Handicap & Management des singularités ?

L’une des préoccupations essentielle et légitime d’un manager est de limiter ses coûts et ses risques dans le fonctionnement de son collectif de travail. Or, lorsqu’un manager pense « handicap », il imagine souvent, de prime abord, des contraintes, des obstacles et des difficultés tels que le temps et le coût nécessaires à l’adaptation du poste de travail, à l’accompagnement ou encore aux investissements pour intégrer ou recruter la personne avec son handicap.

Et pourtant, prendre en compte les besoins spécifiques d’une personne handicapée, en d’autres termes, manager sa singularité, n’est-ce pas tout simplement manager ? Qu’un manager travaille dans un grand groupe ou dans une PME, qu’il œuvre dans le secteur industriel, commercial, public ou dans celui de la solidarité, il doit se poser la question d’une approche non-discriminante et inclusive des collaborateurs, du management de l’organisation et de son rapport à l’altérité.

Alors, le handicap ne mettrait-il pas en évidence la richesse induite par les singularités en nous conduisant à revisiter nos pratiques de de management, nos manières de diriger ? La relation à la « différence », à l’altérité et à l’inconnu ou au mal connu peut-elle former des chercheurs de solutions innovantes et vertueuses remettant en cause nos pratiques historiques de management ?

• Guy Tisserant, cofondateur et président du cabinet TH Conseil, ancien champion paralympique de tennis de table et auteur de l’ouvrage « Le handicap en entreprise : contrainte ou opportunité » nous projettera dans le monde des singularités et abordera de manière ludique et didactique ces questions de management des organisations et du travail, pas uniquement dans le domaine du handicap mais bien au bénéfice de toute personne « différente », c’est-à-dire de chacun d’entre nous .