A chaque entreprise sa démarche unique de responsabilisation
Développer la proactivité de ses collaborateurs, rendre autonome sur un poste, renforcer l’agilité face au changement…
Des axes de travail essentiels lorsqu’on mène une démarche de responsabilisation dans son entreprise.
Mais dans quel but ? Pour quel bénéfice ?
Car si la performance peut être au rendez-vous, il ne suffit pas de décréter la transformation de son organisation pour que ça fonctionne. Et il n’y a pas de méthode unique pour y parvenir.
Sur la base de retours d’expérience, nous analyserons les conditions de réussite pour mener et rendre ces changements durables. Et nous vous présenterons les apports spécifiques des neurosciences et sciences du comportement pour libérer l’intelligence individuelle et collective.
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