Rares sont les collectivités qui ne se sont pas engagées dans la transition écologique. Certaines avancent à petits pas, d’autres en ont fait un axe fondamental de leur action et ont mis le projet de transition au cœur de l’activité de leurs services. Elles ont alors été confronté à la nécessité d’accompagner cette transition environnementale par une indispensable transition managériale.

Cet accompagnement est crucial. Comment imaginer qu’on puisse à ce point changer les pratiques des collectivités et de leurs agents, sans que le management lui-même, change en profondeur, ses objectifs, ses pratiques, ses outils… Il s’agit à la fois d’être le moteur du changement, d’impulser des pratiques nouvelles, d’être un instrument de mobilisation, et d’accompagner, de rassurer, d’aider les agents dont les pratiques professionnelles sont changées et remises en cause par l’ampleur des changements nécessaires.

Dans ce webinaire, nous nous intéresserons au rôle essentiel de la fonction RH dans les transitions :
- Nous parlerons du recrutement, dont la fonction doit être revisitées pour qu’elle soit en mesure de relever le défi des nouvelles compétences dont les collectivités doivent se doter, dans un contexte d’attractivité difficile.
- Nous nous intéresserons aussi à l’accompagnement des potentiels au sein de la collectivité, notamment en parlant de la manière dont on peut valoriser les compétences sociales et comportementales (relationnelles, cognitives et conatives…) au service des transitions.
- Nous parlerons enfin de l’accompagnement au changement, dans un contexte où les agents voient changer ce qu’on attend d’eux en termes de pratiques professionnelles, ce qui suscite des inquiétudes et des incertitudes qui menacent le changement lui-même.