Jusqu’à la crise du Covid19, le télétravail se développait lentement, malgré des bénéfices objectifs, à cause des difficultés perçues dans sa mise en œuvre, réelles ou imaginées tout autant que d’a priori sur la relation managériale.

Le confinement a contraint des millions de managers et salariés au télétravail pendant près de 2 mois. Cette « expérience forcée » va conduire à une nette accélération du télétravail, comme l’illustre la décision de PSA de généraliser le télétravail pour toutes les fonctions support.

Cette révolution du travail nécessite d’élargir au plus vite le champ largement investi ces dernières années de la QVT pour construire une QV2T ou « Qualité de Vie en TéléTravail ».    

Forts de décennies d'expérience dans l’accompagnement de programmes de QVT et de la grille de lecture des comportement humains que constitue l’Approche Neurocognitive et Comportementale, les experts de l'Institute of NeuroCognitivism proposent des recommandations concernant le management et des axes de travail nécessaires pour développer la QV2T.

Ces clés permettront aux managers de mettre en oeuvre non pas des « recettes de cuisine managériale » mais les capacités de leur intelligence adaptative, relationnelle, motivationnelle et organisationnelle, pour se transformer progressivement en « chefs étoilés » et inventer ainsi des fonctionnements d’entreprises agiles et pérennes. 

L’alliance de l’expertise en Innovation (Jean-Louis Prata) et en QVT (Christophe Padiou) fournira des réponses distinctives et novatrices, précisément adaptées à cette période de crise et de changements sans précédents.