Dirigeant.e d’ETI en plein changement d’échelle, vous êtes confronté.e à une gestion de groupe alourdie par la multiplicité d’outils et systèmes de gestion ? Vous avez de plus en plus de difficultés à avoir une visibilité globale sur votre activité et vos indicateurs de performances ne sont plus toujours fiables ?

Ces points d’inconfort peuvent survenir à différents stades de maturité de votre société, selon votre secteur d’activité et niveau d’internationalisation. La bonne nouvelle : les grandes entreprises disposant de plusieurs sites et filiales ont déjà relevé ces challenges avant vous, en organisant – notamment - leur processus métiers sur une base technique commune : le prologiciel de gestion intégré (PGI) plus communément appelé « ERP » (Enterprise Resource Planning) par les DSI.

Jocelyn Grignon, associé RSM expert en data-sciences et systèmes d’information au service du pilotage stratégique et financiers des entreprises, vous donne rendez-vous lors d'une « Matinale RSM » vendredi 28 juin de 9h30 à 10h15 pour évoquer les différentes étapes d’un projet « ERP ».

Au programme :

• Qu’attendre d’un projet ERP, savoir si c’est le bon moment pour le lancer et à quel coût ?
• SAP, Oracle Netsuite,  Microsoft Dynamics… Comment choisir parmi les diverses solutions du marché la plus adaptée à vos spécificités organisationnelles ?
• Enfin, comment déployer efficacement un ERP et garantir l'harmonisation et la fluidification de vos pratiques de gestion ?

Cette séquence synthétique et pédagogique sera ponctuée d’un temps d’échange pour aborder les questions laissées dans le chat.