Le management de la transformation

Lorsque la transformation s’amorce, des croyances limitantes affectant les acteurs de l’entreprise viennent souvent s’y opposer. Au-delà de l’alliance nouée entre le donneur d’ordres et le manager de transition ou du diagnostic qui initie un plan d’action, comment le second va-t-il accompagner le système et les collaborateurs pour qu’ils franchissent un cap et découvrent eux-mêmes les solutions ? À moins que le manager de transition ne soit également impacté par ce type de croyances ? ...