwatt décrira son expérience du sujet. Depuis le début, Cloudwatt a adopté les méthodes agiles de développement pour ses propres besoins et ceux de ses clients. Les cycles en V y ont été bannis dès la constitution de l’entreprise. Certaines des équipes se sont lancées dans la méthode SCRUM, d’autres dans la méthode KANBAN.

Au cours de ces partages d’expérience, nous verrons les avantages et les inconvénients des méthodes agiles de développement de logiciels et de projets. Une introduction à ce sujet est en cours de rédaction/disponible sur le blog d’Orange Business Services.

Ce webinaire s’adresse aux chefs de projets, aux membres des équipes projet et de développement intéressés par ces nouvelles méthodes, aux responsables d’équipes marketing, produits et managers désireux de tirer un maximum d’enseignements de ces méthodes et de faire aboutir leurs projets positivement.