Transformation digitale, intelligence artificielle, nouvelles réglementations, évolution des métiers, exigences environnementales, pressions économiques, instabilité géopolitique… Le changement est partout et s’accélère au cœur des entreprises. Il est souvent confrontant, déstabilisant, souvent déroutant — mais il est désormais une composante incontournable de la vie professionnelle.

Dans ce contexte, les managers ont un rôle clé : accompagner leurs équipes avec bienveillance et efficacité, maintenir la qualité de vie au travail et préserver l’engagement. Alors, comment devenir un véritable leader du changement et transformer ces défis en opportunités pour l’entreprise et pour les équipes ?

Au programme :

• Comprendre les mécanismes humains face au changement : identifier les réactions typiques face au changement pour mieux les gérer
• Structurer une démarche d’accompagnement adaptée : comprendre le positionnement des collaborateurs, informer, favoriser l’adhésion
• Mobiliser des outils concrets : matrice des acteurs, kit du changement, écoute active, recadrage positif, réunions participatives, arbre à personnages…
• Préserver l’engagement et la motivation : identifier les différentes sources de motivation, donner un sens au changement, accompagner dans le respect

Public concerné : managers, responsables d’équipe, chefs de projet, responsables RH, directeurs opérationnels, et plus largement toute personne en charge d’accompagner des collaborateurs dans des projets de changement.