Situations sensibles: peut-on tout dire quand on est RH ? Et surtout… doit-on tout dire ?

Face aux situations sensibles, le rôle du RH devient stratégique. Entre transparence attendue, cadre juridique strict et nécessité de protéger l’organisation comme les individus, chaque mot compte… et engage.

Annonce d’un licenciement, gestion d’un signalement de harcèlement, réorganisation, conflit social, crise médiatique : ces moments de vérité exposent les RH à des arbitrages délicats où la parole – ou le silence – a un impact direct sur la confiance, la cohésion et la réputation de l’entreprise.

Jusqu’où parler ? Que dire ? À qui ? Et à quel moment ?

Quelles sont les limites légales à ne pas franchir ?

Comment concilier authenticité, sens politique et maîtrise des risques ?

Ce webinaire de 45 minutes vous propose de décrypter ces dilemmes du quotidien RH sous un angle original : celui de la communication écrite et orale dans les situations sensibles.

🔎 Au programme :

• Les obligations et limites juridiques du RH face aux élus et aux salariés
• La tyrannie de la transparence : comment résister aux injonctions paradoxales
• La posture assertive du RH : dire les choses sans offenser ou blesser.

Rejoignez-nous pour échanger sur ces situations où la posture RH fait toute la différence.

Et pour aller plus loin :

• Entretiens sensibles RH : comment les mener efficacement
• Affirmation de soi, compétence clé des RH pour renforcer son efficacité
• RH coach : accompagnement efficace des managers et collaborateurs