Manager bienveillant : adopter la bienveillance pour une meilleure coopération

La motivation et l’engagement des collaborateurs sont au centre des préoccupations du manager, dans un contexte où l’on exige de lui une performance d’équipe sans faille. Et si vous testiez les effets positifs de la bienveillance dans votre management ? Véritable clé de réussite à long terme, adopter une posture bienveillante vous permet de vivre un leadership positif et de faire vivre à votre équipe une expérience de collaboration forte.

Nous vous invitons à participer à notre prochain webinaire “Manager bienveillant : adopter la bienveillance pour une meilleure coopération ” avec Véronique Roldan  coach formatrice et intervenante en Soft Skills pour Lefebvre Dalloz Compétences.

➜ Votre problématique :

> Vous êtes manager et vous cherchez à faire vivre un management qui soit source de motivation et de coopération dans votre équipe. Comment vous positionner par rapport à la bienveillance au travail ? 

> Vous subissez un mode de management qui vous stresse alors que votre entreprise prône la bienveillance et vous vous sentez en décalage. Comment faire la part des choses entre un comportement bienveillant et un comportement stressant ?

>Vous êtes tout simplement curieux et aimeriez avoir une idée plus claire sur ce concept de bienveillance que l’on entend beaucoup mais sans savoir vraiment ce qu’il y a derrière. Qu’est-ce que c’est et comment s’incarne t-elle au travail ?   

➜ Au programme : 

1 heure pour explorer les avantages et les limites d’une posture bienveillante au travail. Nous aborderons la définition de la bienveillance ainsi que les comportements clés du manager bienveillant avec des exemples pratiques.

A bientôt pour échanger en direct sur ce thème !

➜ L'intervenante :

Coach professionnelle certifiée et formatrice spécialisée dans les softskills (Management et Communication),Véronique Roldan accompagne les managers à leur prise de poste et les équipes à se développer face aux changements dans l’entreprise (réorganisations, management transverse, ouverture à l’international, digitalisation).

Auparavant dans un groupe international de communication, elle a dirigé des équipes multi-culturelles et géré des grands comptes pendant 15 ans.